Основанием для определения размера надбавки за профессиональное мастерство являются следующие условия:
v оценка уровня профессионального мастерства, квалификации;
v оценка плановой аттестации на профессиональные навыки и знания;
v инициативность;
v отсутствие существенных замечаний.
Положение об инновационной деятельности (см. Приложение ).
Данный документ определяет порядок и организацию следующих процессов:
v управление идеями работников предприятия;
v стимулирование сотрудников предприятия к активному участию в процессах создания, проработки и внедрения новых предложений.
Разработка инновационных идей направлена на:
v снижение затрат при ведении производственной деятельности;
v повышение производительности труда;
v улучшение всех аспектов производственных процессов и качества продукции;
v снижение трудоемкости производственных процессов и улучшение условий труда;
v поиск новых потребностей;
v поиск новых технологий, методов производства продукции;
v повышение имиджа (рейтинга) предприятия.
Инновационным предложением признается:
1. техническое решение, предусматривающее изменение конструкций изделия, применяемой техники, технологии производства или состава материала (вещества), являющееся новым и полезным для предприятия;
2. организационное решение, новое для предприятия и дающее экономию материальных, финансовых, топливно-энергетических, сырьевых, трудовых и иных ресурсов или улучшение условий труда и экологии.
Авторам инновационного предложения выплачивается вознаграждение в зависимости от сложности и экономического эффекта.
Система мотивации вряд ли будет эффективной, если наряду с материальной системой оплаты не выстроена система нематериального вознаграждения. Необходимо использовать все возможные способы нематериальной мотивации с учетом мотивационных факторов. Важно создавать у работника внутреннюю мотивацию за счет его вовлеченности в работу, участия в новых интересных проектах.
Кроме того, необходимо также предоставить возможность для самореализации и, конечно, признать его заслуги и достижения, чтобы в целом создать у работника чувство удовлетворенности и позитива от работы. С этой целью на предприятии были разработаны и получили свое применение следующие направления нематериальной мотивации:
v ведение наградной работы;
v организация оценки и обучения работников предприятия;
v проведение конкурсов профессионального мастерства;
v проведение конкурса лучших бригад.
Награды являются формой поощрения за безупречное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономию средств предприятия, продолжительную и безупречную работу, инициативу, новаторство в труде и другие достижения в работе. На предприятии применяются следующие виды наград:
v объявление благодарности;
v награждение Почетной грамотой;
v присвоение звания «Заслуженный работник»;
v награждение ценным подарком.
С целью обеспечения расширения знаний, приобретения профессиональных навыков, изменения поведения и установок для личностного роста и эффективного достижения целей предприятия проводится обучение работников .
На предприятии существует два уровня обучения:
1. Обучение, необходимое для поддержания определенного уровня квалификации и производственной необходимости. Данный уровень обучения является обязательным и полностью инвестируется предприятием;
2. Развивающее обучение для профессионального и карьерного роста.
Политика в области обучения, управления карьерой, а также оценки персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить постоянное повышение результативности работников, их удовлетворенность работой, с другой – наиболее полно раскрыться потенциалу каждого сотрудника и тем самым обеспечить достижение стратегических целей предприятия.
С целью повышения престижа рабочих профессий, выявления и поощрения лучших работников в проводятся конкурсы профессионального мастерства «Мастер – золотые руки» среди работников ремонтно-механической службы (см. Приложения 2) и «Лучший по профессии» среди водителей погрузчиков.
По итогам каждого месяца лучшая бригада награждается сертификатом на приобретение коллективной путевки на базу отдыха г. Сыктывкара.
Нематериальные инструменты мотивации представлены также социальными мероприятиями, которые регулярно организуются и проводятся на предприятии и закреплены в Коллективном договоре. К ним относятся:
v организация работы столовой на предприятии;
v организация летнего отдыха детей работников;
v приобретение путевок санаторно-курортного лечения для работников предприятия;
v организация клуба выходного дня – семейного отдыха для работников на лыжной базе «Веждино»;
v проведение новогоднего корпоративного праздника и приобретение новогодних подарков для детей;
v досуговые тематические мероприятия для активных участников спартакиады и детей работников предприятия;
v выделение денежных средств на медицинское обслуживание и оздоровление работников и обеспечение работников предприятия полисами дополнительного медицинского страхования;
v выделение денежных средств на поощрение участников ежегодных круглогодичных спартакиад по различным видам спорта, организованных СЛПК» для подразделений, дочерних предприятий и сторонних организаций Эжвинского района;
v возмещение 50 % стоимости абонементов на посещение плавательного бассейна СК «Бумажник» и проката лыжного инвентаря на лыжной базе «Веждино»;
v организация работы спортивного зала «Veiro-спорт» на территории , который включает в себя тренажерный зал и зал аэробики (для работников предприятия вход бесплатный);
v выделение денежных средств многодетным работникам предприятия для приобретения школьных товаров к 1 сентября;
v выплата денежных средств работникам при увольнении в связи с выходом на пенсию и т. д.
Эффективность и результативность разработанной системы мотивации персонала на предприятии характеризуется показателями динамики производства санитарно-гигиенической продукции: в 2010 году предприятие добилось лучших результатов в своей истории!
По сравнению с 2008 г.:
v в 1,5 раза выросли объемы производства бумаги-основы;
v в 3 раза возросли объемы выручки;
v произошел рост ассортимента потребительской продукции (с 4 до более 20 наименований);
v в 1,4 раза увеличилась доля ФОТ;
v произошло увеличение численности персонала при снижении показателей текучести кадров.
Таким образом, активная деятельность по разработке, внедрению и совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала нашла свое отражение в динамике показателей производства и развитии персонала компании.
Работники компании составляют на сегодняшний день самый ценный ресурс . Ни одно предприятие не застраховано от кризисов и падений, но если команда – это сплоченный коллектив, который доверяет руководству и ценит все, что делается для развития, стимулирования и мотивации персонала, шанс преодолеть трудности и достичь желаемого результата достаточно высок. На наши взгляд, такой подход к достижению стратегических целей предприятия не просто определит завтрашний день компании, но и обеспечит стабильную и эффективную работу предприятия, в том числе и увеличение фонда оплаты труда, налоговые поступления в местный и федеральный бюджеты, реализацию социальных программ и ответственность перед поставщиками и партнерами. Все это позволит потребителям сегодня и в будущем иметь возможность выбора повседневных, удобных и незаменимых для современного общества изделий бумажной гигиены настоящего российского производства.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Настоящим Положением об инновационной деятельности регулируются организационные, имущественные, личные не имущественные и трудовые отношения, возникающие в связи с созданием, правовой охраной и использованием инновационных предложений.
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели и задачи:
v снижение затрат при ведении производственной деятельности;
v повышение производительности труда;
v улучшение всех аспектов производственных процессов и качества продукции;
v снижение трудоемкости производственных процессов и улучшение условий труда;
v поиск новых потребностей;
v поиск новых технологий, методов производства продукции;
v повышение имиджа (рейтинга) предприятия.
Инновационная деятельность предприятия заключается в организации процессов:
v управления идеями работников предприятия;
v стимулирования сотрудников предприятия к активному участию в процессах создания, проработки и внедрения новых предложений.
2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Инновационным предложением признается:
1) техническое решение, предусматривающее изменение конструкций изделия, применяемой техники, технологии производства или состава материала (вещества), являющееся новым и полезным для предприятия;
2) организационное решение, новое для предприятия и дающее экономию материальных, финансовых, топливно-энергетических, сырьевых, трудовых и иных ресурсов или улучшение условий труда и экологии.
Инновационное предложение может быть индивидуальным или коллективным.
Индивидуальным инновационным предложением является предложение, разработанное одним работником предприятия.
Коллективным инновационным предложением является предложение, разработанное группой (состав группы не более 5 сотрудников).
Одному работнику предприятия или группе работников может принадлежать неограниченное число инновационных предложений.
Предложенное решение считается новым для предприятия, если до подачи заявления установленного образца данное или тождественное решение специалистам предприятия из доступных источников не было известно в той мере, которая достаточна для его практической реализации. Предложение считается инновационным и в том случае, если оно использовалось по инициативе автора (соавтора) в течение не более шести месяцев до подачи заявления.
Инновационные предложения по виду полезного результата делят на:
v предложения с экономическим эффектом;
v предложения без экономического эффекта.
Предложение, которое возникло в результате использования утвержденных планов, приказов, распоряжений, а также входящее в прямые обязанности работников, не является инновационными.
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙИнновационные предложения могут относиться к следующим областям:
v Технология. Цель – упрощение процессов производства, применение более дешевых сырья и материалов, снижение расходов сырья и материалов и т. д.
v Механика и энергетика. Цель – упрощение конструкций оборудования, узлов и механизмов; снижение материалоемкости; замена дорогостоящих узлов, деталей и материалов на более дешевые; сокращение расходов ресурсов (вода, пар, ГСМ, электроэнергия и др).
v Охрана труда, техника безопасности, пожарная безопасность, охрана окружающей среды. Цель – уменьшение трудоемкости; повышение техники безопасности; улучшение условий труда; снижение вредных экологических воздействий; уменьшение выбросов и сбросов и т. д.
Инновационное предложение может иметь эффективность как в одной, так и в нескольких областях.
ПОРЯДОК ДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯv Сотрудники предприятия заполняют заявление на инновационное предложение установленного образца и передают ведущему инженеру РМС.
v В заявлении указываются: сведения об авторе или всех соавторах, наименование инновационного предложения и его описание. К заявлению прилагаются: графические материалы (схемы, чертежи, эскизы); технико-экономические расчеты и обоснования и другие материалы.
v Приоритет инновационного предложения признается за автором, который первым подал в установленном порядке заявление на это предложение.
v В РМС инновационное предложение сотрудника регистрируется в специальном журнале.
v Заявление на инновационное предложение отправляется на рассмотрение и вынесение заключения начальнику того подразделения, где предполагается его внедрение. Он должен предоставить заключение в течение двух дней с момента получения предложения на оценку: по целесообразности и осуществимости инновационного предложения с указанием необходимых условий и ограничений, которые должны быть соблюдены при проработке, внедрении или оценки результатов инновационного предложения; а также свою оценку экономической эффективности использования инновационного предложения.
v Далее предложение передается руководителю службы: механической (старшему механику), энергетической (энергетику), технологической (директору производства) для окончательного заключения. Если предложения затрагивают вопросы охраны труда, защиты окружающей среды или пожарной безопасности, то эти предложения направляются на заключения соответствующих специалистов.
v На основании предоставленных заключений руководитель предприятия принимает окончательное решение об утверждении или отклонении предложения. Решение об отклонении предложения должно содержать мотивы отклонения.
Инновационное предложение может быть отклонено на следующих основаниях:
· предложение сформулировано на основе известного решения и служебного задания;
· предложение не принадлежит указанным авторам (с указанием реального происхождения предложения и настоящих авторов);
· предложение рассматривалось на предприятии ранее (с указанием периода, деталей и результатов рассмотрения);
· с момента внедрения предложения прошло более 6 месяцев (с указанием периода и объекта внедрения);
· не целесообразно (с указанием причин и обоснованным опровержением выдвинутых в описании предложения целесообразности);
· предложение технически не осуществимо силами предприятия (с указанием причин);
· внедрение предложения противоречит установленным государством законам, нормативным актам, стандартам и прочим документам нормативной базы (с указанием документов, которым противоречит внедрение предложения);
· предложение сформулировано в объеме, не достаточном для проработки и внедрения силами предприятия (с указанием причин);
· предложение является копией опубликованных в СМИ материалов без привязки к конкретному объекту использования.
v Отклоненное инновационное предложение отправляется ведущему инженеру РМС для проработки возможных вариантов решений или на хранение.
v Утвержденное инновационное предложение поступает на проработку и внедрение на предприятии.
v Результаты внедрения инновационного предложения и затраты на его реализацию подвергаются обработке и анализу, что учитывается при расчете экономической эффективности предложения.
v Расчет экономической эффективности и размер авторского вознаграждения от использования инновационного предложения производится планово-экономическим отделом.
v По результатам расчетов экономической эффективности определяется размер выплаты вознаграждения авторам инновационного предложения.
Выплата вознаграждения осуществляется в два этапа:
1) по истечении полного календарного месяца после внедрения инновационного предложения выплачивается первая часть в размере до 50 % от расчетной суммы вознаграждения, в зависимости от важности и эффективности инновационного предложения.
2) по истечении 6 месяцев после внедрения инновационного предложения выплачивается остальная часть вознаграждения.
Размер вознаграждения может быть пересмотрен в зависимости от реального эффекта от внедрения инновационного предложения.
Вознаграждение соавторам выплачивается в объеме, согласно заявлению на инновационное предложение, в котором указаны доли процента участия для каждого соавтора. Если такого распределения нет, то вознаграждение выплачивается равными долями.
За внедренные инновационного предложения, не имеющие экономической эффективности, выплата авторских вознаграждений производится разово через полный календарный месяц после его внедрения.
ПРАВО НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯКомпания имеет полное право на распоряжение и использование по своему усмотрению предложениями, поданными сотрудниками предприятия.
РАСЧЕТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯa. Расчет авторского вознаграждения за предложения с экономическим эффектом
0,15 Э х К х 0,9 + 0,15 Э х К х 0,1
В = 0,15 Э x К x 0,9 П = 0,15 Э x К x 0,1
В – сумма вознаграждения за предложение, выплачиваемая автором, руб.
Э – сумма годового экономического эффекта, руб.
К – коэффициент сложности инновационного предложения – 0,2; 0,5; 0,8 и 1,0 – устанавливается руководством предприятия. Сложность определяется объемом трудозатрат при реализации конкретного инновационного предложения.
П – размер премии за содействие использованию предложения, (не более 5 000 рублей)
Максимальное количество лиц, премируемых за содействие использованию предложения с экономическим эффектом – 3 человека.
Максимальный размер вознаграждения за предложения с экономическим эффектомрублей с учетом НДФЛ. Минимальный размер вознаграждения за предложения с экономическим эффектом 500 рублей с учетом НДФЛ автору/соавторам.
2. Авторское вознаграждение за предложения без экономического эффекта
Авторам инновационного предложения без экономического эффекта выплачивается фиксированная сумма в размере от 500 рублей с учетом НДФЛ и утверждается приказом генерального директора.
Суммы вознаграждения начисляются в заработную плату видом расчета «Премия индивидуальная за инновации» и утверждается приказом генерального директора.
СХЕМА ДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ПОЛОЖЕНИЕ
о проведении конкурса «Мастер – золотые руки»
среди работников ремонтно-механической службы
Общие положения1.1 Положение о проведении конкурса профессионального мастерства «Мастер – золотые руки» (далее Положение) определяет порядок проведения конкурса профессионального мастерства (далее Конкурс) среди работников ремонтно-механических служб Открытого акционерного общества «Сыктывкар Тиссью Груп» и Общества с ограниченной ответственностью «Производственно-коммерческое предприятие «Сыктывкарские бумажные изделия».
1.2 Конкурс проводится с целью повышения престижа рабочих профессий, выявления и поощрения лучших работников предприятия.
1.3 Конкурс направлен на:
1.3.1. содействие повышению квалификации и совершенствованию профессионального мастерства работников предприятия;
1.3.2. стимулирование к повышению производительности труда, эффективности производства, качества выполняемых работ;
1.3.3. привлечение молодых специалистов на предприятие;
1.3.4. выявление рациональных приемов и методов в работе;
1.3.5. развитие корпоративной культуры предприятия.
1.4. Конкурс проводится среди работников ремонтно-механических служб.
1.5 Сроки проведения конкурса: июнь 201__г.
2. Организация Конкурса.
2.1 Организатором Конкурса является отдел управления персоналом и профсоюзный комитет.
2.2 Отдел управления персоналом принимает заявки на участие в Конкурсе в срок до _____________ по форме, приведенной в приложении № 1 к настоящему Положению.
2.3 Для организации и проведения Конкурса создается комиссия в составе 7 человек:
- председатель комиссии;
- заместитель председателя комиссии;
- члены комиссии.
2.4 Комиссия оценивает уровень подготовки теоретических знаний и практических навыков работы участников Конкурса. Члены комиссии контролируют регламент и качество работ, правильность трудовых приемов, время выполнения заданий, соблюдение правил техники безопасности участников Конкурса.
2.5 Комиссия определяет победителей конкурса (I, II, III места).
2.6 При голосовании каждый член комиссии имеет один голос. В случае равенства голосов, председатель комиссии имеет право решающего голоса.
3. Порядок проведения конкурса.
3.1 Конкурс состоит из двух этапов: теоретической и практической части.
3.2 Первый этап – проверка теоретических знаний участников по основной профессии и правилам техники безопасности. Дата проведения _________________________
3.3 Участник конкурса заполняет тест, содержащий ___________заданий.
3.4 Результаты первого этапа конкурса оцениваются в соответствии со временем, затраченным на выполнение тестовых заданий и количеством правильных ответов.
3.5 За каждый правильный ответ начисляется 1 балл.
3.6 Лимит времени по тестовым заданиям составляет 20 минут.
3.7 Второй этап – практическая часть Конкурса заключается в изготовлении декоративных конструкций для дворовых территорий (Приложение ). Дата предоставления готовой конструкции _________________________
В реализации практического задания участники Конкурса могут объединяться в бригады для проектирования и изготовления готовой конструкции. Таким образом, полученные баллы за практическое задание будут распределены между участниками бригады пропорционально проделанной работе.
3.8 Общая оценка практической части Конкурса складывается из оценок за проектный чертеж и готовую конструкцию. Каждое задание оценивается по 10-балльной шкале в зависимости от его значимости и сложности.
3.9 За несоблюдение условий Конкурса, нарушение регламента выполнения работ, правил техники безопасности участнику Конкурса начисляются штрафные баллы либо по решению комиссии он может быть отстранен от дальнейшего участия в Конкурсе.
4. Оценка результатов и определение победителей.
4.1 Результаты участников Конкурса определяет конкурсная комиссия.
4.2 При подведении итогов Конкурса баллы, полученные участниками за теоретическую и практическую части Конкурса, суммируются.
4.3 Победители Конкурса определяются по максимальной сумме набранных баллов.
4.4 Окончательное решение комиссии оформляется соответствующим протоколом (Приложение ), который подписывается Председателем комиссии.
5. Награждение участников.
5.1 Все участники Конкурса награждаются благодарственными письмами.
5.2 Победители Конкурса, занявшие призовые места в абсолютном зачете (по итогам первого и второго этапов Конкурса) награждаются Почетными грамотами и ценными призами:
1 место – сертификат на сумму _______________ рублей
2 место – сертификат на сумму _______________ рублей
3 место – сертификат на сумму _______________ рублей
5.4 По решению конкурсной комиссии победителям конкурса, занявшим 1 и 2 призовые места, устанавливается надбавка за профессиональное мастерство. В случае, если надбавка за профмастерство была установлена ранее, то ее размер может быть увеличен.
5.3 По решению конкурсной комиссии участнику Конкурса, не занявшему призовое место, может быть вручен приз «Зрительских симпатий».
Приложение к Положению о проведении конкурса
ЗАЯВКА
на участие в конкурсе
I. Раздел заполняет участник Конкурса
Ф. И.О._________________________________________________ Дата рождения__________________________________________ Опыт практической работы по специальности_______________ Участок (подразделение) _________________________________II. Раздел заполняет непосредственный руководитель участника Конкурса
Ф. И.О. руководителя __________________________________________
Должность ____________________________________________________
Критерии | |||
1.Профессиональные | Баллы | Примечание | |
1.1 | Профессиональные знания | ||
1.2 | Профессиональные умения и навыки | ||
1.3 | Знание необходимых документов, регламентирующих служебную деятельность | ||
1.4 | Способность к накоплению, обновлению профессионального опыта | ||
1.5 | Степень реализации профессионального опыта и соответствия занимаемой должности | ||
2. Деловые | |||
2.1 | Организованность и собранность в практической деятельности | ||
2.2 | Ответственность и исполнительность | ||
2.3 | Инициатива и предприимчивость | ||
2.4 | Самостоятельность решений и действий | ||
2.5 | Качество конечного результата деятельности | ||
2.6 | Дисциплинированность (в т. ч. дисциплина труда) | ||
4. Интегральные | |||
4.1 | Авторитетность | ||
4.2 | Интенсивность труда (работоспособность) | ||
4.3 | Коммуникативность | ||
4.4 | Этика поведения, стиль общения | ||
4.5 | Общая культура | ||
5. Дополнительные критерии | |||
5.1 | Способность к передаче профессионального опыта | ||
5.2 | Требовательность | ||
5.4 | Внешняя культура |
Шкала оценок от 0 до 5 баллов
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
