Аннотации к рабочим программам дисциплин учебного плана подготовки бакалавров по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» направленность (профиль) «управление малым бизнесом» (стр. 6 )

Курс – 1.

Содержание дисциплины

Содержание дисциплины направлено на изучение теоретических, методических и практических аспектов метрологии, стандартизации и сертификации в свете реформирования системы технического регулирования в Российской Федерации. Рассматриваются базовые понятия в области метрологии, стандартизации и сертификации и содержание обеспечивающих подсистем, характеризующих полный спектр инструментов и способов осуществления основных процедур.

«Теория менеджмента»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 9 зачетных единиц,

общий объем часов  - 324, в том числе:

лекции – 8 часов;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа-294 часа;

контроль – 18 часов.

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Курс – 2.

Содержание дисциплины

Дисциплина  входит в базовую часть профессионального цикла подготовки бакалавров по направлению 080200.62 (38.03.02)Менеджмент, профили «Производственный менеджмент», «Управление малым бизнесом».

Раздел I. Введение в науку о менеджменте

Тема 1. Концептуальные, теоретические и методологические основы

менеджмента организации

Тема 2.  Организация как социально-экономическая система

Тема 3. Генезис теории менеджмента. Управление организацией в аспекте теории систем

Раздел II Информационные основы менеджмента

Тема 4. Информационное обеспечение в менеджменте

Тема 5. Управленческие решения в менеджменте организации

Раздел III.  Функциональные основы теории менеджмента

Тема 6. Функциональное содержание менеджмента

Тема 7. Планирование как функция управления

Тема 8. Организация как процесс и функция управления: предназначение, структура, ресурсы, взаимодействие

Тема 9. Организация как процесс и функция управления: предназначение, структура, ресурсы, взаимодействие

Тема 10. Контроль как функция управления

Раздел IV. Социально - психологические основы  менеджмента

Тема 11. Социальное управление организацией

Тема 12. Трудовая группа в системе управления

Тема 13. Организационная культура

Тема 14. Управление организационными изменениями

Раздел IV. Человеческий капитал организации

Тема 15. Управление трудовыми ресурсами

«Маркетинг»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 129 часов;

контроль – 9 часов.

Форма контроля - экзамен.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

Дисциплина «Маркетинг» является важным элементом формирования у специалиста системы знаний в области деятельности предприятия или организации на рынке.

Цели изучения дисциплины заключаются в приобретении и усвоении студентами теоретических знаний в области основ маркетинга, приобретения умений выявления потребностей и средств для их удовлетворения, стимулирования сбыта, проведения маркетинговых исследований на рынке.

Задачи дисциплины состоят в изучении на базе теоретических основ сформировать у студента четкое представление о маркетинге как о концепции внутрифирменного управления и целостной системе организации предпринимательской деятельности, направленной на решение задач предприятия по организации производства и предложения на рынке товаров и услуг, в наибольшей степени удовлетворяющих потребности активных и потенциальных покупателей.

Значительное место в рамках курса отводится методологии маркетинговых исследований, разработке и оптимизации товарной и ценовой политики, политики формирования сбытовой сети, средств продвижения товаров. При изучении курса наряду с овладением студентами теоретическими положениями уделяется внимание приобретению практических навыков, с тем чтобы они смогли успешно применять их в своей дальнейшей работе.

«Учет и анализ»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц,

Общий объем часов 216, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 8 часов;

самостоятельная работа – 191 час;

контроль – 13 часов.

Форма контроля – зачет, экзамен.

Курс – 2.

Содержание дисциплины

       Цель дисциплины «Учет и анализ» - формирование у студентов экономического образа мышления, обеспечивающего понимание сущности бухгалтерского учета и финансового анализа, рационального поведения в условиях рыночных отношений и эффективного использования полученных знаний в профессиональной деятельности.

В результате изучения дисциплины студент должен знать: - основные принципы бухгалтерского учета и правила его введения на предприятии, хозяйственных операций всех типов на бухгалтерских счетах; - общую структуру и характер содержания Учетной политики предприятия; - принципы и особенности организации автоматизированного рабочего места бухгалтера.

Уметь: - составлять бухгалтерские проводки по хозяйственным операциям; - строить бухгалтерский баланс предприятия; - оформлять первичные документы по основным участкам учета; - анализировать финансовое состояние предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.

«Финансовый менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 129 часов;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Курс – 3.

Содержание дисциплины

Сущность и организация финансов в России.

Бюджетная система. Сущность бюджета.

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения.

Сущность, функции, виды кредита. Роль денег. Необходимость и сущность кредита. Функции и роль кредита в рыночном хозяйстве. Кредитно-банковская система. Организация кредитно-банковской системы.

Экономическая сущность, виды и формы страхования.

Рынок ценных бумаг, организация и государственное регулирование. Рынок ценных бумаг. Классификация участников фондового рынка. Ценные бумаги, сущность, роль, виды. Роль фондовой биржи. Определение ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Фондовые биржи. Операции с ценными бумагами.

Сущность финансов предприятий. Сущность финансов предприятий. Функции финансов. Финансовые отношения предприятий и их объединений. Собственные и заемные средства предприятий. Структура капитала и финансовый рычаг. Состав и структура заемных средств предприятий, их роль в оперативной деятельности и в их развитии. Денежные потоки предприятий. Понятие денежного потока.

Оборотные средства (капитал) предприятий. Сущность и роль оборотных средств, их кругооборот, принципы организации. Внеоборотные активы и амортизационная политика предприятий. Внеоборотные активы предприятия, особенности, состав, источники формирования, виды оценки.

Доходы и расходы предприятий. Доходы и расходы предприятий. Затраты предприятия, их поведение и классификация. Прибыль и рентабельность предприятий. Виды прибыли предприятия: от реализации, балансовая, валовая, налогооблагаемая, чистая.

Финансовый анализ предприятий, сущность и организация. Сущность, роль и задачи финансового анализа в деятельности предприятия. Предмет, субъекты проведения, объекты и способы финансового анализа.

Налоговая система. Сущность и функции налогов в современных экономических условиях. Основные виды налогов. Состав и характеристика налогов.

«Управление человеческими ресурсами»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц,

Общий объем часов 216, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 2 часа;

самостоятельная работа– 201 час.

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Курсовая работа.

Курс – 3. 

Содержание дисциплины

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является базовой дисциплиной профессионального цикла, предназначенной для студентов экономических и управленческих специальностей. Изучение курса предполагает наличие у студентов качественных знаний по дисциплинам «менеджмент», «теория организаций», «математические методы в экономике», «разработка управленческого решения».

Управление человеческими ресурсами  позволяет сформировать у студентов современные навыки управленческой деятельности, выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом, выявить управленческие ценности, идеи, увидеть возможности персонала; определить собственную роль во взаимоотношениях с персоналом.

Актуальность изучения курса диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой успешная деятельность предприятий основывается на эффективной, слаженной работе всех структурных подразделений, на высокой конкурентоспособности и эффективности работы с персоналом.

«Стратегический менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц,

общий  объем часов 180, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 165 часов;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Курс – 3.

Содержание дисциплины:

Истоки возникновения и эволюция стратегического менеджмента: основные этапы развития и их характеристика. Становление стратегического менеджмента в России и проблемы его развития.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Объект и предмет стратегического управления. Принципы стратегического управления. Функции стратегического управления и их взаимосвязь. Уровни стратегического управления (стратегическая пирамида). Особенности корпоративной стратегии. Деловая стратегия (бизнес-стратегия). Функциональная и операционная стратегии. Стратегическое планирование.

Стратегическое управление как процесс. Этапы процесса стратегического управления. Определение сферы деятельности организации. Миссия и ее роль в деятельности организации. Формирование стратегических целей организации.

Основные цели анализа среды организации. Структура среды организации. Анализ макросреды организации (PEST-анализ). Отраслевой анализ организации: цель и этапы реализации. Оценка уровня конкуренции в отрасли: модель пяти сил М. Портера. Стратегические группы конкурентов. Анализ внутренней среды организации. Стратегический потенциал организации. «Цепочка ценностей» М. Портера.  SWOT-анализ, как обобщающий метод стратегического анализа. Цели и этапы портфельного анализа. Матричный анализ.