Программа инновационного развития на гг. (Актуализированная версия по состоянию на 30 апреля 2012г.) (стр. 13 )

Политика в области качества включает обязательство высшего руководства выполнять требования в области качества и осуществлять постоянное улучшение качества. Понимание и выполнение принципов, изложенных в политике организации в области качества, является обязанностью всех сотрудников организации и служит основным фактором, повышающим качество выпускаемой продукции.

Цель политики организации в области качества – создание научно-технической и проектной продукции, обеспечивающей:

– соответствие требованиям заказчика (потребителя) и технической документации;

– безопасность жизни и здоровья людей при использовании технологий и эксплуатации изделий;

– экономное и рациональное использование материалов и топливно-энергетических ресурсов;

– необходимую надежность и долговечность изделий, промышленных зданий и сооружений;

– охрану окружающей среды.

Основным инструментом реализации политики в области качества является Программа качества. В Программах качества оговариваются конкретные и измеряемые показатели качества (требования к продукции, проекту, контракту), сроки их реализации и ответственность конкретных должностных лиц.

Программой инновационного развития предусмотрена разработка долгосрочной Программы качества (3–5 лет), направленная на повышение эффективности СМК Общества (срок – II полугодие 2012 г.).

При разработке долгосрочной программы качества будут учтены:

– уровень и вид будущих улучшений, необходимых для успешной деятельности организации;

– ожидаемая или желаемая степень удовлетворенности потребителей;

– потребности и ожидания других заинтересованных сторон;

– необходимые ресурсы;

Долгосрочная программа качества включает в себя:

– цели в области качества;

– этапы и сроки выполнения работ по обеспечению качества, а также ответственность исполнителей и их полномочия;

– определение конкретных методик и стандартов, подлежащих использованию;

– соответствующие программы испытаний, контроля и проверки качества на этапах создания продукции;

Необходимость разработки целевых программ качества определяется требованиями договора (контракта) на поставку продукции. Решение о разработке таких программ принимается при проектировании продукции и подготовке производства, должностными лицами, осуществляющими эту работу.

Согласно выводам технологического аудита, следует обратить внимание на разработку Программ качества по следующим направлениям деятельности:

- лазерные технологии;

- композитное судостроение;

- формирование, отделка и оборудование судовых помещений;

- модульно-агрегатный метод монтажа механизмов;

- технологии постройки судов-газовозов;

- технологии окрасочных работ с внедрением крупногабаритных автоматизированных окрасочных камер.

Таблица 6.7

6.6. Мероприятия в области инновационных бизнес-процессов

Наименование инновационного бизнес-процесса	Источник финансирования	Затраты на реализацию, млн. руб.	Ответственное подразделение
	Всего	2011	2012	2013	2014	2015
Внедрение инноваций в бизнес-процессы.	собств. средства	60,3	29,8	17,1	10,7	1,3	1,4
1. Совершенствование организационно - производственной структуры .	Собств. средства	10,0 10,0 6,0 5,0 6,0 6,0	5,0 - 4,0 3,0 6,0 6,0	2,5 5,0 2,0 2,0 - -	2,5 5,0 - - -	- - - - - -	- - - - - -	НТФ «Судотехнология» ПФ «Союзпроектверфь» КБ «Армас» КБ «Восток» «Буревестник» завод»
2. Разработка методики стимулирования деятельности персонала и оценки результативности работы сотрудников .	Собств. средства	3,0	1,0	2,0	-	-	-	УКР УРП Бухгалтерия УЭП Управление НИОКР
3. Повышение квалификации кадров и профессиональная переподготовка работников Общества.	Собств. средства	7,3	2,3	1,1	1,2	1,3	1,4	Управление по работе с персоналом
4. Создание системы управления знаниями в .	Собств. средства	7,0	2,5	2,5	2,0	-	-	Управление НИОКР, НТФ «Судотехнология»
Инновации в информационных технологиях.	Собств. средства	106,1	17,0	29,1	31,5	18,5	10,0
1. Создание корпоративной информационной сети в рамках .	Собств. средства	63,0	12,0	22,0	21,0	8,0	-	Главный инженер, НТФ «Судотехнология»
2. Разработка и внедрение единой системы электронного документооборота.	Собств. средства	10,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	Главный инженер, НТФ «Судотехнология»
4. Внедрение информационных технологий в выполнение НИР и ОКР в рамках единого информационного пространства Общества.	Собств. средства	18,0	-	3,0	5,0	5,0	5,0	НТФ «Судотехнология»
5. Внедрение передовых программных разработок с целью перехода ПФ «Союзпроектверфь» на технологию автоматизированного 3-х мерного проектирования с использованием методов имитационного моделирования.	Собств. средства	15,1	3,0	2,1	3,5	3,5	3,0	ПФ «Союзпроектверфь»
Разработка и внедрение мероприятий по Программе СМК	Собств. средства	25,0	3,0	6,0	10,0	3,0	3,0	Управление НИОКР Управление экономики и планирования
Создание системы управления инновационной деятельностью.	Собств. средства	31,0	12,5	12,0	6,5	0,0	0,0
1. Разработка технологических дорожных карт по основным направлениям деятельности подразделений .	Собств. средства	4,0 4,0 3,0 1,5 2,0 3,0	2,0 2,0 1,0 0,5 2,0 3,0	1,0 1,0 1,0 0,5 - -	1,0 1,0 1,0 0,5 - -	- - - - - -	- - - - - -	НТФ «Судотехнология»; ПФ «Союзпроектверфь»; КБ «Армас»; КБ «Восток»; «Буревестник»; завод».
2. Разработка стандарта организации «Система управления интеллектуальной собственностью в Обществе».	Собств. средства	3,5	1,0	2,5	-	-	-	Управление НИОКР
3. Разработка стандарта организации «Корпоративное управление Обществом»	Собственные средства	10,0	1,0	6,0	3,0	-	-	Управление корпоративного развития
Всего		222,4	62,3	64,2	58,7	22,8	14,4
Бюджет		0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Собственные средства		222,4	62,3	64,2	58,7	22,8	14,4

Программы повышения энергоэффективности и экологичности производства приведены соответственно в приложениях А и Б