3.4 Политика по работе с дебиторами

Работа с операторами связи

Анализируемое предприятие работает на рынке связи достаточно давно и имеет устойчивые партнерские связи с другими операторами связи. Некоторые из партнеров Нэт Телекомьюникейшнс» являются одновременно его дебиторами и кредиторами. Дебиторская и кредиторская задолженность по таким предприятиям сформировалась в результате взаиморасчетов за услуги связи оказанные и полученные в прошлых периода. Как правило, договоры оказания услуг связи с партнерами предусматривают достаточно небольшой срок осуществления взаиморасчетов. Однако из-за нехватки оборотных средств взаиморасчеты осуществляются с существенными задержками. В таблице 29 приведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности по операторам связи:

Таблица 29.

Анализ задолженностей по операторам связи

Операторы связи

Нам должны

Мы должны

Выгода от погашения

Сумма взаимозачета

NDNT Inc

,16

960

556

960

Авелаком

20945,89

0

20945,89

0,00

АвиаТел

91997,30

187

0,00

0,00

АМРОТелеком

0

0

0,00

0,00

Арктел

55

87

0,00

0,00

АЭРОКОМ

0

0

0,00

0,00

БизнесСвязь

2285,33

98,07

2187,26

98,07

ГлобусТелеком

73

84

0,00

0,00

Зебра Телеком

63055,26

0

63055,26

0,00

ИАС

12641,16

0

12641,16

0,00

Комбелга

0

0

0,00

0,00

Комет

81

58

0,00

0,00

Комин

0

1147,76

0,00

0,00

Комстар

65,94

47

0,00

0,00

Макомнет

0

192

0,00

0,00

Международная компания связи

31915,48

7980,18

23935,30

7980,18

МТУИнформ

89

59223,10

79

59223,10

Профкомм

0

418

0,00

0,00

Рамсатком

14156,76

12

0,00

0,00

РеТН

0

9964,29

0,00

0,00

Руснет Лабс

315

315

0,00

СаткомТел

392

97

395

97

СатТел

40099,78

20087,29

20012,49

20087,29

Смарт Телеком

0

27548,44

0,00

0,00

Совинтел

70406,31

154

0,00

0,00

Телепорт ТП

8279,27

57

0,00

0,00

Телмос

0

424

0,00

0,00

Транстелеком

47544,03

47544,03

0,00

Центральный телеграф

57934,68

104

0,00

0,00

Эквант

142

20

74466,22

20

Экспресс ТелеКом

0

38

0,00

0,00

Всего

,82

,52

,06

,41

Поскольку целью данной операции является сокращение дебиторской и кредиторской задолженностей на одинаковую величину или более значительное сокращение дебиторской задолженности целесообразно предлагать проведение взаимозачета или полное «закрытие» сальдо взаиморасчетов тем контрагентам, чья задолженность нам превышает нашу задолженность им. Если с такими контрагентами провести взаимозачет будет достигнуто сокращение дебиторской задолженности на 10,7 млн. рублей. Если же удастся договориться о полном «закрытии» взаиморасчетов – предприятие получит 12,7 млн. рублей дополнительно. При этом нужно заметить, что два крупных должника являются аффилированными предприятиями с Нэт Телекомьюникейшнс» - «NDNT Inc» и «СаткомТел».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

При востребовании дебиторской задолженности с предприятий-партнеров следует избегать радикальных мер (типа отключения линий связи т. п.) т. к. предприятия-партнеры могут оказывать услуги, которые обеспечивают деятельность самого предприятия или перепродаются значительному числу клиентов. Из-за непродуманного принятия подобных мер, конкурентные позиции предприятия могут существенно пострадать.

Поэтому, в качестве основного механизма сокращения дебиторской задолженности категории клиентов «Операторы связи» можно предложить проведение взаимозачетов и переговоры.

Работа с иными клиентами

Одним из наиболее действенных методов воздействия на дебитора может оказаться закрытие отгрузки (прекращение оказания услуг). В случает с Нэт Телекомьюникейшнс» такая мера в отношении должников-операторов связи должна применяться только после детального анализа получаемых от данного оператора услуг и доли передаваемого через его сети трафика, т. к. аналогичные действия оператора-должника могут крайне негативно отразиться на деятельности компании. В отношении иных клиентов можно рекомендовать такую меру, как отключение злостных неплательщиков.

Поскольку сроки платежа по разным группам клиентов достаточно сильно варьируются, в качестве ориентира следует использовать среднюю оборачиваемость задолженности по данной категории клиентов.

Таким образом, предлагается следующая организация работы с дебиторами:

1  В последний день каждого месяца клиентам выставляются счета.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16