Завод строительных материалов – 3 (далее СМ-3) (стр. 5 )

Решение принималось коллегиально (гендиректор и заместители). Заместители готовили информацию по имеющимся предложениям. Составлена приблизительная смета затрат, которую собираются осваивать поэтапно. На 2004г запланировано построить склад и контейнерную площадку. Окончательных сроков строительства не определено.

Дочернее сельскохозяйственное предприятие.

С прежним губернатором области гендиректор был соперником на выборах в Госдуму, после чего попал в немилость. Поэтому гендиректор решил доказать, что сельское хозяйство области можно поднять. По словам гендиректора, «в свое время это был вопрос престижа: взять и показать, что это возможно». В результате на базе умирающего колхоза в 1998г было создано ООО. Село газифицировано, закуплено 8 комбайнов и 2 сеялки, оборудованы техмастерские, отремонтированы школа, больница, Дом культуры и пр.

«Это и политическое, и экономическое решение. Этот колхоз нам чуть-чуть помогает». Сейчас сельхозпредприятие не прибыльно, но рентабельно. «Ему (гендиректору) это просто интересно. Пруд сделал, теперь ездит туда карпов ловить» (отдел рекламы). Это дело престижа. Никакой финансовой прибыли предприятию не приносит. Гл. бухгалтер не понимает целесообразности таких издержек, т. к. считает это абсолютно убыточным направлением деятельности СМ-3. Сам гендиректор не ожидает скорой прибыли от подсобного хозяйства.

7. управление производством и дисциплинарный режим.

Структура производственного участка.

Один производственный комплекс состоит из 24 большегрузных машин, включает всю систему жизнеобеспечения рабочих. В ситуации постоянных командировок для рабочих созданы условия максимально приближенные к домашнему быту. Каждая бригада имеет полное бытовое обеспечение: столовая, сауна, прачечная, весь комплекс бытовой техники. «У нас начальство уделяет первостепенное значение рабочему составу» (юротдел).

Каждый комплекс закреплен за определенной бригадой, что обеспечивает бригадную и персональную ответственность за технику: «У нас твердое убеждение, что на одной технике должен работать один коллектив, одна бригада. Если делать перевахтовку, то от комплекса ничего не останется» (зам по производству).

Численность бригад, обслуживающих комплекс, зависит от размера комплекса (от 7 до 26 человек). Большие машины всегда работают в две смены, поэтому численность бригады удваивается. Режим работы комплекса круглосуточный: две смены по 12 часов. Состав бригады постоянный. Деление работников бригады: ИТР (начальник комплекса, мастера) и рабочие (бригадиры и рабочие).

На малых участках один менеджер – начальник комплекса. На больших - начальник, мастер, 2 бригадира.

Функции начальника участка: перед началом работ на объекте получает техническую документацию по проекту, в соответствии с ним планирует и организует размещение техники и бытовых помещений бригады на объекте, контролирует технические параметры выполнения работ и их соответствие проекту, согласовывает проблемные вопросы с заказчиком (генподрядчиком) и заместителями по производству, контролирует технологию, оформляет документацию. Начальник участка делает расчеты планируемых прямых затрат на объекте, по результатам отчитывается.

В последнее время некоторые функции начальников участков были переданы другим работникам и подразделениям. Например, если раньше начальник участка занимался размещением бригады (жилье, транспорт, питание) на объекте, то сегодня решением хозяйственно-бытовых вопросов занимаются специальные отделы предприятия. Кроме того, была выведена в самостоятельную функцию работа оператора комплекса, ранее многие начальники участков сами выполняли эту функцию. Мастера приняли на себя решение технологических задач, ведение технической документации. Сегодня начальник участка осуществляет общее руководство работами на объекте, координирует снабжение и прочие вопросы взаимодействия с производственной базой предприятия, выполняет представительские функции на территории объекта (общение с заказчиком). По-прежнему задачами начальника участка являются: обеспечение техники безопасности, оценка потребностей в оборудовании, материалов, наложение дисциплинарных взысканий, аттестация работников, участие в разрешение трудовых конфликтов.

Поскольку работу бригад территориально очень удалена от предприятия и вышестоящих руководителей, начальнику участка делегированы большие полномочия. Например, часто приходится корректировать технические и технологические параметры работ, т. к. проектные показатели отличаются от фактических. Поэтому начальник участка может и должен самостоятельно на месте принимать решения. «Это маленький директор» (зам по производству).

Таким образом, можно сказать, что в последнее время функции начальника участка сузились, но он получил больше самостоятельности в принятии решений и организации работ на местах.

Функции мастера: «помогает в вопросах работы с людьми» (начальник участка), контролирует и корректирует технологию работы, ведет ежедневную статистику расходования материалов.

Функция бригадира – организация работы бригады: «Бригадир он ближе к рабочим… Бригадир в первую очередь авторитет должен иметь, людей организовывать на работе, следить, чтобы работа шла» (бригадир) Бригадир работает наравне со всеми, выполняет свои непосредственные обязанности, дополнительно на него возлагаются организаторские функции.

Жесткой субординации в вопросах организации производственного процесса на объекте нет. Задания рабочим может ставить как начальник участка, так и бригадир.

Рабочие имеют свою специализацию. Несмотря на то, что члены бригады закреплены за определенными функциями, действует принцип полной взаимозаменяемости. Поскольку эффективность работы бригады зависит от непрерывности рабочего процесса.

Например, функция оператора комплекса. Эта позиция требует более высокой квалификации, эту функцию обычно выполняют бригадиры. Но кроме бригадира есть еще операторы (2-3 человека). За операторский пульт сажает начальник комплекса. «Прежде чем попробовать сесть за стол оператора, человек должен пройти все предыдущие этапы работы. Отсюда начальник смотрит, как человек работает со своей головой…Если у человека получается оператором, но это не за 1-2 командировку, то он становится оператором. Но это не значит, что он больше нигде не работает, он также может пойти встать на штанги, что-то погрузить, если есть замена. То есть, если есть в одну смену 2 человека, которые могут работать операторами. Лишних людей в бригаде нет, один управляет установкой, другой в это время выполняет какую-то другую функцию» (бригадир). Любой член бригады может выполнять любую работу, вспомогательную в том числе. Тем не менее, в каждой смене на каждой операции должен быть профессионал. Например, на одной операции (на одной технике) работает 2-3 человека, из них один – очень опытный, который помогает и подсказывает другим.

Принцип совмещения функций обеспечивает максимальную загрузку всех членов бригады, с другой стороны, «взаимозаменяемость показывает уровень профессионализма человека» (рабочий), что является основанием присвоения более высокой категории. Освоение профессий стимулируется ИТР бригады, однако по словам рабочих, они сами заинтересованы в постоянном обучении: «Просто люди разные: кто-то быстрее осваивает, кто-то медленнее. А желание у всех есть».

Важный момент в продвижении работника – усердие и инициативность: «Но ведь человек не только должен уметь работать на каких-то операциях, но учитывается КАК он работает: в каком режиме, насколько качественно… Есть люди, которые сами инициативу проявляют, сами учатся, то есть более такой подвижный, видно, он быстрее осваивает. Вот есть человек, он хорошо работает, но другие операции он не осваивает» (рабочий).

За каждым членом бригады закрепляется определенный вид техники, за состояние которой человек отвечает. На объектах сами рабочие осуществляют текущий ремонт техники. Если поломка существенная, то на объект с ПБ направляются специалисты-ремонтники с запасными частями для проведения ремонта.

Принцип взаимозаменяемости действует не только в рамках одной бригады, но и работает при переводе целой бригады с одного комплекса на другой.

Режим работы.

Предприятие не практикует вахтовый метод работы на объектах. В большинстве случаев одна бригада ведет работу на объекте от начала до конца. Только на крупных объектах, требующих многомесячных работ, производится смена бригад.

Бригады практически постоянно находятся на объектах, перерывы между командировками 1-2 недели, в зависимости от количества заказов. Средняя командировка – 30 дней. Самый большой объект занял 8 месяцев, в течение которых бригады менялись. После окончания командировки, рабочие получают оплачиваемый мини-отпуск (несколько дней). Время отдыха зависит от того, сколько дней человек находился в командировке. Этот вопрос решает начальник участка и заместитель, курировавший объект. Затем рабочие поступают на работу на производственную базу, где занимаются ремонтом и обслуживанием своей техники, подготовкой к новой командировке. На ПБ рабочие поступают в распоряжение гл. механика ПБ или мастера, которые организуют работу на ПБ. То есть рабочие с объектов на ПБ работают совместно с постоянными рабочими ПБ.

Во время работы на объекте нет выходных дней: «У нас интерес такой – закончить быстрее работу и домой» (начальник участка).

Внутренние переводы.

Ротация рабочих из бригады в бригаду проходит только в ситуациях приобретения новых комплексов и необходимости формирования новых бригад. Это происходит следующим образом: из существующих бригад часть опытных рабочих перекидывают на новый комплекс (как правило более сложный по техническим характеристикам), формируя таким образом костяк бригады, полностью укомплектовывают бригаду новыми рабочими, для чего осуществляется разовый прием. Разукомплектованные бригады также пополняются за счет вновь принятых людей. В среднем во вновь сформированной бригаде 2-3 новичка, остальные старожилы, поэтому особых проблем нет. «Специфика нашей работы заключается в том, что мы долгое время в командировках, и бригада она получается как одна семья. Все работают вместе и отдыхают, постоянно, день и ночь… В этом отношении проблем больших нет, потому что все равно костяк он есть» (бригадир)