Влияние экономических факторов на эффективность работы предприятий (стр. 8 )

Анализ финансовой устойчивости электромашиностроительный завод»

Год	3, тыс. руб.	СКО (1), тыс. руб.	СКО (2), тыс. руб.	СКО (3), тыс. руб.
2002	20157	35462	35462	35462
2003	21249	38491	38491	38491
2004	18138	43589	43589	43589
2005	15126	54018	54018	54018
2006	14569	52120	52120	52120

Таблица 8.

Анализ финансовой устойчивости машиностроительный завод»

Год	3, тыс. руб.	СКО (1), тыс. руб.	СКО (2), тыс. руб.	СКО (3), тыс. руб.
2002	22123	52335	52335	20913
2003	27308	50085	50085	12932
2004	14900	51318	51318	78213
2005	13240	57309	57061	86316
2006	12035	69858	70216	86219

Проведя анализ финансовой устоичивости исследуемых предприятий можно сделать вывод об абсолютной устойчивости их финансового состояния. Однако финансовая устойчивость характеризует только финансовое положение предприятия с точки зрения достаточности и эффективности использования собственное капитала и поэтому является необходимым, но недостаточным условием для устойчивости предприятия, тем более для его устойчивого развития.

Литература

1. Глазов и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - СПб.: ООО "Андреевский издательский дом", 200с.

2. Сергеев организации (предприятия): Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.-576 с: ил.

3. , Прудников предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М,200с.

4. Титов предприятия: Учебник/.- М.: Эксмо, 2007.-416 с.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. , проф. ._ 4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200с.

6. Экономика предприятии (фирмы): Учебник/Под ред. проф. и доц. .-З-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2007.-601 с.

Изменения в бюджетном кодексе РФ на 2008г.

, студентка ВФ ГОУ МГИУ

Бюджетный кодекс - один из основных документов, действующих на территории Российской Федерации. Важность этого документа трудно недооценить. В 2008г в Бюджетный кодекс РФ были внесены некоторые поправки. Однако настоящая редакция имеет ряд недостатков и требует доработки.

Бюджетный кодекс - это совокупность юридических норм, по которым строится и действует бюджетная система государства, определяется компетенция центральных и местных органов государственной власти и государственного управления по составлению, рассмотрению, утверждению и исполнению бюджета. В настоящее время в Бюджетный кодекс РФ внесены некоторые поправки.

Введенный в действие с 1 января 2000г. Бюджетный кодекс РФ внес ряд существенных изменений в бюджетную систему России. Положительные моменты его принятия неоспоримы: действующее бюджетное законодательство устарело и не соответствует реалиям сегодняшнего дня. Основополагающие акты были приняты в 1годах и противоречат позднее принятым законам. Конечно, систематизация всех нормативных актов, посвященных бюджетной системе и бюджетному процессу, является значительным шагом вперед, прежде всего, в вопросах правоприменения. Однако необходимость в систематизированном акте сыграла злую шутку с Бюджетным кодексом, поскольку из-за поспешности его принятия сохранились многие противоречия, как между отдельными его статьями, так и между Кодексом и иными нормативными актами. Например, согласно ст. 10 Кодекса в бюджетную систему РФ включаются государственные внебюджетные фонды. Однако во многих других его статьях вопросы регулирования отношений, связанных с формированием и использованием средств фондов, не получили необходимого освещения. Другой пример, ст. 7 и ст. 8 Кодекса относят к компетенции РФ и субъектов Федерации установление порядка составления и рассмотрения проектов федерального бюджета и бюджетов субъектов Федерации. К чьей компетенции относится определение порядка составления и рассмотрения бюджетов государственных внебюджетных фондов - об этом Бюджетный кодекс умалчивает.

Новая редакция Бюджетного кодекса РФ (2008г.) также имеет ряд недостатков. Рассмотрим подробнее изменения, внесенные в него.

После принятия поправок в Бюджетный кодекс бюджетный процесс "делается неподконтрольным". В частности законопроект не отвечает на вопросы, как конкретно осуществлять бюджетирование, ориентированное на результат, и как соизмерять объемы финансирования с конкретными результатами работы бюджетополучателей.

Также в документе не конкретизировано понятие бюджетных ассигнований, не разработана четкая классификация конечных и промежуточных результатов деятельности получателей бюджетных средств.

Новая редакция Бюджетного кодекса предполагает перераспределение полномочий в бюджетном процессе от органов законодательной власти к исполнительным органам. Так, например, изменяются или исключаются многие нормы бюджетного кодекса, регламентировавшие процесс составления и исполнения бюджета. Соответствующие полномочия будут переданы правительству, которое будет регулировать основополагающие элементы бюджетного процесса путем издания подзаконных нормативноправовых актов.

Принятые Госдумой поправки в Бюджетный кодекс устанавливают правовую основу для утверждения федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов на три года и сокращают количество и содержание чтений федерального бюджета - с принятием поправок он будет приниматься Госдумой не в четырех, а в трех чтениях. В отношении региональных и муниципальных бюджетов предусматривается либо утверждение бюджетов на три года, либо сохранение бюджета на один финансовый год при обязательном утверждении среднесрочного финансового плана.

Также закон предусматривает с 1 февраля 2008г. разделение Стабилизационного фонда РФ на Резервный фонд и Фонд будущих поколений. Резервный фонд и Фонд будущих поколений будут формироваться за счет нефтегазовых доходов, а также доходов от управления этими фондами. Также вводится определение "нефтегазовых доходов" - к ним относятся доходы от уплаты налога на добычу полезных ископаемых в виде углеводородного сырья, экспортных пошлин на сырую нефть, на товары, выработанные из нефти, а также на природный газ.

Нормативная величина Резервного фонда, в соответствии с одобренной поправкой, устанавливается на уровне 10% от ВВП, прогнозируемого на соответствующий год. Средства Резервного фонда могут использоваться для формирования нефтегазового трансферта, а также для досрочного погашения внешнего долга РФ.

Предусматривается, что часть нефтегазовых доходов также будет направляться на формирование нефтегазового трансферта для финансирования нефтегазового дефицита бюджета. Размер нефтегазового трансферта также закрепляется в Бюджетном кодексе. В 2008г. он будет сформирован в размере не выше 6,1% прогнозируемого на соответствующий год объема ВВП, в 2009г. - 5,5%, в 2010г. - 4,5% ВВП. В дальнейшем размер нефтегазового трансферта не будет превышать 3,7% ВВП, прогнозируемого на соответствующий финансовый год.

Формирование Фонда будущих поколений предполагается за счет нефтегазовых доходов, превышающих объем нефтегазового трансферта.

Управление средствами Резервного фонда и Фонда будущих поколений будет осуществлять Минфин. При этом устанавливается, что отдельные полномочия по управлению средствами указанных фондов могут быть переданы Банку России и специализированным финансовым организациям на основании договоров, заключаемых с Минфином. Порядок заключения таких договоров должен быть установлен правительством РФ.

Средства Резервного фонда могут размещаться в иностранную валюту, в долговые обязательства иностранных государств, международных финансовых организаций, а также на депозиты в иностранных банках и кредитных организациях.

Также вводится определение "ненефтегазового дефицита" федерального бюджета - это разница между объемом доходов федерального бюджета (без учета нефтегазовых доходов и доходов от управления средствами Резервного фонда и Фонда будущих поколений) и общим объемом расходов федерального бюджета в соответствующем финансовом году. Устанавливается, что ненефтегазовый дефицит федерального бюджета не может превышать 4,7% объема ВВП, прогнозируемого в соответствующем финансовом году.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что данная редакция Бюджетного кодекса неидеальна и требует существенных доработок, так как от этого зависит экономическое развитие всей страны. Настоящий документ имеет ряд недостатков, которые правительству необходимо устранить.

Литература

1. Бюджетный кодекс РФ

2. Миляков : Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 20с.

3. и др.: Финансы и кредит: Учебное пос. для студ. ср. проф. Учеб. завед/ , , СП. Сазонов.- М.: Издат. центр "Академия", 2с.

4. Финансы и кредит / Под. ред. - Ростов-на / Д.: Феникс, 2с.

5. http://finance. *****/search.

Управление эффективностью компании

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ

Организация, как и каждый элемент ее внешней среды, имеет свои интересы. Неизбежно возникает необходимость их согласования, и организации важно действовать с учетом всех заинтересованных сторон и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности.

Исключительную ценность приобретает целостность системы т. к. "ни один из структурных элементов организации, ни одно из подразделений не имеют значения сами по себе. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое". Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов.

Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствий для других, может оказаться губительным для системы в целом.

При системном подходе к организации значительное место уделяется философии управления, основанной на привлечении персонала к процессам принятия решений, к участию в управлении. Эта философия, характерная для большинства крупных компаний мира, включает в себя следующие компоненты:

Эффективность деятельности компании определяется качеством ресурсов, созданием такой атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят и являются ее главной ценностью человеческие ресурсы.

Большое значение придается командной, групповой работе; в противовес "индивидуализму". Соответственно, рассматривается вопрос децентрализации полномочий и делегирования ответственности на более низкие уровни управления, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы.

Пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала, внедрение схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, полученной за счет повышения эффективности текущей деятельности.

Устойчивость позитивных изменений становится все более важным аспектом стратегии развития компаний, эффективность же является одним из индикаторов ее деятельности.

Эффективность является мерой как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т. д. - при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5-10% без внедрения дополнительных организационных изменений.

Целевая специализация показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить "вес" и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании.

Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает выделить внутренние факторы - повышение эффективности и производительности компании. Внутренние факторы - те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние; при этом важно знать и понимать значение и способы взаимодействия внешних и внутренних факторов.

Исследование определило, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и находятся под контролем руководства и только 15% - внешние факторы, находящиеся вне зоны его контроля.

Рассмотрим общие группы факторов, которые должны быть изучены в первую очередь, - это факторы, связанные с внутренней средой компании, влияющие на эффективность предприятия в целом. Внутренние факторы эффективности 1. Факторы, связанные с процессом производства. На основании модели "входов-выходов" - основными логически последовательными элементами любого производственного процесса являются факторы эффективности производства, которые могут быть разбиты на четыре группы:

вход в процесс (факторы, связанные с исходными ресурсами);

процесс преобразования исходных ресурсов в готовую продукцию;

результат (продукция и услуги, предназначенные для продажи);

обратная связь (измерение и анализ эффективности).

Эти группы факторов должны быть хорошо сбалансированы и скоординированы. Обратная связь дает наилучшие критерии оценки сбалансированности и скоординированность факторов, воздействующих на процесс и его результаты.

1. Обратная связь может рассматриваться как средство измерения и контроля эффективности деятельности компании. На уровне предприятия необходимо контролировать соотношение затрат на приобретение исходных ресурсов и стоимость готовой продукции. Это измерение учитывает условия ведения бизнеса, уровень цен, производственную специализацию компании, степень вмешательства государства в экономику и т. д.

Системный анализ эффективности и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли компании в зависимости от изменений эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства компании состоит в том, чтобы оценить те факторы, которые влияют на эффективность деятельности и принять соответствующие меры для их использования с выгодой для себя.

2. Факторы, связанные с исходными ресурсами

Эта группа факторов особенно важна, поскольку наиболее полно соответствует частным показателям эффективности производства, таким как производительность труда и капиталоотдача. Анализ соотношения капитал/труд и эффективности дает важную информацию для принятия управленческих решений в области улучшения качества и возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования.

Повышение показателей эффективности деятельности компаний в значительной степени зависит от оптимального выбора сырья и материалов для производства собственной продукции. Выход продукции на единицу потребляемых сырьевых ресурсов или энергоносителей зависит от их правильного выбора, включает такие показатели, как количество, ассортимент, качество, рыночная цена; а также требует постоянного внимания к оптимизации складских запасов, сокращения накладных расходов и экономии энергоресурсов.

Технологические нововведения представляют важнейший источник роста эффективности производства. Повышение уровня автоматизации и применение информационных технологий помогут компании добиться прозрачности бизнеса для руководителей и собственников компаний, повысить эффективность принятия управленческих решений, увеличить объем выпуска товаров и услуг, повысить качество, внедрить новые методы маркетинга и т. д.

Человеческий фактор является ведущим ресурсом с точки зрения повышения эффективности деятельности компании. Следовательно, компании заинтересованы в найме хорошо образованной, квалифицированной и профессионально подготовленной рабочей силы, что позволит минимизировать издержки на внутрифирменное обучение.

3. Факторы, связанные с выпуском продукции

В данном случае продукцию рассматриваем с точки зрения потребительской стоимости для покупателей. Сочетание научных исследований, маркетинга и сбыта становится важнейшим фактором эффективности: наличие продукта в нужном месте, в нужное время и по разумной цене определяет его ценность для потребителя.

Важнейшие факторы эффективности на стадии выпуска продукции должны учитываться руководством компании, в особенности при проектировании маркетинга и сбыта, в целях более активного проникновения на рынок и совершенствования продвижения продукции к потребителю. Менеджменту компании важно учитывать обратную связь с потребителем, и незамедлительно реагировать на полученную информацию, реагируя на любые изменения рыночной среды, - способствуя тем самым повышению эффективности в долгосрочной перспективе.

4. Другие полезные факторы

Во многих случаях полезными являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например:

факторы, положительно влияющие на эффективность;

факторы, отрицательно влияющие на эффективность (их зачастую называют барьерами на пути повышения эффективности).

Управленческие решения менеджмента нацелены на усиление воздействия позитивных факторов (таких, как заинтересованность, энтузиазм, наличие технологий и т. п.) и ликвидацию или уменьшение воздействия барьеров на пути роста эффективности (например, сопротивление переменам, риски в области безопасности, низкая мотивация персонала, нехватка квалифицированной рабочей силы и т. п.). Этот процесс нередко начинается с мозгового штурма и составления перечня барьеров и проблем на пути роста эффективности деятельности.

Важным источником роста компаний являются люди с их квалификацией, уровнем образования, профессиональной подготовкой, отношением к труду, мотивацией и стремлением к развитию.

Поскольку эффективность зависит от многих факторов, находящихся или выходящих за рамки контроля отдельной компании или сектора экономики, крайне важно наличие таких экономических, социальных, политических, юридических и организационных условий, которые бы способствовали ее повышению. Перечисленные факторы взаимосвязаны, разработка и реализация единой программы повышения эффективности может оказать катализирующее влияние на аналогичные программы, на уровне конкретных компаний.

В рамках данных программ целесообразно рассмотрение ряда вопросов, таких как:

разработка новых систем и методов определения эффективности деятельности, сбор информации и обработка статистических данных;

ведение прикладных исследований;

составление экспертных оценок по запросам компаний;

сопоставление межфирменных и межотраслевых показателей эффективности деятельности;

реализация реальных проектов и консультирование по вопросам эффективности деятельности компаний;

оказание услуг в области подготовки и переподготовки кадров компаний.

Компании работают сегодня и сейчас, и вопросы эффективности волнуют их в текущем и стратегическом режиме, следовательно, руководителям компаний важно разрабатывать и внедрять систему критериев оценки эффективности деятельности. Наличие такой системы позволит компании создавать и контролировать адекватную стратегию развития компании.

Литература

1. Внутрифирменное управление (модели и методы)/. М.: ИПУ РАН, 2006.

2. Механизмы стимулирования в организационных системах / ДА. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003.

3. Теория активных систем: состояние и перспективы / , : Синтег, 2005.

4. Теория организации: Учебное пособие / , Рудаков : Петр ГУ, 2004.

5. Управление персоналом: Учебник / Под ред. , Бремена Б. П., 2005.

Конкурентная способность в маркетинговой деятельности

, студентка ВФ ГОУ МГИУ

, ассистент ВФ ГОУ МГИУ

Согласно концепции маркетинга, успеха добьется та компания, которая создаст высшую потребительскую ценность и которая удовлетворит потребителя лучше, чем конкуренты. Поэтому маркетологу недостаточно просто адаптировать свои товары к нуждам целевого рынка. Он должен добиться стратегического преимущества, позиционируя свои товары и услуги так, чтобы потребителям они казались более привлекательными, чем предложения конкурентов.

При приобретении товара потребитель останавливает свой выбор на том образце среди аналогичных, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность. Каждая потребность, независимо от того, относится ли она к сфере производства, или к сфере личного пользования, характеризуется совокупностью параметров, описывающих область ее существования и содержание необходимого полезного эффекта. Можно считать идеальным случай, когда совокупности параметров товара и параметров потребностей совпадают.

С позиции экономики, конкуренция - это борьба продавцов (производителей) за лучшее удовлетворение требований потребителей, а также соперничество покупателей за приобретение максимально полезных им товаров на наиболее выгодных условиях. Конкуренция, с одной стороны, является залогом непрерывного прогресса общества, препятствует застою в экономике, с другой - неотъемлемыми спутниками конкуренции являются конфликтность, нестабильность, банкротство, увольнение работников.

Конкурентная борьба на рынке ведется двумя основными методами:

ценовая конкуренция.

неценовая конкуренция.

В первом случае борьба с конкурентами ведется посредством снижения цены на свой товар. Фирмы-продавцы двигаются по кривой спроса, снижая или увеличивая цену. Ценовую конкуренцию вправе начать не только фирма, занимающая господствующее положение на рынке, но и небольшое предприятие с целью выжить в условиях конкуренции. Основное условие ведения успешной конкурентной борьбы с помощью цен - постоянное совершенство производства и снижение себестоимости. Выигрывает только тот предприниматель, который располагает реальными шансами снижения издержек производства. Ценовой метод конкурентной борьбы малоэффективен, так как конкуренты практически сразу могут предпринять аналогичные ответные шаги. Кроме того, манипулирование ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности, осложняет планирование и управление предприятием.[3]

В современных условиях развитого рынка предпочтение отдается методу неценовой конкуренции. При неценовой конкуренции роль цены нисколько не уменьшается, однако на первый план выступают уникальные свойства товара, его техническая надежность и высокое качество. Именно это, а не снижение цены, позволяет привлечь новых покупателей и повысить конкурентоспособность товара. Для этого конкуренты прибегают к выпуску новых товаров, их усовершенствованию, повышению их качества, рекламе, предоставлению все более разнообразного круга дополнительных услуг и гарантий послепродажного обслуживания. При неценовой конкуренции обеспечивается относительная финансовая стабильность, что позволяет эффективно управлять предприятием. Неценовой метод конкуренции является более эффективным, так как конкуренты не могут столь же молниеносно, как при ценовом, предпринять ответные шаги. Поэтому неценовую конкуренцию называют еще эффективной конкуренцией. Неценовой метод конкуренции требует больших усилий и финансовых затрат по сравнению с ценовой конкуренцией, но он с лихвой окупается в случае успеха.

В зависимости от целей и возможностей фирмы она может выбрать один из нескольких вариантов конкурентного поведения:

создание новых продуктов, технологий, методов сбыта, сервиса и рекламы;

копирование в минимальные сроки и с минимальными затратами результатов тех, кто создает что-то новое;

сохранение достигнутых позиций в течение максимально возможного периода времени путем повышения качества, видоизменения ассортимента и т. п. мер.

В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции. Необходимо тщательно изучать и анализировать конкурентную среду, в которой действует фирма.[6]

Обычно выделяют четыре возможные конкурентные структуры, или типы рынков. В зависимости от конкурентной структуры фирмы выбирают маркетинговую стратегию.

Чистая или совершенная конкуренция имеет место на рынке, где представлено множество продавцов и покупателей одинакового товара или услуги (например, пищевые продукты, сырье, ценные бумаги). Здесь ни одна фирма не может влиять на положение на рынке, так как ее доля на нем невелика. Отсутствует контроль цен. Требования маркетинговой деятельности фирмы минимальны. В современных условиях рынки чистой конкуренции встречаются довольно редко и только по ограниченному кругу товаров или услуг. По степени убывания конкурентности выделяют следующие типы несовершенной конкуренции: монополистическая конкуренция, олигополия, монополия.

Монополистическая конкуренция возникает на рынках с большим числом продавцов, предлагающих схожие, но не идентичные товары. В этих условиях важно добиться отличительных преимуществ за счет комбинирования факторов маркетинга. Прежде всего, следует приложить усилия, чтобы сделать свой товар более привлекательным для потребителя, чем аналогичный товар конкурента. Для этого фирма может разъяснять и рекламировать "новые", "улучшенные" качества товара, его "уникальность", "самую низкую цену". Маркетинговая стратегия фирмы строится на товарной дифференциации и сегментации рынка.