Краткий конспект лекций «Контроллинг в системе управления финансами» (стр. 1 )

Краткий конспект лекций

«Контроллинг в системе управления финансами»

Название темы

Тема 1. Контроллинг в системе управления организацией

Тема 2. Внедрение системы контроллинга в организации

Тема 3. Нормирование затрат (стандарт-костинг)

Тема 4. Управление затратами по усеченной себестоимости (директ-костинг)

Тема 5. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж (Cost – Volume –Profit; CVP – анализ)

Тема 6. Принятие решений с помощью средств управленческого учета

Тема 7. Попроцессное управление затратами (АВС-костинг)

Тема 8. Целевое управление затратами (таргет-костинг)

Тема 9. Оценка результатов деятельности

Тема10. Система сбалансированных показателей (ССП, BSC -- Balanced Scorecard)

Тема 11. Инвестиционный контроллинг

Тема 12. Контроллинг персонала

Контроллинг в системе управления финансами

Международная ассоциация контроллеров определяет контроллинг как сопроводительный производственный сервис для руководства по целеориентированному планированию и управлению.

Ряд авторов к определению контроллинга относят сразу несколько различных понятий. Например, , называют контроллинг как концепцией управления, так и образом мышления.

называет контроллинг как системой управления предприятием, так и инструментом координации. С. Фалько, К. Рассел, Л. Левин относят контроллинг, как к философии и образу мышления, так и к системе поддержки руководителей. , , называют контроллинг явлением, а также направлением экономической работы.

В большом экономическом словаре, изданном под редакцией , дается следующее определение: «Контроллинг – это система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных энергических действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации».

В словаре аудитора и бухгалтера закреплено, что «контроллинг – внутрифирменная система интегрированного обеспечения анализа, планирования и контроля, позволяющая проводить своевременную корректировку бизнес-планов при изменении внешних и внутренних условий, влияющих на эффективность деятельности фирмы».

Отечественные экономисты, и в частности, под контроллингом понимают систему управления экономикой предприятия, ориентированную на выполнение оперативных и стратегических целей и достижение заданных результатов, объединяющую информационное обеспечение, планирование, контроль и анализ.

Изучение большого количества научных литературных источников и трактовок контроллинга позволило выделить три группы его определений с точки зрения значимости в системе управления организацией.

К первой группе относятся все определения контроллинга, которые по своей сути дублируют уже существующие функции управления. Авторы таких определений не рассматривают контроллинг как самостоятельную и значимую концепцию, как в теоретическом, так и в прикладном аспекте.

Ко второй группе можно отнести определения контроллинга, которые говорят о его вторичной роли по отношению к менеджменту, хотя и подчеркивают его значимость в повышении эффективности внутренней управленческой работы в организации. В данном случае контроллинг рассматривается как система, в качестве элементов которой выступают механизмы, инструменты и функции управления.

В третью группу включаются определения тех авторов, которые считают контроллинг самостоятельной теорией, концепцией, философией или функцией в системе управления организацией. Данные авторы высоко оценивают значимость контроллинга и относят его к общим научным категориям менеджмента.

Систематизируем понятия, используемые различными авторами в определении термина «контроллинг», в таблице 1.

Таблица 1 – Трактовка в научной литературе термина «контроллинг»

Трактовка	Значимость
Высокая	Средняя	Низкая
Философия или образ (способ) мышления руководителей	+
Теория	+
Концепция	Управления	+	+
Учета			+
Явление		+
Направление экономической работы		+
Система	управления предприятием	+	+
управления управлением предприятия		+
обеспечения, поддержки		+
организации учета			+
Подсистема управления предприятием		+
Процесс		+
Элемент управления социальной системой		+
Инструмент	координации или управления	+	+
сопровождения или поддержки процесса управления		+
Функция управления	+

В таблице 1. под высокой значимостью понимается то, что контроллинг рассматривается авторами как самостоятельная концепция, функция менеджмента; под средней – как самостоятельная система, инструмент работы; под низкой – как понятие, дублирующее уже существующее.

Многообразие определений и взглядов свидетельствуют о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций. Вероятно, споры вокруг сущности контроллинга в основном связаны с тем, что контроллинг не содержит новых знаний и лишь использует инструментарий, известный экономистам из других дисциплин.

Проведем сравнительный анализ многообразия понятий и представлений о категории «контроллинг» в таблице 2.

Таблица 2 – Сравнительный анализ многообразия понятий и представлений о категории «контроллинг»

Целевая направленность характеристик трактовок сущности контроллинга	Авторы концептуальных подходов к предметной области контроллинга
Концепция системного управления, порожденная практикой современного менеджмента, в основе которой лежит стремление обеспечивать успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе	, , Р. Манн, Э. Майэр, ,
Система совокупных взаимосвязанных элементов предприятия, обеспечивающих достижение его конечных целей	, , Хан Дитгер
Функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений	, ,
Новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента	, ,

Проведенная аналитическая работа позволяет представить контроллинг как систему управления результатами деятельности организации, ориентированную на выполнение оперативных и стратегических целей и достижение заданных результатов.

Кроме того, специалисты по-разному определяют также цели и задачи контроллинга в организациях. Многие авторы считают, что цели контроллинга соответствуют всем целям организации (, , ). Но ряд авторов придерживаются другого мнения. Например, , называют главной целью контроллинга – обеспечение методической и инструментальной базы управления затратами. Той же позиции придерживаются , ,

Основные функции контроллинга можно определить следующим образом:

обеспечение рациональности управленческого процесса – что подразумевает под собой в первую очередь содействие руководству в постановке правильных целей. Самая современная технология управления не гарантирует успеха предприятия, если цели топ-менеджментом определены неверно;

координация управленческой деятельности на всех уровнях по достижению поставленных целей – что предполагает обеспечение согласованности работы каждого структурного подразделения организации, ее ориентации на конечную стратегическую цель деятельности и способствование достижению этой цели в рамках выполняемых данным подразделением функций;

информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений, ориентированных на достижение цели – что предполагает создание информационной системы, включающей идентификацию, измерение, накопление, анализ, подготовку (через систему учета), интерпретацию и представление информации (через систему отчетности). Такая система позволит своевременно, полно и достоверно информировать менеджмент о состоянии внутренней, а также внешней среды, причем как на фактическом, так и на прогнозном уровнях.