Оглавление (стр. 19 )

Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

(26)

Воспользовавшись исходными данными (таблица 6) и формулой (26) получим:

А =,9 × 0,2 = 6 535,78 (руб).

Парк ЭВМ организации обслуживает один человек - инженер-про­граммист. Затраты на оплату его труда представлены в таблице 8.

Таблица 8

Заработная плата (руб/мес)	Заработная плата (руб/год)	ЕСН (26%)
20 000		62 400

Учитывая, что размер парка машин (40 ЭВМ) и доля времени в годовом фонде ПЭВМ, которая пошла на разработку ПО задачи (ВПР Ч/ВЭВМ= 273/1825,82 = 0,15), годовые затраты на заработную плату и ЕСН составят 1134 рублей.

Таблица 9

Затраты на материалы

Материалы	Сумма (руб)
Картридж для принтера НР LaserJet 2420D	3 299,86

Затраты на ремонт составят:

(27)

где КР - коэффициент затрат на текущий ремонт.

Воспользовавшись исходными данными (таблица 6) и формулой (27), получим:

Зр=,9 × 0,05 = 1633,95 (руб).

Накладные расходы представляют собой:

(28)

ЗН = (1180,35 + 6535,78 + 1134 + 3299,86 + 1633,95) × 0,3 = 4135,18 (руб).

Таким образом, годовые эксплуатационные затраты составят:

СГЭР = 1180,35 + 6535,78 + 1134 + 3299,86 +1633,95 + 4135,18 =,12 (руб).

Стоимость часа машинного времени:

СМЧ =,12/1825,82 = 9,8 (руб).

Общая трудоемкость проектных работ рассчитывается по формуле:

(29)

ВПРЧ = 650 × 0,75 × 0,56 = 273.

Затраты по обеспечению работы ЭВМ проектировщика составят:

ЗЭВМ ПР = 9,8 × 273 = 2 675,4 (руб).

Затраты на создание системы составят:

ЗС =+ 2 675,4 =,4 (руб).

3.2 Капитальные вложения для приобретения программно-аппаратного комплекса

Капитальные вложения для приобретения программно-аппаратного комплекса рассчитываются по формуле:

(30)

где КПО - затраты на приобретение программного обеспечения; КВТ - затраты на приобретение вычислительной техники.

Затраты на приобретение программного обеспечения рассчитыва­ются по формуле:

(31)

Используя исходные данные (таблица 6), результаты предыдущих рас­четов и формулу (12) получим:

КПО = (273 / 1 825,82) × 8 117,6 = 1 213,76 (руб.).

Затраты на приобретение вычислительной техники рассчитываются по формуле:

(32)

Используя исходные данные, результаты предыдущих рас­четов получим:

КВТ = (273/1825,82) ×,9 = 4886,21 (руб.).

Таким образом, капитальные вложения для приобретения программ­но-аппаратного комплекса составят:

КЭВМ=1213,76 + 4886,21 = 6099,97 (руб.).

3.3 Затраты на создание руководства пользователя

Затраты на создание руководства пользователя составят:

ЗРП = 500(руб.).

3.4 Затраты на тестирование системы

Затраты на тестирование системы технологом рассчитываются по формуле:

(33)

где FТ - доля рабочего времени технолога, затрачиваемая на тестиро­вание системы; ТТ - продолжительность тестирования системы технологом.

Используя исходные данные (таблица 1), (таблица 2) и (таблица 6) и фор­мулу (33), получим:

ЗТ = (6000 + 1500 + 500)/(8 × 22) × (1 + 0,26 + 0,3) × 0,2 × 20 = 283,61 (руб.).

3.5 Единовременные затраты

Единовременные затраты составят:

КД =,04 + 6 099,97 + 500 + 283,61 =,62 (руб.).

4. Расчет показателей экономической эффективности

К основным показателям экономического эффекта и эффективности относятся показатели снижения трудовых и стоимостных затрат, коэф­фициент экономической эффективности, срок окупаемости капитальных вложений.

Снижение трудоемкости обработки информации рассчитывается по формуле:

(34)

где ΔТОИ - снижение годовой трудоемкости обработки информации.

ΔТОИ = ,7,22 (час).

Снижение годовой себестоимости обработки информации (годовая экономия) определяется по формуле (35)

(35)

где ΔС0И - годовая экономия.

ΔСОИ = 17971,2-487,35 = 17483,85 (руб.).

Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по сле­дующей формуле:

(36)

где ТОК – срок окупаемости.

Расчетный коэффициент эффективности капиталовложений опреде­ляется по формуле (37).

(37)

где ЕР - расчетный коэффициент эффективности; ЕН - нормативный ко­эффициент эффективности единовременных затрат при разработке и внедрении автоматизированных систем управления .

Необходимо также посчитать эффект от реализации ПП. Предполо­жим, что в год будет реализовано 4 копии ПП по цене 5000 рублей. Таким образом, эффект от реализации ПП составит 20 000 рублей.

Пересчитаем значения срока окупаемости и расчетного коэффици­ента эффективности капиталовложений:

Можно сделать вывод о целесообразности разработки и внедре­ния подобной автоматизированной системы обработки информации, т. к. ЕР > ЕН.

Приложение 8

Контрольный перечень вопросов для определения наиболее целесообразной стратегии

При вынесении суждения о ценности изобретения, подумайте о следующем.

-  Каков рынок или область применения ваших изделий?

-  Насколько велик этот рынок, расширяется ли он, сужается или имеет статический характер?

-  Какая доля рынка является наиболее реальной?

-  Каков уровень конкуренции с вашим изобретением, и име­ются ли возможности для усовершенствования изобретения в условиях конкуренции?

-  Имеется ли ниша на рынке, которую можно использовать?

-  Каковы преимущества и недостатки вашего изобретения?

-  Стоит ли произвести необходимые производственные изме­нения в отрасли или же риски и затраты (включая любые патентные роялти) будут слишком высокими, чтобы оп­равдать внесение таких изменений?

-  Есть ли у вас изобретение (например, изделие, комплекту­ющая компонента, технологический процесс), которое со­держит некоторый элемент или сочетание элементов, явля­ющихся оригинальными?

-  Если вы не уверены в том, что идея является оригиналь­ной, вам потребуется исследовать предшествующую техни­ку (прототипы) - иначе вы только напрасно потратите вре­мя и деньги.

-  Раскрывали ли вы уже основные принципы вашего изобре­тения другим людям - например, в публикации или на тех­ническом совещании?

-  Достаточен ли возможный уровень спроса на вашу идею, и сможет ли он оправдать расходы на патент?

-  Вы уверены, что ваша идея будет работать (поскольку вы обязаны доказать, что это так)? Если идея еще не обоснова­на, то сколько будет стоить ее обоснование?

-  Будет ли трудно выяснить, использует ли какая-либо дру­гая организация данное изобретение без вашего ведома?

-  Располагаете ли вы какой-либо интеллектуальной собственно­стью или "ноу-хау", которые могли бы стать основой для лицензии?

Известны ли вам потенциальные лицензиаты? Какие условия лицензии вас устраивают:

- эксклюзивный лицензиат с правами на сублицензирование;

- ограниченный срок действия или права на автомати­ческое продление;

- ограниченный охват (указанный рыночный сектор или отдельное применение);

- лицензировать любой организации, которая захочет купить лицензию?

-  Каким образом вы будете принимать решение при выборе между потенциальными лицензиатами?

-  Имеются ли у вас контакты с организацией, являющейся потенциальным лицензиатом?

-  Имеет ли она подходящий "имидж", чтобы использовать вашу технологию?

-  Как вы удостоверитесь в том, что лицензиат использует в полной мере свою лицензию, а не использует ее как способ защиты своих существующих товарных линий (предметно-производственных специализаций) от конкуренции?

-  Располагает ли эта организация или любой другой потенци­альный лицензиат соответствующей системой маркетинга, сетью обслуживания и распространения, чтобы в полной мере использовать ваши изделие (технологический процесс), идею?

-  Достаточно ли хорошо они знают рынок?

-  Что произойдет, если лицензиат усовершенствует изделие?

-  Кто в этом случае будет владеть правами?

-  Располагаете ли вы ресурсами для поддержки лицензиата в случае возникновения каких-либо технических проблем?

-  Несет ли лицензиат ответственность при выпуске дефект­ных изделий?

-  Какую сумму вы рассматриваете в качестве предоплаты или минимальных роялти?

-  Какой относительный уровень роялти вы будете требовать?

-  Согласится ли лицензиат осуществлять соответствующие шаги по инвестированию в развитие, производство и маркетинг, ассоциированные с лицензией?

-  Будет ли лицензиат поддерживать научные исследования дополнительно к выплатам роялти?

Приложение Б

Контрольный перечень вопросов о перспективах оказания ус­луг на базе лаборатории

-  Имеете ли вы персонал для проведения внешнего обслужи­вания?

-  Отвечает ли качество ваших измерений и обслуживания стан­дартам, которых ждут от вас клиенты в промышленности? Требуется ли аккредитация? Можно ли ее провести?

-  Не принесет ли наличие обслуживающей лаборатории ощу­тимый вред исследовательской деятельности? Сможет ли она обеспечить дополнительные и выгодные связи с промыш­ленностью?

-  Существует ли какая-либо единица оборудования, которую вы не можете себе позволить, основываясь на имеющемся бюджете, но которую можно будет оправдать на основе ча­стичного использования другими организациями?

-  Располагаете ли вы оборудованием, которое используется не в полной мере и которое заинтересовало бы другие орга­низации?

-  Как вы оцениваете вероятный спрос на этот вид обслужи­вания?

-  Известно ли вам, какие организации были бы готовы зап­латить за обслуживание? Какую плату берут за идентичное или аналогичное обслуживание другие организации?

-  Знаете ли вы о компаниях, которые пожелали бы восполь­зоваться предлагаемой вами услугой? Имеете ли вы какие-либо установившиеся контакты?

-  Насколько большие усилия требуются для продвижения этой деятельности? Кто будет за это отвечать?

Контрольный перечень вопросов о возможности консультиро­вания

-  Располагаете ли вы компетенцией, которая имела бы ценность в формировании консультационного потенциала для промышленности или для других организаций?

-  Является ли характер этой компетенции чисто научным или техническим, или же у вас имеется промышленный опыт или знание определенного рыночного сектора, которые по­высили бы вашу ценность как консультанта?

-  Имеется ли у вас достаточное представление о конкуренции (технологии и компании) в областях, где вы могли бы вы­ступить в качестве консультанта? Могли ли бы вы легко исправить подобную ограниченность?

-  Располагаете ли вы достаточным временем для работы в качестве консультанта, мешает ли это другим вашим обя­занностям (например, преподавание, научное руководство, исследования). Можете ли вы вписаться во временной гра­фик клиента?

-  Имеются ли у вас текущие контакты с организациями, которые могут использовать вас в качестве консультанта (например, организации, в которые распределяются студен­ты, научно-исследовательская деятельность), и поднимали ли вы там вопрос о такой возможности?

-  Можете ли вы быть уверены в том, что клиент способен заплатить вам за работу?

-  Есть ли у ваших коллег контакты с перспективными кли­ентами?

-  Имеете ли вы какие-либо идеи по организации короткой консультации, которую вы сможете предложить новому кли­енту, чтобы стимулировать его интерес к вам и доказать свою компетенцию?

-  Есть ли у вас какие-либо статьи в отраслевых журналах, которые могли бы донести вашу компетенцию до внимания перспективных клиентов? Размышляете ли вы о каких-либо подходящих темах и средствах донесения?

-  Продумываете ли вы другие пути привлечения внимания перспективных клиентов к себе?

-  Внесено ли ваше имя во все соответствующие базы данных по консультантам?

-  Вам известны текущие расценки консультационной работы в вашей области? Заплатит ли ваш клиент больше?

-  Осознаете ли вы ценность информации, предоставляемой клиенту? Можете ли вы выяснить это?

Определение путей использования технологий

- Имеется ли какое-либо применение для существующего из­делия?

- Можно ли придать существующему изделию дополнитель­ные свойства?

- Что получится, если удалить отдельные составляющие или свойства?

- Какие товары изготавливаются аналогичным способом?

- Можно ли скопировать идеи?

- Если бы изделие было дешевле, меньше по размеру или быстрее, кто бы его использовал?

- Что можно заменить в нашем изделии или технологическом процессе?

- Кто еще может заинтересоваться нашими товарами или ус­лугами?

- Сможем ли мы продать другие товары или услуги нашим существующим покупателям?

Приложение Д

Пример расчета экономической эффективности новой техники

Основным показателем сравнительной экономической эффектив­ности капитальных вложений является минимум приведенных затрат.

Годовой экономический эффект (годовая экономия) определяется в виде разности исходных и проектных приведенных затрат по срав­ниваемым вариантам.

Годовая экономия (в руб.) от внедрения новой конструкции рас­считывается по следующей формуле:

Эг = [(S1 + ЕнK1) - (S2 + EнK2)] NП,

где St и S2 - себестоимость изготовления продукции на базовой и проектируемой машинах (или удельные эксплуатационные затра­ты на сравниваемые варианты капиталовложений), руб.; К и К2 - удельные капитальные затраты на единицу продукции (единицу работы) до и после внедрения нового образца, руб; NП - годовой выпуск продукции (объем работы) по проектируемой машине, шт.; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных за­трат (величина, обратная нормативному сроку окупаемости ЕН = 1/Ток или Е1, в целом по народному хозяйству устанавливается не ниже 0,12). При этом капиталовложения и текущие затраты должны быть приведены к сопоставимому виду по объему производства, раз­новременности затрат, надежности и другим показателям.

Срок окупаемости дополнительных капитальных затрат на проек­тируемую машину определяется по формуле:

,

где K1 и К2 - удельные капитальные затраты по сравниваемым вариантам.

Величина срока окупаемости устанавливается, особо для каждой отрасли. В машиностроении срок окупаемости не должен превышать 5 лет.

Пример решения типовых задач.

Задача 1.

Определить сравнительную экономическую эффективность от внедрения автоматической линии АЛ2, изготовления литейных форм «по сырому» в опоках и для производства отливок из чугуна и стали. Линия АЛ2 состоит из трех блок-линий и обеспечивает увеличение производительности за счет совмещения ряда транспортных и технологических операций, а также сокращения времени уплотнения полуформ. За базу для сравнения принята линия ЛА1, состоящая из четырех блок-линий.

Срок разработки и внедрения их одинаков. Исходные данные и принятые в расчете обозначения приводятся в таблице.

Таблица

Основные данные для решения задачи

Показатели	Базовая модель АЛ1	Проектируемая к внедрению модель АЛ2
Затраты на проектирование Кпр, де		37300
Часовая производительность одного блока-линии, Nч, форм/ч	37	60
Стоимость одного блока-линии Цол, де	160000	188000
Коэффициент затрат на доставку, монтаж, отладку kм	1,1	1,1
Количество блок-линий nвл ,шт.	4	3
Коэффициент использования оборудования по времени kив	0,65	0,65
Установленная мощность Р, кВт	26	30
Коэффициент использования электродвигателей:
по времени kив	0,7	0,7
по мощности kим	0,6	0,6
Учитывающий потери в сети kпс	1,06	1,06
КПД электродвигателей	0,85	0,85
Цена одного кВт*ч электроэнергии Цэл, ДЕ на одну форму	0,018	0,018
Расход сжатого воздуха, qсж, куб. м/Ф	1,8	2,0
Цена 1 куб. м сжатого воздуха, Цсж, де	0,003	0,003
Количество рабочих, обслуживающих блок в смену, и их разряд R/ч, чел/разр	2/3	2/3
Годовой действительный фонд рабочего времени Fд,ч	3645	3645
Дополнительная заработная плата kдп, %	8,0	8,0
ЕСН, kcc, %	35,6	35,6
Коэффициент выполнения норм выработки kвн	1,11	1,11
Норматив амортизационных отчислений, а, %	16,7	16,7
Затраты на ремонт в год Sр, де	64087	40054

Состав блок-линий по количеству единиц оборудования, механизмов, транспортных устройств и металлоконструкций одинаков, т. е. для трех блок-линий ─ 3 ед. каждого оборудования, для четырех блок-линий ─ 4 ед. Сопряженные капиталовложения (коммуникации, площади и. т.д.) существенно не изменяются.

Решение. Расчет основных экономических показателей по вариантам приведен в таблице:

№	Наименование показателей	Базовая модель АЛ1	Внедряемая модель АЛ2
I. Производительность линии (П)
1	Годовая, шт/год	ф/год	ф/год
2	Коэффициент приведения к сравнимой производительности		1
II. Капиталовложения (К)
3	На приобретение, монтаж, отладку оборудования	де	=657700 де
4	На изготовление одной формы (удельные)	де/ф	де/ф
III. Текущие эксплуатационные затраты
5	Годовые амортизацион ные отчисления Аг	де/год	де/год
6	На технологичес- кую электроэнергию в год
	де /год	де/год
7	Годовой фонд заработной платы рабочих, обслуживающих линию
8	Годовые затраты на расходуемый сжатый воздух
	де/год	де/год
9	Годовые расходы по ремонту оборудования	64087 де/год	40054 де/год
	ИТОГО: Эксплуатационные расходы за год	237295 де	171506 де

Удельные эксплуатационные затраты на одну форму, т. е. сопоставительная себестоимость изготовления одной формы:

де/шт;

де /шт;

де /шт.

Годовой экономический эффект от внедрения новой линии АЛ2:

де,

где ─ нормативный коэффициент эффективности, равный 0,15.

де. на одну линию.

Срок окупаемости не определяется, так как дополнительных вложений не требуется (), имеет место экономия капиталовложений .

Некоторые вспомогательные (дополнительные) показатели эффективности внедрения новой линии:

- трудоемкость изготовления единицы продукции (формы):

;

ч;

ч;

- снижение трудоемкости :

;

- количество условно высвобождаемых рабочих:

чел.

Тарифы на энергоресурсы

Виды энергии	Единицы измерения	Тариф 1	Тариф 2	Тариф 3
Эл. энергия	кВт. ч	0,87	0,99	1,15
Газ	1000 м3	0,943	1,21	1,17
Вода на хозяйственные нужды	м3	19,43	19,73	20,68
Вода на технические нужды	м3	0,97	1,71	2,13
Пар	гКал	243	315,48	300,66
Отопление	гКал	222	250,48	267,66
Сжатый воздух	м3	0,18	0,30	0,14

Список использованной литературы

1. Постановление Правительства РФ от 01.01.01 г. N 236 "О реализации в 2годах пилотного проекта совершенствования системы оплаты труда научных работников и руководителей научных учреждений и научных работников научных центров Российской Академии Наук", Приложение 2.

2. Постановление президиума РАН № 395 от 01.01.2001 «О переходе к третьему этапу пилотного проекта совершенствования системы оплаты труда научных работников и руководителей научных учреждений и научных работников региональных научных центров РАН».

3. ГОСТ 15.101-98 Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок выполнения научно-исследовательских работ