Середньострокова програма соціально-економічного розвитку Городнянського району на роки (стр. 13 )

Стратегічні, оперативні цілі та заходи з виконання

Середньострокової програми економічного і соціального розвитку району на період років

Оперативні цілі	Заходи з виконання оперативних цілей	Головний виконавець	Джерела фінансування	Необхідний обсяг фінансових ресурсів, тис. грн.	Очікуваний результат
I. Відновлення потенціалу та модернізація базових секторів економіки
Промисловий комплекс
Стратегічні ціль 1. Забезпечення стійких темпів росту промислового виробництва
Підвищення рівня конкурентоспроможності промислового виробництва на основі технічного переозброєння, впровадження систем управління якістю та безпечністю продукції	Приведення виробничих потужностей до вимог споживчого ринку з урахуванням світових стандартів якості	Промислові підприємства	Власні кошти підприємств	2000,0	Задоволення попиту населення району, збільшення обсягів продажу продукції місцевих виробників на внутрішньому та зовнішньому ринку
Формування сучасної професійно-кваліфікаційної структури кадрів	Районний центр зайнятості населення	Не потребує	-	Забезпечення промислових підприємств кадрами необхідної кваліфікації
Презентація підприємств промисловості району на регіональному та міжнародному рівнях	Розповсюдження презентаційних матеріалів про інвестиційний потенціал промислового комплексу, ділові пропозиції суб’єктів господарювання, пропозиції іноземних фірм про налагодження зовнішньоекономічного співробітництва	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	Місцевий бюджет	-	Розширення міжнародної торговельно-економічної та інвестиційної співпраці та надходження в район інвестиційних коштів, покращення виробничої діяльності підприємств.
Участь провідних підприємств у проведенні бізнес-форумів, круглих столів з представниками іноземних компаній та фірм – потенційними інвесторами	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	Не потребує	-	Надходження іноземних інвестицій у промисловий комплекс району.
Стратегічні ціль 2. Розвиток енергетичного потенціалу району й перехід економіки на енергоефективний шлях
Оздоровлення підприємств шляхом реконструкції і технічного переоснащення, виведення з експлуатації морально і фізично застарілих технологій і обладнання	Впровадження нових енергозберігаючих технологій виробництва	Промислові підприємства	Інвестиції, власні кошти підприємств, місцевий бюджет	1000,0	Зменшення витрат на електроенергію, збільшення випуску конкурентоспроможної і високоякісної продукції, підвищення іміджу місцевих виробників на продовольчому ринку
Інноваційний розвиток району
Стратегічні ціль 1. Створення передумов для кардинального технологічного переозброєння економіки
Активізація взаємодії виробництва, фінансово-кредитної сфери, адміністративних органів району для інноваційного розвитку	Забезпечення актуалізації розділу «Інвестиційні наміри (проекти) суб’єктів господарювання району» на сайті райдержадміністрації	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	Не потребує	-	Сприяння пошуку інвесторів для впровадження інноваційно-інвестиційних проектів підприємств області
Підвищення ефективності використання механізмів підтримки інноваційної діяльності	Організація роботи по відбору інноваційних проектів з метою надання фінансово-кредитної підтримки для їх реалізації	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації, ДО «Регіональний фонд підтримки підприємництва по Чернігівській області»	Районний та обласний бюджети	20,0	Реалізації перспективних інноваційно-інвестиційних проектів
Підвищення ефективності агропромислового розвитку
Стратегічна ціль 1. Збереження та відновлення земельного фонду області
Відтворення та підвищення родючості ґрунтів	Застосування науково-обґрунтованих сівозмін (власники землі, землекористувачі)	Власники землі, землекористувачі	Не потребує	-	Збереження та підвищення родючості ґрунтів, що дозволить наростити обсяги виробництва всіх видів сільськогосподарської продукції
Внесення органічних добрив	Власники землі, землекористувачі	5395,0
Внесення мінеральних добрив	5400,0
Вапнування кислих ґрунтів	Державний бюджет, землекористувачі	2180,0
Запровадження заходів біологізації землеробства	2180,0
Стратегічна ціль 2. Нарощування виробництва зерна
Забезпечення стабільності та поступове нарощування виробництва зерна до 26,6 тис. т	Удосконалення ведення насінництва сільгоспкультур з метою використання у виробництві сертифікованого насіння не нижче другої генерації	Власники землі, землекористувачі	Власники землі, землекористувачі	5060,0	Нарощування виробництва зерна
Дотримання сортових технологічних особливостей вирощування зернових культур	67270,0
Оновлення парку зернозбиральної техніки	50000,0
Забезпечення продовольчої безпеки регіону у продовольчому зерні	Формування регіональних ресурсів продовольчого зерна для забезпечення населення хлібобулочними виробами на маркетинговий рік	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	Обласний, місцеві бюджети	2775,0	Стабільне забезпечення населення області хлібом і хлібобулочними виробами на маркетинговий рік і в першу чергу соціальними видами та недопущення необґрунтованого зростання цін на них
Стратегічна ціль 3. Забезпечення сталого розвитку високоефективного конкурентоспроможного тваринництва
Стабілізація чисельності поголів’я ВРХ Стабілізація чисельності поголів’я ВРХ	Удосконалення процесу власного відтворення поголів’я ВРХ	Сільськогосподарські товаровиробники	Сільськогосподарські товаровиробники	3250,0	Стабілізація та нарощування виробництва тваринницької продукції
Закупка сільськогосподарськими підприємствами телиць у господарствах населення	Сільськогосподарські товаровиробники, державний, місцеві бюджети	1030,0
Стимулювання нарощування поголів’я худоби в господарствах населення шляхом придбання доїльного обладнання для домогосподарств, які утримують 5 і більше корів, та передачі нетелей багатодітним сім’ям, які проживають у сільській місцевості	Домогосподарства	Обласний, місцеві бюджети Сільськогосподарські товаровиробники	455,0
Удосконалення процесу власного відтворення поголів’я ВРХ	Сільськогосподарські товаровиробники	3250,0
Збільшення виробництва якісного молока (надій на корову 4500 кг)	Підвищення рівня годівлі корів (60 ц кормових одиниць на корову за рік)	Сільськогосподарські товаровиробники	Сільськогосподарські товаровиробники, обласний, місцеві бюджети	16760,0	Стабілізація та нарощування виробництва тваринницької продукції
Будівництво доїльних залів з безприв’язним утриманням худоби	34455,0
Запровадження змішаного по поживних речовинах раціону годівлі худоби	Сільськогосподарські товаровиробники, місцеві бюджети	1173,0
Збільшення виробництва м'яса яловичини	Використання високопродуктивних спеціалізованих м’ясних порід і типів з високою продуктивністю	Сільськогосподарські товаровиробники	Сільськогосподарські товаровиробники, державний бюджет	273,0
Залучення для одержання помісного м’ясного молодняку поголів’я худоби, що утримується в приватних господарствах населення	Не потребує	-	Стабілізація та нарощування виробництва тваринницької продукції
Створення культурних та поліпшення природних пасовищ	Сільськогосподарські товаровиробники, місцеві бюджети	5037,0	Створення належної кормової бази
Організація закупівлі для дорощування і відгодівлі до високих вагових кондицій телят, отриманих в особистих господарствах населення	Сільськогосподарські товаровиробники	5625,0	Стабілізація та нарощування виробництва тваринницької продукції
Пасовищне утримання худоби протягом 7-8 місяців	Не потребує	-	Створення належної кормової бази
Збільшення виробництва м'яса свинини	Реконструкція існуючих і створення нових виробничих потужностей	Сільськогосподарські товаровиробники	Сільськогосподарські товаровиробники, місцеві бюджети	4460,0	Нарощування виробництва свинини
Відновлення та створення репродукторів для забезпечення молодняком свиней особистих господарств населення	455,0
Стратегічна ціль 4. Розвиток інфраструктури аграрного ринку
Створення оптового ринку сільськогосподарської продукції (ОРСП)	Забезпечення виділення із земель державної чи комунальної власності земельної ділянки для ОРСП у розмірі, що забезпечуватиме учасників ринку необхідними торговими місцями та сприятиме розміщенню об’єктів інфраструктури ринку	Комунальне підприємство Чернігівської районної ради	Не потребує	-	Забезпечення цілорічного задоволення потреб споживачів сільськогосподарською продукцією; одержання товаровиробниками області прибутку від реалізації продукції; захист малих та середніх виробників; врівноваження пропозиції та попиту, зменшення цінових коливань; запровадження стандартів якості у виробництві
Сприяння організації розробки проекту бізнес-плану, проведення семінарів з питань формування та функціонування ОРСП; реклами у засобах масової інформації	Головне управління агропромислового розвитку ОДА	Не потребує	-
Надання допомоги у проходженні конкурсу та підготовці пакету документів Міністерству аграрної політики України для набуття юридичною особою статусу ОРСП	Не потребує	-
Залучення інвестиційних коштів для впровадження та діяльності ОРСП	Суб’єкти господарювання	Державний, місцеві бюджети, інші джерела	4000,0
Підтримка розвитку мережі сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів (СОК) шляхом поліпшення їх соціально-економічного стану та розширення сфери само-зайнятості сільського населення	Організація масової інформаційно-роз'яснювальної роботи серед членів особистих селянських господарств та фізичних осіб, які займаються виробництвом сільськогосподарської продукції, про конкурентні переваги провадження їх діяльності в складі кооперативів	Головне управління агропромислового розвитку ОДА	Не потребує	-	Розбудова інфраструктури кооперативного сегменту аграрного ринку, розширення сфери зайнятості сільського населення та підвищення рівня його добробуту, зростання кількості створених нових робочих місць
Сприяння формуванню прозорих кооперативних каналів збуту сільськогосподарської продукції як одного з важелів створення конкурентного середовища на аграрних ринках	Не потребує	-	Підвищення рівня доходів членів СОК, оптимальне співвідношення якості та ціни продукції
Стимулювання участі переробних та інших підприємств агропромислового комплексу, а також споживчих товариств у формуванні СОК на засадах асоційованого членства	Не потребує	-	Підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва завдяки скороченню витрат на впровадження нових технологій, маркетингові, дорадчі та інші послуги
Подальше створення кооперативів по різних напрямках сільськогосподарської діяльності	Не потребує	-	Зростання економічної ефективності діяльності
Використання природно-ресурсного потенціалу
Стратегічна ціль 1. Раціональне та ефективне використання природних ресурсів
Підвищення ефективності використання водних ресурсів	Збільшення кількості наданих в оренду водних об’єктів	Райдержадміністрації, міськвиконкоми, органи місцевого самоврядування	Не потребує	-	Забезпечення екологічної безпеки життєдіяльності населення і досягнення збалансованого рівня шкідливого впливу на водні об’єкти та їх спроможність до віднов­лення і підтримання сприятливого гідролог­іч­ного режиму і санітар­но­го стану водних об’єктів
Нарощування ресурсного та екологічного потенціалу лісів	Посадка лісових насаджень (лісовідновлення та захисне лісорозведення)	ДП «Городнянське лісове господарство»	Державний бюджет, власні та інші кошти	1050,0	Підвищення рівня лісис­тості, посилення еколо­гіч­ної функції лісів та підвищення їх продуктивності
Поліпшення стану та якісного складу лісів (боротьба зі шкідниками лісу та рубки формування і оздоровлення лісів)	60,0
Контроль за виконанням Договору про співпрацю щодо використання лісових ресурсів району та моніторинг стану ведення лісового господарства	Головне управління економіки облдержадміністрації	Не потребує	-	Підвищення ефективності використання ділової деревини та співпраці бюджетних організацій, установ, комунальних підприємств та сільгоспвиробників області з постійними лісокористувачами
Нарощування ресурсного та екологічного потенціалу лісів	Упорядкування лісових ресурсів при заготівлі другорядних лісових матеріалів, здійсненні побічних лісових користувань та використанні корисних властивостей лісів	ДП «Городнянське лісове господарство», Городнянська ДПІ	Не потребує	-	Збільшення надходжень до місцевих бюджетів від заготівлі другорядних лісових матеріалів, здійсненні побічних лісових користувань та використанні корисних властивостей лісів
Використання лісосічних відходів, відходів деревообробки та лісопиляння (в т. ч. тирси) для виробництва альтернативних видів палива	Суб’єкти підприємництва району	Не потребує	-	Збільшення виробництва паливних брикетів та пелетів суб’єктами підприємництва району, підвищення ефективності використання деревини та її відходів
Стратегічна ціль 2. Раціональне використання та впорядкування структури земель
Збереження, охорона земель та відтворення родючості ґрунтів	Будівництво протиерозійних споруд, рекультивація порушених земель та здійснення культуртехніки	Управління агропромислового розвитку РДА, відділ Дер­жкомзему в районі	Державний, місцевий бюджети, інші джерела	25,0	Створення сприятливих умов для сталого розвитку землекористування міських і сільських територій, розвиток високоефективного конкурентоспроможного сільськогосподарського виробництва
Консервація дегра­до­ва­них та малопродуктив­них земель	11,6
Підвищення родючості ґрунтів	200,0
Розробка проектів землеустрою щодо інвентаризації земель	Відділ Держкомзему в районі	36,1
Проведення нормативної грошової оцінки земель	152,0
Розмежування земель державної та комунальної власності	Проведення робіт з роз­ме­жування земель держ­ав­ної та комунальної власності	Головне управління Держкомзему в області	Державний, місцевий бюджети, інші джерела	7664,8	Удосконалення земельних відносин
Встановлення меж населених пунктів	2572,1
Завершення видачі державних актів на землю громадянам	-
Розвиток ринку земель в районі	Завершення робіт з нор­мативної грошової оцінки земель населених пунктів району	Головне управління Держкомзему в області	Державний, місцевий бюджети, інші джерела	29,0
Розробка механізмів проведення торгів на землі сільськогосподарського призначення	-
ІІ. Розбудова та Модернізація інфраструктури
Модернізація транспортної інфраструктури та створення сучасної мережі зв’язку
Стратегічна ціль 1. Підвищення безпеки та якості пасажирських автоперевезень
Розвиток мережі внутрішньорайоннихавтобусних маршрутів загального користування	Оптимізація районної маршрутної мережі	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ РДА, ДП «Чернігівавтотраснсервіс»,	-	-	Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях
Забезпечення автобусним сполученням сільських населених пунктів району	-	-
Забезпечення надання якісних послуг перевезення пасажирів автомобільним транспортом	Оновлення рухомого складу та заміна автобусів малої місткості на транспортні засоби середньої і великої місткості	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ РДА, ДП «Чернігівавтотраснсервіс», ПП «Надія»	Кошти суб’єктів господарювання	-	Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях, підвищення рівня безпеки пасажирських автоперевезень
Створення конкурентного середовища та умов добросовісної конкуренції у пасажирських автоперевезеннях	-	-
Удосконалення системи диспетчерського управління та посилення контролю за виконанням договірних умов і вимог законодавства у сфері пасажирських автоперевезень	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ РДА, ДП «Чернігівавтотраснсервіс», ВАТ «Чернігівське ОПА-17499», територіальне управління Головавтотрансінспекції в області, УДАІ МВСУ в області	-	-	Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях, підвищення рівня безпеки пасажирських автоперевезень, забезпечення належного виконання договірних умов щодо перевезення пасажирів на автобусних маршрутах загального користування та вимог чинного транспортного законодавства
Поліпшення надання послуг автомобільного транспорту загального користування особам з обмеженими фізичними можливостями	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ РДА, ДП «Чернігівавтотраснсервіс», ВАТ «Чернігівське ОПА-17499», суб’єкти господарювання	Кошти суб’єктів господарювання	-	Забезпечення потреб людей з фізичними вадами у пасажирських автоперевезеннях
Стратегічна ціль 2. Забезпечення споживачів району високоякісними послугами зв’язку
Розвиток телекомунікаційних мереж загального користування	Запровадження та подальший розвиток сучасних інформаційних технологій та телекомунікаційних засобів	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ РДА, суб’єкти господарювання	Кошти суб’єктів господарювання	-	Покращення якості та розширення пакету телекомунікаційних послуг
Модернізація сільських АТС, реконструкція та ремонт ліній зв’язку	Цех електрозв’язку №14 Чернігівської філії ВАТ «Укртелеком»	-	Надання споживачам у сільській місцевості якісних послуг електрозв’язку
Підвищення ефективності і реструктуризація житлово-комунального господарства
Стратегічна ціль 1. Організація ефективного управління у сфері виробництва і надання житлово-комунальних послуг та поглиблення демонополізації житлово-комунального господарства, створення конкурентного середовища на ринку житлово-комунальних послуг
Створення системи ефективного управління житлом та підприємствами житлово-комунального господарства, розвиток системи державного регулювання природних монополій у сфері виробництва і надання житлово-комунальних послуг	Навчання посадових осіб органів місцевого самоврядування та працівників комунальних підприємств з питань, пов'язаних з реформуванням і розвитком житлово-комунального господарства	Органи місцевого самоврядування, підприємства житлово-комуналь-ного господарства	Місцеві бюджети, кошти підприємств	-	Забезпечення належного функціонування підприємств галузі
Розроблення і впровадження стратегічних планів дій (включно з планами капітальних інвестицій)	Підприємства житлово-комунального господарства	Кошти підприємств	Визначатиметься додатково
Збільшення площі багатоквартирного житлового фонду, що передана в управління управителям майном житлового комплексу	Органи місцевого самоврядування	Не потребує	-	Покращення якості надання послуг
Стимулювання реалізації інвестиційних проектів, де утворюються нові або вже функціонують об’єднання співвласників багатоквартирних будинків	Надання державної підтримки для реалізації інвестиційних проектів з технічного переоснащення та капітального ремонту житлових будинків, в яких утворюються нові або вже функціонують об'єднання співвласників багатоквартирних будинків	Головне управління житлово-комунального господарства ОДА	Державний бюджет, кошти об'єднань співвласників багатоквартирних будинків	200,0	Поліпшення умов проживання мешканців будинків
Утворення при органах місцевого самоврядування підрозділів з питань організації об’єднань співвласників багатоквартирних будинків	Органи місцевого самоврядування	Місцеві бюджети	Визначатиметься додатково	Створення конкурентного середовища у сфері надання послуг з утримання житлових будинків та прибудинкових територій
Розроблення та впровадження місцевих програм залучення громадськості до формування житлової політики та реформування житлово-комунального господарства
Стратегічна ціль 2. Забезпечення беззбиткового функціонування підприємств житлово-комунального господарства та надання населенню житлово-комунальних послуг належної якості
Підвищення рівня відшкодування доходами витрат операційної діяльності підприємств з виробництва та надання послуг	Перегляд та затвердження тарифів відповідно до змін основних складових, в тому числі підвищення цін	Органи місцевого самоврядування	Не потребує	-	Забезпечення належного функціонування підприємств галузі
Підвищення рівня оплати споживачами за надані житлово-комунальні послуги	Перехід підприємств житлово-комунального господарства на нову економічну модель господарювання, що передбачає стовідсоткову оплату необхідної кількості житлово-комунальних послуг споживачами	Підприємства житлово-комунального господарства	-	Поліпшення умов проживання мешканців будинків
Стратегічна ціль 3. Технічне переоснащення житлово-комунального господарства та забезпечення зниження негативного впливу на навколишнє природне середовище
Скорочення питомих показників використання енергетичних і матеріальних ресурсів на виробництво (надання) житлово-комунальних послуг Покращення санітарного та естетичного стану населених пунктів	Реконструкція та капітальний ремонт житлових будинків із застосуванням енергозберігаючих технологій	Райдержадміністрація, міськвиконком	Державний, місцеві бюджети, кошти підприємств	1500,0	Поліпшення умов проживання мешканців будинків
Реконструкція централізованих систем водопостачання та водовідведення з використанням енергозаощаджувального обладнання та технологій	Державний, місцеві бюджети, кошти підприємств, інші джерела	5550,0	Поліпшення якості питної води та забезпечення гарантованого водопостачання. Зменшення ймовірності забруднення навколишнього природного середовища та виникнення санітарно-епідеміологічного ускладнення
Реконструкція систем теплопостачання з використанням енергоощадного обладнання та технологій	3000,0	Економія енергоресурсів та підвищення якості надання послуг
Забезпечення оснащення наявного житлового фонду будинковими засобами обліку та регулювання споживання води і теплової енергії	Райдержадміністрація, міськвиконком	Державний, місцеві бюджети, кошти підприємств, інші джерела	440,0	Зменшення споживання енергоресурсів
Реалізація заходів у сфері поводження з твердими побутовими відходами	Органи місцевого самоврядування	Місцеві бюджети, кошти підприємств, інші джерела	494,5	Поліпшення екологічної ситуації
Скорочення питомих показників використання енергетичних і матеріальних ресурсів на виробництво (надання) житлово-комунальних послуг	Підвищення рівня благоустрою територій районних центрів та міст	Райдержадміністрація, міськвиконком	Місцеві бюджети, кошти підприємств	1000,0	Поліпшення рівня благоустрою районних центрів та міст
Реконструкція та капітальний ремонт житлових будинків із застосуванням енергозберігаючих технологій	Державний, місцеві бюджети, кошти підприємств	1500,0	Поліпшення умов проживання мешканців будинків
Розвиток дорожньої інфраструктури та задіювання транзитного потенціалу
Стратегічна ціль 1. Забезпечення безпеки руху на автомобільних дорогах та поліпшення дорожньої інфраструктури району
Приведення в належний стан доріг державного значення Приведення в належний стан доріг комунальної власності	Будівництво, реконструкція, капітальний та поточний ремонти, утримання автомобільних доріг державного значення	Служба автомобільних доріг в області	Державний бюджет	0	Поліпшення стану доріг державного значення
Будівництво, реконструкція, ремонт та утримання вулиць і доріг комунальної власності	Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ міськвиконком, органи місцевого самоврядування, Служба автомобільних доріг в області	Державний, місцеві бюджети	10800,0	Поліпшення стану доріг комунальної власності
Приведення в належний стан під’їздів з твердим покриттям до сільських населених пунктів	Будівництво під’їздів з твердим покриттям до сільських населених пунктів, які їх не мають	Служба автомобільних доріг в області, Відділ містобудування, архітектури та ЖКГ	Державний бюджет	16600,0	Поліпшення під’їздів з твердим покриттям до сільських населених пунктів
Проведення системного оцінювання стану шляхів	Проведення паспортизації автодорожніх та пішохідних мостів, здійснення постійного моніторингу стану шляхів	Райдержадмі-ністрація, міськ-виконком, органи місцевого самоврядування, Служба автомобільних доріг в області	Державний, місцеві бюджети	465,0	Ефективний моніторинг стану шляхів та мостів
Поліпшення дорожньої інфраструктури району	Розвиток придорожньої та туристичної інфраструктури	Служба автомобільних доріг в області райдержадміністрації	Кошти інвесторів, Державний Бюджет	Буде визначено після розробки схеми розміщення дорожньої інфраструктури, прив’язки конкретних об’єктів до земельних ділянок на дорогах державного значення та знаходження інвесторів	Покращення придорожньої та туристичної інфраструктури
Приведення в належний стан доріг державного значення	Будівництво, реконструкція, капітальний та поточний ремонти, утримання автомобільних доріг державного значення	Служба автомобільних доріг в області	Державний бюджет	0	Поліпшення стану доріг державного значення
Газифікація населених пунктів
Підвищення рівня газифікації населених пунктів району	Будівництво підвідних газопроводів та газифікація житлових будинків в рамках реалізації Програми підтримки індивідуального житлового будівництва на селі «Власний дім»	Райдерж-адміністрація, міськвиконком	Кошти населення, інвесторів, кредитні кошти	4500,0	Поліпшення побутових умов проживання мешканців сільських населених пунктів
Стимулювання розвитку житлового будівництва, ринку доступного житла
Стратегічна ціль 1. Поліпшення житлових умов та забезпечення населення доступним житлом
Підвищення рівня забезпеченості житлом громадян	Реалізація програми підтримки індивідуального житлового будівництва на селі «Власний дім»	Райдержадміністрація Чернігівський обласний фонд підтримки індивідуального житлового будівництва на селі	Державний та місцеві бюджети, кошти населення	5000,0	Передбачається придбати 2 житлових будинки
Організаційні заходи щодо забезпечення населення житлом	Здійснення відбору громадян, які мають право на надання державної підтримки для будівництва (придбання) доступного житла, та формування списків таких осіб	Органи місцевого самоврядування	-	-	Прискоренню формування списків осіб, які потребують поліпшення житлових умов та їх прозорості
Здійснення відбору громадян, які мають право на надання державної підтримки для будівництва (придбання) доступного житла, та формування списків таких осіб	-	-	Сприятиме здешевленню житла
Поліпшення екологічної ситуації та підвищення рівня техногенної безпеки
Стратегічна ціль 1. Створення ефективної системи управління в галузі охорони навколишнього природного середовища
Збереження, раціональне використання та відтворення природних ресурсів
Реконструкція існуючого комплексу очисних споруд стічних вод	Райдержадміністрація, міськвиконком	Державний, місцеві бюджети	3000,0	Зменшення обсягів скидання забруднюючих речовин
Поліпшення екологічного стану р. Чибриж в м. Городні	Городнянська міська рада	Місцевий бюджет	30,0	Покращення екологічної ситуації в м. Городні
Державне управління охорони навколишнього природного середовища в області
Забезпечення екологічної безпеки та зменшення техногенного впливу на об'єкти довкілля	Утилізація та знешкодження непридатних до використання та заборонених хімічних засобів захисту рослин	Державний, місцеві бюджети	5000,0	Усунення ризику забруднення природних об’єктів, в першу чергу підземних водоносних горизонтів та поверхневих водойм небезпечними речовинами
ІІІ. Поліпшення бізнес-клімату й залучення інвестицій
Підтримка розвитку малого бізнесу
Стратегічні ціль 1. Удосконалення реєстраційно-дозвільних процедур, оптимізація діяльності з надання адміністративних послуг фізичним та юридичним особам
Удосконалення правових та організаційних засад функціонування дозвільної системи у сфері господарської діяльності	Покращення діяльності дозвільного центру, забезпечення участі в його роботі представників місцевих дозвільних органів та видачі дозвільних документів за принципом організаційної єдності	Райдержадміністрація	-	-	Спрощення отримання документів дозвільного характеру, необхідних для започаткування та провадження господарської діяльності
Координація діяльності дозвільних центрів, формування державними адміністраторами дозвільних справ та ведення Реєстру документів дозвільного характеру	-	-	Удосконалення роботи державного адміністратора, накопичення та облік відомостей щодо виданих дозвільних документів
Стратегічні ціль 2. Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка малого підприємництва
Забезпечення спрощення доступу суб’єктів малого підприємництва до фінансово-кредитних ресурсів	Залучення більш широкого кола представників малого бізнесу до участі в програмі часткового відшкодування відсоткових ставок за кредитами комерційних банків	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації, Державна організація “Регіональний фонд підтримки підприємництва по Чернігівській області”	-	-	Стимулювання розвитку і підвищення ефективності підприємницької діяльності
Розширення програми кредитування найбільш ефективних інвестиційних проектів суб’єктів малого бізнесу, зокрема таких, що впливають на підвищення рівня зайнятості населення	Місцевий бюджет	100,0
Інформаційна та методична допомога підприємцям щодо можливостей фінансово-кредитних ресурсів, науково-технічної інформації, залучення коштів інвесторів	-	-	Підвищення рівня обізнаності суб’єктів малого підприємництва щодо можливостей кредитування та пошуку потенційних інвесторів
Стратегічна ціль 3. Створення сприятливого інвестиційного клімату, ресурсного та інформаційного забезпечення, підтримка малого підприємництва
Активізація розвитку сприятливого середовища для здійснення підприємницької діяльності	Інформаційне забезпечення інфраструктури підтримки малого бізнесу, громадських об’єднань	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації, Державна організація “Регіональний фонд підтримки підприємництва по Чернігівській області”, районний центр зайнятості	-	-	Удосконалення сприятливого середовища для здійснення підприємницької діяльності
Залучення молоді до підприємницької діяльності, розвиток малого бізнесу в сільській місцевості	-	-
Координація та регулювання підготовки кадрів з числа безробітних за професіями, які користуються попитом у сфері малого бізнесу	Районний центр зайнятості	-	-	Повернення безробітних громадян до трудової діяльності, сприяння їх продуктивній зайнятості
Стратегічні ціль 4. Оптимізація правового регулювання та усунення перешкод для розвитку підприємницької діяльності
Забезпечення обґрунтованої необхідності державного регулювання господарських відносин, послідовності, балансу інтересів суб’єктів господарювання, громадян та держави у регуляторній діяльності	Ведення та постійна актуалізація рубрики «Регуляторна діяльність» на веб-сайті райдержадміністрації, забезпечення доступу до них суб’єктів підприємництва, громадськості	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Недопущення прийняття економічно недоцільних та неефективних регуляторних актів та зменшення втручання держави у діяльність суб’єктів підприємництва
Залучення представників підприємницьких структур, громадських організацій до розробки та обговорення проектів нормативно-правових актів з питань підприємництва	-	-
Оптимізація ролі органів державної влади та усунення перешкод для розвитку господарської діяльності	Моніторинг нормативно-правового поля підприємницької діяльності та ініціювання подальшого його вдосконалення	-	-	Удосконалення нормативно-правового регулювання сфери підприємництва на місцевому рівні та системи відносин між органами виконавчої влади і підприємцями
Забезпечення прозорості та інформування громадськості про здійснення регуляторної діяльності	Висвітлення у місцевих ЗМІ, на веб-сайті райдержадміністрації інформації щодо реалізації державної регуляторної політики	-	-	Недопущення прийняття економічно недоцільних та неефективних регуляторних актів та зменшення втручання держави у діяльність суб’єктів підприємництва
Створення сприятливих умов для залучення інвестицій.
Стратегічні ціль 1. Підвищення інвестиційної привабливості району
Створення сприятливого, стабільного та прогнозованого інвестиційного середовища	Створення системи координації взаємодії органів місцевої виконавчої влади та органів місцевого самоврядування з підприємствами, діловими та фінансовими структурами, інвестиційними фондами щодо залучення інвестицій в економіку району	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Збільшення обсягів інвестицій в основний капітал та прямих іноземних інвестицій
Забезпечення активної взаємодії з потенційними і діючими учасниками інвестиційного процесу, активізація роботи щодо залучення в район організацій та програм з іноземною участю, технічної допомоги, інституційних інвесторів	Активізація роботи щодо участі в проектах, які здійснюються в рамках міжнародної технічної допомоги	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Залучення ресурсів міжнародної технічної допомоги для реалізації проектів
Методична допомога суб’єктам господарювання у розробці за міжнародними стандартами інфраструктурних інвестиційних проектів, які потребують залучення коштів міжнародних фінансових організацій	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Сприяння у залученні коштів міжнародних фінансових організацій для реалізації проектів
Стратегічні ціль 2. Підтримка реалізації пріоритетних проектів
Впровадження системи супроводу інвестиційних проектів	Оновлення бази інвестиційних, інноваційних, інфраструктурних проектів, реалізація яких потребує залучення інвестицій у тому числі іноземних	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Акумулювання проектів та намірів суб’єктів інвестиційної діяльності з метою активізації інвестиційних процесів Відбір найбільш перспективних та стратегічних проектів для сприяння у пошуку інвестора
Організація адміністративного супроводу найбільш значимих для району інвестиційних проектів	-	-	Створення умов для стабільної роботи інвесторів у районі, формування позитивного іміджу місцевих органів влади
Впровадження різних форм співпраці влади та інвесторів, зацікавлених у реалізації пріоритетних інвестиційно-інноваційних проектів	Методична допомога суб’єктам господарювання у розробці інвестиційних проектів, вирішення проблем, що виникають під час впровадження	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Збільшення кількості реалізованих інвестиційних проектів
Стратегічні ціль 3. Формування привабливого інвестиційного іміджу району
Просування інформації про Городнянський район в Україні та за кордоном, розвиток партнерства з іншими районами	Організація та здійснення презентацій інвестиційного потенціалу району, участі в міжнародних та міжрегіональних заходах у сфері інвестиційної і зовнішньоекономічної діяльності	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	Місцевий бюджет	В межах бюджетних призначень	Активне та ефективне поширення якісної та презентабельної інформації про інвестиційні можливості району, презентація інвестиційного потенціалу району серед цільових аудиторій в Україні
Організація та проведення семінарів, конференцій, засідань за «круглим столом», зустрічей, інших публічних заходів з метою активізації інвестиційної діяльності в районі, презентації інвестиційного потенціалу району, інвестиційно-привабливих об'єктів за участю потенційних інвесторів та представників іноземних держав	Місцевий бюджет		Активізація інвестиційної діяльності в районі, презентація інвестиційного потенціалу району
Забезпечення періодичного оновлення інформації про район, сформованих баз даних інвестиційних пропозицій, ресурсів, незадіяних виробничих приміщень та вільних земельних ділянок тощо	Виготовлення, оновлення та розповсюдження презентаційних та методичних матеріалів про інвестиційний, виробничий потенціал району	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	Місцевий бюджет	В межах кошторисних призначень	Поширення інформації про інвестиційний, виробничий потенціал району
Розробка презентаційних матеріалів району, зокрема, мультимедійних презентацій територій, презентацій важливих інфраструктурних проектів	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Формування актуальної та презентабельної бази з метою підвищення ефективності промоції районного потенціалу
Інформаційна пропаганда потенційних можливостей підприємств району серед вітчизняних та іноземних інвесторів з метою залучення інвестиційних капіталів	Співпраця зі ЗМІ, розміщення рекламних та інформаційних матеріалів про район	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Ефективне використання ЗМІ для формування високо привабливого інвестиційного іміджу району
Забезпечення участі провідних підприємств, організацій, установ району в регіональних, загальнодержавних та міжнародних виставкових заходах	Власні кошти підприємств	-	Популяризація досягнень та потенціалу району
Міжнародна інтеграція та співпраця
Стратегічна ціль 1. Розкриття експортного та транскордонного потенціалу району
Формування позитивного іміджу Городнянського району	Іміджеві заходи	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Популяризація можливостей Городнянщини
Розвиток транскордонного співробітництва, в т. ч. в рамках Єврорегіону «Дніпро»	Сприяння розвитку єврорегіону. Організаційні заходи з розвитку цієї сфери	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації	-	-	Реалізація транскордонного потенціалу району
Ефективне використання туристичного потенціалу
Стратегічна ціль 1. Розвиток туристичної сфери
Активізація роботи у напрямку розвитку туризму в прикордонних областях	Співучасть у реалізації проекту «Організація транскордонного кластеру сільського туризму «Дніпро»	Відділ культури та туризму РДА	-	-	Створення нових можливостей для сталого розвитку територій та сільських співтовариств у транскордонній зоні Гомельської і Чернігівської областей
Вивчення можливості організації проекту з розвитку сільського туризму в Городнянському районі	Відділ культури та туризму РДА, райдержадміністрація	-	Створення нових можливостей для сталого розвитку територій та сільських співтовариств у Городнянському районі
	Взаємообмін інформацією туристичного спрямування для розміщення на туристичних сайтах та в туристично-інформаційних центрах	Відділ культури та туризму РДА		-	Залучення туристів, що відпочивають у межах району
Удосконалення рекламно-інформаційної діяльності	Участь у Міжрегіональному туристичному форумі «Чернігівщина туристична»	Відділ культури та туризму РДА		-	Популяризація туристично-рекреаційного потенціалу району
ІV. Підвищення стандартів життя населення
Збільшення доходів населення
Стратегічна ціль 1. Підвищення стандартів життя населення
Покращення рівня життя та добробуту працездатних громадян	Здійснення заходів, спрямованих на захист прав громадян, пов’язаних з лега­лізацією трудових відносин між робото­давцями та наймани­ми працівниками, посилен­ня відповідальності роботодавців щодо додержання трудово­го законодавства, підвищення правових знань працюючих	Управління праці та соціального захисту населення, структурні підрозділи райдержадміністрації	Не потребує	-	Поліпшення рівня життя працюючого населення району, збільшення соціальних гарантій для працюючого населення району, зниження диспропорцій з оплати праці
Зростання доходів населення, зменшення частки низькооплачуваних працівників	Не потребує	-
Трудові ресурси
Стратегічна ціль 1. Створення нових робочих місць, посилення мотивації до легальної продуктивної зайнятості
Створення нових робочих місць	Забезпечення збереження ефективно існуючих та створення нових робочих місць за рахунок різних джерел фінансування з гідними умовами та оплатою праці	Райдержадміністрація	-	-	Стабілізація ситуації на ринку праці, підвищення рівня зайнятості
Детінізація зайнятості	Сприяння легалізації зайнятості та доходів громадян шляхом здійснення систематичних рейдів-перевірок по обстеженню суб’єктів гос­подарювання з питань дотримання законодавства про працю та зайнятість. Забезпечення реєстрації тру­дових договорів у разі виявлення найманих пра­цівників у фізичних осіб-підприємців, які працюють без оформлення трудових відносин у порядку, визначеному діючим законодавством України	Райдержадміністрація, управління праці та соціального захисту населення	-	-	Детінізація зайня­то­с­ті, поси­лен­ня моти­вації до легальної продуктивної праці, поліпшення ситуації у сфері зайнятості та доходів громадян
Впорядкування відносин на споживчому ринку району
Стратегічна ціль 1. Максимальне задоволення потреб споживачів у якісних товарах та послугах
Забезпечення стабільного функціонування сфери торгівлі та послуг	Розширення мережі сучасних підприємств торгівлі та послуг, що відповідають вимогам світових стандартів	Суб’єкти господарювання	Кошти суб’єктів господарювання	-	Розширення кола учасників торгової діяльності, посилення на цій основі добросовісної конкуренції
Перетворення ринків у торговельно-сервісні центри	-	Підвищення рівня якості торговельного обслуговування населення та забезпечення його широким спектром сервісних послуг
Забезпечення населення віддалених та малочисельних населених пунктів споживчими товарами та необхідними послугами за рахунок підвищення ефективності виїзного обслуговування	Райдержадміністрація, суб’єкти господарювання	-	Максимальне задоволення потреб мешканців сільських населених пунктів у соціально важливих видах товарів та послуг
Здійснення постійного державного контролю за безпекою та якістю товарів та послуг, що реалізуються на споживчому ринку	Управління у справах захисту прав споживачів в районі, районна санітарно-епідеміологічна станція	-	-	Забезпечення захисту прав споживачів
Презентація та популяризація продукції місцевих товаровиробників	Проведення постійних міжрегіональних, загальнообласних, районних виставок-ярмарків продовольчих та непродовольчих товарів із залученням виробників	Управління економіки та розвитку інфраструктури райдержадміністрації, суб’єкти господарювання	Кошти суб’єктів господарювання, районного бюджету	Обсяг коштів передбачається після затвердження бюджетів на сесіях відповідних рад	Насичення споживчого ринку області асортиментом товарів місцевих товаровиробників
Стратегічна ціль 2. Зміцнення внутрішнього потенціалу торговельної галузі та сфери послуг
Сприяння подальшому розвитку матеріально-технічної бази сфери торгівлі та послуг	Виконання комплексу заходів і завдань Регіональної програми розвитку внутрішньої торгівлі на роки	Управління економіки райдержадміністрації, міськвиконкоми	Кошти суб’єктів господарювання	-	Збільшення обсягу інвестицій у розвиток сфери внутрішньої торгівлі, ресторанного господарства та послуг; створення умов для стабілізації продовольчих цін; забезпечення належного рівня захисту прав споживачів, стимулювання технічного та технологічного процесу у сфері торгівлі та послуг
Виконання Заходів щодо розвитку сфери побутового обслуговування населення району на роки
Детінізація і фінансове оздоровлення торговельної галузі, сфери послуг та ресторанного господарства	Розширення практики використання спеціальних платіжних засобів при здійсненні розрахунків у сфері торгівлі, послуг та ресторанному господарстві	Суб’єкти господарювання, банківські установи	Не потребує	-	Детінізація сфери торгівлі, послуг та ресторанного господарства
Підвищення ефективності господарювання суб’єктів, що здійснюють діяльність у сфері торгівлі та послуг	Суб’єкти господарювання	Кошти суб’єктів господарювання	-	Зміцнення фінансового стану підприємств профільної галузі та збільшення на цій основі надходжень до бюджету
Підвищення адресності системи соціального забезпечення
Стратегічна ціль 1. Соціальний захист найменш захищених верств населення
Реалізація конституційних прав громадян на соціальний захист, дотримання рівня життя всіх груп населення не нижче прожиткового мінімуму за рахунок державних субсидій, цільових адресних виплат	Забезпечення своєчасного та в повному обсязі надання населенню всіх видів допомог, субсидій та пільг згідно з чинним законодавством	Управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації, фінансове управління райдержадміністрації	Державний бюджет	В межах бюджетних призначень	Покращення матеріального становища та добробуту громадян
Надання різних видів соціальних послуг одиноким непрацездатним громадянам, інвалідам та іншим соціально незахищеним верствам населення	Забезпечення належного утримання, територіального центру соціального обслуговування (надання соціальних послуг), стаціонарного відділення с. В. Дирчин.	Райдержадміністрація, територіальний центр соціального обслуговування	Місцеві бюджети	В межах бюджетних призначень	Підвищення рівня життя, соціальної активності та забезпечення повноцінного життя в суспільстві одиноких непрацездатних громадян, інвалідів та інших соціально незахищених верств населення
Покращання обслуговування інвалідів, забезпечення їх технічними засобами реабілітації та протезно-ортопедичними виробами, спецавтотранспортом та санаторно-курортним лікуванням	управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації	Державний бюджет	В межах бюджетних призначень
Стратегічна ціль 2. Соціальний захист громадян, постраждалих внаслідок Чорнобильської катастрофи
Реалізація державної політики в сфері соціального захисту громадян, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи	Забезпечення своєчасного та в повному обсязі проведення грошових компенсаційних виплат громадянам, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи	Управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації	Державний бюджет	В межах бюджетних призначень	Забезпечення комплексного соціального захисту постраждалого внаслідок Чорнобильської катастрофи населення
Організація оздоровлення та санаторно-курортного лікування громадян, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи
Гідне пенсійне забезпечення
Стратегічна ціль 1. Удосконалення пенсійної системи та проведення пенсійної реформи
Забезпечення стабільного функціонування пенсійної системи	Посилення платіжної дисципліни стосовно сплати страхових внесків до Пенсійного фонду України	Управління Пенсійного фонду України в Городнянському районі	Не потребує	-	Збільшення надходжень до Пенсійного фонду. Забезпечення своєчасного призначення, проведення перерахунків та виплати пенсій
Розширення бази нарахування страхових внесків, у тому числі за рахунок легалізації зарплати та підвищення її рівня, скорочення безробіття	-
Забезпечення соціальної справедливості пенсійної системи	Удосконалення порядку перерахування пенсій працюючим пенсіонерам	Управління Пенсійного фонду України в Городнянському районі	Не потребує	-	Отримання гарантованих пенсійних виплат, які забезпечують достатній рівень життя, врахування результатів трудової діяльності та суми накопичених пенсійних коштів кожного працівника під час визначення розмірів пенсій
Реформування медичної галузі
Стратегічна ціль 1. Поліпшення здоров’я населення, забезпечення рівного й справедливого доступу всіх членів суспільства до медичних послуг належної якості
Структурна розбудова системи охорони здоров’я району з акцентом на первинну ланку, в першу чергу на амбулаторії загальної практики-сімейної медицини	Оптимізація мережі та ліжкового фонду закладів охорони здоров’я	Центральна районна лікарня	Районний бюджет	В межах бюджетних призначень	Рання діагностика серцево-судинних та онкологічних захворювань. Своєчасна госпіталізація хворих для надання медичної допомоги. Збільшення п’ятирічної виживаємості онкохворих. Зниження показників смертності та летальності від серцево-судинних та онкологічних захворювань. Підвищення ефективності використання бюджетних коштів. Покращення надання медичної допомоги інвалідам Великої Вітчизняної війни.
Створення центрів первинної медико-санітарної допомоги
Створення пунктів екстреної медичної допомоги з доїздом до 30 хвилин
Покращання матеріально-технічної бази та кадрового забезпечення закладів первинної ланки
Покращання надання медичної допомоги матерям та дітям	Покращання матеріально-технічної бази дитячого відділення, дооснащення сучасним обладнанням, в тому числі для виходжування недоношених новонароджених	Центральна районна лікарня	Районний бюджет	372,8 (в межах фінансування районної програми «Репродуктивне здоров’я населення Городнянського району» на період років)	Зниження показника немовлячої смертності. Недопущення материнської смертності.
Широке впровадження сучасних методів ведення вагітності та пологів, підвищення відсотку партнерських пологів
Профілактика та лікування соціально небезпечних хвороб	Підвищення показника щорічного флюорографічного обстеження населення до 65%	Центральна районна лікарня
Забезпечення безкоштовного обстеження населення на ВІЛ
Обласний бюджет	49,7 (в межах фінансування обласної та районної програм «Забезпечення профілактики ВІЛ-інфекції, лікування, догляду та підтримки ВІЛ-інфікованих та хворих на СНІД на рр.»)	Зниження рівня вертикальної трансмісії передачі ВІЛ від матері до дитини
Забезпечення дворазового обстеження вагітних жінок на ВІЛ
Забезпечення лікування сучасними антиретровірусними препаратами хворих на СНІД щорічно
Пропаганда здорового способу життя
Підвищення якості й конкурентоспроможності освіти
Стратегічні ціль 1. Створення умов для здобуття дітьми дошкільної освіти
Розширення мережі дошкільних навчальних закладів	Відкриття дошкільних навчальних закладів[1]	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	Районні, міські бюджети	191,35	Забезпечення дошкільною освітою дітей відповідного віку незалежно від місця проживання та фізичних можливостей
Відкриття додаткових типових груп та спеціальних груп для дітей з особливими потребами на базі діючих дошкільних закладів[2]	110,0
Впровадження обов’язкової дошкільної освіти для дітей 5-річного віку	Організація роботи груп при загальноосвітніх та позашкільних навчальних закладах	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	-	-	Підготовка дитини до навчання у школі
Охоплення соціально-педагогічним патронатом	-	-
Поліпшення умов утримання дітей у дошкільних навчальних закладах	Проведення ремонтів будівель, котелень, дахів, споруд, комунікацій та обладнання	Органи місцевого самоврядування	Районні, міські бюджети	1106,0	Створення належних умов перебування дітей у дошкільному навчальному закладі
Забезпечення проведення літнього відпочинку та оздоровлення вихованців дошкільних закладів	Місцеві бюджети	Після затвердження бюджетів
Стратегічні ціль 2. Поліпшення якості і конкурентоспроможності загальної середньої освіти
Соціальний захист учасників навчально-виховного процесу	Придбання транспортних засобів	Управління освіти і науки облдержадміністрації, райдержадміністрації	Державний, обласний, районні бюджети	15000,0	Забезпечення повного підвозу учнів сільської місцевості до місць навчання
Забезпечення навчальних закладів ліцензійними електронними засобами навчального призначення та мультимедійним обладнанням	Управління освіти і науки облдержадміністрації, райдержадміністрації, міськвиконкоми	Обласний, районні, міські бюджети	520,0	Ефективне впровадження інформаційно-комунікаційних технологій у навчально-виховному процесі
Покращення навчально-матеріальної бази інтернатних закладів	Управління освіти і науки облдержадміністрації	Районний бюджет		Наближення умов проживання вихованців інтернатних закладів до домашніх, підготовка їх до самостійного життя
Підвищення рівня якості надання освітніх послуг	Збільшення кількості учнів 10-11 класів, охоплених профільним навчанням	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	-	-	Запровадження профільного навчання для 90% учнів старшої школи
Впровадження інформаційно-комунікаційних технологій усіма учасниками навчально-виховного процесу	Районний бюджет	10,0	Ефективне використання наявної комп’ютерної техніки
Розвиток позашкільної освіти як дієвого засобу навчання та виховання дітей і молоді	Розширення мережі гуртків позашкільних навчальних закладів на базі сільських шкіл	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	В межах загальних обсягів видатків місцевих бюджетів	-	Створення додаткових можливостей для духовного, інтелектуального і фізичного розвитку осіб, які бажають здобути позашкільну освіту
Соціальна підтримка сімей
Стратегічна ціль 1. Підтримка сім’ї
Підвищення престижу сім’ї та посилення сімейних орієнтацій населення	Проведення сімейних та родинних свят (День сім’ї, День матері, батька)	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	Місцеві бюджети	5,0	Зміцнення шлюбу, зниження рівня розлучень, підвищення рівня відповідальності батьків за утримання, виховання та розвиток дітей
Проведення інформаційно-просвітниць-ких та рекламних кампаній, інших заходів, спрямованих на збереження ціннісних орієнтацій населення на сімейних спосіб життя та відповідальне батьківство	4,0
Розвиток сімейних форм виховання дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування	Проведення інформаційної кампанії серед населення району щодо формування позитивного сприйняття сімейного влаштування дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, спонукання кандидатів на створення прийомних сімей, ДБСТ	Районний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді	Місцеві бюджети	1,0	Сприяння влаштуванню дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, у прийомні сім’ї і дитячі будинки сімейного типу; набуття відповідних знань кандидатами у прийомні батьки та батьки-вихователі; забезпечення підготовки потенційних опікунів, піклувальників відповідно до потреб; проходження курсів підвищення кваліфікації прийомних батьків, батьків-вихователів із прийомних сімей та ДБСТ (100%)
Проведення навчання щодо підвищення виховного потенціалу прийомних батьків та батьків-вихователів	1,0
Здійснення супервізій прийомних сімей та дитячих будинків сімейного типу	0,8
Запобігання асоціальним проявам у сім’ї, передусім жорстокості і насильству	Проведення інформаційно-просвітниць-ких рекламних кампаній протидії насильства в сім’ї	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	Місцеві бюджети	2,0	Покращення морально-психологічного клімату для гармонійного функціонування сім’ї, зменшення кількості випадків проявів насильства в сім’ї
Впровадження корекційних програм по роботі з кривдниками в родині	5,0
Забезпечення підтримки багатодітних сімей	Здійснення заходів щодо присвоєння багатодітним матерям почесного звання України «Мати-героїня»	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	-	-	Розв’язання проблем демографічного розвитку
Забезпечення посвідченнями батьків та дітей з багатодітних сімей для отримання пільг згідно з чинним законодавством	Райдержадміністрації, міськвиконкоми	-	-
Забезпечення підтримки сімей, які перебувають у складних життєвих обставинах	Проведення аналізу та оцінки потреб сімей з дітьми, молоді у соціальних послугах. Забезпечення соціальними послугами та підтримкою сімей з дітьми, молоді, які потрапили у складні життєві обставини	Районний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді	Місцеві бюджети	2,5	Покращення економічних умов функціонування сім’ї, зниження рівня соціального сирітства серед дітей, підвищення відповідальності батьків за утримання та виховання дітей
Активізація діяльності громади щодо вирішення проблем сім’ї, дітей та молоді	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	-	-
Забезпечення професійної компетентності соціальних працівників. Впровадження інноваційних технологій соціальної роботи	Районний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді	Місцеві бюджети	5,5
Стратегічна ціль 2. Соціальне становлення та підтримка молоді
Формування у молодіжному середовищі здорового способу життя та патріотично свідомого громадянина шляхом підтримки молодіжних і дитячих громадських організацій	Проведення конкурсу проектів програм, розроблених громадськими організаціями, стосовно дітей, молоді	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	Районний, місцеві бюджети та інші джерела, не заборонені законодавством	3,0	Формування соціально активного та свідомого громадянина України
Проведення заходів (в тому числі обласних), спрямованих на реалізацію творчого потенціалу молодої людини та формування морально-правової культури	7,0
Створення сприятливого середовища для забезпечення зайнятості молоді	Організація профорієнтаційної роботи серед молоді, зокрема проведення акцій, семінарів, тренінгів	Управління у справах сім’ї та молоді райдержадміністрації	0,0	Поліпшення матеріального становища студентської та учнівської молоді. Підвищення авторитету підприємницької діяльності, розвиток малого та середнього бізнесу
Проведення акцій, семінарів, засідань за круглим столом, виставок, спрямованих на вирішення питань зайнятості молоді (зокрема, її працевлаштування на перше робоче місце)	10,0
Підтримка підприємницьких ініціатив молоді	6,0
Підтримка руху молодіжних трудових загонів	4,0
Розвиток сфери культури
Стратегічна ціль 1. Розвиток сфери культури
Збереження національно-культурної спадщини, відродження народних традицій, створення умов для задоволення культурних потреб населення, його широкого доступу до культурно-мистецьких надбань	Проведення на належному організаційному та творчому рівні культурно-мистецьких заходів з нагоди державних свят, пам’ятних дат, ювілеїв	Відділ культури і туризму Городнянської РДА	Районний бюджет	Після прийняття бюджету на кожний рік	Формування гармонійного культурного середовища області. Збереження та творчий розвиток національних і регіональних цінностей культурної спадщини
Розвиток бібліотечної справи, поповнення бібліотечних фондів книжковими виданнями та періодикою	Разом – 300,0 2011 р. – 30,0 2012 р. – 40,0 2013 р. –60,0 2014 р. – 80,0 2015 р. –90,0	Підвищення інформаційних можливостей бібліотек
Постановка нових концертних та шоу – програм.	Після прийняття бюджету на кожний рік Разом – 165,0 2011 р. – 5,0 2012 р.– 15,0 2013 р. – 25,0 2014 р.– 50,0 2015 р.- 70,0 Разом –325,0 2011 р. – 50,0 2012 р.– 50,0 2013 р. – 65,0 2014 р.– 70,0 2015 р.- 90,0 р.-480,0 Разом – 1159,3 2011 р. – 60,0	Ознайомлення громадян з новими музичними проектами, кращими зразками музичного мистецтва.
Участь у обласних конкурсах фестивалях та організація районних серед учнів початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів	Виявлення і підтримка обдарованих дітей. Обмін творчими досягненнями та подальший розвиток естетичного виховання дітей
Придбання оргтехніки для закладів культури	Оптимізація ведення облікової документації та інформаційного забезпечення закладів культури
Проведення капітальних ремонтів базової мережі закладів культури в селах району, придбання інструментів, сценічних костюмів та звукової апаратури	Забезпечення на достатньому рівні культурних потреб населення
Капітальний ремонт покрівлі та будівлі районного будинку культури	Покращення естетичного вигляду приміщень будинку культури та підвищення якості обслуговування відвідувачів
Підведення водогону та водовідведення в школі мистецтв м. Городня	Покращення умов навчання учнів
Придбання автотранспорту, одягу сцени та звукопідсилюючої апаратури для закладів культури і мистецтв	Придбання автомобіля ГАЗ для районного будинку культури	Відділ культури і туризму Городнянської РДА	Районний бюджет	Разом – 45,0 2011 р. – 45,0	Зміцнення матеріально-технічної бази
Придбання матеріалів для пошиття одягу сцени (районний будинок культури)	Разом – 60,0 2013 р. – 60,0	Зміцнення матеріально-технічної бази
Поліпшення умов для розвитку фізичної культури і спорту
Стратегічна ціль 1. Створення умов для занять фізичною культурою та спортом незалежно від місця проживання
Створення додаткових умов для занять фізичною культурою і спортом, підготовки спортивних резервів та розвитку спорту вищих досягнень	Будівництво майданчиків зі штучним покриттям	Райдержадміністрація, міськвиконком	Державний, місцеві бюджети, кошти інвесторів	150,0	Підвищення рівня забезпечення населення якісною матеріально спортивною базою
Будівництво футбольних полів зі штучним покриттям	130,0
Будівництво майданчиків з тренажерним обладнанням	100,0
Будівництво і реконструкція капітальних спортивних споруд	Міськвиконком	50,0
Подальший розвиток спорту вищих досягнень як засобу самореалізації молодих людей і утвердження, через визначні досягнення, позитивного іміджу Городнящини в області та за її межами	Підвищення рівня оснащення та ефективності роботи дитячо-юнацьких спортивних шкіл	Відділ освіти, відділ у справах молоді та спорту РДА, райдержадміністрація, міськвиконком	Державний, місцеві бюджети, кошти інвесторів	20,0	Підвищення відповідно до потреби рівня оснащення якісним спортивним інвентарем і обладнанням ДЮСШ
Вирішення соціально-побутових проблем провідних спортсменів та тренерів	Райдержадміністрація, міськвиконком	Місцеві бюджети, кошти спонсорів	20,0	Розв’язання соціально-побутових проблем провідних спортсменів і тренерів
Підвищення позитивного впливу засобів фізичної культури і спорту на стан здоров’я, фізичного і духовного гарту населення, формування гармонійно розвинутих членів суспільства	Збільшення обсягів і активізація пропаганди та соціальної реклами фізичної культури і спорту та здорового способу життя через засоби масової інформації, друковану продукцію та зовнішні рекламні носії	Відділ у справах молоді та спорту РДА, райдержадміністрація, міськвиконком	Місцеві бюджети, кошти спонсорів	10,0	Пропаганда фізичної культури і спорту та здорового способу життя
Збільшення (в балансі з розумовим) обсягів обов’язкового фізичного навантаження учнів навчальних закладів усіх рівнів	Відділ освіти, відділ у справах молоді та спорту РДА	-	-	Збільшення до 4 на тиждень уроків фізкультури у загальноосвітніх
Підвищення фінансової незалежності місцевих бюджетів та ефективності використання бюджетних коштів
Стратегічна ціль 1. Підвищення рівня надання соціальних послуг населенню, забезпечення їх доступності
Забезпечення збалансованості бюджету, сформованого на основі реалістичного макроекономічного прогнозу та спрямованого на подолання наслідків фінансово-економічної кризи	Забезпечення прогнозування надходжень місцевих бюджетів на основі реальних прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку району з урахуванням зміни податкової бази, фактичного рівня відповідних надходжень у минулому та поточному роках	Фінансове управління райдержадміністрації	Не потребує	-	За прогнозними розрахунками у 2011 році власні доходи місцевих бюджетів в порівнянні з 2010 роком зростуть на 6,3% і становитимуть 15,9 млн. грн., у 2012 році - на 11,7 % і становитимуть 18,6 млн. грн., у 2013 році - на 4,4% і становитимуть 19,4 млн. грн.
Збереження соціальної спрямованості бюджету, забезпечення фінан­сування установ бюджетної сфери згідно з бюджетними призначеннями, зокрема, на виплату заробітної плати та інших соціальних виплат	Забезпечення першочергового направлення коштів на фінансування оплати праці та інших захищених статей видатків при збалансованому підході до фінансування інших видатків	фінансове управління райдержадміністрації, головні розпорядники коштів районного бюджету, міськвиконкоми	Місцеві бюджети	В межах бюджетних призначень	Недопущення простроченої кредиторської заборгованості із оплати праці та значного зростання загального обсягу заборгованості за іншими захищеними статтями видатків
Приведення мережі бюджетних установ, які утримуються за рахунок коштів місцевих бюджетів, до реальних можливостей її фінансового забезпечення та потреб населення окремої адміністративно-територіальної одиниці	Ініціювання змін до Формули розподілу обсягу міжбюджетних трансфертів (дотацій вирівню­вання та коштів, що передаються до державного бюджету) між державним бюджетом та місцевими бюджетами	фінансове управління райдержадміністрації	Не потребує	-	Щорічний додатковий фінансовий ресурс, що буде враховуватись місцевим бюджетам району при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів з державного бюд­жету на основні галузі соціально-культурної сфери становитиме 100,0 тис. грн.
Оптимізація та розвиток мережі бюджетних установ	Головні розпорядники коштів районного бюджету, райдержадміністрації	Місцеві бюджети	В межах бюджетних призначень	Економічний ефект від упорядкування мережі бюджетних установ, який буде спрямовано на покращання рівня надання соціальних послуг населенню, складатиме 150,0 тис. грн.
Забезпечення гарантованих соціальних стандартів життєвого рівня населення	Своєчасне надання допомог, пільг та житлових субсидій малозабезпеченим верствам населення	фінансове управління, управління праці та соціального захисту населення	Не потребує	-	Покращення матеріального становища та добробуту громадян
Збільшення інвестиційної складової частини місцевих бюджетів	Збільшення доходної частини бюджету розвитку, в тому числі за рахунок збільшення джерел надходжень у зв’язку із введенням у дію з 2011 року нової редакції Бюджетного кодексу України	фінансове управління, структурні підрозділи райдержадміністрації, райдержадміністрації	Не потребує	-	За прогнозними розрахунками у 2011 році власні доходи бюджету розвитку місцевих бюджетів становитимуть 0,8 млн. грн., що у 4,0 рази більше, ніж у 2010 році (0,2 млн. грн. ), у 2012 і 2013 роках доходи бюджету розвитку прогнозуються в сумі 1,7 млн. грн.