Програма маркетингу та промоції м. Рівного на 2010-2012 роки (стр. 6 )

У першій декларованій стратегічній меті говориться не лише про збереження чисельності міського населення, але й про формування міського співтовариства - людей, об'єднаних загальними завданнями, закоханих у своє місто і приймаючих активну участь у вирішенні його проблем. Головне багатство Рівного - це люди. Зміст цих слів суто гуманітарний, вони протистоять позиціонуванню міста як сукупності будинків та підприємств, місцем для забезпечення людської праці, пунктом на економічній карті держави. Місто формує міський менталітет. Це, насамперед, зовсім інші люди, ніж поза містом. Люди творчі, вільні, активні, культурні та моральні, які будують і розвивають Рівне.

Ціль 2. Завдяки своїм унікальним стратегічним ресурсам, місто Рівне може претендувати на статус “неофіційного”, а згодом “офіційного” Центру Західної України. Мається на увазі не тільки географічний, але й діловий, сервісний та інфраструктурний Центр Західної України. У світі чимало прикладів, коли центром території ставало не найбільше, а лише вдало розташоване, місто. Рівне має такі можливості. І не тільки за рахунок центрального положення в Західній України, але й тому, що першим із всіх міст регіону висуває довгострокову стратегію свого розвитку у даному напрямку та усвідомлено ставить у ній настільки сміливе завдання.

Девіз міста Рівного – “БРАМА В УКРАЇНУ” на практиці буде реалізовуватися через нарощування в ньому широкого спектру соціальних ролей та позиціонування як міста високих стандартів і взірця для інших міст регіону. Спектр соціальних ролей міста - набір "професій" міста. Це стратегічне завдання висувається для того, щоб, по-перше, забезпечити мешканцям міста широкий вибір додатків своєї праці, по-друге, забезпечити всім мешканцям максимальний спектр послуг, по-третє - створити гарну репутацію Рівного, що виправдує його "центральні" амбіції.

Функції та репутація міста, як процвітаючого Центру Західної України, будуть закріплюватися в міру нарощування спеціалізації міста на п'ятьох стратегічних "професіях":

1) Рівне - місто широкого спектру ділових та рекреаційно-розважальних послуг. Одне з головних економічних завдань міста - розширення і нарощування міських функцій. Це виробництво та експорт різних послуг - інформаційних, фінансових, торговельних, спортивних, науково-освітніх, медичних, адміністративних, інфраструктурних, розважальних, побутових й інш.

Не освоєні частини території м. Рівного можна використати для створення комплексу інфраструктури третинного сектору економіки - будівництва офісних площ, ділових і торгових центрів, рекреаційних та розважальних закладів, ресторанів й т. д. Це дозволить місту бути конкурентноздатним у боротьбі за "дорогі" робочі місця, за залучення кваліфікованих менеджерів, галузевих професіоналів, а також розвиток споживчого ринку в сфері послуг.

Незважаючи на те, що Рівне має порівняно розвинену економічну базу, спектр його соціальних ролей залишається досить вузьким. Про це говорить і статистика: незважаючи на ріст за останні роки трудових ресурсів у місті, число робочих місць не збільшується, що призводить до "витоку" трудових ресурсів.

Галузі міської життєдіяльності, які обіцяють дати найбільший внесок у розширення спектру соціальних ролей Рівного – освітні, медичні, побутові та рекреаційні послуги, консалтинг, торгівля (особлива розміщення великих мережних гіпермаркетов), громадське харчування. Причому необхідно планувати розвиток даних послуг з тим розрахунком, що їхніми споживачами будуть не тільки жителі Рівного, але й жителі інших міст Західної України.

Назріла необхідність створення в агломерації Західної України спеціалізованої транзитно-логістичної зони – міжнародного транспортного хабу (МТХ). Реалізація подібного проекту у межах міста Рівне є ефективним рішенням у світовій практиці розвитку територій.

Найважливішими вимогами до розміщення “ділових центрів” та МТХ є транспортна доступність, наявність великих площ для забудови, розвинені інженерні комунікації, наявність трудових ресурсів для обслуговування, високий рівень безпеки та сприятлива екологія.

Всім цим вимогам місто Рівне, перебуваючи в центрі агломерації, відповідає.

Основою спеціалізованої ділової зони має стати комплекс офісних будинків, багатофункціонального виставочного центру, готелів, транспортних, житлових, торговельних, рекреаційних й інших об'єктів. Орієнтовна площа забудови може складати - 500 га.

Транспортна доступність буде забезпечуватися шляхом розвитку як автомобільних доріг, так і швидкісного залізничного сполучення з місцями регіону та столицею України.

Рівне – місто високих стандартів.

Позицінування м. Рівного, як центру Західної України, вимагає від органів управління містом: впровадження комплексних цільових програм, орієнтованих на покращення показників соціально-економічного розвитку міста; негайне впровадження сучасних систем управління та інформаційно-комунікаційних технологій; розвиток комунальної інфраструктури і соціальної сфери.

Для вирішення такої потужної задачі пропонується розпочати роботу з розробки довгострокової міської комплексної цільової програми розвитку «ОПІКА», яка б містила у собі пріорітетні підпрограми, сфокусовані на покращення умов проживання мешканців міста, підвищення соціальних стандартів.

Рівне - місто активної та талановитої молоді.

Молодь міста - головна цільова аудиторія Стратегії його розвитку. Молодь - активні, творчі, товариські, мобільні, амбіційні молоді люди - це та категорія жителів, що найбільшою мірою визначає дух міського співтовариства, активність міста, характер його життєдіяльності та, безумовно, його майбутнє. З іншого боку, у кризові, переломні періоди країни, саме молодь являється найбільш вразливою соціальною категорією населення. Проблеми країни найбільш болісно відбиваються на розвитку молоді.

Завдання збереження населення - це збереження і утримання, насамперед, талановитої та активної молоді. У цей час значна частина випускників шкіл Рівного навчається в інших містах і, як правило, залишається там жити та працювати. Неприємним і негативним є факт, що Рівне втрачає кращі перспективні кадри, підготовлені у власних сильних школах, по суті, "даруючи" їх іншим містам.

У світі росте мобільність робочої сили, особливо молодих людей. Це говорить про те, що м. Рівне, не вживаючи адекватних дій, все складніше буде втримувати молодих людей, здатних і готових до розвитку та професійних досягнень.

Зрозуміло, що проблема не може вирішиться відразу. Для цього необхідна робота по забезпеченню житлом молодих родин, формування (знову ж) широкого спектру робочих місць, створення міського середовища, комфортного для молоді, тобто динамічного, креативного, насиченого подіями та нестандартними проектами.

Гарним варіантом стала б цільова програма по залученню в місто кваліфікованих молодих фахівців, яка повинна включати:

- створення в мережі Інтернет єдиної бази даних вакансій у м. Рівному;

- комплексний розвиток інфраструктури, орієнтованої на молодь (медичні, дозвільні, спортивні центри і т. д.).

Отже, молодіжну політику можна назвати пріорітетом розвитку міста Рівного.

Рівне - місто високотехнологічної промисловості та активного підприємницького співтовариства.

На даний час, головним локомотивом економічного росту для міста, основним джерелом його податкової бази є промисловість. Тому підтримка та розвиток промислового сектора залишається пріорітетом економічної політики Рівного.

Режим найбільшого сприяння буде зроблений тим промисловим підприємствам, які будуть соціально цінними для міста і конкурентноздатними на ринках. Критерії соціальної значимості підприємства для Рівного:

1) збереження існуючих та створення нових робочих місць;

2) виробництво товарів і послуг, що задовольняють все більше вимогливий до якості внутрішній споживчий ринок;

3) екологічно чисте виробництво;

4) орієнтація на "верхні поверхи" економіки - управління, високі технології та інновації, розміщення штаб-квартир компаній й інших управлінських структур, розміщення науково-дослідних та іспитових лабораторій компаній;

5) участь підприємств в облаштуванні соціального середовища міста.

Рівне - місто подій.

«Економіка подій» - нове явище в житті міста в XXІ столітті. Це спеціалізація міської економіки в організації різного роду подій - ділових, святкових, культурних та спортивних - конгресів, конференцій, семінарів, конкурсів, фестивалів, виставок, змагань і т. д. Міська влада все більше переконується в тому, що, крім всього іншого, із сучасного міста потрібно робити "спектакль", шоу, вітрину культурних подій. І це забезпечує місту не менше інвестицій, чим пільги по оренді або розвинена інфраструктура.

Культурно-дозвільні події в Рівному - це один з видів інвестиційного проекту та один з напрямків міської інвестиційної політики. Сьогодні в світі налічується кілька десятків міст, які спеціалізуються на «економіці подій» та живуть на доходи від неї. Але якщо в міста немає подійних традицій, то їх необхідно створювати, провокувати.

В Украні сьогодні «економіка подій» як об'єкт муніципального розвитку тільки починає з'являтися. Вцілому ця соціально-економічна ніша поки не зайнята, хоча можна назвати не більше 3-5 міст, які починають створювати відповідну інфраструктуру.

Місто Рівне має гарні стартові конкурентні умови для розвитку економіки «подій»: розташування в центрі Західної України, наявність аеропорту, ж/д сполучення, міст-сусідів, де в радіусі 200 км проживає близько 5 млн. чоловік, мальовничі місця. Таким чином, головне зусилля в створенні умов «економіки подій» - створення галузевої інфраструктури.

Пріоритетним напрямком у цій сфері є створення туристично-рекреаційно-розважальної зони, що покликана увібрати в себе будівництво: аквапарку; спортивно-оздоровчого комплексу з 50-ти метровим басейном, ковзанкою та сучасною спортивною ареною; етно-містечка; рекреаційного та готельного комплексів. Вінцем всього цього буде будівництво сучасного модульного концертно-виставкого комплексу на 5-6 тис. місць. Це один з найбільших об'єктів першої черги комплексу “Ділового Центру”. Орієнтовна вартість даного об'єкта 50 млн. грн., площа 10 000 кв. м., строк проектування та будівництва - 2,5 роки.