Реализация программы по улучшению социально-бытовых условий.
С 2010 года на всех производственных площадках Филиала, как и в других подразделениях КЭС-Холдинга, реализуется комплексная Программа по улучшению социально-бытовых условий работы персонала. Для контроля над ее выполнением в Филиале создана постоянно действующая комиссия. Разработан план мероприятий по улучшению социально-бытовых условий. Предварительно на всех объектах Филиала был проведен масштабный мониторинг состояния санузлов, душевых, раздевалок, комнат отдыха, прочих бытовых помещений. По его итогам был составлен перечень первоочередных работ.
Работа по улучшению социально-бытовых условий ведется по трем основным направлениям:
v ремонтные работы санитарно-бытовых помещений (душевые, туалеты, комнаты приема пищи, столовая, спортзал и т. д.);
v приобретение оборудования для медпунктов, бытовых и других помещений;
v обеспечение персонала бутилированной питьевой водой.
Для реализации Программы выделены значительные денежные средства. Производственные площадки ежемесячно предоставляют отчет о реализации Программы и использовании выделенных денежных средств, что позволяет оперативно реагировать на упущения в реализации Программы.
Аттестация рабочих мест.
Аттестация рабочих мест по условиям труда – это оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.
В целях соблюдения стандартов безопасности труда (правил, процедур, критериев и нормативов, направленных на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности и регламентирующих осуществление социально-экономических, организационных, санитарно-гигиенических, лечебно-профилактических, реабилитационных мер в области охраны труда) в 2010 году в Филиале проведена аттестация по условиям труда 648 рабочих мест.
По результатам аттестации условий выявляются рабочие места с вредными и (или) опасными производственными факторами. Аттестационная комиссия разрабатывает план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда, который согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается директором Филиала.
Работники, занятые на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами, пользуются льготами и гарантиями, определенными законодательством и Коллективным договором и в обязательном порядке один раз в пять лет проходят медосмотр в центрах профпатологиии в целях установления профзаболеваний или отсутствия таковых.
Охрана труда.
Охрана труда – неизменный приоритет в работе с персоналом Филиала, который строится в соответствии со следующими документами:
v Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации;
v Порядком обучения по охране труда и проверки требований охраны труда работников организаций, утвержденным Постановлением Минтруда и Минобразования России /29;
v Нормами пожарной безопасности «Обучение мерам пожарной безопасности работников организаций», утвержденными приказом МЧС РФ ;
v Положением об организации работы по подготовке и аттестации специалистов организаций, подконтрольных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору (утв. Приказом );
v Положением об обучении и проверке знаний рабочих организаций, подконтрольных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору (утв. Приказом );
v Стандартом организации «Система управления охраной труда в -9»;
v Положениями о системе управления охраной труда, действующими в обособленных структурных подразделениях;
v Порядками проведения работы с персоналом, действующими в ТЭЦ и ТС Филиала -9» Коми и согласованными с органами Ростехнадзора и т. д.
Работа с персоналом по охране труда проводится по следующим направлениям:
v предэкзаменационная подготовка и проверка знаний руководителей и специалистов Филиала, ТЭЦ, ТС;
v повышение квалификации в образовательных учреждениях системы повышения квалификации кадров;
v обучение методам оказания первой помощи при несчастных случаях на производстве с отработкой навыков на манекене-тренажере;
v противоаварийные и противопожарные тренировки с оперативными руководителями, оперативным и оперативно-ремонтным персоналом в соответствии с графиками проведения тренировок;
v обучение по программе пожарно-технического минимума;
v специальная подготовка оперативных руководителей, оперативного и оперативно-ремонтного персонала, в том числе проработка обзоров несчастных случаев и технологических нарушений, ознакомление персонала с текущими распорядительными документами.
С целью повышения профессионального уровня сотрудников, выявления и поощрения наиболее перспективных кадров, в Филиале ежегодно проводятся соревнования профессионального мастерства оперативного персонала. В программу соревнований включаются испытания, на которых участники могут в полной мере проявить свои профессиональные качества. На отдельных этапах с помощью современной компьютерной техники и специального программного обеспечения моделируются производственные ситуации различной степени сложности. Участникам необходимо оценить представленную ситуацию, выбрать верный путь решения поставленной задачи, продемонстрировав не только теоретические знания, но и практические навыки. Обязательно в программу соревнований включается этап по оказанию первой медицинской помощи пострадавшему.
Команда, одержавшая победу, представляет Филиал на дальнейших этапах соревнований: межрегиональном и общекорпоративном. Так, в 2009 году команда Сосногорской ТЭЦ стала сильнейшей среди теплоэнергетиков ТГК-9 и ТГК-5.
Итоги подобных соревнований широко освещаются в корпоративных и республиканских СМИ. На производственных площадках вывешиваются фотоотчеты о мероприятии, поздравления победителям от имени руководства и коллектива Филиала. Победителям соревнований выплачиваются премиальные. Все эти меры приводят к тому, что число желающих участвовать в подобных соревнованиях растет, как и уровень ответственности команд за результаты своего выступления.
Организация физкультурно-спортивных мероприятий.
С целью привлечения работников Филиала -9» Коми к регулярным занятиям физкультурой и спортом, сохранения спортивных традиций и пропаганды здорового образа жизни как важной части общекорпоративной культуры, в последние годы значительное внимание уделяется проведению культурно-массовых, спортивно-оздоровительных мероприятий.
В частности, ежегодно проводится корпоративная Спартакиада КЭС-Холдинга, состоящая из 3 этапов:
1. региональный этап, в котором принимают участие команды производственных площадок Филиала -9» Коми. В 2011 году региональный этап корпоративной спартакиады был проведен в апреле 2011 года в г. Ухте;
2. дивизиональный этап, в котором участвуют команды, входящие в дивизион «Генерация Урала» (Свердловская и Кировская области, Пермский край, Республики Коми, Республика Марий Эл, Чувашия, Удмуртия). В 2011 году данный этап состоялся в мае 2011 г. в г. Перми. Спортсмены Филиала -9» Коми в общекомандном зачете по результатам проведенных дивизиональных соревнований два года подряд занимали первое место;
3. финальный этап, в котором участвуют лучшие команды всех дивизионов . В 2011 году финал состоялся в июле в Нижегородской области.
Команда филиала -9» Коми после награждения
по результатам выступления на втором этапе
Спартакиады КЭС-Холдинга (г. Пермь)
Участники Спартакиады по итогам каждого этапа награждаются кубками, медалями, дипломами и денежными поощрениями.
Объявления с результатами соревнований, поздравления лучшим спортсменам размещаются на информационных стендах. По итогам каждого этапа издается стенгазета, отражающая наиболее зрелищные и драматичные моменты спартакиады. Публикации об успехах спортсменов-энергетиков размещаются в корпоративных и региональных СМИ Управлением по взаимодействию с органами власти и стратегическим коммуникациям филиала.
Спартакиада в целом и успехи команды Филиала Коми в частности служат хорошим стимулом для привлечения новых сотрудников к регулярным занятиям спортом. Так, сотрудники аппарата управления Филиала и Сыктывкарских тепловых сетей проводят регулярные футбольные тренировки на центральном стадионе Сыктывкара.
В целях поддержания единого корпоративного духа, совершенствования морального климата на предприятии, укрепления дружбы и обеспечения обмена опытом между сотрудниками компании в 2012 году филиалу предоставлена возможность принять участие в туристическом фестивале «КЭС-Холдинга».
Также планируется проведение в начале 2012 года Спартакиады Филиала -9» Коми по зимним видам спорта, которые пользуются у сотрудников Филиала большой популярностью.
Мероприятия экологической направленности.
Помимо внутрикорпоративных мероприятий, Филиал Коми активно участвует в проводимых республиканских и городских экологических акциях.
Так, летом 2011 года персонал Сыктывкарских тепловых сетей, Интинской ТЭЦ, Ухтинских тепловых сетей присоединился к республиканской акции «Речная лента» по очистке от мусора водоемов и прибрежных зон. В Сыктывкаре в данном мероприятии участвовали не только сотрудники предприятия, но и их дети. Весь собранный мусор – несколько десятков тонн – был вывезен из Заречья, где проводился субботник, силами самих теплоэнергетиков. Все участники акции получили благодарственные письма от организатора – администрации МО ГО «Сыктывкар».
Участие в подобных экологических акциях способствует формированию не только у сотрудников филиала, но и у членов их семей бережного отношения к природе как неотъемлемого элемента здорового образа жизни. Подобные акции в филиале планируется сделать регулярными.
В заключение необходимо отметить такой важный фактор пропаганды здорового образа жизни, как личный пример топ-менеджеров компании. В Филиале Коми и в в целом сформировалась традиция обязательного участия директорского корпуса в проводимых спортивных мероприятиях. Руководители на собственном примере демонстрируют сотрудникам возможность и положительные последствия отказа от вредных привычек, приобщения к регулярным занятиям спортом и т. д.
Таким образом, на нашем предприятии формируется оптимальная система использования трудовых ресурсов, в основе которой лежит, прежде всего, хорошее отношение работодателя к сотруднику.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ
КОРПОРАТИВНОЙ СПАРТАКИАДЫ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА 2011 года
ФИЛИАЛОВ «ТГК-5», «ТГК-9»
г. Пермь 22-25 мая 2010 года
Корпоративная Спартакиада филиалов «ТГК-5», «ТГК-9» (далее – Спартакиада) проводится в рамках положения о проведении корпоративной Спартакиады Энергетического Холдинга в 2011 году, утвержденного Оргкомитетом. Судейство организуется в соответствии с действующими на территории России Правилами соревнований в рамках чемпионатов России или утвержденных и принятых к исполнению Правил международных федераций данного вида спорта. В случае отсутствия правил проведения соревнований внутрироссийского либо любых других уровней, соревнования в рамках Спартакиады будут проводиться по правилам, предусмотренным и утвержденным в настоящем разделе Условий проведения соревнований.
Распределение команд и участников в квалификационных соревнованиях осуществляется на основании предварительной жеребьевки. Опоздание на соревнования выше установленного допустимого регламентом (утвержденным Графиком) соревнований срока карается присуждением поражения команде и/или дисквалификацией. Все участники соревнований должны перед началом состязаний иметь официальные бейджи. В случае неявки или опоздания на какой-либо определенный вид, зачисляется поражение или минимально возможный результат при проведении данного вида, если нет возможности переигровки или переноса состязания.
Спортивно-массовые мероприятия Спартакиады опираются на лучшие принципы проведения спортивных мероприятий: взаимоуважение, партнерство, максимизация эффекта социального характера, развитие принципов лояльности к физической культуре и спорту.
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
1.1. Привлечение работников компаний Холдинга к регулярным занятиям физкультурой и спортом, сохранение спортивных традиций.
1.2. Пропаганда среди работников ценностей здорового образа жизни как важной части общекорпоративной культуры Холдинга.
2. ДАТА, ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ СОРЕВНОВАНИЙ:
2.1. Корпоративная Спартакиада филиалов «ТГК-5» и «ТГК-9» проводится в период с 22 по 25 мая 2011 года в городе Перми.
2.2. Место размещения участников и основные спортивные сооружения находятся в СОК «Сосновый бор» ().
3. УЧАСТНИКИ СОРЕВНОВАНИЙ.
К участию в соревнованиях допускаются команды из работников компаний Холдинга, а также сервисных компаний Холдинга в количестве не более 42 человек, включая руководителя делегации (согласно программе проведения). Участники команд должны быть старше 18 лет, годные по состоянию здоровья, с обязательным допуском медицинского работника, проработавшие на предприятии не менее 3-х месяцев до момента подписания приказа о проведении корпоративной Спартакиады в 2011 году.
На мандатную комиссию представителям команд необходимо предоставить командную заявку, удостоверение с фотографией или паспорт и страховой медицинский полис на каждого участника.
4. ПРОГРАММА СОРЕВНОВАНИЙ (краткое описание):
Количественный состав участников:
- Мини-футбол – 9 участников (мужчины);
- Баскетбол – 8 участников (мужчины);
- Волейбол – 9 участников (мужчины);
- Настольный теннис – 6 участников (3 мужчин + 2 женщина) - 1 запасной;
- Спортивное плавание – 7 участников (4 мужчины + 2 женщины) - 1 запасной;
- Гиревой спорт – 4 участника (мужчины) - 1 запасной;
- Перетягивание каната – 10 человек (мужчины из состава делегации).
ВИДЫ СПОРТА (КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ):
1. Волейбол - мужчины (Спортивный зал ППКК)
Игровой состав – 6 человек. Допускается игра команды в неполном составе. Количество замен во время игры не ограничивается. Игры проводятся до двух побед одной из команд в партиях, играющих до счета «15», в соревнованиях по круговой системе и других встречах, за исключением финальной игры. В финальной игре за 1-2 места партии играются до счета «25», при этом третья партия (при необходимости) играется до счета «15». Партия выигрывается командой, которая первая наберет «15» или соответственно «25» очков с преимуществом минимум 2 очка, в случае равного счета «14:14 (24:24)» игра продолжается до достижения одной из команды преимущества в 2 очка. При проведении турнира в группах очки начисляются следующим образом: за выигрыш со счетом 2:0 команде начисляется 3 очка, за выигрыш со счетом 2:1 команде начисляется 2 очка, за поражение со счетом 1:2 команде начисляется 1 очко, за поражение со счетом 0:2 или неявку на игру команде начисляемся 0 очков. Неявившейся команде засчитывается поражение со счетом 0:2 в матче и 0:15 в каждой партии.
При равенстве очков при проведении соревнований по круговой системе преимущество получают команды, имеющие лучшие показатели (указаны в порядке приоритета):
1. по лучшей разнице выигранных и проигранных партий в играх со всеми командами в группе;
2. по лучшей разнице выигранных и проигранных мячей в играх со всеми командами в группе;
3. по количеству очков, набранных в играх между этими командами;
4. по лучшей разнице выигранных и проигранных партий в играх между этими командами;
5. по лучшей разнице выигранных и проигранных мячей в играх между этими командами;
6. при равенстве всех этих показателей места команд определяются жребием.
2. Баскетбол - мужчины (спортивный зал СОК «Сосновый бор»)
Игровой состав – 5 человек. Допускается игра команды в неполном составе (не менее 4-х человек в начале матча). В протокол игры разрешается включать не более 9-ти человек. Соревнования проводятся на стандартной баскетбольной площадке, в игре используется баскетбольный мяч № 7. Продолжительность одной игры: 2 периода по 10 минут «грязного» времени. Каждая команда имеет право в течение игры на два минутных перерыва (тайм-аута). Время тайм-аута не включается в общее время периода. За каждый результативный бросок засчитывается два очка, за каждый результативный бросок из-за линии 6,2 м. засчитывается три очка. Персональные и командные фолы учитываются. После 4 персональных фолов игрок удаляется до конца игры с правом замены. После 4 командных фолов каждый последующий фол наказывается штрафным броском.
Игрок, удаленный за неспортивное поведение, автоматически пропускает следующую игру. По решению главного судьи игры к основному времени игры может быть добавлено время, затраченное на вынужденные остановки игры. За выигрыш команде начисляется 2 очка за поражение – 1 очко. При неявке команде назначается техническое поражение и 0 очков.
Если основное время матча не выявляет победителя, назначаются по 3 (три) штрафных броска (в дальнейшем – до первого промаха).
При равенстве очков при проведении соревнований по круговой системе, преимущество получает команда, имеющая в играх между этими командами лучшие показатели (указаны в порядке приоритета):
1. по набранным очкам в играх между этими командами;
2. по разнице заброшенных и пропущенных мячей в играх между этими командами;
3. по количеству заброшенных мячей в играх со всеми командами в группе.
При равенстве всех этих показателей места команд определяются жребием.
3. Мини-футбол - мужчины (спортивный зал СОК "Сосновый бор")
Игровой состав команды – 5 человек (вратарь и четыре полевых игрока). Допускается игра команды в неполном составе. В протокол очередной игры разрешается включать не более 9-ти человек. Количество замен в игре не ограничивается. Продолжительность одной игры: 2 тайма по 12,5 минут «грязного времени», перерыв между таймами 5 минут. По решению главного судьи игры к основному времени игры может быть добавлено время, затраченное на вынужденные остановки игры (устранение неисправностей инвентаря и оборудования, оказание медицинской помощи игрокам и т. п.).
Соревнования проводятся в спортивном зале. В игре используется мяч № 4.
Каждая команда имеет право в течение игры на два минутных тайм-аута, по одному минутному тайм-ауту в каждой половине матча в любой момент при условии, что команда владеет мячом или мяч находится вне игры, или после забитого гола. Время тайм-аута не включается в общее время периода.
После каждого командного фола, начиная с 3-го командного нарушения в каждом тайме, назначается штрафной удар с 8-ми метров, вне зависимости от местоположения места нарушения на игровой площадке.
Игрок, получивший во время игры две желтые или красную карточку, удаляется до конца матча. В этом случае заменяющий его игрок сможет выйти на площадку только по истечении 2 минут (отсчет которых начинается после удаления партнера по команде) или после забитого гола в сторону команды, играющей в меньшинстве. Если гол забивает команда, играющая в меньшинстве, то игра продолжается в неравных составах. Игрок, удаленный во время игры до конца матча, автоматически пропускает следующую игру.
За выигрыш команде начисляется 3 очка, за ничью – 1 очко, за поражение (неявку) – 0 очков. При равенстве очков у двух и более команд, преимущество получает команда, имеющая лучшие показатели (указаны в порядке приоритета):
1. по набранным очкам в играх между этими командами;
2. по количеству побед в играх между этими командами;
3. по разнице забитых и пропущенных мячей в играх между этими командами;
4. по разнице забитых и пропущенных мячей в играх со всеми командами в группе;
5. по количеству забитых мячей;
6. при равенстве всех этих показателей места команд определяются жребием.
В играх финальной части в случае ничейного результата победитель определяется по результатам выполнения 6-метровых штрафных ударов (пенальти) по три удара. Если после того, как обе команды выполнили по 3 удара, и было засчитано одинаковое число голов или не было засчитано ни одного гола, то удары продолжают выполнять игроки, которые не участвовали в пробитии первых трех ударов, в том же порядке, до тех пор, пока у одной из команд не будет засчитан на один гол больше, чем у другой при одинаковом числе ударов. После того, как каждый из них выполнит удар, игроки, начинавшие выполнение ударов, продолжают серию.
4. Настольный теннис — лично-командное первенство
(теннисный корт МОУ СОШ № 000)
Соревнования проводятся в одиночном разряде по правилам Российской федерации настольного тенниса отдельно среди мужчин и женщин.
Соревнования проводятся по швейцарской системе с определением всех мест участникам и командам.
Игра начинается с подачи мяча одним из игроков (по жребию). После удара ракеткой по мячу он должен сделать отскок от стола на стороне подающего, перелететь сетку, не задев ее, и коснуться стола на другой стороне. При подаче играющий, а также его ракетка и мяч должны находится за задней линией стола. Подача считается неправильной, если мяч подан над столом или с ходу. Если мяч при подаче сделал отскок от стола на стороне подающего, перелетел сетку, задев ее или стойки сетки, и коснулся стола на другой стороне, то проводят переподачу, а очко не засчитывают. Количество переподач не ограничено.
Принимающий отражает отскочивший на его стороне мяч обратно на сторону подающего, тот, в свою очередь, отправляет его на сторону принимающего, и так продолжается до тех пор, пока кто-либо из игроков не допустит ошибку. Каждая ошибка дает противнику 1 очко. Играющий выигрывает очко, если противник: неправильно подаст мяч; отразит мяч с лета до его прикосновения к столу; отразит мяч за пределы стола; не сможет принять правильно посланный мяч; отражая мяч, тронет его ракеткой более одного раза или поймает мяч на ракетку, а потом бросит его; коснется мяча во время розыгрыша любой частью тела, находящейся над столом, или заденет сетку, стойку стола. После каждых 2 очков подача переходит к принимавшему. Партия считается выигранной после того, как один из игроков наберет 11 очков при перевесе не менее чем в 2 очка. При счете 10:10 подачи чередуются после каждого очка. После каждой партии игроки меняются сторонами и очередностью подач. Каждая игра в соревнованиях по круговой системе проводится до двух побед в трех партиях одного из участников, каждая партия играется до счета «11». Командное первенство в парах (мужчины, женщины, микст) проводится аналогично личному первенству с определением мест всем участникам.
5. Плавание - лично-командное первенство
(бассейн СОК «Сосновый бор)
Соревнования проводятся в форме лично-командного первенства на дистанции 100, 50 метров (мужчины) и 50, 25 метров (женщины). Стиль преодоления дистанции – свободный.
Победители соревнований в личном зачете на каждой дистанции определяются по лучшему спортивно-техническому результату, отдельно среди женщин и мужчин по 4-м возрастным группам (18-29 лет; 30-39 лет, 40-49 лет, 50 лет и старше).
Общекомандное первенство определяется по наименьшей сумме мест, занятых всеми участниками (в личном первенстве, по каждой дистанции, независимо от возрастной группы). В случае неполного состава команда не может претендовать на место выше коллектива, выставившего 6 участников (в каждой дисциплине).
Кроме этого, по окончании соревнований в первый день проводится эстафета 4x50 метров (мужчины), а во второй день – 4x25 метров (2м. + 2ж). Места командам определяются по спортивно-техническому результату.
Победители и призеры в отдельных видах программы определяются согласно правил проведения соревнований с определением командных мест всем командам-участницам.
Победители и призеры в командном зачете по виду спорта, в каждой отдельной дисциплине вида спорта определяются по наименьшей сумме мест, занятых всеми участниками.
В случае равенства мест-очков команда-победитель командного зачета по плаванию и отдельных дисциплин определяется по лучшему количеству и качеству призовых и далее мест.
Участникам необходимо иметь с собой плавательные костюмы и средства личной гигиены. Обязательна вторая обувь.
6. Гиревой спорт - мужчины
В соревнованиях принимают участие по три человека от команды.
Весовые категории (6) до 60 кг, до 70 кг, до 80 кг, до 90 кг, до 100 кг, 100 кг и выше.
Упражнение – толчок. Вес гири – 24 кг. Упражнение выполняется с 2-мя гирями. Время выполнения упражнения – 5 минут.
Победители в личном первенстве определяются по лучшему спортивно-техническому результату в каждой весовой категории. Общекомандное первенство определяется по наименьшей сумме мест, занятых всеми участниками, независимо от группы.
В случае равенства мест-очков победитель определяется по наилучшему количеству и качеству призовых и далее мест.
7. Перетягивание каната - мужчины
Состав команды – 10 человек из состава делегации.
Соревнования проводятся по олимпийской системе с определением мест всем участникам в спортивном зале или на открытой площадке. В соревнованиях встреча между командами проводится из 3-х схваток (до 2-х побед одной из команд).
Середина каната обозначается красной отметкой, на расстоянии 2 метра с каждой стороны от середины каната также наносятся красные отметки. Победителем становится команда, перетянувшая на свою сторону канат более чем на 2 метра.
Участникам команд запрещается использовать в соревнованиях обувь с цельнометаллическими шипами (с количеством шипов менее шести), а также обвязывать канатом крайнего участника. Экипировка участников свободная, спортивная.
8. Товарищеский матч руководителей по мини-футболу - мужчины (VIP)
В турнире участвует сборная команда г. Перми и 2 команды «ТГК-5», «ТГК-9». Игровой состав команды 5 человек (вратарь и четыре полевых игрока). Допускается игра команды в неполном составе. В протокол игры разрешается включать не более 8 человек. Количество замен не ограничено. Продолжительность матча: 2 тайма по 12,5 минут «грязного времени» Перерыв между таймами 5 минут. Матч проходит в соответствии с условиями соревнований по мини-футболу. Соревнования проводятся по круговой системе с определением мест, согласно правил проведения соревновании по мини-футболу, указанных в настоящем положении. Результаты турнира по мини-футболу среди VIP-участников не влияют на общекомандное распределение мест команд-участниц.
7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ.
Победители и призеры в отдельных видах программы определяются согласно правил проведения соревнований с определением командных мест всем командам-участницам.
Победители и призеры в общекомандном зачете, командном зачете по виду спорта, в каждой отдельной дисциплине вида спорта (плавание, настольный теннис) определяются по наименьшей сумме мест, занятых в спортивной программе,
В случае равенства мест-очков команда-победитель общекомандного зачета Спартакиады, командного зачета вида спорта и отдельных его дисциплин определяется по лучшему количеству и качеству призовых и далее мест.
8. НАГРАЖДЕНИЕ.
Победители соревнований в личном и командном зачете награждаются кубками, медалями, грамотами и дипломами.
9. ЗАЯВКИ.
Заявки, подписанные медицинским работником и утвержденные руководителем предприятия, подаются капитанами и представителями команд на мандатную комиссию 22 мая 2011 года с 12.00 до 20.00 часов (по мере прибытия команд).
НАСТОЯЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ
ВЫЗОВОМ НА КОРПОРАТИВНУЮ СПАРТАКИАДУ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА 2011 ГОДА
ФИЛИАЛОВ «ТГК-5» , «ТГК-9»
Примечание:
Разрешается вносить изменения в заявку только по объективным причинам (болезнь, травма и др.). Замена игроков в любом виде спорта ограничивается составом участников, согласно заявке, поданной накануне дня проведения соревнований.
Разрешается участие спортсменов в других видах спорта при условии, что заявленный им в документах вид или отдельно взятая игра, соревнование в данный момент не проводится. О необходимых изменениях в составе команд представитель должен сообщить в оргкомитет Спартакиады не позднее, чем за час до предполагаемой замены, с объяснением причин.
Условия проведения соревнований могут быть изменены в зависимости от решения организаторов мероприятия, от погодных условий и от возможностей спортивных объектов.
Тиссью Груп»
Эффективная система мотивации и стимулирования персонала –
залог стабильной работы предприятия
Руководителям предприятий приходиться решать множество вопросов, связанных с достижением стратегических целей, привлечением и удержанием ценных высококвалифицированных специалистов и повышением результативности их труда. Одним из основных путей решения данных задач является построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Развитие данного направления кадрового менеджмента является одним из приоритетных для руководства Тиссью Груп».
В 2010 году компания разработала новую долгосрочную программу развития на 2011–2015 гг., предусматривающую расширение действующего и создание нового производства. Ожидается, что реализация Программы обеспечит:
v в 2 раза – расширение мощностей по выпуску готовой продукции к 2014 г.;
v в 2,5 раза – увеличение объема продаж к 2015 г.;
v до 15 % – рост доли рынка к 2015 г.;
v до 23 % – рост рентабельности продаж по уровню EBITDA за счет модернизации производственных мощностей.
Таким образом, для предприятия «Сыктывкар Тиссью Груп» стратегическими целями являются: получение прибыли от основной деятельности, завоевание ведущих позиций на рынке и формирование положительного имиджа.
Достижение указанных целей невозможно без наличия подготовленной профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных рабочих. Иными словами, руководство предприятия пришло к осознанию того факта, что персонал является одним из важнейших ресурсов для достижения поставленных стратегических целей.
Для осуществления Программы развития потребовалось разработать и внедрить в практику управления дополнительные, более эффективные методы мотивации и стимулирования, нежели те, которые существовали ранее.
При формировании новой системы мотивации и стимулирования персонала руководство компании основывалось на следующих предпосылках:
1. необходимо изучить структуру мотивации персонала компании;
2. требуется осуществить разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования;
3. важно построить систему мотивации в строгом соответствии со стратегией развития компании, что можно сделать при помощи системы ключевых показателей;
4. необходимо обеспечить дифференциацию системы мотивации и стимулирования персонала по уровням персонала, в зависимости от значимости и трудоемкости выполняемых работ, а также успешности (полученного в срок результата) исполняемых ими функций;
5. усовершенствованная система мотивации и стимулирования должна учитывать как индивидуальный, так и коллективный результат деятельности работников.
В результате мероприятий, нацеленных на совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала , на предприятии был разработан комплекс локальных документов, на основании которых осуществляется рассматриваемое нами направление кадрового менеджмента.
Дадим краткую характеристику содержания этих документов.
Положение об оплате труда и премировании работников .
Данный локальный нормативный акт определяет условия оплаты труда и премирования работников, ставит своей целью совершенствование действующей системы оплаты труда, обеспечение заинтересованности в качественных результатах труда, увеличение объемов выработки продукции, улучшение социальной защищенности работников и установление прямой зависимости размеров оплаты труда от величины трудового вклада каждого работника в общие результаты работы предприятия.
Система оплаты труда должна обеспечивать конкурентоспособность предприятия на рынке труда, возможность привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов.
Основной задачей системы оплаты труда является повышение мотивации работников к достижению высоких индивидуальных результатов труда в соответствии с определенными для каждой профессии и должности критериями результативности и профессионализма.
На предприятии устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):
1. Фиксированный размер оплаты труда:
v оклад (должностной оклад) – фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
v тарифная ставка – фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
2. Сдельный заработок (сдельная расценка), установленная отдельным категориям работников.
3. Стимулирующие выплаты, в том числе:
v премии по итогам работы месяца (переменная часть заработной платы);
v доплата за руководство бригадой;
v доплата за совмещение профессий, за расширение зон обслуживания;
v индивидуальная премия.
3. Доплаты и надбавки компенсационного характера:
v доплата за работу в вечерние и ночные смены;
v доплата за работу во вредных условиях труда;
v доплата за работу в иных условиях, отклоняющихся от нормальных, в соответствии с приказом по предприятию.
На предприятии применяются три системы оплаты труда:
v сдельно-премиальная;
v повременно-премиальная;
v сдельно-повременно-премиальная.
По принципу оценки результатов деятельности персонал предприятия делится на три категории:
v производственный персонал;
v инженерно-технический персонал;
v административный персонал.
Принадлежность персонала к указанным категориям определяется в штатном расписании, утвержденном по предприятию.
Порядок начисления заработной платы работникам предприятия определяется в зависимости от подразделения персонала на указанные категории.
Положение о выплате надбавки за профессиональное мастерство работникам.
Надбавки за профессиональное мастерство имеют своей целью усиление материальной заинтересованности работников в постоянном достижении высокого качества работы при оптимальных затратах средств, выполнение производственных заданий, постоянное совершенствование трудовых навыков, максимальное использование своих творческих способностей, овладение смежными профессиями и достижение высокой производительности труда.
Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются квалифицированным работникам предприятия на период до одного года и пересматриваются не чаще одного раза в год. Основным критерием присвоения надбавки за профессиональное мастерство являются качественные показатели труда конкретного работника.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
