Традиционный метод учета накладных расходов выглядит следующим образом:
ПРОДУКЦИЯ ЗАТРАТЫ
Метод АВС-костинг:
ПРОДУКЦИЯ ОПЕРАЦИЯ (РАБОТА) ЗАТРАТЫ
8. Целевое управление затратами (таргет-костинг)
Организации, использующие таргет-костинг
 |
Формула ценообразования в таргет-костинге
Традиционная формула ценообразования:
Себестоимость + Прибыль = Цена
Формула ценообразования в таргет-костинге:
Цена — Прибыль = Себестоимость
Используемые в таргет-костинге термины
Наименование термина | Его определение |
Целевая цена (target price) | Рыночная цена |
Целевая себестоимость (target cost) | Значение себестоимости, максимально допустимое (приемлемое) рыночными условиями |
Целевая прибыль (target profit) | Желательная разница между себестоимостью и продажной ценой (величина прибыли, необходимая предприятию для развития и удовлетворения запросов собственников) |
Принципы таргет-костинг
Принципы таргет-костинг |
1. Первостепенная и постоянная ориентация на требования рынка и клиентов |
2. Калькуляция целевых затрат для новых продуктов, а также их составных частей |
3. Учет влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей по качеству и срокам изготовления продукции |
4. Использование концепции жизненного цикла продукта |
Процесс управления затратами с помощью таргет-костинга
 |
 |
Этапы количественного вычисления величины целевого сокращения затрат
 |
Достоинства таргет-костинга
 |
8.Внедрение целевого управления затратами
Этапы методики таргет-костинга
 |
Методы определения целевых затрат
 |
Факторы, определяющие уровень целевой цены
 |
Стратегические соображения, принимаемые в расчет при установлении целевой прибыли
|
 | |
 | |
 | |
|
 |
Задачи и ответственность подразделений организации в процессе целевого управления затратами
Функция | Предмет | Ответственность |
Финансы | Координация процесса планирования целевой себестоимости продукции. Расчет целевой прибыли. Мониторинг достигнутых целевых затрат. Отчетность | Финансовый директор, главный бухгалтер, сотрудники финансового и бухгалтерского отделов |
Поставки | Закупки сырья и материалов. Отбор и стоимостной анализ поставщиков | Руководитель отдела снабжения |
Технология | Проектирование. Конструирование стоимости. Спецификации | Главный технолог |
Производство | Конструирование стоимости. Калькулирование для непрерывного совершенствования | Зам. директора по производству. Руководители цехов |
Продажи | Определение целевой цены. Функциональная композиция изделия с учетом запросов потребителей | Руководитель отдела маркетинга и сбыта |
9. Оценка результатов деятельности
Виды финансового анализа
Классификационный признак | Вид финансового анализа |
1. По организации проведения | – внутренний; – внешний |
2. По объему аналитического исследования | – полный; – тематический |
3. По глубине аналитического исследования | – экспресс-анализ; |
4. По объекту финансового анализа | – анализ финансовой деятельности организации в целом; – анализ финансовой деятельности отдельных центров ответственности (структурных подразделений) организации; – анализ отдельных финансовых операций |
5. По периоду проведения | – предварительный; – текущий; – последующий |
Этапы финансового анализа
|
 |
 |
 |
Системы финансового анализа
 |
показатели оценки эффективности работы подразделений
Название показателя | Порядок его расчета | Преимущества и недостатки |
1. Экономическая добавленная стоимость (EVA -- Economic Value Added) | EVA=(ROCE - WACC) х Capital, где WACC – средневзвешенная стоимость капитала; ROCE -- прибыльность используемого капитала (рассчитывается как отношение чистой прибыли на среднее годовое значение вовлеченного в бизнес капитала) | Преимущества: – учитывает стоимость инвестированного капитала; – учитывает большее количество факторов, влияющих на эффективность работ подразделения. Недостатки: – необходимость расчета двух различных показателей для целей мотивации менеджеров и для оценки эффективности работы подразделения, что значительно повысит трудоемкость расчетов |
2. Рентабельность инвестированного капитала (рентабельность инвестиций, ROI -- Return on Investments) | ROI = (Чистая прибыль / (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства)) х 100% | Преимущества: – учитывает стоимость инвестированного капитала. Недостатки: – оценить эффективность работы компании на основании этого показателя можно, только если имеются сопоставимые данные по аналогичным компаниям или подразделениям холдинга; – возможность искажения показателя в результате отсрочки техобслуживания, сокращения издержек на исследования и маркетинг; – показатель не всегда корректно характеризует доходность бизнеса с позиции инвестора, то есть доходность, выражаемую в процентах годовых на инвестированный капитал |
3. Рентабельность всех активов (ROA -- return on assets) | ROA = (Чистая прибыль / Среднюю величину активов) х 100% | |
4. Рентабельность собственного капитала (ROE) | ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) х 100% | |
5. Остаточный доход (RI -- Residual Income) | RI = (Операционная прибыль – Инвестиции) х Норма прибыли | Преимущества: – возможность учесть стоимость инвестированных средств; – можно принимать управленческие решения о продаже неэффективных подразделений без дополнительных корректировок. Недостатки: – значение определяется в абсолютных величинах |
6. Рыночная стоимость (MV -- market value) | Используются два основных подхода: 1. Рыночная стоимость определяется как произведение акций компании на их справедливую рыночную цену, за которую участники фондового рынка готовы приобрести эти акции. 2. Стоимость компании исчисляется на основании денежных потоков, которые, по прогнозам экспертов, она способна генерировать на протяжении длительного времени | Преимущества: – позволяет наиболее полно учесть все факторы, влияющие на эффективность работы организации. Недостатки: – большое количество допущений и прогнозов, которые приходится использовать при расчете показателя |
7. Прибыль на акцию (EPS -- Earnings per share) | EPS = Чистая прибыль / Число обыкновенных акций |
Системы финансовых показателей и их характеристика
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
