Обсуждение (стр. 6 )

Я, кажется, попытался ответить на тот вопрос, который вы задавали.

МОДЕРАТОР:

– (01:01:40) Если можно, я еще один вопрос задам. Вы отвечали больше со стороны НГУ. А если отвечать со стороны Академпарка? Вы все-таки представляете и ту, и другую позицию достаточно хорошо. То есть со стороны не очень крупных, но очень быстро развивающихся компаний. Насколько привлекательным является вовлечение в центры НТИ – как участников консорциума или как индустриальных заказчиков – для компаний? Не для университетов, а для компаний. Как вы это видите?

ТАТУНАШВИЛИ Л. В.:

– Естественно, для компаний, опять-таки, это крайне привлекательно и интересно. Любая кооперация в таких вещах интересна.

Но здесь мы должны понимать, что у нашего технопарка есть три строгих индустриальных направления, в которых они сильны и которые как раз развились за счет тех предпосылок, которые создавались в предыдущие 60 лет в Академгородке.

(01:02:35) Соответственно, те компании, которые смогли за довольно короткие сроки из ранних стартапов превратиться в интересные инновационные компании, только доказывают мое утверждение, что наличие подобной инфраструктуры крайне необходимо.

Насколько я знаю, ряд компаний участвует в разных консорциумах – в том числе, у нас есть целый ряд компаний, которые занимаются и фабриками, условно говоря, цифровыми следами, моделированием и так далее. Посмотрим, во что это выйдет. То есть заинтересованность, бесспорно, есть. Мы пытаемся начать это участие, но, к сожалению, пока нам было бы крайне интересно, все-таки для нас крайне важное направление – биофарма.

Наши три основных направления – это информационные технологии, биофарма и новые материалы, если не считать приборостроения как сопутствующего. К сожалению, по биофарме я пока не видел ни одного действующего консорциума, а было бы крайне интересно, если бы что-то возникло в этом направлении.

МОДЕРАТОР:

– (01:03:48) Спасибо! Коллеги, теперь обращаюсь ко всем участникам. Хотелось бы перейти к формату вопросов и ответов. Какие будут вопросы из зала? Пожалуйста, есть вопрос.

АЛЕКСАНДР:

– Здравствуйте! Меня зовут Александр, представляю вуз СибГУТИ. У меня вопрос к Алексею Боровкову – к сожалению, отчество не запомнил, на слайдах не было.

МОДЕРАТОР:

– Алексей Иванович.

АЛЕКСАНДР:

– Вопрос следующего характера. Есть ли какие-то проблемы кадрового характера? И второй вопрос – есть ли задачи, касающиеся оптимизации производительности платформы на многоядерных системах? Спасибо!

БОРОВКОВ А. И.:

– (01:04:46) Проблем кадрового характера нет. Раз мы вуз, то есть уникальная возможность готовить, масштабироваться под те актуальные направления, которые есть или зарождаются. Хотя, когда уже речь идет про экосистемы инноваций, бизнес, национальные чемпионы, то мы активно привлекаем в том числе и очень профессиональных людей – скажем, в возрасте 30–40 лет и так далее.

Теперь по поводу многоядерных вещей. Так как у нас основное – цифровое проектирование и моделирование, то есть классы задач, где без высокопроизводительного вычисления мы ничего не можем сделать. Или сделаем – пример приведу, и все сразу станет понятно. Если еще 5 лет назад на Cray, 96 ядер, мы решали задачу какого-нибудь гиперзвукового обтекания возвращаемого аппарата полгода. Это где-то на уровне 50 миллионов ячеек. Полгода, 50 миллионов, 5 лет назад. Сейчас такую же задачу с мощностью сетки в 10 раз больше (500 миллионов ячеек) на 8 тысячах ядер мы решаем за сутки. И это, конечно, колоссальный рывок, скачок во многие классы задач. Вот я здесь побуду три дня, на «Технопроме», за это время мы насчитаем там такое количество задач, вариантов посмотрим, которые многие вузы за год даже никогда не сделают.

(01:06:12) В этом и есть смысл центров компетенций, центров превосходства – что они работают на другом уровне, с задачами другого уровня сложности, на других технологических фронтирах, чем остальные. Они должны быть безусловными лидерами – в стране, как минимум, а дальше и на глобальных высокотехнологичных рынках.

АЛЕКСАНДР:

– Маленький уточняющий вопрос. В Политехе есть своя какая-то вычислительная система?

БОРОВКОВ А. И.:

– Да, суперкомпьютер, пиковая мощность – 1,3 петафлопс. Самый мощный, если иметь в виду те ресурсы, о которых я говорил, программное обеспечение – 1 тысяча человеко-лет. Аналогов ни в одной стране, корпорации, компании, университете нет. Обычно делается выборка и используется тот софт, который выбрали. А это позволяет комплексировать и все время создавать лучшие цепочки (мы их называем best in class) из компонентов для того или иного класса или процесса. То есть мы гарантировано решим задачу лучше, чем кто бы то ни было, вот и все. Задача так ставится.

АЛЕКСАНДР:

– (01:07:18) Спасибо!

МОДЕРАТОР:

– Еще вопросы? Пожалуйста! Если вопросов нет, то тогда у меня вопрос, который во многом в продолжение первой части заданного. Он ко всем участникам. В основном рассказывали про исследовательские планы, некоторые упоминали про то, что есть задачи, связанные с кадровым развитием. Я как раз про это хотел бы сказать – не в количественном смысле, потому что в количественном мы все это знаем из заявок, какие у кого есть планы по формированию количества специалистов, а в качественном. Насколько, вам кажется, придется перестраивать работу университета? Потому что все представляют университеты. У нас среди победителей есть еще и исследовательские центры – у них немножко другая ситуация, а вы все представляете университеты. Как вам кажется, насколько придется перестраивать учебный процесс? Или не придется? Или, может быть, уже есть опытные программы, где ведется подготовка таких специалистов, которые нужны для центров НТИ? Может быть, это уже осуществляется. Наверняка, у каждого из ваших университетов в этом смысле свой опыт, немножко различный.

(01:08:39) Пожалуйста, в порядке, как кто захочет сказать. Леван, с вас начнем?

БОРОВКОВ А. И.:

– Леван, извините, я начну. Перестройку образования мы начали в 2014 году, в 2015 уже создали новый институт, когда университет не обеспечивал необходимую динамику. Соответственно, уже создали локальный гринфилд в условиях глобального браунфилда. Все продолжают жить, как хотят, а мы выделяем Институт передовых производственных технологий, потому что в сентябре 2014 запустили в стране (на президиум президентского Совета) это направление. Соответственно, должна возникнуть структура, которая целенаправленно этим занимается. Это февраль 2015 года, ИППТ, еще задолго до «Технета», НТИ и центров НТИ. Раз.

(01:09:21) Второе – сейчас идет действительно новое приобретение некоего качества. С этого года мы запускаем в своем прочтении, совместно с РВК, Высшую школу технологического предпринимательства. То есть помимо нашей основной деятельности, где инженеры высокого уровня, обладающие компетенцией мирового уровня, с хорошей физико-математической подготовкой и так далее, владеющие всеми технологиями, мы уже начинаем готовить людей (их обычно 7-10%), которые предпринимательски активные, для того чтобы наращивать в первую очередь экосистему инноваций вокруг университета и развивать эту предпринимательскую деятельность – малый, средний бизнес и так далее, поддерживать наши компании, это национальные чемпионы. Спасибо!

МОДЕРАТОР:

– ИППТ фокусируется на магистерском уровне или старается потом переходить и на уровень бакалавриата тоже? Как вы это видите, с чего нужно начинать и как нужно дальше расширяться?

БОРОВКОВ А. И.:

– (01:10:16) Сейчас он фокусируется на магистерском уровне, все эти годы, потому что можно захлебнуться. Хотя мы уже понимаем, что, наверное, бакалавриат был бы полезен, потому что нужно опускаться ниже – в том плане, что работать с абитуриентами, начинать их сопровождать и так далее. Потому что сейчас мы работаем с немножко лучшими, заинтересованными, мотивированными, но уже так или иначе подготовленными пятикурсниками, в старой нумерации.

МОДЕРАТОР:

– Спасибо. Леван!

БАРИЕВ И. И.:

– Я, наверное, отвечу.

МОДЕРАТОР:

– То есть мы идем по той же очереди. Хорошо, давайте так.

БАРИЕВ И. И.:

– (01:10:52) По части нашего Университета Иннополиса, у нас изначально было направление робототехники, искусственного интеллекта. Поэтому, когда мы создавались, мы уже купили ряд хороших образовательных программ по робототехнике, потом их уже адаптировали. В принципе, у нас есть бакалавриат, магистратура, даже аспирантуру мы сейчас запускаем по части робототехники. В принципе, изначально хорошие образовательные программы были.

С точки зрения центра компетенций, мы ввели определенные корректировки. Потому что мы запустили ряд новых направлений, и в этом смысле, конечно, смотрим, за счет того, что приглашаем в наш Университет дополнительно иностранных профессоров.

У нас две вещи, которые, может быть, не все знают. Университет Иннополис не является бюджетным, у нас нет бюджетного финансирования, оно равно нулю. Соответственно, изначально то, что просил центр компетенций – это коммерциализацию. То есть изначально все наши проекты, наши бизнес-процессы нацелены на то, чтобы искать много-много проектов. И в этом смысле мы вообще не перестраивались. Как мы искали проекты, так и ищем. Как у нас изначально было направление робототехники, мы его так и продолжаем. Просто мы фокусируемся на новые направления.

(01:12:06) По части того, что отдельно сейчас запускаем новые акселерационные программы – потому что очень важно, коммерциализация же бывает разная. С одной стороны, промышленные предприятия, с другой стороны – создание новых стартапов. И то, что в Университете есть особая экономическая зона, нам очень сильно помогает создавать эти компании с некими налоговыми льготами, которые в дальнейшем могут развиться. И как среди студентов, так и среди наших партнеров мы сейчас запускаем новые и новые специализированные бизнесы, которые уже как бизнес-единица начинают зарабатывать деньги на рынке по тем новым направлениям, которые мы реализовываем на уровне НИИР и НИОКРов с коммерческими компаниями.