Резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым и возможным уровнем использования ресурсов, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.
5.2. Принципы классификации резервов
Основной принцип классификации производственных резервов – по источникам эффективности производства, которые сводятся к трем основным группам:
¨ труд;
¨ предметы труда;
¨ средства труда.
Научно обоснованная организация производственного процесса требует пропорционального наличия и использования материальных и трудовых ресурсов. Объем производства лимитируется теми факторами и ресурсами, наличие которых минимально.
По пространственному признаку выделяют:
ü внутрихозяйственные резервы – те резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии;
ü отраслевые резервы – те, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли (разработка новых технологий, выведение новых пород животных);
ü региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах данного региона;
ü общегосударственные резервы – их использование возможно только путем проведения мероприятий на общегосударственном уровне управления.
По признаку времени резервы делятся:
ü неиспользованные резервы – упущенные возможности повышения эффективности производства;
ü текущие – реализуемые на протяжении данного года;
ü перспективные – реализовать их можно в более далекой перспективе.
Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. /21, с. 154/.
Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития (таблица 4).
Таблица 4
Факторы развития производства
Общие факторы | Частные факторы |
Экстенсивные факторы | |
1. Увеличение количества используемых ресурсов | Увеличение количества средств труда |
Увеличение количества предметов труда | |
Увеличение количества рабочей силы | |
2. Увеличение времени использования ресурсов | Увеличение времени использования средств труда |
Увеличение времени использования рабочей силы | |
Увеличение продолжительности функционирования основных производственных фондов | |
Увеличение продолжительности оборота (запаса) оборотных производственных фондов | |
3. Устранение непроизводительного использования ресурсов | Устранение непроизводительного использования средств труда |
Устранение непроизводительного использования предметов труда | |
Устранение непроизводительного использования рабочей силы | |
Интенсивные факторы | |
1. Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов | Совершенствование используемых средств труда |
Совершенствование используемых предметов труда | |
Совершенствование используемой рабочей силы | |
2. Совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов | Совершенствование технологии производства |
Совершенствование организации производства | |
Совершенствование организации труда | |
Совершенствование организации управления | |
Совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондов | |
Ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов |
В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и повышения эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, то есть составляют планы организационно-технических и финансовых мероприятий по выявлению и использованию резервов.
Классифицируют резервы также по тем конечным результатам, на которые эти резервы влияют. Различают следующие виды резервов:
− повышения объема продукции;
− совершенствования структуры и ассортимента изделий;
− улучшения качества;
− снижения себестоимости продукции по элементам затрат, статьям затрат, центрам ответственности;
− повышения прибыльности продукции;
− повышения уровня рентабельности и укрепления финансового положения.
Большое значение для организации поиска резервов имеет их группировка по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку резервы бывают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия.
По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают в сфере производства и в сфере обращения.
По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом.
Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целесообразно.
5.3. Принципы организации поиска и подсчета резервов
Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать следующие принципы рационализации их выявления и мобилизации:
§ массовость поиска резервов, то есть необходимость вовлечения в поиск всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей, развертывания соревнования и распространения накопленного опыта;
§ определение ведущего звена повышения эффективности производства, то есть выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;
§ выделение узких мест в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;
§ учет типа производства, анализ резервов рекомендуется вести в массовом производстве в последовательности: изделие – узел – деталь – операция; в единичном производстве – по отдельным операциям производственного цикла;
§ одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
§ определение комплексности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.
Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях.
Для подсчета величины резервов в АХД используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, маржинального анализа, математического программирования и др.
Выявленные с помощью этих способов резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями. Только в этом случае величина резервов будет реальной и обоснованной.
ГЛАВА 6. ВИДЫ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Особенности текущего экономического анализа
Текущий (ретроспективный) экономический анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия по важнейшим отчетным периодам.
Текущий анализ – это система периодического, всестороннего изучения результатов хозяйственной деятельности для объективной оценки выполнения бизнес-планов и достигнутой эффективности производства, комплексного выявления внутрипроизводственных резервов, мобилизации их для повышения эффективности хозяйствования в последующие периоды /21, с. 105/.
Текущий анализ является ретроспективным анализом осуществленной хозяйственной деятельности, проводимым, как правило, по важнейшим отчетным периодам хозяйствования, в основном на базе официальной отчетности и системного бухгалтерского учета.
Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующих отчетных периодов.
Этот вид анализа имеет существенный недостаток – выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду. Управляющая система получает информацию, как правило, поздно, когда восполнить недостатки и просчеты уже нельзя. Поэтому для повышения действенности анализа ставится задача ускорить представление отчетности и ее аналитическую обработку.
Можно выделить три задачи текущего анализа:
1. Анализ и оценка напряженности и обоснованности бизнес-плана (плановых заданий);
2. Выявление факторов хозяйственной деятельности и количественная оценка их влияния на обобщающие показатели;
3. Объективная оценка работы предприятия и его подразделений.
Текущий анализ требует обширной информации не только о плановых и отчетных значениях показателей, но и о нормах расхода материалов, труда, заработной платы и других элементов на планируемые и фактические объемы производства. Поэтому текущий контроль и анализ деятельности предприятия рационально вести синхронно с планированием на базе его информационной среды. Методика такого анализа включает:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
Основные порталы (построено редакторами)