Рязанская государственная сельскохозяйственная академия
им. профессора
Кафедра организации сельскохозяйственного производства и маркетинга
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Организация производства и основы управления производством на предприятиях АПК
Рязань
2006
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятие, формы, направления и уровни
организации производства на предприятиях АПК
2. Предмет, метод и задачи организации и управления
предприятиями АПК
3. Особенности организации производства на предприятиях АПК
4. Классификация предприятий АПК по организационно-
правовым формам
5. Оценка эффективности функционирования предприятий
различных организационно-правовых форм
6. Понятие о производственном процессе и его структуре
7. Принципы организации производственного процесса
("1") 8. Методы организации производства
9. Производственный цикл: понятие, структура и факторы,
определяющие его длительность
10. Расчет параметров производственного цикла
11.Общая и производственная структура предприятия. Факторы,
оказывающие влияние на ее формирование
12. Структурные подразделения предприятий пищевой
промышленности
13. Понятие производственной мощности и факторы,
определяющие ее величину
14. Показатели формирования и использования
производственной мощности
15. Роль и значение ремонтного хозяйства
на предприятиях пищевой промышленности
16. Задачи и функции ремонтного хозяйства
17. Организация подготовки и проведения ремонтных работ
18. Системы планово-предупредительных ремонтов
19. Особенности проведения ремонтных работ на предприятиях
пищевой промышленности
20. Ремонтный цикл и его структура
("2") 21. Роль и значение складского хозяйства. Виды складов
22. Задачи и функции организации складского хозяйства
на предприятиях пищевой промышленности
23. Организация работы складского хозяйства
24. Пути улучшения работы складского хозяйства
25. Значение и задачи сырьевого и материального обеспечения
предприятий пищевой промышленности
26. Функции отдела сырьевого и материально-технического
снабжения
27. Организация закупок сырья
28. Особенности организации обеспечения предприятий
пищевой промышленности сырьем и материальными
ресурсами
29. Задачи и функции транспортного хозяйства
30 Организация транспортного хозяйства
31. Определение грузопотоков и грузооборота предприятия
32. Системы перевозок грузов
33. Определение потребности в транспортных средствах
34. Содержание, предмет и задачи анализа хозяйственной
деятельности
("3") 35. Методы и приемы экономического анализа
36. Виды экономического анализа
37. Организация аналитической работы на предприятиях
пищевой промышленности
38. Источники экономической информации
39. Понятие управления производством
40. Этапы развития управленческой науки за рубежом
41. Американская и Японская модели управления
и организации производства
42. Развитие управленческой и организационной науки
в России
43. Функции управления предприятием
44. Структура управления предприятием
45. Методы управления
46. Стили руководства
47. Функции и принципы оплаты труда
48. Тарифная система
49. Формы и системы оплаты труда
50. Задачи и состав планов предприятия
51. Методы планирования
("4") 52. Сущность специализации сельскохозяйственного производства
и ее формы
53. Показатели уровня и эффективности специализации
54. Понятие и организационно-экономическое содержание
системы хозяйства
55. Система растениеводства
56. Система животноводства
57. Роль и значение земли – главного средства производства
58. Организация территории сельскохозяйственных предприятий
59. Понятие и формы концентрации сельскохозяйственного
производства. Показатели размеров предприятия
60. Список использованной литературы
Введение
Переход к рыночной экономике потребовал изменения целей и задач функционирования российских предприятий. В настоящее время предприятия самостоятельно приспосабливаются к воздействию внешней среды. Чем более нестабильна и непредсказуема внешняя среда, тем сложнее управлять предприятием, тем компетентнее должны быть кадры предприятия. Анализ работы успешных предпринимателей показал, что главный ключ к их достижениям – не массовые инвестиции (хотя и они являются необходимыми), а грамотное управление и рациональная организация производства.
Конкурентоспособность и экономическая эффективность функционирования предприятий любой отрасли напрямую зависят от состояния их материально-технической базы и качества трудовых ресурсов. Однако особенно актуален в настоящее время постулат расширенной теории конкурентного преимущества М. Портера1: «Важна не только наделенность факторами, но гораздо важнее – как они используются». А, следовательно, обеспечить устойчивость предприятий АПК на рынке невозможно без рациональной организации их работы. В настоящее время появление различных структур рыночного типа сопровождается проработкой ряда организационно-экономических вопросов, от решения которых в дальнейшем зависит способность создаваемых предприятий к эффективному функционированию как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако независимо от времени создания предприятий их деятельность в условиях рыночной экономики должна быть направлена на удовлетворение быстро изменяющегося спроса потребителей, что требует использования гибких форм организации производства, оперативного адаптирования ее к условиям внешней среды с учетом внутренних возможностей предприятий.
Особые требования к уровню организации производства предъявляются на предприятиях АПК, поскольку, во-первых, от качества производимой ими продукции зависит здоровье и уровень жизни населения регионов страны и, во-вторых, продукция данных предприятий и сырье для ее производства скоропортящиеся и организация работы с ними требуют высокой внутренней слаженности функционирования всех звеньев и участков производства и соответствующего контроля качества сырья, продукции, технологических процессов, в-третьих, естественно-биологические процессы в сельскохозяйственном производстве задают особый ритм производственному циклу и предъявляют определенные требования к технике, используемым технологиям и организации труда.
В учебном пособии сформулированы основные понятия и положения организации производства на предприятиях АПК, определена специфика предмета и метода организации производства на предприятиях пищевой промышленности, рассмотрены этапы становления организационной и управленческой мысли в России и за рубежом. В учебном пособии впервые раскрыты все основные разделы организации производства на предприятиях пищевой промышленности и в кратком изложении даны основы управления, планирования, экономического анализа, организации оплаты труда и особенности организации производства на сельскохозяйственных предприятиях.
Данное пособие поможет студентам высших учебных заведений в изучении курса «Организация и основы управления производством на предприятиях АПК».
Понятие, формы, направления и уровни
("5") организации производства на предприятиях АПК
Термином "организация" можно описать как состояние внутренней упорядоченности, согласованности и взаимодействия частей целого, так и совокупность естественных процессов и действий людей, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.
В основу теории организации положена теория систем.
Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих в комплексе единое целое и взаимодействующих для достижения заданной цели.
Любая система имеет следующие свойства:
1) состоит из множества элементов, взаимодействующих друг с другом, т. е. имеет свойство целостности;
2) имеет четкую организационную форму, т. е. между ее элементами существуют упорядоченные связи;
3) объединяет входящие в нее элементы единой целью;
4) обладает свойством эмерджентности, т. е. качественно новым свойством целого, которого нет ни у одного ее элемента, взятого в отдельности.
Системный подход позволяет познать механизмы, обеспечивающие целостность объекта, выработать эффективную стратегию исследования.
Материальные системы представлены техническими (техника и технологии), биологическими (флора и фауна) и социальными подсистемами (технические и биологические подсистемы с обязательным присутствием человека). По степени сложности и соотношению неопределенностей социальная подсистема выделяется среди прочих на первый план. К классу социально-экономических подсистем относятся производственные системы, представляющие собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными подсистемами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей, с помощью производимых этой подсистемой товаров и услуг.
Особенности производственных систем:
1) Целенаправленность производственных систем – способность производить необходимую продукцию или оказывать услуги;
2) Полиструктурность производственных систем – одновременное существование в производственной системе взаимопереплетающихся подсистем (где каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями);
3) Открытость производственных систем, проявляющаяся не только в материальном, энергетическом обмене, но и в обмене информацией;
4) Сложность производственных систем, обусловленная ее основными элементами, целенаправленностью, полиструктурностью, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством осуществляемых в системе процессов;
5) Разнообразие производственных систем, которое характеризуется понятиями: специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, вид продукции. Эти особенности во взаимосвязи и взаимообусловленности определяют рациональность форм организации производственных систем и их подсистем.
В состав любой производственной системы традиционно включаются следующие ресурсы:
- технические ресурсы (особенности производственного оборудования и машинно-тракторного парка, инвентаря, сырья, основных и вспомогательных материалов и т. п.); технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, севообороты, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.); ("6") кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы); пространственные ресурсы (земля, характер производственных помещений, территория предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.); ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.); информационные ресурсы (характер информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.); финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность и пр.).
Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей производственной системы для достижения своих целей. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные средства производства с определенными характеристиками, производственная система способна в той или иной степени удовлетворять имеющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей.
Организовать производство означает построить в пространстве и во времени такое сочетание и соединение личных и вещественных элементов производства исходя из совокупности имеющихся ресурсов соответствующей технологии, установленных нормативов, объемов и номенклатуры продукции, чтобы в определенное время добиться наибольшего производственного результата.
Любое производство организуют в трех направлениях: функциональном, пространственном и временном.
Функциональное направление организации производства предполагает поиск и внедрение наиболее производительных машин и оборудования, обеспечивающих высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса; использование высококачественного сырья и материалов; постоянное освоение новых видов продукции, пользующихся спросом у потребителей; внедрение более прогрессивных технологий производства продукции.
Основная задача функциональной организации производства – правильный и рациональный подбор состава оборудования, сырья, материалов, квалифицированного персонала для обеспечения полного их использования в процессе производства с максимальной эффективностью. Особую актуальность данное направление организации производства приобретает в условиях рыночной экономики. Именно организация гибкого производства, ориентированного на конечного потребителя, ставит проблему нахождения оптимальных параметров сочетания элементов производства при часто изменяющемся ассортименте выпускаемой продукции.
Рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия (состав и размещение цехов, участков, рабочих мест и их специализация, расположение оборудования и т. д.) составляют содержание пространственного направления организации производства. Наибольшее внимание пространственному направлению организации производства уделяется при проектировании и обосновании организационных структур производственных звеньев. Однако данная работа также ведется по мере совершенствования различных сторон производства, особенно при расширении, реконструкции предприятия, изменении специализации предприятия, реструктуризации производства. Пространственная организация производства отражает статическую сторону организационной работы на предприятии.
Наиболее сложным направлением организации производства является временное. Оно находит свое отражение в порядке движения предметов труда в процессе их превращения в готовую продукцию (прерывное или непрерывное движение, партиями различных размеров, в определенной последовательности и в определенные сроки); в порядке перемещения людей между отдельными производственными подразделениями, рабочими местами, орудиями труда, а также в границах календарного времени (в течение смены, рабочего дня, суток, недели, года и т. д.); в порядке использования орудий труда во времени (режим работы, сроки ремонта и профилактики оборудования и т. п.).
В гибких производствах, где постоянно меняется ассортимент продукции, производится уточнение технологии, происходит изменение трудоемкости отдельных операций по переработке особое значение приобретает систематическое уточнение временных пропорций в производстве и их поддержание. Данная работа также находит отражение в процессе оперативно-календарного планирования производства.
Выделяют две формы организации производства: общественную, вытекающую из общественного и частного разделения труда и включающую отраслевую специализацию производства и специализацию предприятий, концентрацию и комбинирование производства, кооперирование и внутрипроизводственную, вытекающую из единичного разделения труда и включающую разделение и кооперацию труда внутри производственных звеньев, специализацию производственных участков, цехов, рабочих мест, кооперирование между ними, укрупнение и повышение производительности отдельных агрегатов и участков производства, сочетание всех элементов производства на каждом участке и участков предприятия между собой, а также рациональное кооперирование предприятия с другими организациями.
В рамках предприятия, перерабатывающего сельскохозяйственную продукцию, можно выделить три уровня организации производства:
1. Организация процесса на рабочем месте. Она связана, прежде всего, с обеспечением интенсификации производственного процесса и созданием условий для более полного и эффективного использования всех производственных ресурсов.
2. Внутрицеховая организация производства предполагает сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Этот уровень организации производства является центральным. Его особенность состоит в необходимости обеспечения полной согласованности и максимальной непрерывности производства.
3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственных процессов. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.
Предмет, метод и задачи организации и управления
предприятиями АПК
("7") Изучение любой науки невозможно без установления основных методологических подходов. Наиболее существенное значение при этом имеет определение предмета и метода науки, ее места и роли в общей системе наук.
Предметом курса “Организация и основы управления производством на предприятиях АПК” является изучение закономерностей развития производительных сил и производственных отношений на предприятиях АПК в их взаимодействии и взаимообусловленности. Исходя из требований экономических законов, основываясь на выявленных закономерностях, разрабатываются эффективные методы организации работы предприятий АПК, обеспечивающие достижение целей организации с наименьшими затратами.
Под методом науки понимают способ изучения предмета исследования, достижения цели, решения поставленной задачи, совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности.
Наука “Организация и основы управления производством на предприятиях АПК” опирается на всеобщие – материалистический и диалектический методы познания. Материалистический подход к исследованию организации предполагает исследования организации как объекта материального мира. Диалектический – предполагает рассмотрение всех процессов и явлений производственно-хозяйственной деятельности во взаимной связи, изменении и развитии, в тесной связи с развитием сельского хозяйства региона, с формами и методами организации производства, которые применяются на предприятиях родственных отраслей. Диалектический метод определяет и исторический подход к исследованию организации производства.
В организации производства применяются общеэкономические и статистические методы – классификации, группировки, сопоставления, факторный анализ, а также частные методы исследования – аналитическое и математическое моделирование процессов и явлений деятельности предприятий; анализа и синтеза; балансовый; экспериментальный; монографический; расчетно-конструктивный и др.
Общеэкономические и статистические методы применяются при исследовании массовых данных, позволяющих установить влияние тех или иных факторов на конечные результаты производства.
Анализ предполагает разложение предмета или явления на составные части и элементы с целью детального изучения каждой части отдельно, исследования связей между ними. Однако сам по себе анализ не исчерпывает всей проблемы, не дает еще полного ответа на поставленные вопросы исследования. Он обязательно должен быть дополнен синтезом, который характеризуется соединением друг с другом отдельных частей объекта в единое целое и рассмотрением их в единстве. Единство анализа и синтеза – один из главных элементов материалистической диалектики.
Монографический метод – предполагает подробное изучение опыта организации производства аналогичных предприятий. Применение этого способа исследования дает возможность правильно решить многие организационные вопросы.
Экспериментальный метод применяется при обосновании эффективности новых тенденций в развитии форм организации труда, производства и управления в целом.
Расчетно-конструктивный метод используется при сравнении нескольких вариантов решения тех или иных организационно-экономических задач и позволяет выбрать из них тот, который при прочих равных условиях даст наибольший эффект.
Математический метод на базе использования ЭВМ – основа наиболее точного решения сложных экономических задач. Он позволяет учесть влияние многих факторов на организацию производства. С применением математики наука организация производства становится точной, появляется реальная возможность для количественного выражения закономерностей экономического процесса, для глубоких и обоснованных выводов.
Цель организации и управления производством на предприятиях АПК - изучение принципов и методов организации эффективной работы, которые применяются или могут быть применены на предприятиях АПК, принципов и методов, обеспечивающих выполнение плановых заданий с минимальными издержками. Это достигается постановкой и решением ряда частных задач:
Изучением принципов рационального построения организации как системы. Изучением и практическим применением принципов, законов и закономерностей организации производства на предприятиях АПК для совершенствования их деятельности. Изучением методов построения и развития организаций, в т. ч. исследование новых методов хозяйствования и их развитие в рыночной экономике с целью рационального их применения на предприятиях АПК. Определением экономической эффективности форм общественной организации производства, выбором рациональных размеров предприятий АПК и их размещением. Поиск прогрессивных форм организации внутрипроизводственных отношений. Выбором и обоснованием производственной структуры предприятий АПК. Разработка научно обоснованных систем ведения хозяйства на предприятиях с различными природно-экономическими условиями. Определением оптимального состава и структуры оборудования, его взаимозаменяемости, загрузки для достижения высокого уровня организации перерабатывающего производства. Определением потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, размеров всех видов запасов, их оборота для обеспечения эффективной работы предприятий АПК. Обоснование уровня ресурсообеспеченности и организации эффективного использования ресурсного и производственного потенциалов предприятий АПК. ("8") Изучением способов организации эффективного функционирования всех структурных подразделений предприятия при данных пропорциях производственного процесса с учетом типа и специфики предприятия. Разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационного построения производства на предприятиях, развитию отраслей растениеводства и животноводства, вспомогательных, обслуживающих, подсобных производств. Изучением способов выявления внутрипроизводственных резервов и определения путей их использования. Определение направлений совершенствования организационных и производственно-экономических взаимоотношений предприятий разных сфер АПК. Изучением принципов и методов планирования производства, без знания которых невозможно составить представление об эффективной работе предприятия и механизме ее организации. Совершенствование методов экономической оценки приемов и способов организации производства и др.Таким образом, организация производства включает в себя организацию всех элементов производственного процесса.
Особенности организации производства на предприятиях АПК
Изучение исторического развития аграрных отношений в различных странах показывает, что никакого «особого пути» движения сельского хозяйства, не совпадающего с общими процессами и законами экономики не существует. Сельское хозяйство является органической составной частью общественного производства, и его развитие происходит по законам, которые рассматриваются в курсе экономической теории. Однако это не умаляет значимости особенностей сельскохозяйственного производства, которые можно подразделить на производственно - технологические и организационно-экономические.
Производственно-технологические особенности процесса производства на предприятиях АПК обусловлены спецификой сельского хозяйства:
Экономический процесс воспроизводства в сельском хозяйстве тесно переплетается с естественным. Труд направлен на использование сил природы, жизненных функций растений и животных, подчиненных биологическим законам. Тесная взаимосвязь производства с природными факторами требует бережного отношения к природе – сохранения и преумножения плодородия почвы, рационального использования водных ресурсов, защиты земли от ветровой и других видов эрозии, предотвращение ее от заболачивания, засоления, окисления и т. д. Нужно действовать в согласии с природой, помогать ей, но не пытаться ее «преобразовывать». Земля как главное средство производства играет особую роль (используется не только как пространственный базис, не может быть заменена другими средствами производства, не теряет естественного плодородия, при правильном использовании не изнашивается, ее плодородие возрастает). Качество земли (естественное плодородие), местоположение земельных участков, климатические условия существенно влияют на размещение и специализацию производства и его результаты. Естественные условия (качество земли и другие) имеют большие различия по регионам страны. Более того, даже в пределах одного региона, например, области, они могут быть весьма существенными, что обусловливает необходимость зональной специализации производства в каждом из регионов. Процесс сельскохозяйственного производства в значительной мере базируется на органичном взаимодействии технологических и естественно-биологических процессов. Биологические процессы (рост растений и животных, период лактации и т. д.) задают особый ритм производственному циклу и предъявляют определенные требования к технике и используемым технологиям.Указанные производственно-технологические особенности обусловливают специфику в организации и управлении производством в аграрном секторе:
("9") Специфика сельского хозяйства – не только в особенностях процесса производства, его социальных и организационных формах, но и в таких вопросах, как виды поселений, их инфраструктурное обслуживание, образ жизни сельских жителей, формы и способы их приобщения к достижениям современной цивилизации.
4. Классификация предприятий АПК по организационно-правовым
формам
Под предприятием понимается «мельчайшая юридическая единица, в рамках которой организовано производство продукции и которая обладает определенной автономией в ведении текущих дел»2. Это определение Евростата включает в себя единство процесса производства и концепции макроэкономических расчетов при изучении валового внутреннего продукта (ВВП) в системе национальных счетов (СНС). Оно охватывает все формы производства сельскохозяйственной продукции – от мельчайших хозяйств населения до крупнейших многоотраслевых предприятий независимо от уровня развития производительных сил, характера производственных отношений, степени развития рынка, товарного или потребительского характера продукции, уровня доходности производства и т. п.
Основные принципы организации и функционирования предприятий:
1. Производственно-техническое единство, проявляемое в общности назначения выпускаемой продукции или процессов ее производства. Все звенья предприятия включены в общий процесс изготовления продукции либо отдельных частей готового изделия.
2. Организационное единство, означающее наличие единого коллектива, занятого на предприятии, единство руководства.
3. Экономическое единство, выражающееся в общности материальных и финансовых ресурсов, в единстве плана, учета, результатов работы.
Цели предприятия в рыночной экономике: долгосрочная и наиболее общая - получение прибыли; средние и краткосрочные цели - завоевание и удержание доли на рынке; повышение качества продукции; занятие лидирующего положения в отрасли и т. д.
Любое производство представляет собой процесс соединения труда, орудий и предметов труда для получения продукции и услуг. Оно локализуется в определенных организационных формах, зависящих от множества конкретных условий (рис.1). Все организационные формы имеют общие свойства. Они производят продукцию и услуги, являются объектом правового регулирования, налогообложения, статистического учета, научных исследований. Все они выступают как хозяйствующие субъекты, определенные юридические единицы в двух видах:
- юридические лица, признанные и утвержденные в законодательном порядке; физические лица, которые признаются юридическими единицами по своей природе.
Юридическое лицо - это организация, которая:
1. имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
2. отвечает по своим обязательствам этим имуществом;
3. может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права;
4. быть истцом и ответчиком в суде;
5. иметь самостоятельный баланс или смету.
Юридическими лицами могут быть коммерческие организации, основная цель деятельности которых - извлечение прибыли и некоммерческие, получение прибыли в которых не является основной целью деятельности и она не распределяется между участниками.
Основная задача коммерческого предприятия - удовлетворение потребностей в его продукции, работах, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственников имущества.
("10") Коммерческие предприятия по Гражданскому Кодексу могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имуществом. Его имущество неделимо и не может быть разделено по вкладам. Оно образуется за счет бюджетных ассигнований или вкладов других государственных предприятий, полученных доходов и др. законных источников в государственных предприятиях и за счет вкладов местных бюджетов и других муниципальных предприятий - в муниципальных. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Унитарное предприятие отвечает по обязательствам всем своим имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника имущества. Унитарное предприятие может быть основано на праве хозяйственного ведения и или оперативного управления (федеральное казенное предприятие). В первом случае оно создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления; который утверждает его учредительный документ - устав. Во втором - устав утверждается Правительством РФ, а собственник имущества вправе изъять излишнее, неиспользуемое либо используемое не по назначению имущество и распорядиться им по своему усмотрению.
Государственные и муниципальные предприятия нельзя считать самостоятельными субъектами предпринимательской деятельности, но и они могут эффективно использоваться. Государственные и муниципальные предприятия имеют место прежде всего в отраслях, имеющих особо важное значение для экономики страны, в отраслях, требующих больших капитальных вложений и в которых частные или коллективные предприятия не могут обеспечить для себя достаточную норму прибыли для расширенного воспроизводства.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
