Аннотации к рабочим программам дисциплин учебного плана подготовки бакалавров по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» направленность (профиль) «управление малым бизнесом» (стр. 8 )

«Операционный менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 6 часов;

самостоятельная работа – 129 часов;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Контрольная работа.

Курс – 3.

Содержание дисциплины

Цель дисциплины «Операционный менеджмент» - овладение студентов теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений связанных с операционной деятельностью предприятия.

Задачи дисциплины:

- освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления операционной деятельностью предприятия;

- овладение методами анализа и синтеза в сфере управления операционной деятельностью предприятия.

«Логистика»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

общий  объем часов 144, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 129 часа;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен, контрольная работа.

Курс – 3.

Содержание дисциплины

Потоковые процессы в рыночной экономике и логистический подход к их управлению. Основные виды и характеристики материального и информационного потоков. Понятия логистики: поток, операция, функция, цепь. Управление цепями поставок. Методологическая база логистики.

Производственная логистика и принципы формирования производственных логистических систем. Концепция «своевременного производства». Типы производственных логистических систем.

Закупочная логистики. Структуризация объекта закупки. Подходы и методы определения потребности. Задача МОВ. Выбор поставщика. Системы управления запасами.  Оптимальный размер заказа. Методы нормирования запасов. Система складской логистики. Основы проектирования складского хозяйства. Показатели эффективности работы складского хозяйства.

Система транспортной логистики. Виды и типы транспортировки. Методы маршрутизации. Терминальные перевозки. Формирования грузовых тарифов.

Распределительная логистика. Структура и состав каналов распределения и методы их построения. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Логистика сервисного обслуживания.

Информационные потоки в логистике. Информационные логистические системы. Информационные технологии в логистике. Эффективность компьютеризации информационных систем в логистике.

       Функции управления в логистических системах. Организационные структуры логистических систем управления. Назначение и виды логистических подразделений. Оценочные показатели деятельности центров логистики.

«Введение в менеджмент»

Общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зачётные единицы.

Общий объём часов 108, в том числе:

лекции – 6 часов;

самостоятельная работа – 98 часов;

контроль – 4 часа.

Форма контроля – зачёт.

Курс – 1.

Содержание дисциплины

В курсе рассматривается современная система высшего профессионального образования в России. Раскрывается понятие менеджмента как профессиональной управленческой деятельности. Делается экскурс в историю возникновения и развития менеджмента. Анализируются профессиональные и личностные качества менеджера во взаимосвязи с этическими проблемами управления. Особое внимание уделяется управлению карьерой менеджера, а также самоменеджменту будущего специалиста-управленца. Показана концептуальная модель менеджера XXI века. Даются методические рекомендации по самостоятельной работе студентов при написании реферата по избранной профессии.

«Организация и оплата труда»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

общий  объем часов 72, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 2 часа;

самостоятельная работа – 62 часа;

контроль -4 часа.

Форма контроля – зачет.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

Понятие об организации труда, его элементы и направления. Элементы организации труда как процесса. Трудовой процесс и рационализация методов его выполнения. Рабочее время, время работы и время перерывов. Разделение и кооперация труда. Организация и обслуживание рабочих мест. Условия труда и отдыха.

  Основы нормирования труда. Общая характеристика работ по организации нормирования. 

Общая характеристика методов установления трудовых норм и их виды. Мера труда и принципы обоснования норм труда. Расчет норм и нормативов по труду. Измерение производительности труда. Основные направления совершенствования нормирования труда. Определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

  Организация оплаты труда и стимулирования труда на предприятии. Виды стимулирования труда на предприятии. Системы мотивации труда. Формы и системы оплаты труда рабочих, их назначение, условия применения. Учет труда и его оплаты.

  Управление совершенствованием организации труда на предприятии. Основные задачи определения экономической эффективности мероприятий и работ по совершенствованию организации труда. Виды и источники появления экономического эффекта.

«Управление рисками»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 4 часа;

практические занятия – 2 часа;

самостоятельная работа – 62 часа;

контроль – 4 часа.

Форма контроля – зачет, контрольная работа.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управление рисками» является приобретение теоретических знаний в области управления рисками организаций и формирование компетенций, позволяющих принимать эффективные управленческие решения с учетом риска.

Структура дисциплины. Основные понятия управления рисками. Методы определения вероятности и последствий рисков. Стратегии решений в условиях риска. Обработка рисков. Методы теории игр. Анализ чувствительности проекта. Методы минимизации проектных рисков. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Оценка экономического эффекта от управления рисками.

«Документационное обеспечение управления»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа– 129 часов;

контроль – 9 часов.

Форма контроля – экзамен.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

Дисциплина «Документационное обеспечение управления» направлено на то, чтобы, во-первых, дать студенту представление об обязательном минимуме и уровне подготовки специалиста по этой учебной дисциплине, во-вторых, уложить изучаемый материал и основные дидактические единицы курса в единую логическую схему.

Цели изучения дисциплины заключаются в приобретении и усвоении студентами знаний основ современного делопроизводства и документационного обеспечения деятельности предприятий, что поможет специалисту (предпринимателю, менеджеру) четко и грамотно составлять и оформлять различные документы – носители информации, пронизывающие все аспекты управления, соблюдать основные правила и стиль деловой и коммерческой корреспонденции, что позволит, в конечном итоге повысить эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.

Задачи дисциплины состоят в изучении на базе теоретических основ документирования и технологических приемов составления и оформления различных унифицированных форм документов с использованием современных информационных технологий и технических средств обработки информации и коммуникаций общих процессов делопроизводства с момента создания документа до его сдачи в архив.

«Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа– 62 часа;

контроль – 4 часа.

Форма контроля – зачет, контрольная работа.

Курс – 4.

Содержание дисциплины:

Целью изучения учебной дисциплины «Оценка бизнеса и управление стоимостью фирмы»» является получение знаний об основах методики оценки рыночной стоимости бизнеса и его компонентов, формирование у студентов научного экономического мировоззрения, умения анализировать экономические ситуации и закономерности поведения хозяйственных субъектов в условиях рыночной экономики.

Задачи дисциплины:

- сформировать у студентов научное экономическое мировоззрение;

- воспитать способность к критическому осмыслению и сравнительному анализу различных подходов к оценке стоимости бизнеса;

- дать углубленные представления о принципах и законах функционирования рыночной экономики и ее влияние на рыночную стоимость бизнеса;

- познакомить с основными нормативно-правовыми аспектами оценочной деятельности;

- изучить методологические основы оценки стоимости бизнеса;

-обеспечить возможность использовать на практике основы временной оценки стоимости денег;

-уметь формировать и анализировать рыночную экономическую информации для оценки стоимости бизнеса;

-знать характеристики и уметь практически использовать подходы и методы оценки стоимости бизнеса;

-научиться проводить оценку стоимости  бизнеса в конкретных целях.

«Инновационный менеджмент»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 2 часа;

практические занятия – 4 часа;

самостоятельная работа – 93 часа;

контроль – 9 часов.

Форма контроля - экзамен.

Курс – 3.

Содержание дисциплины:

В курсе «Инновационный менеджмент» освещаются вопросы управления инновационной деятельностью, инновационного процесса, инновационных проектов, инновационных стратегий, видов инноваций, инновационной политики и др. Особое внимание уделено проблемам государственного и регионального регулирования инновационной деятельности.

Приводятся организационные формы инновационных организаций. Большое внимание уделяется использованию законодательных и нормативных актов, регулирующих инновационную деятельность. Зарубежный опыт изложен с точки зрения выявления общих тенденций развития инновационных процессов в промышленно развитых странах и использования наиболее эффективных форм и методов осуществления инновационной деятельности в российской управленческой политике. Рассмотрены основные определения по дисциплине.