Оглавление (стр. 2 )

Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера.

Теория ожиданий – базируется на том, что основным стимулом людей к деятельности является определенное ожидание результатов или вознаграждения, поэтому мотивацию нужно осуществлять путем создания у людей соответствующих ожиданий. Ожидания можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности определенного события.

При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: затраты труда - результаты; результаты - вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением).

Ожидания в отношении затрат труда - результатов (З-Р) - это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами.

Ожидания в отношении результатов - вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов.

Третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания - это валентность или ценность поощрения или вознаграждения. Валентность - это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения. Поскольку у различных людей потребности и пожелания в отношении вознаграждения различаются, то конкретное вознаграждение, предлагаемое в ответ на достигнутые результаты, может и не иметь для них никакой ценности.

Если значение любого из этих трех критически важных для определения мотивации факторов будет мало, то будет слабой мотивация и низки результаты труда. Соотношение этих факторов можно выразить следующей формулой (рис.6).

Рис.6 Модель мотивации по Вруму

Теория справедливости - постулирует, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость, то у него возникает психологическое напряжение. В результате необходимо мотивировать этого сотрудника, снять напряжение и для восстановления справедливости исправить дисбаланс.

Модель мотивации Портера-Лоуера - согласно этой модели результативность труда и степень прилагаемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности, в том, что оно будет получено. В данной модели (рис.7) фигурирует пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами.

 

Рис.7. Модель Портера-Лоулера

Также широкое применение сегодня находит партисипативный подход к мотивации персонала, реализующий программы вознаграждения за труд, направленные на усиление внутренней мотивации и заинтересованности работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы. Основные формы партисипации: участие работников в доходах и прибылях компании, участие работников в управлении.

Во-первых, считается что партисипативное управление, открывая работнику доступ к принятию решения по поводу вопросов, связанных с его функционированием в организации, мотивирует человека к лучшему выполнении своей работы. Во-вторых, партисипативное управление не только способствует тому, что работник лучше справляется со своей работой, но и приводит к большей отдаче, большему вкладу отдельного работника в жизнь организации, т. е. происходит более полное задействование потенциала человеческих ресурсов организации [12].

Применяемые в современной хозяйственной практике системы стимулов достаточно разнообразны и зависят от множества условий как объективного характера (экономическое положение в стране, уровень безработицы, цены, состояние социального страхования и т. п.), так и от более частных обстоятельств (квалификационный уровень сотрудников, их человеческие черты, возраст, психологический климат).

Все перечисленные теории можно применять, только необходимо анализировать особенности конкретных людей, группы людей, к которым применяется мотивация, и, исходя из этого, выбирать необходимый метод мотивации. При этом необходимо учесть, что структура потребностей в нашем обществе, равно как и основные факторы деятельности, в силу кризисного и переходного состояния общества имеют ряд особенностей (неудовлетворение у большей части первичных потребностей, но в то же время способность людей работать без оплаты труда, основываясь либо на вторичных потребностях либо на привычке и т. п.), поэтому, применяя какие-либо методы мотивации, основываясь как на содержательных, так и на процессуальных теориях, необходимо подстраивать их под конкретную ситуацию и характеристики трудового коллектива.

Итак, современная концепция мотивации включает в себя содержательные и процессуальные теории мотивации, а также концепцию партисипативного управления.

Содержательные теории мотивации базируются на изучении потребностей человека и связанных с ними факторах, которые являются основными мотивами их проведения, а следовательно, и деятельности.

Процессуальные теории концентрируются на причинах, по которым люди выбирают определенное поведение, причинах того, почему они реагируют на организационные события так, а не иначе. Данные теории дают понимание, как люди ведут себя, чтобы удовлетворить свои потребности, почему они выбирают тот или иной тип поведения, стремясь удовлетворить потребность

Теории партисипативного управления концентрируют внимание на заинтересованности работников в трудовом процессе и вознаграждении, а также чувстве «причастности» к внутренней работе организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ «НОВОСИБИРСКИЙ КАБЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является производственная компания Фирма «Новосибирский кабельный завод» (далее – «Новосибирский кабельный завод»), которая была основана в 2010 году как предприятие по производству кабельно-проводниковой продукции.

Производственные и складские помещения «Новосибирский кабельный завод» расположены по адресу: Новосибирская область, с. Марусино, , стр.1.

Миссия «Новосибирский кабельный завод» - нести свет и теплоту в дома людей. Эту непростую и ответственную задачу компания решает путем производства и продвижения на рынок Сибирского региона кабельной продукции. 

Основные клиенты завода – крупные федеральные компании, деятельность которых направлена на реализацию кабельно-проводниковой и электротехнической продукции, строительные компании и холдинги, ведущие подрядные и монтажные организации. Среди постоянных покупателей можно выделить такие как «РУСЬ», , Монтажспецстрой», Сибирь» и др.

На сегодняшний день на предприятии производится кабельно-проводниковая продукция 30 различных типоразмеров разного исполнения: ВВГ, ВВГнг, ВВГнгLS, ВВГнгFRLS, применяющийся для прокладки в стационарных зданиях и сооружениях. «Новосибирский кабельный завод» является одним из ведущих заводов на территории Сибирского федерального округа и лидером по производству огнестойкого кабеля. В настоящий момент реализован запуск новых производственных линий, позволяющий выпускать номенклатуру до 100 позиций.

«Новосибирский кабельный завод» дважды удостаивался награды от международного конкурса «ГЕММА - лучшие товары и услуги Евразии» - в 2011 медаль, в 2012 статуэтку.

В процессе деятельности ООО ПФ «Новосибирский кабельный завод» взаимодействует с другими производителями и организациями. Краткая характеристика завода приведена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Краткая характеристика «Новосибирский кабельный завод»

№ п/п	Критерии	Характеристика
1	Наименование	«Новосибирский кабельный завод»
2	Юридический адрес	Новосибирская область, с. Марусино, ул.2-я Экскаваторная, 1, стр.1
3	Форма собственности и организационно - правового управления	Частная, общество с ограниченной ответственностью
4	Вид деятельности	Производство и реализация кабельной продукции
5	Размер бизнеса	Малый бизнес
6	Численность занятых работников	43
7	Цели	Получение прибыли; производство высококачественной продукции; достижение конкурентоспособности на рынке; увеличение объемов производства.
8	Покупатели	Строительные, монтажные и подрядные организации Российской Федерации, оптовые посреднические компании.
9	Основные конкуренты	Промстройкабель, Камский кабельный завод, Сибкабель, Томский кабельный завод.
10	Конкурентные преимущества	Высокая гарантия качества, большие складские запасы, демократичные цены.

Организационная структура управления «Новосибирский кабельный завод» относится к линейно - функциональной (приложение 1). Лучше разместите по тексту! Сделайте ее компактной с книжной страницей.

Водитель-экспедитор

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», «Положением по бухгалтерскому учету» (ПБУ), «Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности предприятий», Налоговым и Гражданским кодексами РФ.

Одним из важнейших показателей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности предприятия является себестоимость продукции, которая представляет собой выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции. От её уровня и динамики зависят финансовые результаты деятельности и финансовое положение.

Результаты финансово – хозяйственной деятельности «Новосибирский кабельный завод» за 2011 – 2012 годы представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Показатели финансово – хозяйственной деятельности

«Новосибирский кабельный завод» за 2011 – 2012 годы,
тыс. руб.

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение,+/-	Динамика, %
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	97905	173214	+75309	+76,9
Выручка от продаж, тыс. р.	107076	197233	+90157	+84,2
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	3477	4317	+840	+24,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	2743	3295	+552	+20,1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,17	0,17	0	0
Коэффициент текущей ликвидности	1,5	1,15	-0,35	-23,4
Рентабельность собственного капитала, %	23,5	10,5	-13	-55,6
Рентабельность продаж, %	3,2	2,2	-1,0	-32

Посмотрите форму № 2 Отчет о прибылях и убытках, скорректируйте в табл. 2.2 название показателей и их последовательность! Первый показатель – выручка!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Как вы считали прибыль от продаж? Проверьте.

Как вы считали рентабельность собственного капитала? В этой таблице не нужна рентабельность собственного капитала. Почему вы не посчитали рентабельность деятельности??????????

Как видно из таблицы, в 2012 году объем реализации кабельно-проводниковой продукции «Новосибирский кабельный завод» составил 197 233 тыс. руб., что на 84,2% больше чем в 2011 году, что оказывают положительное влияние на развитие компании. Вам надо обосновать за счет каких факторов (объема продаж или цен) так увеличилась выручка? См. пособие «Комплексный анализ….», стр.24-25. Используйте понятие «сопоставимая цена».

Наряду со значительным увеличением выручки, наблюдается рост себестоимости реализованной продукции, так если в 2011 году она составлялатыс. руб., то в 2012 году данная величина выросла на 75 309 тыс. руб. и составила тыс. руб. Это показывает, что текущие издержки производства и обращения, реализации продукции возросли.

Показатели рентабельности продаж и капитала в 2012 году уменьшились на 32% и 55,6% соответственно, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия. Снижение рентабельности продукции происходит, прежде всего, из-за неэффективности основной деятельности организации.

Коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного, что говорит о финансовых трудностях предприятия. Посмотрите, что вы пишите в выводах??????? Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. На данном предприятии этот коэффициент ниже нормативного. Посмотрите таблицу с коэффициентами!

Для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитаны относительные показатели: коэффициент абсолютной, быстрой, текущей ликвидности (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Коэффициенты ликвидности «ИЗЖБИ № 5» за 2008 – 2009 годы

Показатель	На 01.01.2009 года	На 01.01.2010 года	Изменение
1	2	3	4
Коэффициент абсолютной ликвидности L (3)	0,006	0,059	0,053
Коэффициент быстрой ликвидности L (2)	0,27	0,70	0,43
Коэффициент текущей ликвидности L (1)	1,066	1,071	0,004
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Коос)	0,05	0,01	0,04

Значение коэффициента быстрой ликвидности L(2) выгодно отличается от показателей текущей L(1) и абсолютной ликвидности L(3). Это говорит о том, что у предприятия имеется избыток свободных денежных средств, которые могли бы быть пущены в оборот.