Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
По данным таблицы 2.7 видно, что в 2012 году коэффициент текучести увеличился: на 0,05 или на 55,5%, коэффициент постоянств кадров также увеличился на 0,02, коэффициент приема кадров сократился на 16,7%. Наблюдается так же сокращение коэффициента по выбытию кадров на 17,7%.
Таким образом, значение коэффициента текучести говорит о том, что в «Новосибирский кабельный завод» наблюдается увеличение текучести кадров в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
Среди управленческого персонала и служащих – уволившихся не наблюдается. Это связано с тем, что офисных работников больше устраивает их работа, поскольку они работают в более комфортных условиях, их труд является больше интеллектуальным, чем физическим. В то время как работникам производства приходится работать физически.
Таблица 2.8
Возрастной состав работников, уволившихся в
«Новосибирский кабельный завод» в 2011–2012 гг.
Показатель | 2011 г. | 2012 г. | Отклонение | Темп изменения, % | |||
Кол-во, чел | Уд. вес % | Кол-во, чел | Уд. вес % | По кол-ву, чел. | По уд. весу, % | ||
Всего в том числе | 8 | 100 | 6 | 100 | -2 | 0 | 100 |
До 20 лет | 2 | 25,0 | 1 | 16,7 | -1 | -8,3 | 67 |
От 20 до 30 | 2 | 25,0 | 2 | 33,3 | 0 | 8,3 | 75 |
От 31 до 40 | 2 | 25,0 | 1 | 16,7 | -1 | -8,3 | 88 |
От 41 до 50 | 1 | 12,5 | 1 | 16,7 | 0 | 4,2 | 86 |
От 51 до 60 | 1 | 12,5 | 1 | 16,7 | 0 | 4,2 | 86 |
По данным таблицы 2.8 видно, что в 2012 году уволившихся сотрудников в возрасте до 20 лет и от 31 до 40 лет стало меньше. Больше всего было уволено сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет.
Мы получили результаты, позволившие представить общий портрет уволившихся работников из «Новосибирский кабельный завод» в 2011–2012 гг.: это молодые люди в возрасте до 35 лет, имеющие среднее или среднеспециальное образование, в основном – рабочие.
Таблица 2.9
Состав и структура фонда заработной платы «Новосибирский кабельный завод» за 2011 – 2012 годы
Состав фонда заработной платы | 2011 г. | 2012 г. | Отклонение | Темп изменения, % | ||
сумма, тыс. руб. | уд. вес., % | сумма тыс. руб. | уд. вес., % | |||
Фонд заработной платы, всего в т. ч. | 3477 | 100,0 | 3801 | 100,0 | +324 | 105,92 |
Оплата за отработанное время | 3183 | 94,6 | 3577 | 96,1 | +390 | 107,60 |
Заработная плата по тарифным ставкам и окладам | 1106 | 59,9 | 1270 | 58,63 | +160 | 105,28 |
Выплаты стимулирующего характера | 524 | 10,1 | 672 | 12,1 | +148 | 128,24 |
Выплаты компенсационные | 1553 | 29,9 | 1635 | 29,3 | +82 | 105,28 |
Прочие выплаты | 92 | 1,7 | 620 | 1,1 | -30 | 67,39 |
Оплата за неотработанное время | 202 | 3,7 | 162 | 2,8 | -40 | 80,20 |
Согласно таблице 2.9, фонд заработной платы в 2012 году изменился и составил 3801 тыс. руб., против 3477 тыс. руб. в 2011 году, в том числе оплата за отработанное время составила 3577 тыс. руб. против 3183 тыс. руб. что выше на 5,2% и 7,6% соответственно, чем в прошлом году.
Выплаты стимулирующего характера, в 2012 году – 672 тыс. руб., против 524 тыс. руб. в 2011 году, что составляет увеличение на 28,2%.
Прочие выплаты составили 62 тыс. руб. в 2012 году, что на 32,6% меньше чем в прошлом году; оплата за неотработанное время составила 162 тыс. руб., что на 19,8% меньше, чем в прошлом году.
Таким образом, удельный вес оплаты за отработанное время в отчетном году составил 96,1%, выплат стимулирующего характера – 12,1%, прочих выплат 1,1% и оплаты за неотработанное время 2,8%.
Оплата за отработанное время включает в себя три позиции: заработную плату по тарифным ставкам и окладам; выплаты стимулирующего характера; компенсационные выплаты.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом удельный вес заработной платы по тарифным ставкам и окладам и компенсационные выплаты уменьшился незначительно – на 1,27% по каждой позиции, но увеличились выплаты стимулирующего характера, которые составили 672 тыс. руб.
Таким образом, проведя анализ состава, структуры и движения персонала предприятия, мы выявили, что:
1) Проблема текучести актуальна для «Новосибирский кабельный завод».
2) Наиболее многочисленная и уязвимая часть персонала – это работники основного производства и складских помещений, имеющие некоторый опыт работы и квалификацию.
Проведем анализ системы мотивации труда на предприятии. Цель данного анализа – выявление всех положительных и отрицательных сторон мотивации труда на предприятии.
Для достижения вышеуказанной цели была разработана анкета, которая предлагалась для заполнения работниками «Новосибирский кабельный завод» (Приложение 2).
В анкетировании принимали участие 42 человека. Результаты анкетирования сведены в табл. 2.6 – 2.10. Результаты анкетирования по категории «удовлетворенность работой » представлены в табл. 2.10.
Таблица 2.10
Результаты анкетирования по категории «удовлетворенность работой» персонала «Новосибирский кабельный завод», ……..год , чел.
Категория вопросов | Варианты ответов | Затрудняюсь ответить и прочие ответы | |
да | нет | ||
1. Удовлетворенность работой, итого, в том числе: | 31 | 4 | 7 |
1.1 Вам интересна выполняемая работа? | 31 | 4 | 7 |
1.2 Хотели бы Вы остаться на этом предприятии? | 31 | 9 | 2 |
1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой? | 31 | 2 | 9 |
«Не лепите»!!!!!!!!! Что такое «Да» -«Нет»???????? – Варианты ответов? Тогда сделайте, чтобы это было понятно! Сделайте также в последующих таблицах! Все выравнивайте по центру!!!!!!!!!!!!!!!
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |


