Финансовый менеджмент (стр. 3 )

-  денежные потоки, размеры которых зависят от внешних и внутренних факторов;

-  финансовые результаты деятельности организации;

-  финансовые риски.

Сложность формирования и функционирования системы управления финансовой деятельностью организации определяется неоднородностью составляющих ее элементов, воздействием на нее факторов внешней среды, а также внутренних факторов, в частности, качеством финансового менеджмента организации, уровнем рисков, интересами собственников.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных подразделений. Для крупных организаций характерно выделение самостоятельной финансовой службы, возглавляемой финансовым директором. Финансовая дирекция (служба) может включать следующие структурные подразделения:

-  отдел планирования и бюджетирования;

-  отдел инвестирования;

-  отдел фондирования;

-  отдел бухгалтерского учета и отчетности;

-  отдел внутреннего контроль и аудита;

-  финансово-аналитическая служба;

-  служба управления финансовыми рисками.

Успешное функционирование финансового менеджмента во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.

Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений организации, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам ее финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основу организационного обеспечения финансового менеджмента составляет формируемая в организации структура управления ее финансовой деятельностью, элементами которой являются службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система финансового менеджмента является составной частью общей системы управления организацией, структура управления ее финансовой деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы финансового менеджмента с другими управляющими системами организации, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений. В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходят из объема финансовой деятельности организации, ее основных форм, функций финансового менеджмента, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления финансовой деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями финансового менеджмента и других функциональных систем управления организацией, с другой.

Формируемую в структуре управления организацией систему связей между различными звеньями аппарата управления подразделяют на горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи строятся как одноуровневые, а вертикальные как многоуровневые, обеспечивающие иерархичность управления.

Процесс построения организационной структуры достаточно сложен. Не существует такой структуры, которая была бы оптимальной для всех ситуаций. Поэтому всякая организация на практике, в зависимости от условий (ее собственной стратегии, величины, ассортимента предоставляемых услуг и др.) может использовать различные варианты классических подходов, создавая оптимальный тип организационной структуры, наиболее приемлемый для нее в данный момент.

Контрольные вопросы:

1.  Дайте определение финансового менеджмента.

2.  Какова основная цель финансового менеджмента?

3.  Перечислите основные этапы развития современной теории финансового менеджмента.

4.  Укажите основные задачи финансового менеджмента.

5.  Перечислите основные принципы финансового менеджмента.

6.  Дайте характеристику основных функций финансового менеджмента.

7.  Какие требования предъявляются к финансовому менеджеру?

8.  Укажите объект и субъект финансового менеджмента.

9.  Перечислите тактические задачи финансового менеджмента.

10.  Каково место финансовой службы в организационной структуре предприятия?

Тестовые задания:

1. Какое из перечисленных ниже определений наиболее полно раскрывает сущность финансового менеджмента?

A) система принципов и методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом;

B) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган;

C) система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с организацией денежного оборота;

D) система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией денежного оборота;

E) управление финансами.

****

2. Главной целью финансового менеджмента является:

A) оптимизация денежного оборота;

B) обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия;

C) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития;

D) обеспечение минимизации уровня финансового риска;

E) обеспечение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов.

****

3. Укажите, какой из принципов финансового менеджмента означает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий:

A) интегрированность с общей системой управления предприятием;

B) комплексный характер формирования управленческих решений;

C) высокий динамизм управления;

D) вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

E) ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

****

4. Укажите, какой из принципов финансового менеджмента означает, что какими бы не казались те или иные проекты управленческих решений, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия:

A) интегрированность с общей системой управления предприятия;

B) комплексный характер формирования управленческих решений;

C) высокий динамизм управления;

D) вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

E) ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

****

5. Укажите задачу финансового менеджмента, реализуемую путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период:

A) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

B) оптимизация денежного оборота;

C) обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусмотренном уровне финансового риска;

D) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия;

E) обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусмотренном уровне прибыли.

****

6. Укажите задачу финансового менеджмента, реализуемую путем оптимизации распределения сформированного объема финансовых ресурсов:

A) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

B) обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

C) оптимизация денежного оборота;

D) обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

E) обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

****

7. Укажите задачу финансового менеджмента, реализуемую путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств:

A) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предшествующем периоде;

B) обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

C) оптимизация денежного потока;

D) обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

E) обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

****

8. Укажите задачу финансового менеджмента, реализуемую путем эффективного управления активами предприятия:

A) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами предприятия в предстоящем периоде;

B) обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов;

C) оптимизация денежного оборота;

D) обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

E) обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

****

9. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности.

A) разработка финансовой стратегии предприятия

B) осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям

C) разработка системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

D) осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

E) формирование эффективных информационных систем

****

10. Укажите функцию финансового менеджмента, в процессе реализации которой определяется общая потребность в капитале и оптимизируется его структура:

A) антикризисное финансовое управление,

B) управление активами,

C) управление капиталами,

D) управление инвестициями,

D) разработка финансовой стратегии предприятия.

****

ВСТАВЬТЕ ПРОПУЩЕННЫЕ СЛОВА

1.  В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и ………. (распределение финансовых ресурсов от инвестиционной деятельности, результаты финансовой деятельности, разработку финансовой стратегии предприятия)