Оглавление (стр. 9 )

Нумеруйте их. Используйте выводы из каждого раздела.

У вас восемь разделов, значит восемь выводов. Четко, кратко. Без всяких рассуждений, что показал анализ!

мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Важным аспектом теории мотивации является проблема соотношения мотивации и стимулирования:

Мотивирование и стимулирование - противоположные по направленности методы управления трудом. Мотивирование призвано изменить существующее положение, создавать новые перспективы в трудовой деятельности. Стимулирование направленно на закрепление сложившегося положения. Процесс мотивации и стимулирования труда могут совпадать, взаимоусиливаться, но могут и противостоять друг другу. О их неразрывном диалектическом единстве и взаимосвязи говорит то, что мотивация влияет на стимулирование и стимулирование влияет на мотивацию.

Основной причиной текучести персонала являются низкий уровень оплаты труда какой уровень?, малые возможности карьерного развития, возможностей самореализации работника; а также неудовлетворительность социально-психологическим климатом в коллективе.

Рекомендации по снижению текучести персонала включает:

– разработку материальной какой? и нематериальной какой? системы мотивации работников;

– улучшение организации и условий труда; как? за счет чего?

– повышение уровня обеспеченности социальными благами: льготами и компенсациями; какими?

–устранение социально-психологических причин текучести персонала.

При реализации мероприятий, уровень текучести снизить до естественного уровня в 5%.

Выделены основные направления по улучшению социально-психологического климата в коллективе «Новосибирский кабельный завод»:

– регулярное проведение диагностика социально-психологического климата в коллективе и оценки степени удовлетворенности потребностей сотрудников путем анкетирования;

– совершенствование процессом отбора кадров, путем внедрения системы психологического тестирования и личного собеседования; это было в разделе???????????

– выработка помощи адаптации на новом месте; а это?

– налаженных коммуникаций внутри коллектива, путем беспрепятственного обмена информацией, как между сотрудниками, так и доступность руководства;

– поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, формирование и развитие организационной культуры. Не пишите о том, чего не было в разделе!

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 01.01.01 г. // Собрание законодательства Российской Федерации

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб. Университетское издательство, 2013.

3. Алехина, развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52. Здесь и по всему списку нужны запятые. В журнальных статьях «С» большая. См. требования по оформлению библиографического списка.

4. Бакаев, менеджмента. - Спб: Персонал, 2009. – с. 451.

5. Балабанов, организации и мотивации - М.: Финансы и статистика, 2011.

6. Бланк, менеджмента. - Екатеринбург: Ельга, 2008. – с. 564.

7. Финансы предприятий: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2010. – с. 220.

8. Финансы организаций (предприятий) / . – М.: ИНФРА-М, 2010. – с. 250.

9. Варданян по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. - 2009. - №4. - с. 42-46. Проставьте дефисы!

10.   Нарисуем – будем жить // Справочник по управлению персоналом№3. - С. 8-10.

11. Веснин менеджмента. – М.: ТБ Велби, Проспект, - 2007. – с. 312.

12. , , «Менеджмент», М.: Гардарика, 2008г.

13. , Плакся и занятость. Мотивационный аспект. – М.: Луч, 2012. – с. 436.

14. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2012.- № 10. - с. 29-31.

15. Еникеев психология. М.: "Издательство ПРИОР", 2010.- с. 263.

16. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2010.- № 5. - с. 33-36.

17. Добролюбов материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- № 3. - с. 41-44.

18. , Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2011.- № 2. - с. 83-88.

19. , Куприянов деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2011.- № 12. - с. 87-92.

20. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. - №12. – с.

21. Иванова на 100%. А где у кого кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – с. 288.

22. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2011.- № 8. - с. 32-37.

23. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2009.- № 10. - с. 80-83.

24. Кибанов управления персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2012. – с. 304.

25. Комаров и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2012. - №1. – с.

26. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2012. – с.165.

27. , Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012.

28. Огарков организацией. – М.: Эксмо, 2012. – с. 512.

29. Основы менеджмента: Краткий курс в схемах и таблицах/ под ред. . – Новосибирск: СибУПК, 2011. – ч.1. – 192 с.

30. Пугачев персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 2011.

31. Розанова организации труда на современном предприятии – М.: -щкола «Интел-Синтез», 2010.

32. и др. Менеджмент организаций. – М.: ИНФРА-М, 2011.

33. , Давыдова управления предприятия. –М.: ТЕИС, 2010 – с. 122.

34. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2011 - №4 – с. 51-56.

35. Шекшня персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 2006.-с. 300.

36. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2011.-с. 512.

37. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2010 - №12 – с. 38-41.

38. Экономика труда / Под. ред. . М.: , 2007. – 431 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

ЧТО ЭТО? ГДЕ НАЗВАНИЕ РИСУНКА? Кому подчиняется электромонтер?

Водитель погрузчика? Уборщик? Посмотрите в учебниках, как выглядят

организационные структуры. Оргструктуру лучше разместить по тексту!

Приложение 2

Анкета

Социологический опрос работников «Новосибирский кабельный завод»

Данная анкета предполагает 3 варианта ответа: «Да», «Нет», «Затрудняюсь ответить».

1. Удовлетворенность работой.

1.1 Вам интересна выполняемая работа?

1.2 Хотели бы Вы сменить работу?

1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой?

2. Возможность повышения квалификации.

2.1 Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций?

2.2 Хотели бы повысить свою квалификацию?

2.3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?

3. Конфликты в коллективе между сотрудниками.

3.1 Как Вы оцениваете социально-психологический климат в коллективе?

3.2 Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе?

3.3 Возникают ли конфликты в Вашем коллективе и по чьей вине?

3.4 Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив?

4. Возможность продвижения по службе.

4.1 Есть ли у Вас перспектива продвижения и от кого (чего) это зависит?

4.2 Как Вы оцениваете роль руководителя в сплоченности коллектива?

5. Удовлетворенность условиями работы.

5.1 Как вы оцениваете сложность своей работы?

5.2 Удовлетворяют ли Вас условия работы?

5.3 Назовите причины почему Вы работаете в порядке значимости для Вас?

6. Материальное удовлетворение.

6.1 Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?

Окончание прил. 2

6.2 Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда?

6.3 Какой процент премии на ваш взгляд должен быть?

6.4 За какие показатели Вы премируетесь?

6.5 Ваши предложения по повышению мотивации труда?

Размещено на Allbest. ru

Приложение 3

Инструменты повышения нематериальной мотивации сотрудников

Варианты мотивационных инструментов	Примерная стоимость
1	2
Совместные коллективные мероприятия: выезд на природу 2 раза в году: на День рождения компании и профессиональный праздник - День кабельщика	от 5000 руб. и выше;
Организация спортивных внутрикорпоративных соревнований	до 1500–2500 руб. в час;
Награждение именными канцелярскими принадлежностями, с корпоративной символикой	Ручки от 50–150 руб. за штуку;
Награждение почетными грамотами	Бланк грамоты от 50 руб.
Поздравление с днем рождения руководителем предприятия с вручением подарка	1000 руб.
Переходящий титул	0 руб.
Фото сотрудника в рекламном буклете компании	Закладывается в бюджет на рекламную компанию
Организация праздников для сотрудников и для детей сотрудников	От 7500 руб. и выше
Корпоративная газета	Ватман 50 руб.
Предоставление права лучшим сотрудникам первыми выбирать себе отпуск	0 руб.