ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ВОПРОСНИКИ, КЛЮЧИ К МЕТОДИКАМ
1. Методика наблюдения за проявлением ПВК у кандидатов в резерв
Карточка наблюдения Общие сведения
Ф. И.О. кандидата в резерв на выдвижение_________________________________________
Занимаемая должность__________________________________________________________
Возраст____________
Образование________________________
Управленческий опыт работы (наличие)___________________________________________
Повышение квалификации в течение последних двух лет_____________________________
1-й блок - мотивация кандидата, удовлетворенность профессиональной деятельностью и желание работать в данной сфере
Уровень выраженности желания занять должность (есть/нет)
Основные мотивы (карьера, зарплата и т. п.)________________________________________
2-й блок - профессионально важные личностные качества руководителя
№ п/п | Профессионально значимые качества | Поведенческие характеристики уровней проявления качеств | |||
1 | Лидерство | На дела в коллективе не оказывает никакого влияния | В некоторых случаях может мобилизовать коллектив на выполнение задач, урегулировать назревающие конфликты | Часто способен оказывать влияние на дела в коллективе, воздействовать личным примером; к его мнению прислушиваются | Оказывает существенное влияние на дела в коллективе, способен мобилизовать его на достижение поставленной цели, воздействовать личным примером; регулировать взаимоотношения в коллективе и т. д. |
2 | Аналитичность ума | Не может анализировать факты, явления, выделять главное | Часто испытывает затруднения при анализе фактов, явлений, с трудом выделяет главное | Обычно умеет обстоятельно анализировать факты, явления, выделять главное | Всегда обстоятельно и методично анализирует факты, явления, выделяет главное, старается собрать как можно больше информации |
3 | Коммуникабельность | Замкнут, в общении с людьми не учитывает особенностей собеседника, испытывает большие трудности в изложении информации, как в устной, так и в письменной форме | Испытывает трудности в изложении информации в устной или письменной форме. Не всегда может расположить к себе людей | Обычно располагает к себе людей, и может найти нужный тон с учетом особенностей собеседника. Трудностей в изложении информации в устной или письменной форме почти не испытывает | Располагает к себе людей, вызывает у них доверие; умеет эффективно воздействовать на других, при этом ясно доносит до собеседника информацию в устной или письменной форме |
4 | Дальновидность | Не развита | Часто ошибается в оценке перспектив, не может предвидеть последствия принимаемых решений | Достаточно хорошо видит перспективы своей работы и последствия своих решений, ошибается редко | Отлично видит перспективы своей работы, может предвидеть экономические и социальные последствия принимаемых решений. Практически не ошибается в своих прогнозах |
5 | Самостоятельность | Развита крайне слабо; всегда ждет указаний руководителя | Проявляется только при решении некоторых вопросов; обычно ждет указаний и поддержки от руководства | Большинство вопросов старается решать самостоятельно, хотя время от времени требуется поддержка | Сам принимает ответственные решения и действует по своей инициативе, без посторонней помощи или руководства |
6 | Решительность | Качество не развито. При принятии решения постоянно сомневается, меняет решение и в итоге отпускает его на «самотек», так и не начав действовать | Решительность незначительна, долго сомневается, взвешивает, прежде чем действовать | Часто наблюдаются решительные действия, быстро приводимые в исполнение | Смело и быстро принимает решения и, не колеблясь, приводит их в исполнение |
7 | Организованность | Не всегда рационально использует рабочее время, не может правильно организовать свой труд | Умеет организовать трудовой процесс, однако не всегда планирует работу | Умеет хорошо организовать трудовой процесс, планирует работу | Умеет создать четкий порядок в работе, всегда планирует свой труд, успевает решить в течение рабочего дня все намеченные вопросы |
8 | Настойчивость | Для достижения цели не прилагает никаких усилий | Если желаемой цели нельзя быстро добиться, отступает перед трудностями | Часто преодолевает трудности, однако неудачи выбивают из колеи | Всегда проявляет упорство в преодолении трудностей, прилагает максимум усилий. Неудачи только прибавляют упорства |
9 | Готовность памяти | Забывчив, большие трудности в припоминании фактов, цифр и т. д. | Часто наблюдаются затруднения с воспроизведением фактов, цифр и т. д. | Обычно быстро и точно может извлекать из памяти нужный материал, хотя бывают и затруднения | В полной мере обладает способностью быстро и точно извлекать из памяти нужный материал |
10 | Рационализм | В основном действует импульсивно, решения принимает в соответствии с настроением, не думает о последствиях | Иногда бывает рассудителен и может принять рациональное решение | Чаще рассудителен, чем нет. Может обосновать и объяснить принимаемые решения и свои действия | Рассудителен, всегда принимает обдуманные, рациональные решения |
11 | Объективность | Практически всегда предвзято относится к окружающим, к имеющимся фактам и событиям | Часто предвзято относится к имеющимся фактам и событиям, людям; субъективное отношение преобладает | Иногда допускает предвзятость в решении служебных вопросов | Способен всегда быть непредвзятым и лишенным субъективного отношения |
Образец
Сводная таблица по карточке наблюдения
2 | Критерии оценки | Ф. И.О. кандидата | ||
|
|
| ||
1 | Наличие управленческого опыта | Нет | Имеется, 3 года | Имеется, 2 года |
2 | Повышение квалификации в течение последних двух лет | Повышал, на базе Академии гражданской защиты МЧС России | Не повышал | Повышал, на базе Академии тс МЧС России |
3 | Желание занять должность | Да | Да | Да |
4 | Основные мотивы | Зарплата, статус | Развитие службы, интерес к работе | Самостоятельная работа, возможность всесторонне использовать свои знания |
5 | ПВК | Степень проявления качеств | ||
5.1 | Лидерство | На дела в коллективе не оказывает никакого влияния | Оказывает существенное влияние на дела в коллективе, способен мобилизовать его на достижение поставленной цели, воздействовать личным примером; регулировать взаимоотношения в коллективе и т. д. | Часто способен оказывать влияние на дела в коллективе, воздействовать личным примером; к его мнению прислушиваются |
5.2 | Аналитичность ума | Часто испытывает затруднения при анализе фактов, явлений, с трудом выделяет главное | Обычно умеет обстоятельно анализировать факты, явления, выделять главное | Всегда обстоятельно и методично анализирует факты, явления, выделяет главное, старается собрать как можно больше информации |
5.3 | Коммуникабельность | Замкнут, в общении с людьми не учитывает особенностей собеседника, испытывает большие трудности в изложении информации, как в устной, так и в письменной форме | Обычно располагает к себе людей, может найти нужный тон с учетом особенностей собеседника. Трудностей в изложении информации в устной или письменной форме почти не испытывает | Испытывает трудности в изложении информации в устной или письменной форме. Не всегда может расположить к себе людей |
5.4 | Дальновидность | Часто ошибается в оценке перспектив, не может предвидеть последствия принимаемых решений | Отлично видит перспективы своей работы, может предвидеть экономические и социальные последствия принимаемых решений. Практически не ошибается в своих прогнозах | Достаточно хорошо видит перспективы своей работы и последствия своих решений, ошибается редко |
5.5 | Самостоятельность | Развита крайне слабо; постоянно нуждается в поддержке окружающих | Сам принимает ответственные решения и действует по своей инициативе, без посторонней помощи или руководства | Проявляется часто, хотя время от времени требуется поддержка |
5.6 | Решительность | Решительность незначительна; долго сомневается, взвешивает, прежде чем действовать | Смело и быстро принимает решения и, не колеблясь, приводит их в исполнение | Часто наблюдаются решительные действия |
5.7 | Организованность | Не всегда рационально использует рабочее время, не может правильно организовать свой труд | Умеет хорошо организовать трудовой процесс, планирует работу | Умеет создать четкий порядок в работе, всегда планирует свой труд, успевает решить в течение рабочего дня все намеченные вопросы |
5.8 | Настойчивость | Для достижения цели не прилагает никаких усилий | Всегда проявляет упорство в преодолении трудностей, прилагает максимум усилий. Неудачи только прибавляют упорства | Часто преодолевает трудности, однако неудачи выбивают из колеи |
5.9 | Готовность памяти | В полной мере обладает способностью быстро и точно извлекать из памяти нужный материал | Часто наблюдаются затруднения с воспроизведением фактов, цифр и т. д. | Обычно быстро и точно может извлекать из памяти нужный материал, хотя бывают и затруднения |
5.10 | Рационализм | В основном действует импульсивно, решения принимает в соответствии с настроением, не думает о последствиях | Иногда бывает рассудителен и может принять рациональное решение | Чаще рассудителен, чем нет. Может обосновать и объяснить принимаемые решения и свои действия |
5.11 | Объективность | Практически всегда предвзято относится к окружающим, имеющимся фактам и событиям | Способен всегда быть непредвзятым и лишенным субъективного отношения | Иногда допускает предвзятость в решении служебных вопросов |
Заключение психолога________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
2. Методика «Стиль мышления»
Опросник
Инструкция: Этот опросник предназначен для того, чтобы помочь определить предпочитаемый Вами способ мышления, а также манеру задавать вопросы и принимать решения. Среди предлагаемых Вам на выбор ответов нет правильных или неправильных.
Каждый пункт данного опросника состоит из утверждения, за которым следуют пять его возможных окончаний. На бланке опросника в квадратиках справа от каждого окончания проставьте номера: 5, 4, 3, 2 или 1, указывающие на ту степень, в какой данное окончание применимо к Вам: от 5 (более всего подходит) до 1 (менее всего подходит), постарайтесь сделать это как можно точнее. Каждый номер (балл) должен быть использован только один раз в группе из пяти окончаний. Даже если два окончания (или более) кажутся одинаково применимыми к Вам, постарайтесь их упорядочить. Каждое из пяти окончаний в группе должно получить свой номер: 5, 4, 3, 2, 1. Пожалуйста, заполните для тренировки этот образец:
КОГДА Я ЧИТАЮ КНИГУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ, ТО ОБРАЩАЮ ВНИМАНИЕ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ НА СЛЕДУЮЩЕЕ:
1. Качество изложения, стиль | □ |
2. Основные идеи книги | □ |
3. Композицию и оформление книги | □ |
4. Логику и аргументацию автора | □ |
5. Выводы, которые можно сделать из этой книги | □ |
Если Вы уверены, что поняли приведенную выше инструкцию, продолжайте работать дальше.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |


