Влияние экономических факторов на эффективность работы предприятий (стр. 12 )

где Эм - эффективность мероприятий;

Э - эффект (результаты), руб.;

3 - затраты на мероприятия, руб.. Подставляя числа в формулу, получим значение коэффициента эффективности:

Таким образом, эффективность товарной политики увеличилась в 0,64 раза.

Рассчитаем также срок окупаемости вложенных средств по следующей формуле:

где Ток - период окупаемости финансовых вложений, дней;

∑в - сумма вложений (инвестиций), руб.;

Агод - годовая амортизация, руб.;

П - полученная за год прибыль, руб..

Для начала находим годовую амортизацию:

где Агод - годовая амортизация;

∑в - сумма вложений (инвестиций), руб.;

НА – норма амортизации, %.

где 100 - базовая величина;

СП. И. - срок полезного использования; Норма амортизации будет равна:

Годовая амортизация:

Период окупаемости:

В целом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию товарной политики и в частности ассортимента продукции, направлены на повышение конкурентоспособности предприятия не только на российском, но и зарубежном рынке; завоевание новых и постоянных потребителей готовой продукции и косметических полупродуктов и, в конечном итоге, увеличение объемов прибыли предприятия.

Литература

1. Аникеев разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". - М.: Фолиум, 2003 г.

2. Голубков : стратегия, планы, структура. - М.: Дело, 2005 г.

3. "Маркетинг: основы и маркетинг информации" - М.:КНОРУС,2006г.

4. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростингер", 2002г.

5. Маркетинг, под ред. проф. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

Разработка производственного плана на примере предприятия ООО "Металлург"

УлыбинаН. Г., студентка ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

Разработка плана производства продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. Планирование производства продукции должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Планирование производства продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспек-тиву. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей и т. п.

Производственный план описывает путь, посредством которого предприятие планирует производить продукцию в нужном количестве, требуемого качества в определенные сроки. Он включает:

описание технологического процесса;

основные требования к организации производственного процесса;

программу производства продукции; состав необходимого оборудования;

поставщиков сырья и материалов и ориентировочные цены, условия поставок.

По результатам исследования рынка, которые проводились на предприятии, сделаны выводы о том, что наиболее выгодным будет расширить ассортимент и увеличить объем выпуска с помощью следующей продукции: пирожных "Картошка" и "Апельсин". Исследования включали в себя: опрос жителей Вязьмы, изучение представленной на рынке продукции, анализ ассортимента конкурентов и др. Так было выявлено, что большинство опрошенных жителей предпочитает пирожное "Картошка", но так как данный вид продукции имеется у конкурентов ООО "Металлург" ("Вяземский хлебокомбинат", Кондитерская фабрика "Астерик") мы решили ввести вид продукции, которого еще нет на данном рынке. Мы выбрали пирожное "Апельсин", так как оно пользуется большим спросом в других городах Смоленской области (данные Интернета).

Итак, для расширения ассортимента и увеличения объема выпуска мы предлагаем ввести следующую новую продукцию:

пирожное "Картошка";

пирожное "Апельсин".

Мы решили вводить в ассортимент именно эти товары, так как: они пользуются большим спросом у потребителей; для их изготовления не потребуется нового оборудования (а так как загрузка производственных мощностей составляет всего лишь 55-60%, с помощью расширения ассортимента можно повысить загрузку до 70-75%) и нового вида сырья, а, следовательно, и новых поставщиков;

данные товары практически не производят конкуренты. Описание технологического процесса изготовления продукции Технологический процесс приготовления мучных кондитерских изделий включает следующие стадии: хранение и подготовка сырья; приготовление, замес и брожение теста; разделка и формовка изделий; выпечка; приготовление отделочных полуфабрикатов; отделка и кратковременное хранение готовых изделий. В зависимости от последовательности технологического процесса кондитерский цех имеет такие помещения: кладовую суточного хранения продуктов; помещение для просеивания муки, тестомесильное, тесторазделочное, для выпечки кондитерских изделий, приготовления отделочных полуфабрикатов и отделки изделий, моечные для яиц, посуды и инвентаря; экспедицию.

Кладовая суточного хранения предназначена для кратковременного хранения поступающих в цех продуктов и оборудуется подтоварниками, стеллажами (для сыпучих продуктов), холодильными шкафами или камерами (для скоропортящихся продуктов). В помещениях для просеивания муки и замеса теста муку просеивают через механические просеиватели. После просеивания муки тесто замешивают в тестомесильных машинах.

Для брожения дрожжевого теста необходима температура 35-36°С, поэтому после замеса дежу с тестом помещают в специальные термостатные камеры. Рабочее место для замеса теста оборудуют кипятильником, мерными бачками для раствора соли и сиропа. В этом же помещении устанавливают стол с вмонтированной раковиной для переборки изюма и подготовки мака. Для охлаждения изделий используют холодильный шкаф.

Рабочее место для приготовления бисквитного теста оборудуют взбивальной машиной, столами для подготовки яиц, сахара, разлива теста в формы или на листы, а также передвижными стеллажами. Технологическую линию приготовления заварного теста располагают вблизи выпечного отделения, чтобы избежать транспортировки изделий.

В тесторазделочном отделении разделывают готовое тесто, раскатывают и формуют изделия из него. Формуют тесто выемками различной формы, скалками, нарезают резцами, используют приспособление для формовки тарталеток.

Помещение для выпечки кондитерских изделий оборудуют кондитерскими жарочными шкафами или печами, расстойными шкафами, передвижными стеллажами для готовых изделий и подготовленными к выпечке, дежой с дрожжевым тестом для брожения, плитой для варки сиропа и фритюрницей для жарения пирожков во фритюре. Помещение снабжается вентиляцией.

В помещении экспедиции хранят готовые кондитерские изделия. Его оборудуют стеллажами, холодильными шкафами или камерами, производственными столами, весами.

Программа производства продукции описана в табл. 1.

Поставщиками сырья, необходимых для производства пирожных будут являться: предприниматель , ПБОЮЛ , ПБОЮЛ Симонов СИ. (табл. 2)

Расход сырья по видам изделий представлен в табл.3.

Расход сырья на единицу изделия представлен в табл. 4.

Предполагаемый расход сырья, который будет производить предприятие в год на изготовляемую продукцию представлен в табл.5.

Так как для осуществления данного производственного плана не требуется привлечения дополнительной рабочей силы, то за изготовление пирожных "Картошка" и "Апельсин" кондитерам в первый год увеличили заработную плату на 600 руб., расходы на заработную плату за одно пирожное составят 0,2 руб., т. к. каждая бригада работает 15 дней в месяц. Средняя заработная плата кондитера составляет 4000 руб.

Плановый фонд оплаты труда на пять лет представлен в табл.6.

Таблица 6

Из данной таблицы видно, что за счет расширения производства ООО "Металлург" из года в год будет увеличивать свою прибыль в среднем в 2,5 раза. За первый же год предприятие получит прибыль в размере 84 руб.

План производства и реализации продукции является для ООО "Металлург" в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

Литература

1. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

2. А, Л, Стратегический менеджмент. - М. ИНФРА-М, 2005.

3. , Картышев СВ., Постников планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2005.

4. Менеджмент малого бизнеса. Под ред. и . - М.: Вузовский учебник, 2007.

5. Парахина менеджмент. - М.: КНОРУС 2006.

6. Хорин анализ. - М.: Эксмо, 20с.

7. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", № 2,2006.

Пути улучшения качества управления организацией

, студентка ВФ ГОУ МГИУ

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ

Качество управления организацией претерпевает развитие во времени под воздействием изменений в обществе, науке и идеологии, что проявляется в изменении форм и способов управленческих действий.

Требуется разобраться, как организация понимает требования рынка и общества, их устремления и желания, а в первую очередь конкретного потребителя, как воплощает эти требования и как их предвосхищает. Заканчивается этот процесс узнаванием и оценкой степени удовлетворенности заказчиков от взаимодействия с организацией с тем, чтобы произвести необходимые корректирующие действия с целью постоянного повышения удовлетворенности клиентов, а возможно и всех заинтересованных сторон.

Термин "управление" используется практически во всех сферах жизнедеятельности человека. В различных информационных источниках содержатся разнообразные определения термина "управление". В общем случае под управлением понимается как процесс целеполагания, так и деятельность по достижению поставленной цели.

В последнее время все больше используется термин менеджмент для замены управления.

Любая организация управляема. Лучшим подходом к управлению организацией может считаться системный подход, когда организация:

задает цели;

идентифицирует процессы, приводящие к этим целям; управляет этими процессами, как взаимосвязанными элементами;

управление осуществляется на основе результативности и эффективности.

Очень часто происходит недопонимание того, что достижение целей не является единственным критерием того, хорошо или плохо работает организация. Существенно, чтобы функционирование организации осуществлялось результативно и эффективно:

результативность - степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов;

эффективность - связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами.

Нередко под эффективностью понимается лишь экономическая эффективность, что является несколько ограничительным. Эффективность организации указывает, насколько хорошо она работает в отношении использованных ресурсов: как расходуются финансовые средства, на сколько загружен персонал, какова доля доходов на одного сотрудника, процент загрузки оборудования и т. п.

Результативность же несколько другой критерий оценки функционирования организации, по сути это вопрос выполнения планов и достижения целей. В реальности нам требуется еще знание, например, процента выполненных контрактов в срок; процента контрактов, выполненных с отклонениями; на сколько полно выполняются графики работ и т. д.

Исходя из этих соображений, видно, что при управлении организацией может быть несколько критериев оценки ее функционирования, что, вообще говоря, приводит к некоторой путанице, если во главу угла не поставлена главная цель - удовлетворение потребителя производимой продукцией.

В принятой терминологии считается, что продукция - результат процесса. Приведенное выше определение говорит о том, что когда речь идет о продукции, то может подразумеваться не только некоторая товарная продукция, но и услуга, что часто обозначается в формате: продукция/услуга, чтобы подчеркнуть безразличность того к производству чего, мы применяем методы менеджмента.

Что же такое система менеджмента организации с точки зрения стандартов ISO серии 9000. Система менеджмента - система для разработки политики и целей и достижения этих целей. Система менеджмента организации может включать различные системы менеджмента, такие как система менеджмента качества, система менеджмента финансовой деятельности или система менеджмента охраны окружающей среды.

Приведенное здесь определение "системы менеджмента" несколько отличается от многих других описаний этого термина, принятых в среде "традиционного" вузовского менеджмента. Здесь осуществляется переход от общего менеджмента, привычно оперирующего такими терминами как стратегический менеджмент, преобразующий менеджмент и т. п., к терминам, предпочитающим прямые дополнения, например, менеджмент качества, менеджмент безопасности, менеджмент финансов и т. д.

Система менеджмента качества основывается на политике качества и является частью системы менеджмента организации. Система менеджмента качества ориентирована на достижение целей качества, удовлетворение нужд и ожиданий ее заказчиков.

Система менеджмента организации зависит от задач организации, вида производимой продукции и конкретного практического опыта. Поэтому системы менеджмента качества организаций различны.

Главная цель общего руководства качеством - такое совершенствование систем и процессов, при котором можно добиться постоянного улучшения качества и, как следствие, увеличения удовлетворенности заказчика.

Система менеджмента качества организации предназначена, прежде всего, для удовлетворения внутренних потребностей управления организацией. Она шире, чем требования определенного потребителя, который оценивает только ту часть системы качества, которая относится к этим требованиям.

Цели в области качества дополняют другие цели организации, такие как расширение продаж, увеличение денежных средств, безопасность персонала и защита окружающей среды. Различные части системы управления организации могут быть объединены вместе с системой менеджмента качества, в единую, связующую унифицированную систему управления, использующую общие элементы. Это может способствовать планированию, распределению ресурсов, установлению взаимодополняющих целей и оценку эффективности

Цели в области качества устанавливаются для обеспечения стратегических ориентиров при руководстве организацией. Эти цели качества устанавливают желаемые результаты и руководят организацией в применении ее ресурсов для достижения этих целей. Поэтому необходимо, чтобы цели в области качества были измеряемыми и достижимыми. Масштабы системы менеджмента качества должны соответствовать целям в области качества, устанавливаемых исходя из намерений и направлений деятельности организации в области качества, официально сформулированных руководством, т. е. политики в области качества.

Установив систему менеджмента качества, можно начать ее использование для улучшения продукции и услуг в целом. Один из основоположников философии качества Деминг отмечает, что 85% всех проблем относятся к управлению. При установленной системе менеджмента качества проблемы управления легче распознать и принять соответствующие меры. Постепенно этот процесс захватывает всю организацию, включая такие области, как получение заказов, бухгалтерию, услуги, проект, персонал и, конечно, производственные участки.

Для достижения существенных улучшений в такой сложной области, как управление организацией, необходимо проводить изменения во всех сферах деятельности - человеческие ресурсы, организационные структуры, процессы, системы, процедуры - и все эти изменения должны быть точно увязаны друг с другом.

Рекомендуемый подход к улучшениям в области управления организацией заключается в осуществлении следующих шагов:

идентификация симптомов неэффективного управления организацией;

соотнесение выявленных симптомов с возможными причинами неэффективного управления организации путем, во-первых, проведения аудита текущих управленческих решений и, во-вторых, анализа завершенных решений;

идентификация возможностей для улучшения в области управления организацией и ранжирование этих возможностей;

выработка программы улучшения или специальной группы решений, направленных на устранение и коррекцию возможных причин неэффективного управления;

исполнение программы улучшения, оценка результатов и поиск дополнительных областей улучшения.

Литература

1. БыкФ. Л. и др. Понятийные аспекты новой парадигмы управления. - Менеджмент в России и за рубежомг. - №5. - с. З.

2. Кравченко системы управления крупной про-мышленнойкомпании. - Менеджмент в России и за рубежомг. -№1.-с.84.

3. Состояние работы с персоналом на совершен ном российском предприятии - Управление персоналомг. №18.-с.59.

4. и др. Менеджмент качества подготовки специалистов. - Высшее образование в России. - №3г. - с. 3.

5. Инновационные технологии управления. - Управление персоналомг. - №20. - с. 59.

Управление качеством - путь к повышению конкурентоспособности

, студентка ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

Главным фактором выхода экономики из кризиса является улучшение качества продукции. Это можно рассматривать как рекомендацию - предварить управление качеством управлением конкурентоспособностью и не разделять их в управлении организацией.

Для России такой подход в управлении весьма актуален. С переходом от административно-командной системы управления к рыночной и к политике либерализации большинство систем управления организациями стали открытыми. Все вопросы, связанные с внешними факторами организаций, которые решались государством или отраслевыми министерствами (что производить, кому направлять готовую продукцию и т. п.), теперь надо решать самим организациям. Внешняя рыночная среда конкурентна и для успеха в ней следует иметь конкурентные преимущества. Для России это архиважно потому, что она в ближайшее время вступает в ВТО, выходит на мировые рынки, а зарубежные предприниматели и покупатели придут на национальные рынки.

Необходимость улучшения качества продукции и других объектов сохраняется. В подавляющем большинстве случаев конкурентоспособность прямо пропорциональна качеству. Быть конкурентоспособным - это не только знать, какую продукцию следует производить, а быть способным это делать. Президент РФ уже трижды (1999, 2001 и 2002 гг.) в ежегодных посланиях Федеральному собранию РФ ставит вопрос, что главной целью любого государства является повышение уровня жизни его граждан, а средством достижения ее в рыночных условиях является конкурентоспособность продукции (и услуг) этого государства на рынках.

В 2001 году в Правительство России был представлен проект Концепции национальной политики России в области качества продукции и услуг. В данном проекте определяется, что качество продукции - совокупность характеристик продукции, обусловливающая ее способность удовлетворять установленные и ожидаемые потребности.

Проект Концепции был одобрен, а его положения предложили учесть в разрабатываемой Концепции о конкурентоспособности российской продукции. Без этой Концепции нам пришлось бы постоянно наталкиваться в вопросах управления качеством на нерешенные более общие вопросы стратегического характера.

Особое внимание следует уделить управлению инновационной деятельностью предприятия. Оформление и приобретение патентов, лицензий, ноу-хау, профессиональная оценка интеллектуальной собственности и ее использование в хозяйственной деятельности - все это существенным образом влияет на конкурентоспособность предприятия и его продукции. Поэтому в рамках системы управления предприятием должны осуществляться:

- мониторинг, позволяющий проводить своевременный анализ конкурентоспособности производимой продукции;

- анализ новых разработок в профильной области деятельности предприятия;

- ситуационный анализ положения предприятия на рынках сбыта;

- принятие решений о совершенствовании производства, в том числе путем внедрения новых технологий;

- определение стратегических направлений инновационной политики предприятия.

Если вопросы управления качеством связаны с текущим и оператив-ным управлением в среде с внутренними факторами, то вопросы конку-рентоспособности связанные с внешней (по отношению к организации, занимающейся управлением качеством продукции) средой, решаются при стратегическом управлении.

Управление стратегическое значительно отличается от оперативного и текущего. Если, например, в текущем управлении качеством для оптимизации управления стараются руководствоваться стандартами, то при стратегическом управлении специалисты, хорошо изучившие конкурентные стратегии и модели, должны разработать свою новую конкурентную стратегию, которую не знают конкуренты, и руководствоваться ею. В связи с выработкой принципиальных судьбоносных решений для организации при стратегическом управлении им должны заниматься руководители организации с высокопрофессиональными спе-циалистами, которые отдают себе отчет, что управление - это разумная (на их уровне) деятельность, а не только акты распределения этой дея-тельности или делегирования управленческих полномочий.

Стратегическое управление - это перспективное, прогнозное абстрактное описание будущего фирмы, то есть определение возможных состояний социальной организованной системы на период порядка 5 лет и более. Это может быть вероятностным описанием, многовариантным, предельно упрощенным и малофункциональным. В настоящее время отсутствует математический аппарат многофакторного анализа и прогнозирования. Прогнозирование - это творческая неформальная субъективная деятельность, осуществляемая в большей степени на интуитивно-логической экспертной основе. В системе стратегического управления это прогнозирование реализуется просто более качественно, на более высоком научно-техническом уровне.

Хороший или, точнее сказать, эффективный менеджмент - это такой менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать невозможное. Менеджмент имеет дело не с логикой, а с интересами, поэтому он все время находится в состоянии поиска и поэтому все время развивается теория менеджмента, отражающая наиболее успешные образцы управленческой деятельности, лучшую (наиболее эффективную) практику управления.

Стратегическое управление в силу своей сущности как прогнозное представление возможных изменений социальных систем во взаимосвязи с динамикой окружающей среды не дает, да и не может дать, точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние социальных организованных систем - это не детальное описание динамики ее внутреннего состояния и внешнего окружения, а скорее принципиальные варианты возможных поэтапных проявлений ситуаций, состояний, в которые должна быть переведена социальная система в будущем.

Стратегическое управление можно определить как определенную философию или идеологию динамики социальной организованной системы жизнедеятельности общества в социуме, намечаемую в форме стратегической политики. Поэтому в целом стратегическое управление - это не функциональная, а сугубо творческая коллективная мыследеятельность, обеспечивающая системное изменение организованной жизнедеятельности социально-экономических систем различного уровня во взаимосвязи с динами-кой социума.

Поднимая вопрос о стратегическом управлении и конкурентоспособности, мы ставим своей задачей участие и способствование масс к участию в решении, поставленной Президентом РФ проблемы - о становлении сильной и конкурентоспособной России.

Литература

1. О стратегии достижения стабилизации социально - экономического положения Тез. докл. 20й Международной конференции Системное моделирование социально-экономических процессов.

2. Портер. М Международная конкуренция. М.: 2004.

3. Юданов : теория и практика. М., 2006.

4. Ядгаров экономических учений: Учебник для вузов. 3-е издание. - М.: ИНФА-М, 2004.

Содержание

Влияние развития информационной среды на эффективность деятельности предприятий. 4

, С, студентки ВФ ГОУ МГИУ.. 4

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 4

Направления региональной политики в регионах различного типа. 14

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 14

Совершенствование отдела маркетинга на предприятии (на примере ООО "Новодугино - контракт") 22

, студент ВФ ГОУ МГИУ.. 22

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 22

Современные принципы поведения покупателей в рыночных условиях. 31

, студент ВФ ГОУ МГИУ.. 31

, к. п.н., доцент ВФ ГОУ МГИУ.. 31

Необходимость разработки стратегии социального развития фирмы (на примере ООО "Вяземский кирпичный завод") 37

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 37

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 37

Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (на примере ООО "Строй Сервис") 45

ЕлисеенковА. Ю., студент ВФ ГОУ.. 45

МГИУ С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 45

Управление имиджем предприятия и его влияние на эффективность работы.. 50

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 50

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 50

Маркетинг и эффективность управления в сфере услуг. 67

Н, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 67

, к. п.н., доцент ВФ ГОУ МГИУ.. 67

Разработка стратегии поведения в конкурентной борьбе предприятия (на примере ООО "Дата-Крат") 75

, студент ВФ ГОУ МГИУ.. 75

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 75

Трансформация управления промышленным предприятием с учетом логистических подходов 83

КимМ. Ш., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 83

Совершенствование системы коммуникаций на примере ООО "Гагаринское молоко". 89

студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 89

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 89

Пути совершенствования кадровой политики предприятия (на примере ОАО "Вяземский завод синтетических продуктов") 95

студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 95

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 95

Оценка развития машиностроительных предприятий Смоленской области. 107

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 107

Изменения в бюджетном кодексе РФ на 2008г. 121

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 121

Управление эффективностью компании. 125

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ.. 125

Конкурентная способность в маркетинговой деятельности. 132

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 132

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ.. 132

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ОАО "Вяземский машиностроительный завод". 143

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 143

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 143

Влияние ставки НДС на доходы Федерального бюджета. 153

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 153

Современный экономический шпионаж.. 158

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 158

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 158

Управление качеством как один из показателей качества управления предприятием.. 165

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 165

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 165

Совершенствование работы службы оценки персонала на предприятии (на примере ОАО "Вяземский завод синтетических продуктов") 170

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 170

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 170

Совершенствование товарной политики на предприятии (на примере ОАО "Вяземский завод синтетических продуктов") 181

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 181

С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 181

Разработка производственного плана на примере предприятия ООО "Металлург". 189

УлыбинаН. Г., студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 189

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 189

Пути улучшения качества управления организацией. 197

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 197

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ.. 197

Управление качеством - путь к повышению конкурентоспособности. 202

, студентка ВФ ГОУ МГИУ.. 202

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ.. 202