Краткий конспект лекций «Контроллинг в системе управления финансами» (стр. 5 )

Алгоритм институциализации в организации службы

Внедрение в организации службы контроллинга предлагается проводить по следующему алгоритму:

– определяются конкретные задачи службы: устарели методы управления, методики учета и анализа, ухудшились показатели деятельности организации и др.;

– определяются полномочия контролеров: они должны задаваться исходя из предопределяемых задач;

– определяется место создаваемой службы в организационной структуре организации;

– определяется внутренняя организация отдела;

– разрабатывается регламентное обеспечение службы;

– подбирается персонал;

– осуществляется обучение и повышение квалификации персонала.

Варианты встраивания службы контроллинга в систему управления организацией

 

Рекомендуемый состав службы контроллинга в соответствии с российским опытом

Профессиональные знания идеального контрóлера

Профессиональные знания идеального контрóлера включают:

1. Перечень дисциплин: экономика и организация предприятия; технология; финансовый и управленческий учет; управление затратами; финансовый менеджмент; инвестирование, методология планирования, анализ (экономические и специальные методы); программирование, менеджмент, маркетинг, финансы и др.

2. Определенные способности для выполнения своих функций: абстрактное мышление; системное решение любых проблем; анализ явлений и процессов и синтезирования информации; умение логически аргументировать и разъяснять сложные ситуации; коммуникабельность; быстрое освоение нового; знание методологии научных исследований; умение пользоваться техническими средствами; знать и отыскивать факторы успеха предприятия на далекую перспективу и др.

3. Требования относительно этики поведения: скромность, несмотря на высокий статус в системе управления; терпимость к мыслям других работников; оптимизм; преданность работе.

Принципы, учитываемые при создании службы контроллинга

При создании службы контроллинга должны учитываться такие принципы как:

– получение информации от экономических, инженерных, юридической и других служб;

– организация сбора дополнительных данных – такая информация собирается по методикам, разработанным службой контроллинга;

– независимость службы контроллинга от других служб управления, которая предоставляет ей высокий статус и авторитет в иерархии управления;

– высокий интеллектуальный уровень работников службы контроллинга, что обеспечивается отбором по профессиональному уровню и тестированием на знание системы контроллинга, основ стратегического планирования, анализа, контроля, управление и других дисциплин;

– разработка службой контроллинга системы рапортов, организации мониторинга экономических показателей;

– служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства организации;

– достаточность кадров.

2.2.6 Основные направления работы службы контроллинга

Положительные аспекты институциализации контроллинга

3. Нормирование затрат (стандарт-костинг)

Классификация затрат

Классификационный признак	Виды затрат
1. По видам производства	Основные
Дополнительные
2. По экономической роли в процессе производства	Основные
Накладные
3. По составу (однородности)	Одноэлементные
Комплексные
4. По способу включения в себестоимость продукции	Прямые
Косвенные
5. По отношению к объему производства	Переменные
Условно-постоянные
6. По периодичности возникновения	Текущие
Единовременные
7. По участию в процессе производства	Производственные
Внепроизводственные
8. По эффективности	Производительные
Непроизводительные
9. По возможности нормирования	Нормируемые
Ненормируемые
10. По охвату планом	Планируемые
Непланируемые
11.По временным периодам	Затраты предшеств. периода
Затраты отчетного периода
Затраты будущих периодов
12.По экономическим элементам	Материальные затраты
Расходы на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация ОС и НМА
Прочие затраты
13.По калькуляционным статьям	Перечень статей зависит от особенностей отрасли

Классификация постоянных затрат

постоянные затраты на обеспечение деятельности

полностью постоянные (затраты на бездействие)

условно-постоянные

5

Классификация переменных затрат

прогрессивно-переменные

регрессивно-переменные

пропорционально-переменные

Группировка затрат, используемая в учете и анализе

1. По местам и центрам возникновения	по филиалам, производствам, цехам, участкам и т. п.
2. По объектам калькулирования или носителям затрат	по видам продукции, работ и услуг
3. По видам затрат	по экономически однородным элементам и статьям

4.Модели и методы калькулирования себестоимости продукции

Модели и методы калькулирования себестоимости

Методы учета затрат и расчета себестоимости, используемые в Республике Беларусь

Методы учета затрат и расчета себестоимости, используемые в западной учетной практике

Принципы стандарт-костинга

Нормируемые статьи расходов

Схема учета в стандарт-костинге

1. Выручка от продажи	2. Стандартная себестоимость	3. Валовая прибыль
-	=	+/-

 

4. Отклонения от стандартов	5. Фактическая прибыль
=