Экономические методы управления предприятиями торговли (стр. 8 )

2.  Методы планирования на торговом предприятии.

3.  Система планов и ее место в экономической политике торгового предприятия.

4.  Основные направления анализа розничного товарооборота торгового предприятия.

5.  Расчет минимального товарооборота, необходимого для обеспечения безубыточной работы торгового предприятия.

6.  Планирование общего объема розничного товарооборота торгового предприятия.

7.  Планирование товарооборота розничного торгового предприятия по кварталам и месяцам.

8.  Планирование структуры товарооборота торгового предприятия.

9.  Анализ обеспеченности предприятия товарными ресурсами и оценка эффективности их использования.

10.  Расчет необходимого размера запасов товаров на плановый период.

11.  Управление товарными запасами торгового предприятия и методы их оптимизации (на примере торгового предприятия).

12.  Определение общей потребности в товарных ресурсах и оптимальных условий товароснабжения предприятия торговли.

13.  Принципы формирования и использования прибыли торгового предприятия.

14.  Основные направления анализа прибыли и валового дохода торгового предприятия.

15.  Планирование и максимизация прибыли торгового предприятия и направлений ее эффективного использования (на примере торгового предприятия).

16.  Комплексная увязка валовой прибыли торгового предприятия и показателей, обеспечивающих ее достижение.

17.  Экономическое содержание заработной платы и особенности труда в торговле.

18.  Организация оплаты труда в торговле.

19.  Экономические методы стимулирования труда на предприятиях торговли.

20.  Планирование численности и заработной платы работников.................................. .

21.  Воспроизводство и инвестиции в основные фонды.

22.  Анализ издержек обращения торгового предприятия.

23.  Планирование и управление издержками обращения по общему объему.

24.  Планирование и управление издержками обращения по основным статьям.

25.  Зависимость структуры затрат предприятия, оказывающего торговые и сервисные услуги, от вида деятельности (на примере предприятия).

26.  Финансовые ресурсы, источники их формирования и использования.

27.  Финансовый аспект формирования основного и оборотного капитала.

28.  Финансовые аспекты лизинговой деятельности в торговле (на примере предприятия).

29.  Управление оборотным капиталом предприятия, оценка эффективности его использования.

30.  Кредитование предприятий торговли. Внешние источники инвестирования в развитие предприятия.

31.  Оценка финансового состояния торгового предприятия и пути повышения финансовой устойчивости и платежеспособности.

32.  Планирование финансов торгового предприятия.

33.  Разработка бизнес-плана для создания предприятия торговли в сети торговых предприятий «шаговой доступности».

34.  Анализ деловой активности торгового предприятия (на примере предприятия).

35.  Система бюджетирования на предприятии и его организация.

36.  Стратегическое планирование и бюджетирование. Постановка контроллинга на предприятии.

37.  Сбалансированная система показателей – современная концепция управления торговой компанией.

38.  Анализ и планирование экономических показателей деятельности предприятий торговли.

39.  Прибыль в деятельности предприятия торговли, методы ее повышения и направления эффективного использования.

Методические указания по выполнению курсовой работы даны в разделе 10.5 данного учебно-методического комплекса.

9. Вопросы для подготовки к экзамену

1.  Понятие функций управления. Классификация функций управления предприятием.

2.  Роль и место экономических методов в системе управления предприятием торговли. Понятие и классификация методов управления предприятиями торговли.

3.  Виды экономического анализа и их роль в управлении предприятием торговли.

4.  Анализ оптового и розничного товарооборота.

5.  Анализ использования материальных и трудовых ресурсов.

6.  Анализ валового дохода.

7.  Анализ оборотных средств.

8.  Анализ финансового состояния предприятия.

9.  Некоторые особенности методики финансового анализа неплатежеспособных предприятий.

10.  Место прогнозирования и планирования в структуре управления предприятием торговли на современном этапе.

11.  Научные принципы и методы планирования. Система прогнозов и планов предприятия.

12.  Долгосрочное, среднесрочное, текущее и оперативное планирование. Их особенности в условиях торговой организации.

13.  Модель стратегического планирования деятельности торговой организации. Формирование целей стратегического развития предприятия. Основные виды стратегии.

14.  Бизнес-планирование как важнейший экономический метод управления развитием предприятия. Методические рекомендации по составлению бизнес-плана.

15.  Основные этапы и особенности разработки бизнес-планов торговых предприятий.

16.  Система нормативов и их роль в практике управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами предприятия торговли.

17.  Расчетно-аналитические, опытно-статистические нормы.

18.  Основы методики нормирования товарных запасов, материальных и финансовых ресурсов и особенности их применения в практике управления предприятием.

19.  Нормирование показателей по труду на предприятиях торговли.

20.  Экономическая сущность и классификация финансовых отношений предприятий торговли.

21.  Методы финансового планирования.

22.  Прогноз доходов и затрат. Управление денежными средствами и оборотным капиталом.

23.  Управление дебиторской задолженностью и запасами. Структура инвестиций и оценка рентабельности финансовых вложений в бизнес.

24.  Управление ликвидностью. Расчет показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.

25.  Основы бюджетирования деятельности предприятий торговли. Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии.

26.  Этапы организации бюджетного планирования на уровне подразделений торгового предприятия. Особенности построения системы бюджетов предприятия.

27.  Формирование системы бизнес – прогнозов и методология расчета сводного бюджета предприятия.

28.  Структура центров финансовой ответственности и распределение функций бюджетного планирования. Система ответственности за соблюдение бюджетных регламентов.

29.  Экономическое стимулирование и экономическая ответственность персонала торгового предприятия. Их роль в системе экономических методов управления.

30.  Формы и системы оплаты труда в торговле, их классификация. Характеристика основных систем оплаты и стимулирования труда в торговле.

31.  Учет – необходимая информационная база управления предприятием торговли. Классификация экономической информации и их роль в системе анализа и контроля.

32.  Бухгалтерская и статистическая отчетность, нормативные материалы, материалы специальных обследований.

33.  Контроль, его виды и обеспечение. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Проектирование систем контроля.

34.  Контроллинг в бюджетном процессе предприятия торговли.

35.  Комплексная рейтинговая оценка эффективности менеджмента.

36.  Эффективность управления капиталом. Оценка деловой активности, ликвидности и рыночной устойчивости.

37.  Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия торговли.

38.  Методы диагностики управленческих решений с использованием факторных регрессионных и дискриминантных моделей.

39.  Задачи создания стратегии предприятия.

40.  Организация проведения реструктуризации предприятия. Управление процессом преобразования.

41.  Нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий в области экономических методов управления.

42.  Ситуационный анализ предприятия. SWOT анализ.

43.  Организационно-управленческий анализ.

44.  Современные методы реструктуризации предприятий. АВС-методология.

45.  Управление персоналом. Основные положения кадровой политики.. Участие работников в предпринимательской деятельности.

46.  Что такое миссия организации? Какие элементы она может выполнять?

47.  Какие цели может ставить перед собой организация? Какие факторы оценивают при анализе при анализе внешней среды и при анализе внутренней среды?

48.  Что такое организационная, социальная и экономическая эффективность управленческого решения? Механизм оценки экономической эффективности управленческих решений.

49.  Контроллинг в системе экономических методов управления.

50.  Основные положения методики анализа финансовой устойчивости и платежеспособности, принятой Федеральным управлением по делам несостоятельности и банкротства.

51.  Особенности торговли как вида деятельности и как отрасли экономики.

52.  Рыночные стратегии. Понятия и разновидности базовых стратегий. Стратегии диверсификации.

53.  Финансовая стратегия. Понятие финансовой стратегии и финансового стратегического планирования.

54.  Стратегия управления рисками и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

55.  Стратегические преобразования. Предпосылки и этапы стратегического преобразования. Причины сопротивления организационным изменениям.

56.  Инвестиции и управление проектами. Понятие и сущность инвестиций. Источники финансирования инвестиций.

57.  Финансы предприятия. Понятие. Экономическая сущность. Функции. Финансовые ресурсы. Структура финансовых ресурсов.

58.  Механизм функционирования предприятия. Рыночная модель предприятия.

59.  План финансового оздоровления предприятия.

60.  Элементы затрат предприятия. Состав и характеристика элементов. Графическая часть между выручкой, себестоимостью и прибылью предприятия. Точка безубыточности.

10. Учебно-методическое обеспечение

10.1. Рекомендуемая литература (основная)

1.  Валдайцев бизнеса: учеб. – 3-е изд. перераб. И доп. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2008. – 576 с

2.  Под ред. . Экономика, анализ и планирование на предприятии

торговли: Учебник для вузов. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 560 с.: ил.

3.  Раицкий организации (предприятия). Учебник. -5-е изд. Перераб. и доп. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 20с.

4.  Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие/ кол. Авторов, под ред. и .- М.: КНОРУС, 2007. – 424 с.

5.  , Ионова анализ. Управление финансами: Учеб.

пособие для вузов.- 2 изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20с.

6.  Чудновская решения : учебник-М.: Эксмо, 2007 – 368 с.

7.  Экономический анализ в торговле. Учеб. пособие / Под ред. . –М.: Финансы и статистика, 20с.

8.  Экономика предприятий торговли и общественного питания : учебное пособие под ред. , - М.: КНОРУС, 2с.

10.2. Рекомендуемая литература (дополнительная)

9.  , . Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» М.: Изд-во «Омега-Л», 20с.

10.  , Васильева планирование и контролинг:

-СПб, Питер, 20с.

11. Керимов и внутрихозяйственный контроль в торговле:

Учебное пособие. –М.: Эксмо, 20с.

12. Кочкаров программы: инструментальная поддержка.- М.: ЗАО

«Издательство «Экономика», 200с.

13. Карпова торгового предприятия: учебное пособие. М: КНОРУС,

2005, -256 с.

14. Сборник тестов по курсу «Комплексный экономический анализ хозяйственной

деятельности», учеб. пособие - М.: «Финансы и статистика», с.

15. Спинелли - мл., Стивенсы, Розенберг, Берли. Сью. Франчайзинг -

путь к богатству. Пер. с англ.- М.: . Д. Вильямс», 2007. – 384 с.

16. Экономика фирмы: Учебник (Под общ. Ред. Проф. . – М.:

ИНФРА - М. 2006. – 528 с.

10.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины.

В процессе изучения дисциплины используются:

§  компьютерное и мультимедийное оборудование;

§  электронная библиотека курса;

§  интернет-ресурсы:

- http://www. *****

- http://www. *****

- http://www. *****

§  прикладные обучающие модель и программа функционирования акционерной производственно-торговой фирмы в условиях конкуренции на рынке.

§  схемы, таблицы, тесты.

Обязательным является наличие справочно-информационных ресурсов Гарант и Консультант плюс в постоянно актуализируемом режиме.

10.4 Краткий словарь экономических терминов

Swoт-анализ - выявление, анализ и оценка сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон компании, ее возможностей (Opportunity) и угроз (Тhreat)исходя из состояния внешней среды.

А

АВС/АВМ-методология (Асtivity Ваsеd Соsting/ Асtivity Ваsеd Management) - совокупность методов стоимостного анализа бизнес процессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структурных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления; используется как аналитическое средство, а также как средство повышения экономической эффективности процессов и организационных единиц.

Адаптивность структуры и функций - способность быстро и эффективно приспосабливаться к новым задачам и условиям их решения. Административное управление - нижестоящий по сравнению с политическим руководством уровень управления. Его непосредственным субъектом являются исполнительно-распорядительные органы (аппараты) государственной власти и управления (так называемые силовые, административно организационные, организационно-хозяйственные, учебно-воспитательные и др.), а объектом - конкретные коллективы людей, занятых в различных сферах экономической, социально-политической, культурной, военной и пр. деятельностях. Содержание
административного управления составляет организационно исполнительская деятельность по реализации функций государства, вклю­чающая организационно регламентирующую, организационно хозяйственную, организационно-социальную, организационно-культурную
и другие виды управленческой деятельности.
Административно-правовые методы управления - опираются на иерархиче­скую структуру управляющего государственного субъекта. Суть их — воздействие на управляемых по типу «приказ - исполнен»
Отношение прямого подчинения управляемого управляющему обес­печивается системой законодательства, реализацией властных полномочий «по вертикали», применением запретительных санкций, вплоть до правового принуждения. Инструментарий административно-правовых методов, закон, подзаконные акты, директива, приказ; распоряжение, регламент, инструкция и другие элементы властеотношений. Субъект - носитель административной власти. Административно - государственное управление базируется на административно-правовых методах.

Администратор - 1) одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных; 2) один на четырех архетипов руководителей (лидер,

администратор, плановик, предприниматель). Административный склад характера менеджера позволяет найти место сбоя в работе и принять для его устранения эффективные корректирующие меры и не позво­ляющего, чтобы человеческие симпатии и антипатии в трудовом коллективе заслоняли основное дело.

Актив - часть бухгалтерского баланса, отражающая в денежном выражении все нефинансовые и финансовые ценности, находящиеся в обороте данного предприятия, зафиксированные на момент времени.

Активы - совокупность имущественных прав юридического или физического лица, осуществляющего предпринимательскую деятельность, на собственность, стоимость которой может быть установлена. В СНС: активы экономические.

Активы чистые - в бухгалтерском учете: разность между суммой всех активов предприятия и суммой всех его обязательств.

Акционерный капитал (в акционерном обществе), собственный капитал (в товариществе) - разность между суммарными активами и суммарными обязательствами компании; представляет собой долю владельцев компании (акционеров или партнеров товарищей) в чистых активах (т. е. после удовлетворения всех претензий), пропорционально числу и классу принадлежащих им акций. Акционерный капитал со­стоит из так называемого оплаченного капитала плюс нераспределенная прибыль.

Акция - ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом, дающая право его обладателям а) получать дивиденды из прибыли общества, б) участвовать в голосовании на собраниях общества, в) получить часть имущества в случае ликвидации компании. Акции обыкновенные дают право голоса. Акции привилегированные дают преимущества в распределении дохода и имущества, но не дают права голоса. Акции золотые дают особое право голоса: в течение определенного времени налагать вето на решения собрания акционеров.

Альтернативный персонал - внештатные, временные сотрудники. В период подъема фирма может взять на работу внештатников. Если деловая активность падает, что неизбежно случается в точение жизненных циклов продукции, фирма может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизме­ненным.

Американское депозитное свидетельство (Аmerican Depositori Receipt) - свидетельство, удостоверяющее, что акции иностранной компании депонированы или находятся под контролем банковского учреждения США. Используется для предоставления возможности американ­ским инвесторам покупать иностранные ценные бумаги, не прошед­шие регистрацию в Комиссии по ценным бумагам и биржам США

Амортизация - перенесение стоимости изнашивающихся основных средств частями на стоимость производимой продукции, элемент себестоимости; различают амортизацию равномерную и ускоренную: последняя уменьшает прибыль как налогообложения и способствует обновлению средств.

Анализ деятельности, анализ рабочих мест - является важнейшим компонентом кадрового планирования, следующим за проектированием ор­ганизационной структуры, по сути этот этап является детализацией организационной структуры и основой для формирования штатных должностей, штатного расписания, должностных инструкций и пр. Анализ рабочего места — это процесс определения наиболее сущест­венных составных частей работы. Он имеет два аспекта: 1) анализ должностных обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т. д.. 2) анализ качеств работника: характеристик ею по ведения, необходимых для успешного выполнения должностных обя­занностей.

Анализ конкуренции - определение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов.

Анализ сегментов рынка - определение и анализ рыночных сегментов, на которых функционирует компания: анализ покупательского спроса.

Анализ стратегической позиции - выявление и анализ стратегических зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом.

Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации ан­тикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уров­не предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

Арбитраж - орган (суд) или процедура разрешения экономических, в том числе имущественных и трудовых спор.

Ассоциация - некоммерческая организация, состоящая из добровольно объе­динившихся компаний и создаваемая для содействия их бизнесу. Такого рода ассоциации в основном занимаются лоббистской деятельностью, направленной на защиту интересов компаний — членов ассоциаций в законодательных, исполнительных и судебных органах на федеральном и местном уровнях. Кроме того, функциями ассоциа­ции являются повышение профессионального уровня ученых, инженеров служащих, разработка стандартов на продукцию отрасли, сбор, обработка и публикация статистических данных о производстве и рынках соответствующей продукции, проведение конференций представителей компаний отрасли по вопросам управления, финансовой отчетности и другим экономическим вопросам. Ассоциации вы­полняют также анализ уровня и форм оплаты труда в отрасли, про­водят торгово-промышленные выставки, следят за соблюдением этических норм в деловой практике.

Аттестация - традиционный метод оценки персонала, при котором руководи­тель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев.

Аудит - систематический, независимый и документированный процесс полу­чения доказательств и оценки их объективности в целях определе­ния степени удовлетворения критериям аудита.

Б

База данных - совокупность хранимых в памяти компьютера данных, отно­сящихся к определенной области деятельности, специальным образом Организованных, обновляемых и логически связанных между собой. База данных является основной структурной частью банка данных, который может включать одну или несколько таких баз, а также сис­тему управления базами данных. Существуют четыре основных типа баз данных: библиографические, текстовые, числовые, справочные. Характер содержания баз данных может быть отнесен к четырем ос­новным информационным областям: экономика и бизнес, наука и тех­ника, новости, общественные и гуманитарные науки. В качестве пользователей баз данных можно назвать три вида субъектов: конечные потребители, библиотекари и информационные брокеры.

Базовая (частная) стратегия - модели поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.

Балансовая стоимость - разница между общей стоимостью активов (за вычетом износа, использованных ресурсов и амортизации) и обшей суммой обязательств, в соответствии с данными баланса. Является синонимом чистой балансовой стоимости (net book vа1uе), чистой стоимости (net worth) и акционерного капитала (shareholders equity).

Банковский кредит - ссуда, выданная банком на определенный срок, с условием возврата и уплаты процентов.

Бездокументарные ценные бумаги, ценные бумаги в безналичной форме (в виде записей на счетах) - ценные бумаги, существующие в виде бухгалтерских проводок на счетах в реестре или на счетах клиентов у брокера-дилера, или на счетах депо в депозитарии без бумажного сертификата. Почти все казначейские ценные бумаги, а также треть муниципальных облигаций выпущены в виде бездокументарных цен пых бумаг (записей на счетах). Данные бумаги нельзя украсть, они не могут быть подделаны и не требуют учета или регистрации номе­ра сертификата.

Банкротство - признание несостоятельности должника арбитраж­ным судом по иску кредиторов или добровольное объявление должником о своей несостоятельности. Критерием несостоятельности является неспособность должника - юридического лица или индивидуального предпринимателя - удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам в полном объеме, по истечении 3-х месяцев после наступления срока их исполнения, при условии, если сумма обязательств юридического лица составляет не менее 500 МРОТ, а индивидуального предпринимателя - не менее 100 МРОТ.

Бизнес-план - основная форма планирования финансово - экономической деятельности предприятия. Включает двенадцать разделов:

1) титульный раздел; 2) резюме; 3)описание предприятия; 4) анализ рынка;

5)описание продукции; 6) план маркетинга; 7) производственный план; 8)организационный план; 9) финансовый план; 10)инвестиционный план;

11) риски и гарантии; 12) приложения.

Бизнес-план разрабатывается на различные сроки и для различных целей:

- как стратегический план развития предприятия;

- для текущего планирования;

- ля привлечения инвесторов;

- для обоснования перед банком гарантии и сроков возврата кредита.

Бизнес — это инициативная, самостоятельная, экономическая деятельность (предпринимательство), осуществляемая за счет собственных или за­емных средств на свой риск и под свою имущественную ответствен­ность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела, а также продажу товаров, выполнение работ, оказание услуг.

Бизнес-единица - 1) отдельно управляемое подразделение компании, юри­дически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или час­тично обособленное, ответственное за всю деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплек­се. Бизнес - единицы называют центрами ответственности и подразделяют на следующие типы: центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций, центр доходов; 2) относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объединяющее все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции.

Бизнес-операция - совокупность действий, процедур, составляющих содер­жание одного завершенного цикла, акта бизнес - деятельности. Бизнес-операция обычно начинается с производства или закупки партии товара по заранее намеченному плану действий и завершается прода­жей товара и получением прибыли. Бизнес - операции называют так­же сделками. Элементы бизнес - операции: генерация идеи, определяющей общее направление сделки; формирование замысла, формулирование целей, установление содержания сделки; планирование операции — сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства с целью минимизации издержек, со­ставление бизнес-плана; заключение контракта; проработка ресурсно­го обеспечения; получение и реализация товаров, услуг.

Бизнес-процесс - совокупность бизнес - операций, множество внутренних ви­дов деятельности, начинающихся с одного или более входов и за­канчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту (потребителю результата процесса). Основная цель бизнес-процесса - пре­образование входа, т. е. входящих в процесс ресурсов, необходимых для реализации процесса, в выход, т. е. результат, продукцию про­цесса. Ресурсами или входами процесса могут быть материально-тех­нические, энергетические, человеческие, информационные ресурсы. Ресурсы (входы) поступают в процесс не все одновременно. Основ­ной «начинкой» бизнес-процесса является процессор или функция преобразования. Процессор — это совокупность подпроцессов, ра­бот, операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма (способа, технологии). Процесс происходит не сам по себе, он управляется (т. е. организуется, планируется, контролируется) и производится конкретным исполнителем (группой). В процессе уча­ствуют ряд участников (отдельных специалистов или групп). На входе процесса участником является поставщик процесса, тот, кто предоставляет входящие ресурсы (входящие ресурсы могут быть результатом предыдущего процесса). Бизнес-процесс производится для кого-то (для чего-то), и тот, кто потребляет результат процесса, является клиентом процесса. Процессы могут быть основными и вспомогательными. Основные процессы - это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешними клиентами. Вспомогательные про­цессы обеспечивают эффективную реализацию первичных процессов. Процессы могут быть внешними или внутренними. Внешним называ­ется процесс, имеющий вход и/или выход вне фирмы. Внутренним называется процесс, находящийся целиком в рамках одной компании. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту товар или услугу, т. е. продукцию, удовлетво­ряющую его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. Под продукцией в данном случае понимается результат процесса, имею­щий ценность, материальную или нематериальную, для конкретного клиента. Соответственно, так называемые услуги можно рассматри­вать как частный вид продукции.

Бухгалтерский баланс - сводная ведомость, включающая в себя остатки на бухгалтерских счетах на начальную и конечную дату отчетного периода (квартал, год). Бухгалтерский баланс состоит из двух частей - актива и пассива. В активе отражаются дебетовые остатки активных счетов, сгруппированные по форме имущества, находящегося в обороте предприятия: основные средства, запасы, денежные средства (нефинансовые и финансовые активы). В пассиве отражаются кредитовые остатки пассивных счетов, сгруппированные по принадлежности этого имущества: собственный капитал (уставный капитал и резервный, нераспределенная прибыль) и заемный капитал (обязательства различной срочности исполнения). Итог актива равен итогу пассива.

Бюджетирование - определение стоимостных значений выполняемых в рам­ках проекта/корпоративной программы работ; представляет собой

процесс формирования бюджета проекта, содержащего установлен нос (утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Основные задачи, решаемые системой бюджетирова­ния: стратегическое и оперативное планирование; определение ресур­сов, потребных для решения производственных задач; максимизация показателя рентабельности чистых активов; эффективное использова­ние денежных средств; взаимоувязка различных функциональных областей и направлений деятельности (сбыт, снабжение, производст­во, инвестиции, финансы); выявление причин возникающих отклоне­ний; прогнозирование последствий отклонений и принятие соответст­вующих управленческих решений с использованием современных ин­формационных технологий.

Бюджетное регулирование - процесс распределения доходов и перераспределения средств между бюджетами разных уровней в целях вырав­нивания доходной базы местных бюджетов, осуществляемый с учетом государственных минимальных социальных стандартов.

В

Валовая выручка - денежная выручка от продаж продуктов и услуг по рыночным ценам, включая налоги на продукты (НДС, акцизы), в отличие от выручки-нетто, которая этих налогов в себя не включает.

Валовая добавленная стоимость - категория Системы национальных счетов, обозначающая произведенный доход сектором экономики, отраслью, предприятием за данный период. Исчисляется как разность между валовым выпуском в основ­ных ценах (рыночные цены за вычетом НДС, акцизов и дру­гих налогов на продукты) и промежуточным потреблением. Включает в себя собственно добавленную стоимость и амортизацию. Характеризует вклад сектора, отрасли, предприятия в ВВП.

Валовая прибыль предприятия - категория бухгалтерского учета, обозначающая исходную величину прибыли, полученной в производстве. Исчисляется как разность между выручкой-нетто от продаж товаров и услуг и производственной себестоимостью. Включает в себя прибыль от продаж и возмещение коммерческих и управленческих расходов.

Валовой внутренний продукт (ВВП) - категория Системы национальных счетов, обозначающая доход, произведенный I территории страны, в рыночных ценах. Исчисляется как сумма всей валовой добавленной стоимости по отраслям сумма всех налогов типа НДС, начисленных в госбюджет за данный отчетный период. ВВП включает в себя валовую добавленную стоимость, произведенную на территории своей страны, как национальными институциональными единицами, так и иностранными, но не включает в себя добавленную стоимость, произведенную национальными предприятиями за рубежом.

Валовой выпуск - стоимость произведенных и реализованных товаров и услуг в сумме с приростом незавершенного производства и запасов готовой продукции. Валовой выпуск больше валовой выручки, если прирост незавершенного производства и запасов готовой продукции положителен, и меньше - если отрицателен. (Термин «прирост» означает любое изменение, независимо от знака: ±).

Валовой национальный доход (ВИД) - конечный результат экономической деятельности всех хозяйствующих субъектов (институциональных единиц) национальной экономики, находящихся как на территории страны, включая анклавы, так и за рубежом. Исчисляется путем вычитания из валового внутреннего продукта (ВВП) тех первичных доходов, которые получили нерезиденты страны на ее территории, и добавления тех первичных доходов, которые получили (заработали) резиденты страны на территории других стран.

Вексель - коммерческая ценная бумага установленной формы, содержащая денежные обязательства. Вексель может быть простым и перевод­ным; может быть передан посредством индоссамента (передаточной надписи).

Венчурные предприятия - малые предприятия, занятые научными исследованиями и превращением их в товар (идеи, доведенные до готовности к внедрению). Венчурный бизнес связан с повышенным риском. Крупные компании предпочитают осуществлять инновационную деятельность, покупая у венчурных предприятий подходящие им нововведения и услуги инжиниринга.

Вертикальная интеграция - освоение фирмой производства товаров разной степени обработки. Имеют место два параллельных процесса инте­грации: «вниз» и «вверх». Интеграция «вниз» идет от производства сложных систем и изделий к производству отдельных его блоков и компонентов. Интеграция «вверх» идет от производства компонентов к производству сложных систем и изделий. Вертикальная интегра­ция устанавливает границу между производственной системой компании и рынком: степень контроля компании над процессом производ­ства.

Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) - это связи руководства и подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Виртуальный офис компании - это программно-телекоммуникационная и аппаратно-техническая среда, обеспечивающая функционирование

компании в режиме реального времени в условиях территориальной рассредоточенности компании. Основой виртуального офиса являет­ся распределенная компьютерная система на базе телекоммуникаци­онных сетей, позволяющая на основе единых корпоративных стандартов пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг деятельности, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени.

Внешнее управление - процедура, назначаемая арбитражным судом в ходе рассмотрения дела о банкротстве по отношению к предприятию-должнику в целях восстановления его платежеспособности. Внешний управляющий, назначаемый вместо отстраненного от должности руководителя предприятия-должника, исполняет свои обязанности либо до избрания (назначения) нового руководителя, если удается сохранить предприятие, либо до назначения конкурсного управляющего, который осуществляет процедуру банкротства, завершающуюся ликвидацией предприятия-должника.

Внешнеторговая деятельность предприятия измеряется внешнеторговым оборотом, который включает в себя сумму экспорта и импорта. С 1 сентября 1991 г. Россия присоединись нам, на территории которых действуют конвенции о международных договорах купли-продажи между странами. Права и обязанности фирмы-экспортера и фирмы-импортера регулируются, согласно общим правилам, внешнеторговым кон" трактом, который предусматривает объем поставки, качество товара, цену и общую сумму контракта, срок поставки, валюту и форму платежа, а также санкции за неисполнение условий контракта. Расходы и риск по поставке распределился между сторонами контракта по одной из стандартных схем, описанных в ИНКОТЕРМС (Международные правила толкования торговых терминов, 1990 г.).