Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 1 )

Белорусский государственный экономический университет

Кафедра маркетинга

О. А. БАЛАБАНОВИЧ

ЭЛЕКТРОННЫЙ УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

по дисциплине «КОНТРОЛЛИНГ»

для магистрантов по специальности

1-25 81 05 «Маркетинг»

Минск

2015

СОДЕРЖАНИЕ

Пояснительная записка……………………………………………....... 3

1. Теоретический раздел

Тезисы лекций по дисциплине «Контроллинг» …………………....... 4

2. Практический раздел

Задания ………………………………………………………………... 43

3. Раздел контроля знаний

Вопросы к зачету……………………………………………………… 46

4. Вспомогательный раздел

Учебная программа по курсу «Контроллинг»……………………….. 50

Рекомендуемая литература……………………………………………. 58

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Электронный учебно-методический комплекс (ЭУМК) по учебной дисциплине «Контроллинг» предназначен для магистрантов по специальности «Маркетинг».

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования, утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь . Содержание разделов ЭУМК соответствует образовательным стандартам данной специальности, структуре и тематике учебной программы по дисциплине «Контроллинг».

Главная цель ЭУМК – повышение качества и усиление практико – ориентированности учебного процесса магистрантов по дисциплине «Контроллинг».

ЭУМК состоит из следующих разделов.

Теоретический. Включает тезисы лекций. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса. Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям. Обеспечивает возможность «опережающего обучения», т. е. предварительного изучения магистрантами материалов темы лекции.

Практический. Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях.

Раздел контроля знаний включает вопросы и задачи к зачету.

Вспомогательный раздел содержит учебная программа по дисциплине «Контроллинг», а также список рекомендуемой литературы.

Общий объем текста ЭУМК составляет 59 страниц.

Содержание и структура УМК рассмотрена и одобрена на заседании кафедры маркетинга (Протокол № 9 от 01.01.2001 г.)

Теоретический раздел

Тезисы лекций по дисциплине «Контроллинг»

ТЕМА 1.

Методические основы формирования концепции контроллинга на предприятии

Не существует однозначного определения понятия «кон­троллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концеп­ция, порожденная практикой современного менеджмен­та.

Этапы исторического развития контроллинга

Для анализа сущности и оценки развития контроллинга, целесообразно рассмотреть его генезис (рисунок 1).

Рисунок 1 – Генезис контроллинга

Интерпретация контроллинга и профессии контроллера зависит, как показывает исследование П. Хорвата от сложившейся культуры предприятий, ценностей, норм и правил принятия решений.

В связи с чем, при описании сущности, задач контроллинга, определении возможностей его развития в Беларуси необходимо проследить предпосылки становления контроллинга.

Рассмотрим две конкурирующие модели – немецкую и англо-американскую – как представляющие наибольший интерес:

Немецкая модель. В немецкой концепции контроллер специализируется на содействии принятию оперативных решений руководства предприятия и оказывает ему стратегическую поддержку. Он ориентирован на развитие предприятия. Контроллер в Германии, по определению Международной группы контроллинга, сопровождает процессы управления достижением цели и несет ответственность совместно с менеджером за достижение цели.

Задачи внешнего, финансового учета, как и ретроспективная проверка в рамках аудита или контроль, проверка налогов, не являются в Германии задачами контроллера.

Англо-американская модель. Контроллер решает задачи внешнего, финансового учета и налогов. О стратегическом консультировании руководства предприятия речь идет в меньшей степени. Контроллинг в этих странах в основном понимается как управленческий учет. Контроллер здесь — гарант имущества акционера. С 2008 г. представление о контроллере было приближено к немецкому варианту.

Белорусская, как и российская, модель контроллинга — информационно-аналитическая поддержка менеджмента в планировании, контроле, анализе и поиске решений.

В новых условиях ведения хозяйственной деятельности перед многими белорусскими предприятиями встает задача поиска новых возможностей развития и более эффективного функционирования компании в условиях усиливающейся конкуренции.

Все элементы системы управления могут функционировать только в тесном взаимодействии и согласованности, чего не наблюдается на сегодняшний день. Только совместными усилиями можно решить проблему формирования обоснованной и своевременной поддержки управленческих решений. Эту роль и призван сыграть контроллинг, создавая методологическое и методическое обеспечение всех функций управления, координируя их с целью формирования выработки согласованных управленческих решений.

Таким образом, контроллинг рассматривается как важнейший элемент системы управления предприятием, являющийся по своей сути симбиозом процессного и системного подходов в управлении (объединяет пространство и время) и представляющий собой скоординированную систему действий по обеспечению информационно-методической, организационной и аналитической поддержки менеджмента предприятия.

Цель контроллинга является производной от целей деятельности предприятия. Контроллинг направлен на обеспечение баланса между получением приемлемой текущей прибыли и развитием имеющихся потенциалов как источников будущих выгод.

Перспективы развития контроллинга в Беларуси в первую оче­редь связаны с задачами повышения эффективности управ­ления, роста рентабельности производства и повышения инвестиционной привлекательности предприятий. В основе концепции контроллинга лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.

Во всех концепциях контроллинга основное внимание направлено на обоснование управленческих решений по дальнейшему развитию предприятия или улучшению использования ресурсов.

Таблица 1 – Основные концепции контроллинга

Ориентация концепции	Сущность	Основные задачи	Автор	Этапы развития
На систему учета	Переориентация системы учета из прошлого в будущее.	Функция управления	Организация на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем затрат предприятия и совершен-ствование документооборота в рамках управленческого учета.	Р. Манн, Э. Майер, Х. Хонгрен, И. Глушенко и др.	30-е гг. XX в.
На управ­ленческую информаци­онную систему	Создание общей информационной системы управления.	Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение и последующее обслуживание. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений - сбор и обработку информации, используемой при планировании, контроле и регулировании показателей.	Т. Рейхман, П. Прайсслер, Х. Берр, А. Карминский, Н. Оленев и др.	70-80-е гг. XXв.
На: планирование и контроль;	Контроллинг – интегральная часть системы управления с такими основными функциями как планирование, предоставление информации, анализ, контроль и координация.	Концепция управления	Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия (процессный подходе к управлению) Координация деятельности системы управления предпри­ятием для достижения поставленной руководством предприятия целей. В соответствии с этой концепцией контроллинг обеспечивает обратную связь в контуре управления	Д. Хан, П. Хорват и др.	начало 90-е гг. XX в.
координа­цию;	Х-Ю. Книппер, А. Зунд, А. Шмидт, Й. Вебер и др.	середина 90-е гг. XXв.
систему управления	Система управления	Системообразующая роль контроллинга, стандартизация процесса управления, использование системы поддержки принятия решений. Акцент переносится на системы управления знаниями, а не данными.	Х. Штайнман, Й. Шрайог, , С. Фалько и др.	конец 90-е гг. XX в.
На стратегию	Контроллинг как метафункция, обеспечивающая управление, коорди-нацию, согласование и контроль процесса принятия управлен-ческих решений	Рефлексия решений	Обеспечение жизнедеятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Контроллер помогает и консультирует менеджеров при решении задач стратегического планирования, контроля и анализа. Контроллинг количественно измеряет стратегические задачи и потенциал. Оптимизация интересов всех заинтересованных лиц.	Г. Пич, Э. Шерм, Х. Штайнман, А. Беккер, А. Дайле и др.	Начало ХХI в. — по настоящее время.

 

Рисунок 2 – Принципиальная схема контроллинга на предприятии

Развитие методологии управления предприятием на основе использования концепции контроллинга позволит разработать инновационные подходы к эффективной организации предпринимательской деятельности предприятия, аналитическо-информационной поддержке подготовки и принятия управленческих решений, а также оценить экономические перспективы развития предприятия, отстаивать и улучшать свои позиции на рынке и повышать доверие в обществе. Внедрение контроллинга в практический менеджмент будет способствовать достижению целевых параметров предприятия более эффективными методами.