Аннотации к рабочим программам дисциплин учебного плана подготовки бакалавров по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» направленность (профиль) «управление малым бизнесом» (стр. 7 )

Типология стратегий. Области применения и содержание видов стратегий. Разработка стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии организации.  Бизнес-план организации.

Основные этапы реализации стратегии. Сопоставление стратегии и среды организации. Определение уровня перемен, необходимых для реализации стратегии. Проектирование системы управления. Адаптация среды организации к стратегии. Выбор подхода для реализации стратегии. Реализация мероприятий стратегии. Стратегия и организационная культура.

Стратегический контроль в организациях: понятие и типология систем контроля. Количественные и качественные методы оценки работы организации. Стратегический аудит.

Корпоративная социальная ответственность

Общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зачётные единицы.

Общий объём часов 108, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 2 часа;

самостоятельная работа студента – 93 часа;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Курс – 2.

Содержание дисциплины

В дисциплине рассматриваются новые для современной экономики России вопросы, связанные с корпоративной социальной ответственностью (КСО) предприятий: сущность КСО, социально-трудовых отношений, социальной защиты занятого населения. Корпоративная социальная ответственность излагается как в теории, так и на практике – в глобальном мире, а также на российской почве. Особое внимание уделено коллективному договору как основному инструменту реализации КСО. Студентам предлагаются контрольные вопросы для самопроверки знаний и задания для самостоятельной работы.

«Безопасность жизнедеятельности»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

общий объем часов – 108, в том числе:

лекции – 2 часа,

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 98 часов;

контроль – 4 часа.

Форма контроля – зачет.

Курс – 1.

Содержание дисциплины

Цель дисциплины «Безопасность жизнедеятельности» – формирование у обучающихся знаний, умений и навыков по обеспечению безопасности в повседневной жизни, в чрезвычайных и угрожающих ситуациях; определение способов защиты от них, а также изучение путей ликвидации негативных последствий, форм, средств и методов оказания само - и взаимопомощи в случае проявления опасностей.

Основными задачами дисциплины являются:

– ознакомиться с необходимыми индивидуальными мерами безопасности в повседневной жизни, в трудовой деятельности, в опасных и чрезвычайных ситуациях природного, социального и техногенного характера;

– сформировать культуру профессиональной безопасности, а также способность для идентификации опасностей и оценки риска в сфере своей профессиональной деятельности;

– освоить правила и навыки защиты, позволяющие минимизировать возможный ущерб личности, обществу и окружающей среде в опасных и чрезвычайных ситуациях;

– приобрести умения и навыки оказания первой помощи пострадавшим от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий.

Основные разделы дисциплины:

Теоретические основы безопасности жизнедеятельности, профилактика опасностей социального характера, личная безопасность на основе здорового образа жизни.

Причины возникновения чрезвычайных ситуаций и действия населения при них.

Безопасные условия труда в профессиональной деятельности.

Первая помощь пострадавшим в условиях опасных ситуаций различного происхождения.

«Деловые коммуникации»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

общий объем часов - 108, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 2 часа;

самостоятельная работа студента – 98 часов;

контроль – 4 часа.

Форма контроля - зачет.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

Раздел I. Теоретические основы деловых коммуникаций

Тема 1. Деловое общение:  структура, процесс, функции в профессиональной деятельности

Тема 2. Вербальные  и невербальные средства осуществления деловой коммуникации

Тема 3. Психологические факторы и механизмы  в деловом общении

Раздел II Формы и технологии деловой коммуникации

Тема 4. Базовые формы деловой коммуникации

Тема 5. Технологические основы  коммуникативной компетентности менеджера

Раздел III. Управление формированием и развитием организационных коммуникаций

Тема 6. Групповой и лидерский потенциал  персонала  как основа организационных коммуникаций

Тема 7. Особенности деловых коммуникаций в аспекте организационной культуры

Тема 8. Конфликты в сфере деловых коммуникаций

Тема 9. Организационные факторы проектирования деловых взаимодействий

«Инвестиционный анализ»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции –2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа студента – 134 часа;

контроль – 4 часа.

Форма контроля – зачет.

Курс – 3.

Содержание дисциплины

Цель дисциплины «Инвестиционный анализ» – изучение теоретических аспектов и инструментария анализа инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов, а также практическое освоение методики разработки проектных предложений и оценки осуществимости и эффективности инвестиционных проектов и программ в различных видах экономической деятельности.

Задачи дисциплины:

– сформировать ясное представление о теоретической базе методик и анализа инвестиционной деятельности и особенностях ее применения в российских условиях;

– изучить основные методики, систему показателей эффективности, реализуемости инвестиционных проектов и программ в реальном секторе экономики, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений;

– изучить основные правила разработки и анализа инвестиционных стратегий, программ и конкретных проектов, включая учет различных аспектов, источников и правил финансирования проектов, учет общественного, региональных, бюджетных эффектов и интересов множества участников.

«Бизнес-планирование»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц,

общий объем часов 180, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа студента – 165 часа;

контроль – 9 часов.

Форма контроля - экзамен.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

       Изучение дисциплины «Бизнес-планирование» позволяет сформировать у будущих бакалавров теоретические знания и практические навыки бизнес - планирования внедрения инноваций в различных сферах деятельности.

Структура дисциплины. Основы бизнес – планирования и его роль в современном предпринимательстве. Методология планирования. Планирование: история, становление и развитие в современных условиях. Прогнозирование и его место в планировании. Содержание и организация внутрифирменного планирования. Стратегическое планирование. Бизнес-планирование и бизнес-план организации. Этапы бизнес-планирования. Планирование внешнеэкономической деятельности.

«Разработка управленческих решений»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

общий объем часов -108, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 93 часа;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Курс –3.

Содержание дисциплины.

Процесс управления и управленческие решения (УР). Сущность и содержание УР. Управленческие проблемы как основание для принятия УР.  Взаимосвязь целей принятия решений и целей организации. Требования к УР и условия их выполнения. Формы разработки и реализации УР. Классификация и типология УР. Соотношение интуиции, логики и рациональности в УР. Участники  процесса принятия решений и стили руководства.  Стили руководства. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личностные и ситуационные. Классификация неопределенных факторов. Классификация задач принятия УР.  Технологии, процедуры и этапы процесса принятия решений. Фазы процесса принятия УР. Методика формирования УР.  Нормативная  модель  принятия УР. Стадии и этапы разработки и принятия УР. Качество и эффективность УР. Условия и факторы, влияющие на качество УР. Требования к показателям эффективности  УР. Критерии пригодности и оптимальности УР. Методы разработки и принятия УР: активизирующие, эвристические, экспертные, количественные. Метод сценариев. Метод «дерево решений». Методы многокритериального выбора УР. Организация процесса принятия УР. Принятие УР в условиях неопределенности и риска.  Ответственность руководителя за результаты УР.

«Проектный менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц,

Общий объем часов 180, в том числе:

лекции – 6 часов;

практические занятия – 6 часов;

самостоятельная работа  - 155 часов;

контроль – 13 часов.

Форма контроля – зачет, экзамен.

Контрольная работа.

Курс – 3,4.

Содержание дисциплины.

В дисциплине рассматриваются следующие основные вопросы:

1. Базовые понятия проектного менеджмента: понятие проекта, классификация проектов, жизненный цикл проекта.

2. Сущность и содержание проектного менеджмента (ПМ): история развития ПМ; методологические подходы к ПМ; модели зрелости управления проектами; эффективность проектного менеджмента.

3. Организация проектного менеджмента: организационные структуры ПМ, организационные структуры взаимоотношений, офис управления проектами.

4. Менеджмент проектного персонала: структура проектного коллектива; роли в управлении проектами; команда проекта.

5. Процессы проектного менеджмента: управление программами, проектами и портфелями проектов, управление взаимодействиями в проектах, информационные технологии в ПМ.

6. Жизненный цикл управления проектами: инициация, планирование, реализация и контроль, завершение проекта.

7. Функциональные области управления проектами: управление содержанием, временем, стоимостью, материальными ресурсами, персоналом, коммуникациями, качеством, рисками, изменениями проекта.