Рабочая программа (стр. 1 )

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт права, социального управления и безопасности

Кафедра «Правовые основы государственной и муниципальной службы»

РАБОЧАЯ

ПРОГРАММА

по дисциплине «РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

для специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление»

очная форма обучения

Курс…………………………………………………….._4_

Семестр……………………………………………..… 7-8

Всего аудиторных часов……………………………. _136

Лекции, час……………………………………………_100

Лабораторные работы, час……………………………_-_

Практические (семинарские) занятия, час………… 36_

Самостоятельная работа, час………………………... 132

Экзамен (семестр)……………………………………..._8_

Зачет (семестр)………………………………………… _7_

Ижевск 2007

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, специальность 061000 – «Государственное и муниципальное управление», квалификация «менеджер», утвержденного 17 марта 2002 г., номер государственной регистрации 233 эк/сп.

Составитель рабочей программы

Доцент, к. ф.н.

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры правовых основ государственной и муниципальной службы

«________» _______________ 2007 г.

Заведующий кафедрой

«________» _______________ 2007 г.

Одобрено методической комиссией Института права, социального управления и безопасности

«________» _______________ 2007 г.

Председатель

методической комиссии

Согласовано с библиотекой УдГУ

«______» ________________ 2007 г.

Директор библиотеки УдГУ

1.  Требования государственного образовательного стандарта (ГОС)

по направлению (специальности)

061000 – «Государственное и муниципальное управление»

Общие требования к образованию дипломированного специалиста:

имеет представление об области профессиональной деятельности специалиста (обеспечение эффективного управления организацией, участие в организации и функционировании систем государственного и муниципального управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития);

понимает объекты профессиональной деятельности (различные организации и подразделения в системе государственного и муниципального управления, процессы экономической, политической, организационной и социальной жизни общества, проблемы функционирования и развития государства и его региональных и муниципальных образований, проблемы взаимодействия человека и общества);

умеет использовать:

- планирование индивидуальной и совместной деятельности;

- навыки организационной работы по целям, ресурсам и результату;

- методы рационального контроля деятельности сотрудников и организации в целом, руководства коллективом и координации деятельности во внешней среде;

- формы мотивации сотрудников, представительства организации и ее внешних интересов;

- методы исследования и диагностики проблем, прогнозов, целей и ситуаций;

- навыки методической и образовательной работы с сотрудниками;

способен: к переоценке места и роли инновационной деятельности в области управления.

Требования по циклу специальных дисциплин:

Специалист должен:

иметь представление о содержании цикла специальных дисциплин;

знать перечень учебных дисциплин данного цикла;

уметь использовать принципы и методы специальных дисциплин в решении практических заданий;

иметь опыт практического анализа проблем управления, расчета и разработки проекта совершенствования управления.

2. Принципы построения курса РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

(название курса, дисциплины)

Курс входит в блок специальных дисциплин, федеральный компонент

Курс адресован как студентам специальности «Государственное и муниципальное управление» любой формы обучения, так и студентам родственных специальностей – «Административный менеджмент», «Менеджмент организации».

Курс готовит студентов принимать управленческие решения самостоятельно, основываясь на рациональных процедурах принятия решения

Основная цель курса для студента - знакомство с теорией и практикой принятия решений как в условиях полной информации, так и в условиях неопределенности и риска, чтобы подготовить специалиста-менеджера, умеющего разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор решения, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности

Ядро курса составляют технология разработки управленческого решения, приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности

Для успешного изучения курса студенту необходимо знать вероятностно-статистические методы управления, уметь создавать математические модели, владеть знаниями по теории управления, теории организации, знать особенности государственной службы

Программа курса построена как обобщение учебного материала экономических, управленческих и психологических наук

В курсе выделено несколько разделов – решения в системе управления, научные подходы к разработке управленческих решений, процесс разработки управленческих решений (РУР), формирование решения, выбор решения в условиях полной определенности, выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска, реализация управленческого решения

Курс имеет практическую часть в форме указаний на способы разработки управленческого решения в ситуации определенности, в ситуации неопределенности на основе экспертных оценок и технологии принятия решений на основе многих критериев

Технология обучения ориентирована на классическую форму преподавания в виде диалога – как преподавателя и студентов, так и студентов друг с другом, на развитие общеинтеллектуальных умений, на саморазвитие.

Оценка знаний и умений студентов проводится с помощью аттестации, контрольной работы, зачета, экзамена.

3. Цели курса

После изучения теоретических разделов курса и прохождения практикума в объеме рабочей программы студент должен:

иметь представление:

-  об основных научных дисциплинах, посвященных вопросам принятия решений;

-  о типах управленческих решений;

-  об условиях и факторах качества управленческих решений;

-  о моделях, методологии и организации процесса разработки управленческого решения;

-  О целевой ориентации управленческих решений;

-  об эффективности решений;

-  о контроле реализации управленческих решений;

-  об ответственности за управленческие решения;

должен знать:

-  основные этапы процесса принятия решения;

-  условия неопределенности и риска;

-  приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

должен уметь:

-  разрабатывать альтернативные варианты управленческих решений;

-  обосновывать выбор оптимального решения;

-  применять системный и ситуационный подходы в разработке управленческих решений;

должен владеть опытом:

-  применения различных моделей разработки управленческого решения;

-  анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;

-  анализа альтернатив действий.

4. Структура курса

 

 

5. Учебно-тематический план курса

_РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ_

(название)

Распределение часов по темам курса и видам занятий

№	Название раздела и темы	Количество часов
лекции	семинары	самост. работа
1	Решения в системе управления
1.1	Определение и сущность управленческого решения (УР)	2	1	4
1.2	Субъекты разработки управленческого решения	2	1	4
1.3	Типы управленческих решений. Требования к решению	4	2	6
1.4	Формы разработки и реализации управленческих решений	2	-	-
2	Научные подходы к разработке управленческих решений
2.1	Системный подход	4	-	-
2.2	Научные подходы, взаимосвязанные с системным подходом	2	1	6
3	Процесс разработки управленческих решений (РУР)
3.1	Основные элементы задачи РУР	2	1	4
3.2	Принципы, организация, этапы и процедуры РУР	4	1	6
3.3	Информационное обеспечение процесса РУР	4	-	-
3.4	Модели, используемые в процессе РУР	2	-	-
4	Формирование решения
4.1	Анализ проблемной ситуации	4	1	6
4.2	Целевая ориентация управленческих решений	6	2	6
4.3	Измерения при формировании решений	6	2	6
4.4	Формирование множества возможных решений	2	1	4
4.5	Влияние среды и личности руководителя на процесс РУР	4	1	6
5	Выбор решения в условиях полной определенности
5.1	Общая характеристика методов выбора решения в условиях полной определенности	2	-	-
5.2	Задача линейного программирования и ее разновидности	4	2	6
5.3	Нелинейное, целочисленное, динамическое программирование	2	2	6
6	Выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска
6.1	Неопределенность и риск. Этапы принятия решения в условиях неопределенности	4	2	4
6.2	Оптимальные решения в антагонистических играх	2	1	6
6.3	Анализ конфликтов и коалиций	4	1	4
6.4	Принятие решения в условиях полной неопределенности	4	2	4
6.5	Принятие решения в условиях вероятностной определенности	4	2	4
6.6	Принятие решения в условиях многих критериев	2	1	6
6.7	Основные положения теории полезности	2	1	4
6.8	Групповые методы выработки решений	2	1	4
6.9	Основы имитационного моделирования	4	1	6
7	Реализация УР
7.1	Методы прогнозирования управленческих решений	2	-	-
7.2	Планирование реализации решения в условиях определенности	4	1	4
7.3	Планирование реализации решения в условиях неопределенности	2	1	4
7.4	Юридическое оформление решения. Контроль реализации УР	2	2	4
7.5	Эффективность и качество УР	2	1	4
7.6	УР и ответственность	2	1	4
	Всего:	100	36	132

6. Содержание курса лекционных занятий