Учебно-методический комплекс дисциплины преподавателя (стр. 13 )

Эти методы широко используются и в практике отечественного плани­рования. Однако большинство программ прежде составлялись как директив­ные задания и не подкреплялись ресурсным обеспечением, а потому зачас­тую не выполнялись. Например, наши многочисленные программы энерго­сбережения (государственные, отраслевые, региональные, локальные для отдельных предприятий) предусматривали только контрольные цифры эко­номии энергоресурсов без определения способов экономии, источников фи­нансирования, без выделения необходимого энергосберегающего оборудо­вания. В результате достижение некоторой экономии топлива и энергии дос­тигалось почти исключительно благодаря инициативе предприятий и усилиям промышленных и иногда коммунальных энергетиков.

Целевые комплексные программы как метод планирования при реше­нии актуальных вопросов развития экономики на уровне государства, от­расли, региона или отдельного предприятия должны состоять не просто в разработке неких плановых заданий, а представлять собой баланс расхо­дов и источников их покрытия для осуществления этих заданий. К сожа­лению, современная практика, когда в Российской Федерации существу­ет множество федеральных, отраслевых и региональных программ, не в полной мере учитывает прошлые неудачи. Здесь выделение ресурсов, в том числе финансовых, считается делом отраслей и регионов и лишь в ма­лой, незначительной степени предусматривается из федерального бюд­жета, в основном из-за его напряженности.

Целевая комплексная программа — это директивный и адресный до­кумент, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических, производст­венных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других заданий и мероприятий, направленных на решение проблем на­циональной экономики, региона, отрасли или отдельного предприятия наиболее эффективными путями и в установленные сроки. ЦКП имеют, как правило, иерархическую структуру, т. е. содержат подпрограммы разного уровня. Каждая подпрограмма, включающая задания и меро­приятия, направленные на реализацию одной или нескольких задач, представляет собой относительно самостоятельную часть ЦКП. При обосновании целесообразности ЦКП необходимо выяснить состояние проблемы в стране и за рубежом; комплекс вопросов и проблем, решае­мых программой; структуру программы; отдельные подпрограммы и их взаимосвязь; количество и источники получения материальных и финан­совых ресурсов, необходимых для выполнения программы; предложения по распределению ресурсов между участниками реализации программы; экономическую эффективность программы; скоординированные сроки выполнения мероприятий; направления решения проблемы за пределами планового периода, ожидаемые социальные, экономические, экологиче­ские, научно-технические и другие последствия.

Методы плановых моделей или экономико-математические методы планирования, принятые в отечественной теории и практике, строго гово­ря, не являются самостоятельными. Это лишь способы составления плано­вых балансов или поиска, выявления и расчета некоторой части исходных данных, необходимых для планирования. Так, нормы расхода энергоресур­сов, необходимые для осуществления планирования нормативным мето­дом, могут определяться с помощью математической статистики, в частно­сти путем регрессионного анализа, парной или множественной корреляци­ей. Объемы промышленного, в том числе энергетического производства, нередко выявляются методами экстраполяции.

Однако современное развитие экономико-математических мето­дов создало такой богатый арсенал способов и приемов для проведе­ния плановых расчетов, что выделение этой группы методов планиро­вания в значительной степени оправдано. Так, все более широко ис­пользуются комплексные автоматизированные системы плановых расчетов (АСПР), особенно при создании автоматизированных рабо­чих мест (АРМ) в планирующих подразделениях предприятий и орга­низаций.

Таким образом, методы экономико-математического моделирова­ния в планировании состоят в комплексном применении математическо­го аппарата, преимущественно методов математической статистики. Од­ним из таких современных приемов является разработка межотраслево­го баланса производства и распределения продукции (МОБ), известного во всем мире как «матрица Леонтьева». Основные положения разработ­ки такого баланса следующие.

Межотраслевой баланс (МОБ) производства и распределения продук­ции показывает многообразные натуральные и стоимостные связи в хо­зяйстве страны, в регионе, в отрасли или на промышленном предприятии

Отсюда определяется критический объем производства:

(8.2)

График рис. 11.3 [1] называется «графиком безубыточности», посколь­ку позволяет определить условия, при которых производство будет при­быльным, и предел {«.прибыльный порог»), ниже которого объем произ­водства приведет к убыточности предприятия.

Следует отметить, что условие безубыточности определяется также при равенстве цены продаж и полной себестоимости:Это

обстоятельство также отражено на графике. Следовательно, для опреде­ления прибыльного порога не обязательно вычислять сумму реализации, достаточно знать зависимость себестоимости S от объема производства. Этот метод особенно необходим для беспристрастной оценки экономиче­ских перспектив при стремлении некоторых предприятий и даже подраз­делений предприятий (цехов), в том числе и особенно промышленных энергетиков, к экономическому обособлению и организационному отде­лению своего энергетического хозяйства, обеспечивающего промышлен­ное предприятие всеми видами энергии и энергетических услуг, от основ­ного производства. Получение полной хозяйственной независимости мо­жет ввергнуть новоявленное энергетическое предприятие в зону убыточности или близкую к ней, приносящую минимальную прибыль, недостаточную для выживания в условиях рынка, так что мнимая незави­симость может перерасти в банкротство.

Изложенные выше современные методы экономической оценки эф­фективности инвестиций (капиталовложений) позволяют еще раз подтвер­дить важный вывод: при высоких процентных ставках на капитал (р>1 или около 1), т. е. при высокой доходности денежных вкладов или ценных бу­маг никакие капиталовложения в производство не оправдывают себя.

Рекомендуемая литература

1. , Вяткин предприятий энергетического комплекса. – М.: Высшая школа, 2003.

2. , Флаксерман энергетики СССР: Учебник. – М.: Энергия, 1980.

3. , и др. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия. М.: Энергоатомиздат, 1995.

4. и др. Организация, планирование энергохозяйства промышленных предприятий. Энергоиздат, 1988.

Контрольные задания для СРС

1.  Что такое планирование, как функция управления?

2.  Что такое прогнозирование ?

3.  Что такое оперативное планирование?

4.  Методы планирования?

5.  Программно-целевые методы планирования или методы целевых ком­плексных программ (ЦКП) ?

6.  Какие бывают современные методы экономической оценки эф­фективности инвестиций?

Тема 9. Экономика управленческих решений энергохозяйства промпредприятий. (2/1/1/1 час)

План лекции

1.  Экономика управленческих решений энергохозяйства промпредприятий.

2.  Цели и функции управления в энергетики.

3.  Целевая функция управления энергетики.

4.  Организационная структура и схема управления энергохозяйством.

5.  Классификация методов управления.

Цели и функции управления в энергетики.

Управление это процесс сбора информации и ее обработки, передачи о состояние управляемого объекта; организация выполнения принятого решения, контроль их выполнения.

Управление представляет собой непрерывный цикл действий управленческого персонала для достижения определенных целей и задач.

Для производственных предприятий главными целями и задачами управления является производственно хозяйственная деятельность для получения прибили.

Целевая функция управления энергетики:

1.  Бесперебойность – специфическая только для энергетики

2.  Сбалансированность – производиться должно столько сколько потребляется

3.  Качество – соблюдение необходимых параметров (U, I, P, t, q)

4.  Экономичность – максимальная прибыль при наименьших затратах

5.  Соблюдение интересов коллектива, собственника.

Организационная структура и схема управления энергохозяйством.

[1] рисунки 19.1-19.2

Эффективность работы энергохозяйства предприятия во многом зависит от организационной структуры управления энергослужбой. Для этого создаются производственные и управленческие подразделения. В промышленности, в том числе и в энергетике существуют разные подходы к организации структуры управления энергохозяйства. Согласно положениям разработаны категории энергохозяйства и для каждой установлена своя оргструктура, схема подчиненности энергетических подразделений, численность управленческого персонала. одни рассчитывают категоричность энергослужбы по балам (черная металургия), другие по трудоемкости ППР, третье по уравнениям регрессиям от различных факторов – численности персонала, стоимости активной части производственных фондов, объема потребленной энергии, ремонтной сложности и др.

В условиях рынка должно быть увеличение экономических подразделений для выполнения всего объема экономической работы.

Области в которых происходит управленческая деятельность во многом определяется структурой объекта управления. Область управления - это область производственно хозяйственной деятельности охватывающая производство продукции и услуг, эксплуатацию производственных и непроизводственных объектов, включая землепользование, все виды экономической работы, социальное обеспечение и защиту населения и другое. Области бывают 1, 2…. порядка.

В энергетике(энергосистеме) областями 1 порядка являются: