Учебно-методический комплекс дисциплины преподавателя (стр. 12 )

dгрупп =∑dгрпуп·Zi/∑ Zi

dгрупп – общепроизводственная заводская норма расхода энергии по i - предприятию

Zi количество продукции производимое i – предприятием

Расчет норм расхода топлива и электроэнергии может производится укрупнено.

Операционные нормы — по операциям

Дифференцированные - по отдельными видам и типоразмерам продукции.

В цеховые и общезаводские нормы не включаются: расходы на пуски оборудования после капитального ремонта, затраты на обкатку оборудованния после монтажа, на столовые предприятия цеха, на коммунально бытовые нужды общежития, клубов.

Рекомендуемая литература

1. , Вяткин предприятий энергетического комплекса. – М.: Высшая школа, 2003.

2. , Флаксерман энергетики СССР: Учебник. – М.: Энергия, 1980.

3. , и др. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия. М.: Энергоатомиздат, 1995.

4. , Пекелис энергосистем: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 1976.

5. Прузнер теплоэнергетики СССР. – М, 1975.

6. и др. Организация, планирование энергохозяйства промышленных предприятий. Энергоиздат, 1988.

7. Лапицкий и планирование энергетики. – М.: Высшая школа, 1975.

8. Синягин и др. Система предупредительных плановых ремонтов энергооборудования промышленных предприятий. – М.: Энергия, 1975.

9. Организация, планирование и управление деятельностью промпредприятий, под ред. С. Каменицера. – М.: Высшая школа, 1984.

10. Энергетика Казахстана. Технический аспект. – Алматы, 2001.

Контрольные задания для СРС

1.  Какие бывают показатели энергохозяйства предприятия?

2.  Что такое структура затрат?

3.  Надежность энергоснабжения и работы энергооборудования.

4.  Управление энергоиспользованием

5.  Методика выбора рациональные способов энергоснабжения предприятий?

6.  Значение нормирования энергопотребления в промышленности?

7.  Классификация и структура норм расхода?

8.  Что такое операционные нормы?

9.  Что такое дифференцированные нормы ?

Тема 8. Экономика планирования работы энергохозяйства предприятия (2/1/1/1 час)

План лекции

1.  Планирование как функция управления

2.  Прогнозирование

3.  Оперативное планирование

4.  Методы планирования

5.  Программно-целевые методы планирования или методы целевых ком­плексных программ (ЦКП)

6.  Современные методы экономической оценки эф­фективности инвестиций

Планирование как функция управления подразделяется на подфунк­ции, классифицированные по плановым срокам:

прогнозирование — планирование на перспективу свыше 30 лет; та­кие же и еще более длительные периоды использовались при прогнозиро­вании в энергетике за рубежом;

долгосрочное планирование — на перспективу от 5 до 15 и более лет;

перспективное планирование — на перспективу свыше 1 года и до 5 лет;

текущее планирование — на текущий год, по целесообразности с раз­бивкой по кварталам и месяцам, включая разработку плана на следую­щий год (с такой же разбивкой);

оперативное планирование — на оперативный момент времени, ка­ковым в энергетике является период от мгновения до суток.

Эти подфункции одновременно являются видами планирования.

Прогнозирование для энергетики имеет очень большое значение, по­скольку подготовка к удовлетворению растущих потребностей общества в энергетических ресурсах требует значительных отрезков времени. От­сюда возник тезис об опережающем развитии энергетики по сравнению с развитием других отраслей промышленности и национальной экономи­ки. При рыночной экономике прогнозировать приходится не только отда­ленную перспективу, но и текущее положение на рынке, так что сегодня под прогнозированием уместно понимать вероятностное планирование независимо от удаленности периода времени при разработке прогноза (по аналогии с прогнозом погоды).

Долгосрочное планирование – сделана попытка
долгосрочного планирования предпринята при разработке Концепции энергетической политики Казахстана.

Там же на основе анализа современного состояния экономики в об­щих чертах разработаны некоторые аспекты перспективных планов. Действительно перспективное планирование энергетика, очевидно, обретет тогда, когда (и если) правительством будет возобновлена практика пер­спективного планирования — на 3, 5, 7 лет или на любые другие сроки. В упомянутой Концепции, в отличие от многих прежних программ разви­тия энергетики, вопрос поставлен «с головы на ноги»: ставится задача ра­ционализации и оптимизации энергопотребления, а затем, выявив рацио­нальный уровень потребностей, планируется развитие энергогенерирующих мощностей. Таким образом, задачи перспективного планирования образуют две группы:

1) поэтапное техническое перевооружение отечественной промышленности с широким применением энергосберегающих технологий, модернизация устаревшего энергооборудования, сокращение энергетиче­ских потерь в производстве путем нормализации, рационализации и оп­тимизации энергоиспользования;

2) развитие (а не просто наращивание мощностей) электрических
станций различных типов и мощностей, в том числе новых, в максимально возможной степени безопасных АЭС, электрических и тепловых се­
тей, энергообъединений с их сложной и развитой структурой и других
объектов энергетики.

Оперативное планирование в энергетике занимает особое место, по­скольку в силу специфики отрасли необходимо ежемоментно балансиро­вать производство и потребление энергии. Как уже говорилось, в элек­троэнергетике существует особая ветвь управления — централизованная оперативно-диспетчерская служба, которая должна иметь заранее раз­работанные оперативные планы своей деятельности как для обычной, нормальной, «штатной» работы, так и для аварийных ситуаций. Поэтому в электроэнергетике оперативное планирование имеет два аспекта:

1)диспетчерские графики нагрузок по энергосистеме и для всех элек­трических станций, подстанций и сетей по часам (иногда — получасо­
вые) для каждых суток в течение года с учетом сезона, климатических
особенностей региона и дня недели;

2)порядок действий дежурного энергетического персонала при возникновении и развитии любых аварий в системах электроснабжения.

Для осуществления плановой работы выработан целый арсенал спе­циальных методов, однако любой план должен представлять собой ба­ланс и содержать две части — расходную и приходную.

Поэтому неточно считать одним из методов планирования балансовый метод, как это указывается в большинстве учебников. Если план содержит только одну из частей баланса как правило, расходную) или не сбалансирован, то это не план, а плановое задание «благие пожеланий» форме такого плана уже закладывается возможность его невыполне­ния или даже просто невыполнимость.

Расчет любого планового баланса должен начинаться с расходной части. В условиях рынка это является непростым делом, поскольку здесь необходимо в полной мере учесть рыночную конъюнктуру: виды това­ров, пользующихся спросом, и их количество (предложение); рыночные цены на продукцию, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, потребляемые в процессе производства, и т. п. Одним словом, следует провести серьезное маркетинговое исследование рынка.

Приходную часть баланса рассчитывают исходя из выявленных по­требностей рынка и собственных возможностей с учетом обеспеченности производственного процесса средствами и предметами труда, укомплекто­ванности кадрами и других производственно-экономических факторов.

Методы планирования можно подразделить на следующие группы:

1) нормативные методы планирования; 2) программные методы (мето­ды целевых комплексных программ — ЦКП); 3) методы экономико-ма­тематического моделирования.

Каждая группа методов имеет свои разновидности при осуществле­нии плановых расчетов и свои области применения.

Нормативные методы планирования основаны на применении норм и нормативов в совокупности с плановыми заданиями по объемам произ­водства, ассортименту и сортаменту, качеству продукции и т. п. Для их лучшего понимания и применения в планировании требуется достаточно хорошо понимать сущность другой, смежной функции управления — нормирования.

Сущность нормативных методов планирования состоит в вычисле­нии плановой потребности в энергоресурсах (Q) путем умножения плани­руемого объема производства по каждому г-му виду продукции (П;) на со­ответствующую норму (qj):

(8.1)

Различия нормативных методов заключаются в разных способах опре­деления как норм, так и объемов производства. Так, нормы могут устанав­ливаться четырьмя методами: 1) опытным или экспериментальным;

2) расчетным или расчетно-аналитическим; 3) опытно-расчетным или комбинированным; 4) статистическим. Кроме того, нормы могут (и при
развитой системе нормирования — должны) разрабатываться не только на
конечную готовую продукцию, но и на полупродукты, переделы, отдель­
ные процессы, агрегаты и аппараты и т. п. (подробнее о нормировании го­
ворится в курсе «Организация производства»). Расчет плановых объемов
также является непростым делом, ибо на многих многономенклатурных

производствах один вид продукции может потребляться для производства другого вида, существует множество промежуточных продуктов и т. д.

Программно-целевые методы планирования или методы целевых ком­плексных программ (ЦКП) являются основным способом государственно­го регулирования национальной экономики в развитых капиталистических странах. Там регулярно составляются национальные программы для реше­ния конкретных локальных вопросов экономического развития (почему и само планирование получило название программирования). Так, после энергетического кризиса 1972 г. в большинстве европейских стран были разработаны и успешно осуществлены национальные программы энерго­сбережения, в результате чего энергоемкость национального дохода (коли­чество расходуемых энергоресурсов на единицу стоимости национального дохода) к 1980 г. сократилась в среднем на 15 %, а в Бельгии даже на 25 %.