Краткий конспект лекций «Контроллинг в системе управления финансами» (стр. 4 )

Инструменты стратегического контроллинга

Направления анализа в стратегическом контроллинге

 

Анализ внутренней среды Анализ внешней среды

Анализ выпускаемой продукции

Анализ людских ресурсов

Анализ организационной структуры

Анализ технических и технологических ресурсов

Анализ финансового состояния организации

Анализ проведения НИОКР

Оценка территориального расположения

 

Инструменты оперативного контроллинга

 

2. СУЩНОСТЬ финансового контроллинга

Проблемы учета и управления, решаемые с помощью финансового контроллинга

Задачи финансового контроллинга

Функции финансового контроллинга

Инструменты финансового контроллинга

Инструменты финансового контроллинга

Финансовая "паутина"

Стратегия санации и структура организации

Конфликт между организацией и внешней средой	Содержание стратегии	Структура
Наступательная стратегия	Активное использование наличного потенциала, расширение деятельности и рынков сбыта продукции	Быстрая смена структуры
Стратегия делегирования	Из-за невозможности разрешения конфликта собственными силами организация стремиться получить субвенции и другую помощь	Структура изменяется по потребности
Компромисс, консенсус	С целью разрешения конфликта организация стремиться скооперироваться с другой организацией	Структура изменяется согласно с договоренностью между партнерами
Защитная стратегия (побег)	Организация уходит с рынка и сворачивает свою деятельность	Структура не изменяется

Виды бенчмаркинга

 

Планирование и контроль в системе контроллинга

 

1.5 Характеристика Основных инструментов контроллинга

Инструменты контроллинга

 

Этапы проведения стоимостного анализа

Этап	Соответствующие действия
Этап 1. Подготовительные мероприятия	– выбор объектов стоимостного анализа и постановка задач; – постановка количественных целей; – создание рабочей группы; – разработка программы анализа
Этап 2. Определение фактического состояния объекта анализа	– сбор информации и описание объекта анализа; – характеристика функций; – определение затрат на выполнение работ
Этап 3. Проверка фактического состояния	– проверка качества выполнения функций; – проверка обоснованности затрат
Этап 4. Поиск решения	– выявление всех возможных вариантов решения
Этап 5. Экспертиза вариантов решений	– проверка возможности реализации; – проверка экономичности
Этап 6. Вывод по внедрению оптимального решения	– выбор решения; – рекомендации по реализации; – реализация предложенного решения

Матрица СОФТ – анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
– квалифицированный инженерно-технический персонал; – низкие затраты на заработную плату; – наличие собственных производственных сооружений; – приход молодых и энергичных сотрудников финансовых служб	– инертность и злоупотребления руководства организации; – кражи на производстве; – устаревший ассортимент продукции; – высокая энергоемкость продукции; – неэффективная деятельность службы сбыта
Дополнительные шансы	Риски
– рынок сформирован в основном за счет импорта; – государство применяет протекционистские меры, направленные на защиту отечественного товаропроизводителя; – иностранные инвесторы проявляют значительный интерес к отрасли, к которой принадлежит организация	– криминогенный риск; – инфляционный риск; – риск неплатежеспособности или банкротства контрагентов; – риск изменения налогового законодательства

2. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КРОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Предпосылки внедрения контроллинга

Направления	Предпосылки
Организация	– сложная система подчинения; – перегруженность отдельных подразделений; –организация служб «под человека» и др.
Продукция	– устаревшая номенклатрура продукции; – несоответствие требованиям рынка по качеству и др.
Закупки	– низкое качество закупаемого сырья; – большие запасы материалов на складе и др.
Персонал	– низкая квалификация; – неуверенность сотрудников в завтрашнем дне и др.
Оборудование	– устаревший парк основного обрудования; – отсутствие системы плановых ремонтов и др.
Информационное обеспечение и отчетность	– заполнение документов вручную; – недостоверность информации и др.

Фазы внедрения контроллинга

Фазы внедрения контроллинга

Подходы к внедрению контроллинга