Светлана Чупышева:

Спасибо большое. Я хочу сказать, что раз уже в президиуме три спикера сказали, что стратегия развития малого бизнеса нужна, я абсолютно подписываюсь под этим тезисом и в доказательство хочу привести тот факт, что мы все эти годы не занимались doing business, вот как рейтингом. Мы совместно со всеми деловыми объединениями — бизнесом, федеральными и региональными органами власти — занимались улучшением инвестиционного климата на всех уровнях системы власти, федеральной, региональной, и в этом году я хочу сказать, что мы действительно серьезное внимание будем уделять работе с муниципалитетами по поддержке развития малого бизнеса. Так вот, возвращаясь к стратегии, когда мы внедряли региональный инвестиционный стандарт, основным пунктом которого была как раз разработка инвестиционной стратегии каждого субъекта, потому что для бизнеса очень важно, в каком направлении, какие приоритеты видит для себя регион, какие меры поддержки будут направлены на те или иные ключевые точки роста отрасли, которые видит для себя субъект федерации. Соответственно, бизнес может сориентироваться, как средний, так и малый бизнес, с точки зрения формирования рынков и спроса на их продукцию, это очень важно. Когда мы пришли, спустились уже на уровень муниципалитетов, я хочу сказать, что во всех регионах сейчас, в 85, разработана инвестиционная стратегия и очень важно, что она согласована с бизнесом, который работает в этом субъекте. На уровне муниципалитета Андрей Сергеевич, генеральный директор агентства, говорил: ну хорошо, я согласен, когда речь идет о крупном промышленном центре либо о столице субъекта, что такая стратегия нужна, но, например, небольшое сельское поселение, какой-то небольшой муниципалитет с численностью в 10 000 человек, ну какая им стратегия инвестиционная. Так вот, коллеги, и им нужна эта инвестиционная стратегия, потому что, общаясь с предпринимателями муниципалитета Вяземское, Хабаровский край, другими небольшими муниципалитетами в разных субъектах, предприниматели, малый бизнес говорят, что им очень нужна внятная понятная стратегия, приоритеты, которые для себя ставит глава муниципалитета, администрация муниципалитета, мы хотим действительно понимать, какие возможности откроются для нас на ближайшую перспективу. Что касается сейчас вот, наверное, проблем, с которыми сталкивается бизнес, какие решения необходимо принять, и что будет делать в этом направлении Агентство стратегических инициатив. Я хочу сказать, что вот я здесь поддержу тезис Ирины Владимировны Макеевой, да, 20 лет назад мы так же говорили о развитии малого бизнеса, и говорили абсолютно правильные вещи, и сегодня, смотря на поручения госсовета, безусловно, мало что нового появилось, действительно, опять вот эти вещи, они очевидны, об этом также подтверждает международная практика, опыт других стран. Я хочу сказать, что мы с Александром Арнольдовичем тоже общались по теме развития малого бизнеса, и он показал книгу, которую он написал. Александр Арнольдович, в каком году? Вы показывали как раз по малому бизнесу, по маркетингу. 2006 год, то есть, как начинать бизнес. И там вещи-то все, ну вот они и сегодня актуальны, что нужно сделать. Я хочу сказать, что когда мы сейчас провели оценку в рамках национального рейтинга опроса, результаты будут представлены на форуме 19 июня, какие проблемы озвучивают предприниматели сегодня, несмотря на те меры, которые принимаются. Это незнание о мерах поддержки, которые существуют сегодня на федеральном и региональном уровне. Это ключевая проблема, которая остается сегодня для предпринимателей. У нас создано действительно много институтов развития, много институтов поддержки через федеральные программы, через институты развития действующие, но настолько все раскоординировано, нет единой какой-то стратегии, нет единого KPI для всех этих органов, у нас тратятся серьезные федеральные бюджетные средства, региональные бюджетные средства на эту сферу, но это как маслом размазывается по хлебу, а какого-то эффекта серьезного существенного для предпринимателей мы не видим. Основные проекты, которые будем реализовывать в этой части: безусловно, стратегия на федеральном уровне, на региональном и на муниципальном; ключевые точки роста должны быть сформулированы, исходя из компетенции и технологического оснащения, которое есть в том или ином субъекте, муниципалитете; кадры, безусловно. Мы сейчас реализуем проект национально-технологической инициативы, как раз проект нацелен на то, что мы хотим увидеть, в каких отраслях Россия будет конкурентоспособна на международном рынке, на мировом рынке. Мы хотим создавать и растить малый, средний бизнес, крупный бизнес с конкурентной продукцией. Проект «Инвестиционный лифт», мы готовы здесь с ВЭБ и РФПИ разработать меры поддержки малого и среднего бизнеса, который сможет экспортировать свою продукцию.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Слава Ходько:

Светлана Витальевна, время. Спасибо вам большое. На пресс-конференции у Бориса Юрьевича через 15 минут брифинг в 6 павильоне. Борис Юрьевич велел сосредотачиваться и всех приглашает туда потом. У нас остается два выступления. Так получилось у нас по сценарию нашего как бы развития они являются для нас весьма заключительными, у нас еще 15 минут работы, мы в графике, это хорошая новость. Многие говорили, что стратегии должны писать ученые. У нас есть ученые. Ваши помощники, Александр Арнольдович, сказали, что мы должны вас записать как доктора экономических наук, профессора. Поэтому у нас есть доктор экономических наук, который может прокомментировать вопросы, связанные со стратегией, но есть и вторая формация. Она неофициальная, но тем не менее, учитывая, что мы все журнал «Эксперт» используем, у нас большое уважение к журналу «Эксперт», я зачитаю. Указом президента подготовленный Минэкономразвития и прописан новый адрес новой организации, нового как бы агентства, о котором сейчас говорили, корпорации, это федеральный фонд развития жилищного строительства, РЖС. О том, что нынешний глава фонда Александр Браверман возглавит новую структуру, на рынке говорят как о деле решенном. Пожалуйста, если можно, два ваших комментария вообще по всей тематике, по стратегии и по новому структурному решению, которое, может быть, облегчит существование всем. Спасибо.

Александр Браверман:

Спасибо большое еще раз за то, что предоставили возможность сказать несколько слов в рамках регламента. Во-первых, самоназначениями не занимаюсь, адрес, который прописан в указе, новая корпорация, совпал случайным образом с местонахождением фонда. Там много еще организаций, поэтому не считаю это решенным делом. То, что было поручено, в том числе и руководством государства заняться этой проблематикой на каком-то этапе, параллельно руководя другой государственной корпорацией, которая называется «Фонд содействия жилищного строительства», которая продолжает свою работу, несколько комментариев. Вижу базовые направления работы новой корпорации следующие. Их по-крупному четыре. Это доступные финансовые ресурсы для среднего и малого бизнеса, специально говорю среднего и малого в такой последовательности, потому что, на мой взгляд, специальная поддержка, требующая особого отношения, должна быть таргетирована и направлена на три субнаправления. Это инновации, doing innovation, то, о чем говорил уважаемый модератор, и хочу подчеркнуть, что определение инноваций до сих пор в законодательстве отсутствует. Мы говорили об этом с министром Алексеем Улюкаевым и надеемся, что такая инициатива в ближайшее время в правительстве будет проявлена и поддержана на всех уровнях власти. Банки системообразующие не горят желанием финансировать инновационный импортозамещающий и несырьевой экспорт, надо отдавать себе в этом полный отчет. Легче финансировать массовый сектор, который необходим, потому что результирующим моментом в массовом секторе являются рабочие места и налоги, а результирующим моментом в секторе высокотехнологичном является диверсификация экономики, но это требует специального к себе отношения. Банки являются акционерными обществами, целью работы которых является извлечение прибыли, это нормально. Значит, здесь потребуется административный ресурс, надо на это смотреть открытыми глазами. Второе направление — закупки. Уверен, что Саша Калинин тут поднимал, к сожалению, еще раз прошу извинить, что опоздал, это было связано с рейсом просто. Ну, это самый важный момент. Посмотрите, сегодня у агентства кредитных гарантий 50 миллиардов, есть определенные деньги у банка, который находится в группе ВЭБ, МСП-банк. К обеим организациям имеются существенные претензии как контролирующих органов, имеется в виду счетная палата и генеральная прокуратура, как по эффективности их действий, так и по правоприменительной практике. Ну, приведу одну цифру, агентство кредитных гарантий из 50 миллиардов на сегодня кредитных гарантий представило на 1,4 миллиарда, остальное все лежит на депозитах. Вот из финансовой системы Российской Федерации 50 миллиардов зачем было выдергивать сразу? Ответа на этот вопрос пока нет. Я сейчас пытаюсь говорить о порядке цифр. Порядок цифр в закупках измеряется 27–30 миллиардами долларов США ежегодно. Один допуск к этим закупкам будет являться существенным импактом таким, толчком для среднего и малого бизнеса. Тут важен матрешечный принцип, надо не только отдавать это в массовый сектор — в рестораны, кафе, фитнес-клубы, курсы иностранных языков, к которым я отношусь просто с глубочайшим уважением, считаю их хребтом экономики, но и высокотехнологичный сектор. И тут возникает другая проблема, высокотехнологичный сектор не всегда может дать адекватный ответ на вызовы рынка, и это проблема. Вашему покорному слуге удалось поработать за это время с основными закупщиками по теореме Парета, известной вам, 20/80, когда на 20% добросовестных закупщиков приходится 80% закупок, имеется в виду РЖД, Ростех, Газпром, Росатом, Россети, Аэрофлот и так далее. Они говорят: да мы открыты, в принципе, но только мы боимся, что мы сейчас это все выставим, а должного качества и цены не получим. Это огромная проблема, это проблема корпоративных университетов. у себя сделал корпоративный университет, это само по себе начинание прекрасное. Чему учит корпоративный университет? Как заполнить заявку. Как сделать так, чтобы тебя не обманули на собственной электронной площадке, это тоже отдельная тема, 127 площадок или ограниченное число площадок стандартизованных. Но университет не учит компетенциям технологическим, и надо отдать себе полный отчет, что мы не всегда, под словом «мы» понимаю средний и малый бизнес, можем удовлетворить требования крупных компаний. Большое спасибо за время.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9