Экономические методы управления предприятиями торговли (стр. 3 )

Наименование тем	Распределение часов по видам занятий
Всего	Аудиторные	Лекции	Семинары	Практические занятия	Самостоятельная работа
1	2	3	4	5	6	7
Тема 1. Предмет и задачи курса. Функции и методы управления предприятиями торговли	12					12
Тема 2. Экономические методы управления. Их роль и место в системе управления предприятием торговли	20					20
Тема 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности как основа экономических методов управления предприятием	41	4	2	2		37
Тема 4. Прогнозирова-ние и планирование и их роль в управлении предприятием торговли	20	4	2	2		16
Тема 5. Экономическая стратегия как основа управления развитием предприятия. Реструктуризация предприятий как процесс комплексного изменения методов функционирования на базе экономических методов.	22					22
Тема 6. Нормирование и лимитирование – важнейшие методы управления ресурсами предприятия торговли	20					20
Тема 7. Управление финансовыми ресурсами торгового предприятия.	22					22
1	2	3	4	5	6	7
Тема 8. Бюджетирование - важнейший метод управления финансовыми ресурсами. Особенности его применения в условиях торгового предприятия	21	2	2			19
Тема 9. Стимулирование в системе экономичес-ких методов управления	14					14
Тема 10. Технологии принятия управленческих решений. Управление экономической безопасностью и рисками.	18					18
Тема 11. Методы оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия	16	2	2			14
Всего по дисциплине:	226	12	8	4		214

5. Темы и краткое содержание

Введение.

Тема 1. Предмет и задачи курса. Функции и методы управления предприятиями торговли

Рыночная модель предприятия. Предприятие как субъект рыночных отношений. Влияние внешней среды (природная среда и общественная среда) на предприятии. Деятельность предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.

Предприятие – производственно-хозяйствующая открытая система. Мотивация деятельности предприятий. Ресурсы предприятия (ресурсы-затраты и ресурсы-результаты).

Структура элементов предприятия и их функции.

Совершенствование деятельности предприятия. Направления совершенствования и экономическая оценка результатов совершенствования.

Задачи курса «Экономические методы управления предприятиями торговли» и требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Тема 2. Экономические методы управления. Их роль и место в системе управления предприятием торговли

Понятие «функция управления». Основные функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль). Планирование стратегии деятельности предприятия, устанавливающие общие направления развития организации. Основные этапы стратегического планирования. Организация как функция управления. Мотивация и ее принципы. Характеристика функции контроля. Конкретные функции управления (функции управления ресурсами, функции управления процессами, функции управления результатами). Общие функции управления и их особенности.

Субъекты и объекты управления экономикой, иерархия управления. Общая характеристика методов управления. Понятие «метод управления». Административно-распорядительные методы управления на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. Социально-психологические методы управления. Методы стимулирования, экономического побуждения. Экономические методы управления. Сочетание методов управления.

Инструменты управления (экономические, организационные, психологические). Инструменты управления макроэкономического уровня. Микроэкономические инструменты управления.

Институты управления и институциональные преобразования. Институт права, институт собственности, организационно-управленческие институты, финансово-кредитные институты, неформальные институты.

Основные проблемы, препятствующие эффективному функционированию экономики на уровне предприятия. Необходимость совершенствования системы управления предприятия как в целом, так и ее отдельных элементов.

Тема 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности как основа экономических методов управления предприятием

Анализ и синтез в экономике. Роль экономического анализа в принятии управленческих решений. Выбор методов экономического анализа. Виды и организация экономического анализа. Роль анализа в управлении предприятием торговли. Содержание экономического анализа. Система экономических показателей как база комплексного анализа предприятия. Анализ оптового и розничного товарооборота. Анализ издержек обращения. Анализ использования материальных и трудовых ресурсов. Анализ валового дохода. Анализ оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия. Некоторые особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности неплатежеспособных предприятий.

Тема 4. Прогнозирование и планирование и их роль в управлении предприятием торговли

Место экономического прогнозирования и планирования в управлении предприятием торговли на современном этапе. Принципы и методы планирования. Система прогнозов и планов предприятия. Задачи планирования. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Варианты стратегии. Среднесрочное планирование. Текущее и оперативное планирование торговой деятельности. Методы разработки прогнозов и планов на уровне предприятия. Составление планов по направлениям деятельности предприятия. Комплексный подход к разработке программы деятельности торгового предприятия. Этапы процесса планирования. Финансовое планирование. Резервы улучшения финансовых показателей.

Тема 5. Экономическая стратегия как основа управления развитием предприятия. Реструктуризация предприятий как процесс комплексного изменения методов функционирования на базе экономических методов.

Понятие стратегии и стратегического управления. Сущность экономической стратегии. Формирование целей стратегического развития предприятия. Основные виды стратегии (создание устойчивых конкурентных преимуществ, стратегическое позиционирование на рынке, стратегия роста, стратегия выживания, стратегия входа на новый рынок, дивестиции или ликвидация бизнеса).

Направления комплексного изучения и выявления необходимых и возможных направления изменения структурных компонент предприятия (структура и функции, политика и методы руководства, человеческие факторы). Характеристика факторов, влияющих на позиции предприятия. Принципиальная модель реструктуризации предприятий, структура и иерархия задач реструктуризации.

Необходимость переоценки и адаптации ключевых элементов управления при реструктуризации предприятия (стратегия, структура, система процессов и процедур, состав персонала, стиль, сумма навыков персонала, совместно-разделяемые ценности). Методы и средства реструктуризации. Этапы и мероприятия по реструктуризации.

Бизнес-планирование как важнейший экономический метод управления развитием предприятия. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана. Основные этапы и особенности разработки бизнес-планов торговых предприятий. Оформление и стиль бизнес-плана. Примеры составления бизнес-планов предприятий.

Тема 6. Нормирование и лимитирование – важнейшие методы управления ресурсами предприятия торговли

Система нормативов и их роль в практике управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами предприятия торговли. Виды норм: расчетно-аналитические, опытно-статистические. Особенности нормирования отдельных экономических величин: нормирование товарных запасов, нормирование труда.

Лимитирование расходования материальных и финансовых ресурсов. Методы формирования лимитов и их использование в управлении материальными ресурсами.

Понятия и экономическая сущность резервов предприятия (материально-вещественные ресурсы, финансовые резервы, неиспользованные возможности повышения эффективности деятельности.

Анализ и планирование прибыли торгового предприятия, факторы на них влияющие. Функции прибыли. Основные составные элементы балансовой прибыли. Внешние и внутренние факторы, влияющие на прибыль. Этапы анализа прибыли. Основные пути увеличения прибыли на предприятии. Общая схема формирования и оценка факторов чистой прибыли. Анализ операционных доходов и расходов. Анализ внереализационных доходов и расходов. Анализ чрезвычайных доходов и расходов.

Планирование прибыли коммерческого предприятия и основные способы повышения рентабельности.

Тема 7. Управление финансовыми ресурсами торгового предприятия.

Сущность и функции финансов коммерческого предприятия. Основные функции управления финансовыми ресурсами торгового предприятия в условиях развития рыночных отношений. Источники формирования финансовых ресурсов торгового предприятия. Финансовые ресурсы, используемые для финансирования оборотных средств. Факторы, влияющие на величину оборотных средств торгового предприятия. Экономически-обоснованное планирование потребности в оборотных средствах и место нормирования в планировании оборотных средств. Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств.

Учет, оценка и анализ финансового состояния коммерческого предприятия. Показатели оценки финансового состояния предприятия.

Основные источники информации для анализа финансового состояния.

Показатели эффективности управления финансовыми ресурсами.

Содержание и порядок разработки финансового плана коммерческого предприятия. Кредитование коммерческого предприятия.

Тема 8. Бюджетирование - важнейший метод управления финансовыми ресурсами. Особенности его применения в условиях торгового предприятия

Основы бюджетирования деятельности предприятий торговли. Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии. Этапы организации бюджетного планирования на уровне подразделений торгового предприятия. Особенности построения системы бюджетов предприятия. Формирование системы бизнес – прогнозов и методология расчета сводного бюджета предприятия (формирование бюджета продаж, расчет бюджетов обеспечения хозяйственной деятельности предприятия, планирование финансовых результатов). Структура центров финансовой ответственности и распределение функций бюджетного планирования. Система ответственности за соблюдение бюджетных регламентов.

Тема 9. Стимулирование в системе экономических методов управления

Экономическое стимулирование и экономическая ответственность персонала и их роль в системе экономических методов управления. Особенности стимулирования снижения расходов предприятия. Формы и системы оплаты труда и их использование в системе экономических методов управления. Характеристика основных систем оплаты и стимулирования труда в торговле (повременная, сдельная, комиссионное вознаграждение, участие в доходах, премиальная система и ее виды, участие в распределении собственности и др.). Методы и системы оценки труда торговых работников. Опыт формирования систем оплаты труда и его использование в практике управления предприятиями торговли.

Тема 10. Технологии принятия управленческих решений. Управление экономической безопасностью и рисками.

Сущность и характерные особенности решений: основные понятия, классификация видов решений. Три подхода при подготовке и принятии решений (нормативные модели принятия решений, поведенческая теория принятия решений, комплексное использование нормативных и дискретных моделей). Роль и место принятия решений в процессе управления. Решения типичные для функций управления. Принятие управленческих решений по ассортиментной политике. Принятие управленческих решений по политике ценообразования. Принятие управленческих решений по инвестициям.

Экономическая безопасность, ее критерии и способы обеспечения. Хозяйственный риск: сущность хозяйственного риска, его при чины и факторы. Границы, зоны, показатели хозяйственного риска. Прикладные способы оценки хозяйственного риска и управления риском.

Тема 11. Методы оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия. Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность». Система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.

Методология и показатели экономической оценки инвестиционных вложений.

Условия соизмерения затрат и результатов предпринимательского проекта. Абсолютная, абсолютно-сравнительная и сравнительная эффективность.

Инфляционные ожидания и их учет при оценке эффективности предпринимательского проекта.

Комплексная рейтинговая оценка эффективности менеджмента. Эффективность управления капиталом. Оценка деловой активности, ликвидности и рыночной устойчивости. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия торговли. Методы диагностики управленческих решений с использованием факторных регрессионных и дискриминантных моделей.

6. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий

6.1. Теоретические вопросы для семинарских занятий и самостоятельной подготовки

Тема 1. Функции и методы управления предприятиями торговли.

1.  Функция «управление» и ее содержание.

2.  Понятие и классификация методов управления предприятиями торговли (административно-правовые, экономические, социально-психологические).

Литература: [2, 3, 8, 16]

Тема 2. Экономические методы управления. Их роль и место в системе управления предприятием торговли

Экономические методы государственного воздействия на производственные и коммерческие структуры.

Внутрифирменные экономические методы управления. Роль и место экономических методов в системе управления предприятием торговли.

Литература: [2, 3, 6, 10, 11]

Тема 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности как основа экономических методов управления предприятием.

1.  Роль экономического анализа в принятии управленческих решений.