Актуальные вопросы бухгалтерского учета, анализа и аудита Часть 2 (стр. 5 )

2)  идентификация, связанных с реализацией альтернативных сценариев развития операционных, финансовых и иных рисков;

3)  обоснование структуры и состава ключевых показателей, включаемых в стратегические карты для уровня компании и ее стратегических бизнес-единиц (сегментов);

4)  оценка критических факторов успеха при достижении цели и разработка панелей управления для рабочих мест владельцев бизнес-процессов;

5)  выявление «узких мест», возникающих в цепочках создания стоимости.

Контроллинг охватывает как стратегическое, так и оперативное управление. Инструменты стратегического контроллинга используются для обоснования целей и стратегий развития, выбора ключевых показателей деятельности. Переход от стратегического уровня к оперативному связан с осуществлением бизнес-процессов для достижения поставленных целей. Процессы на предприятии должны обеспечить эффективную взаимосвязь и взаимодействие блоков управления, интегрировать все виды деятельности на предприятии по решению управленческих проблем в единую цепочку, повысить эффективность горизонтальных (координационных) связей в системе управления.

Для понимания необходимости и важности внедрения контроллинга на предприятиях рассмотрим каким образом решаются задачи контроллинга и что способствует успеху предприятия на примере бизнесс-процесса «Закупки».

Цель контроллинга БП «Закупки»: обеспечение соответствия закупок ТМЦ, ОС, услуг бюджету закупок предприятия и исключение возможности не целевого использования денежных средств.

Задачи контроллинга БП «Закупки»:

1)  определение и систематизацию основных ха­рактеристик процессов:

-  времени выполнения,

-  ресурсов,

-  затрат,

-  результатов;

2)  мониторинг хода и результатов процессов, в том числе:

-  сопоставление фактически достигнутых значений показателей бизнес-процессов с запла­нированными значениями;

-  проверку бизнес-процессов на соответствие стандартам и регламентам;

-  выявление узких мест и разработку предло­жений по их устранению;

-  оценку возможностей сокращении времени выполнения и/или затрат процесса;

-  разработку предложений для формировали системы мотивации персонала на основе достигнутых характеристик процессов.

Создать и наладить систему эффективного контроллинга – сложная задача.

Можно выделить следующие характерные особенности, затрудняющие внедрение контроллинга в практику российских предприятий:

1)  Нежелание многих руководителей внедрять инновации в управление.

2)  Негативное отношение со стороны руководителей и подчиненных. Внедрение контроллинга сопровождается сложнейшими процессами изменения привычных систем управления, корпоративной культуры, моделей организационного поведения.

3)  Потери информации и ее искажение при передаче. Управление процессами требует построения эффективных коммуникаций, передаваемая информация должна быть достоверной, своевременной, актуальной и востребованной.

4)  Нормы бухгалтерского учета и разнообразные ограничения.

5)  Трудоемкость. Чтобы на практике усовершенствовать бизнес - процессы, необходимо повысить трудовую дисциплину, научить работников уважать и исполнять инструкции, соблюдать порядок документооборота, вовремя собирать, передавать коллегам или вносить в систему информацию.

6)  Ресурсоемкость. Внедрение контроллинга занимает длительное время и отвлекает большие средства из бюджета предприятия.

7)  Отсутствие систематизированных знаний в области контроллинга. Не проводится должное обучение руководителей и персонала, включающее как пояснения философии контроллинга, так и изучение внедряемых методов и технологий планирования и учета.

Список использованных источников

1.  Адаменко взглядов на систему контроллинга и ее информационное наполнение / , // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – №11. [Электронный ресурс]. СПС «КонсультантПлюс».

2.  Антонов контроллинга и практика применения/ // МСФО и МСА в кредитной организации. – 2008. – №3 [Электронный ресурс]. СПС «КонсультантПлюс».

3.  Жилина модели контроллинга и возможности их применения в России/, // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – №36. [Электронный ресурс]. СПС «КонсультантПлюс».

4.  Нечухина как инструмент эффективного управления в строительных холдингах/ , // Международный бухгалтерский учет. – 2012. – №20. [Электронный ресурс]. СПС «КонсультантПлюс».

5.  Трунова контроллинга в цикле управления бизнес-процессам/ // Управленческий учет. – 2010. – № 5 (170). – с. 19 – 24.

УДК 657

,

преподаватель кафедры бухгалтерского учета

Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора

, г. Курск

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Дано определение термина «амортизация». Рассмотрены  критерии признания объекта основных средств в качестве актива. Проведено сравнение российских и международных стандартов учета основных средств.

Ключевые слова: амортизация, основные средства, воспроизводство основных средств, учет основных средств.

На всех фазах экономического цикла предприятия предпочитают собственные источники финансирования заемным средствам воспроизводства основного капитала. Аккумулирование и капитализация внутренних реинвестиционных ресурсов осуществляются через механизм формирования амортизационной политики предприятия в условиях ориентации на устойчивое социально-экономическое развитие. Объективный рост инвестиций в реальный сектор экономики и повышение уровня капиталоемкости производства предопределяет совершенствование механизма амортизации.

Амортизация – гибкий и адаптивный процесс, направление которого определяется целями инвестора [1]. Она все больше интегрируется в финансово-кредитную и налоговую сферы экономики, а потому обнаруживает скрытые резервы. Современный этап технического перевооружения и модернизации российской экономики предполагает инновационный вектор воспроизводства основного капитала и совершенствование налоговых приемов его защиты или ускорения проявлений этого механизма на микроуровне.

В настоящее время в стране осуществляется масштабная перестройка экономики. Вместе с тем основным источником простого воспроизводства основных средств предприятий любой формы собственности является амортизационный фонд.

К сожалению, экономическая сущность амортизации не находит отражения в системе бухгалтерского учета российских организаций.

Амортизация – это процесс постепенного возмещения основного капитала по стоимости в период его функционирования в производстве, что создает возможность его замены на только в прежней натуральной форме, но и на более высоком научно-техническом уровне. Однако изношенный капитал, будучи возмещенным по стоимости, может не возмещаться в натуре, если накопленный амортизационный фонд будет использоваться как оборотный капитал, «проедаться» (что часто происходит на практике); тогда воспроизводство основного капитала становится ограниченным.

Так, согласно п. 25 Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденного Приказом Минфина России от 01.01.2001 N 26н, «суммы начисленной амортизации по объектам основных средств отражаются в бухгалтерском учете путем накопления соответствующих сумм на отдельном счете». В этом и последующих пунктах не указано о строго целевом использовании суммы начисленной амортизации, которая согласно ее сущности может быть направлена исключительно на полное восстановление и капитальный ремонт основных средств.

В настоящее время возникла острая необходимость формирования амортизационного фонда как источника модернизации и реконструкции основных средств организаций, так как темп их обновления по стране составляет не более 2%.

В настоящее время законодательство в области бухгалтерского и налогового учета основных средств позволяет применять ускоренную амортизацию основных средств, списывать основные средства стоимостью менее 20 тыс. руб. на затраты полностью[2]. Все это позволяет ускорить амортизационный процесс. Вместе с тем на предприятиях амортизационный фонд не формируется и, следовательно, не используется по своему экономическому назначению.

Также вызывает сомнение порядок признания основных средств в бухгалтерском учете. Так, согласно п. 4 ПБУ 6/01 при принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве основных средств необходимо выполнение следующих условий [3]:

-  использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

-  использование в течение длительного периода времени, т. е. срока полезного использования продолжительностью свыше 12 мес. или обычного операционного цикла, если он превышает 12 мес.;

-  организацией не предполагается последующая перепродажа материальных активов;

-  способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Существует и другой вопрос, который не разъяснен в нормативной базе бухгалтерского учета. Ведь приносить доход в будущем не есть приносить доход. Между тем между этими понятиями принципиальная разница. Считается, что актив принесет в будущем значительные выгоды организации, когда он может быть:

-  использован обособленно или в сочетании с другим активом в процессе производства продукции, работ, услуг, предназначенных для продажи;

-  обменен на другой актив;

-  распределен между собственниками организации.

МСФО устанавливает два критерия признания объекта основных средств в качестве актива:

-  с большей долей вероятности можно утверждать, что компания получит связанные с активом будущие экономические выгоды;

-  стоимость актива компанией может быть надежно оценена.

И если экономические выгоды не очевидны, расходы на приобретение объекта основных средств списываются в расходы на уменьшение прибыли отчетного периода.

Как видно из сравнения российских и международных стандартов учета основных средств, между ними существуют значительные отличия в порядке их признания и бухгалтерского учета. В российских стандартах преимущество юридической формы над содержанием, в международных стандартах – наоборот [4].