3.4 Политика по работе с дебиторами
Работа с операторами связи
Анализируемое предприятие работает на рынке связи достаточно давно и имеет устойчивые партнерские связи с другими операторами связи. Некоторые из партнеров Нэт Телекомьюникейшнс» являются одновременно его дебиторами и кредиторами. Дебиторская и кредиторская задолженность по таким предприятиям сформировалась в результате взаиморасчетов за услуги связи оказанные и полученные в прошлых периода. Как правило, договоры оказания услуг связи с партнерами предусматривают достаточно небольшой срок осуществления взаиморасчетов. Однако из-за нехватки оборотных средств взаиморасчеты осуществляются с существенными задержками. В таблице 29 приведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности по операторам связи:
Таблица 29.
Анализ задолженностей по операторам связи
Операторы связи | Нам должны | Мы должны | Выгода от погашения | Сумма взаимозачета |
NDNT Inc | ,16 | 960 | 556 | 960 |
Авелаком | 20945,89 | 0 | 20945,89 | 0,00 |
АвиаТел | 91997,30 | 187 | 0,00 | 0,00 |
АМРОТелеком | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 |
Арктел | 55 | 87 | 0,00 | 0,00 |
АЭРОКОМ | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 |
БизнесСвязь | 2285,33 | 98,07 | 2187,26 | 98,07 |
ГлобусТелеком | 73 | 84 | 0,00 | 0,00 |
Зебра Телеком | 63055,26 | 0 | 63055,26 | 0,00 |
ИАС | 12641,16 | 0 | 12641,16 | 0,00 |
Комбелга | 0 | 0 | 0,00 | 0,00 |
Комет | 81 | 58 | 0,00 | 0,00 |
Комин | 0 | 1147,76 | 0,00 | 0,00 |
Комстар | 65,94 | 47 | 0,00 | 0,00 |
Макомнет | 0 | 192 | 0,00 | 0,00 |
Международная компания связи | 31915,48 | 7980,18 | 23935,30 | 7980,18 |
МТУИнформ | 89 | 59223,10 | 79 | 59223,10 |
Профкомм | 0 | 418 | 0,00 | 0,00 |
Рамсатком | 14156,76 | 12 | 0,00 | 0,00 |
РеТН | 0 | 9964,29 | 0,00 | 0,00 |
Руснет Лабс | 315 | 315 | 0,00 | |
СаткомТел | 392 | 97 | 395 | 97 |
СатТел | 40099,78 | 20087,29 | 20012,49 | 20087,29 |
Смарт Телеком | 0 | 27548,44 | 0,00 | 0,00 |
Совинтел | 70406,31 | 154 | 0,00 | 0,00 |
Телепорт ТП | 8279,27 | 57 | 0,00 | 0,00 |
Телмос | 0 | 424 | 0,00 | 0,00 |
Транстелеком | 47544,03 | 47544,03 | 0,00 | |
Центральный телеграф | 57934,68 | 104 | 0,00 | 0,00 |
Эквант | 142 | 20 | 74466,22 | 20 |
Экспресс ТелеКом | 0 | 38 | 0,00 | 0,00 |
Всего | ,82 | ,52 | ,06 | ,41 |
Поскольку целью данной операции является сокращение дебиторской и кредиторской задолженностей на одинаковую величину или более значительное сокращение дебиторской задолженности целесообразно предлагать проведение взаимозачета или полное «закрытие» сальдо взаиморасчетов тем контрагентам, чья задолженность нам превышает нашу задолженность им. Если с такими контрагентами провести взаимозачет будет достигнуто сокращение дебиторской задолженности на 10,7 млн. рублей. Если же удастся договориться о полном «закрытии» взаиморасчетов – предприятие получит 12,7 млн. рублей дополнительно. При этом нужно заметить, что два крупных должника являются аффилированными предприятиями с Нэт Телекомьюникейшнс» - «NDNT Inc» и «СаткомТел».
При востребовании дебиторской задолженности с предприятий-партнеров следует избегать радикальных мер (типа отключения линий связи т. п.) т. к. предприятия-партнеры могут оказывать услуги, которые обеспечивают деятельность самого предприятия или перепродаются значительному числу клиентов. Из-за непродуманного принятия подобных мер, конкурентные позиции предприятия могут существенно пострадать.
Поэтому, в качестве основного механизма сокращения дебиторской задолженности категории клиентов «Операторы связи» можно предложить проведение взаимозачетов и переговоры.
Работа с иными клиентами
Одним из наиболее действенных методов воздействия на дебитора может оказаться закрытие отгрузки (прекращение оказания услуг). В случает с Нэт Телекомьюникейшнс» такая мера в отношении должников-операторов связи должна применяться только после детального анализа получаемых от данного оператора услуг и доли передаваемого через его сети трафика, т. к. аналогичные действия оператора-должника могут крайне негативно отразиться на деятельности компании. В отношении иных клиентов можно рекомендовать такую меру, как отключение злостных неплательщиков.
Поскольку сроки платежа по разным группам клиентов достаточно сильно варьируются, в качестве ориентира следует использовать среднюю оборачиваемость задолженности по данной категории клиентов.
Таким образом, предлагается следующая организация работы с дебиторами:
1 В последний день каждого месяца клиентам выставляются счета.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |


