Оксана Деревянко:
Спасибо большое.
Вы знаете, мне очень бы хотелось подключить к нашей дискуссии и зал, потому что, я думаю, раз вы с нами все еще, то вам эта тема интересна. Ну а пока, может быть, я попробую задать вопрос всем участникам нашего президиума. Попробуем конкретизировать, что сейчас, с вашей точки зрения, нужно сделать, ну вот, несколько шагов, которые помогут улучшить, может быть, ситуацию с привлечением инвестиций? Борис Владимирович, можно, в связи с тем, что вы с правого фланга, начать с вас?
Борис Беляев:
Ну, я уже сказал, что, как руководитель муниципалитета любому инвестору нужны преференции и льготы, чем мы сейчас активно и успешно занимаемся. Для нас так — преференции и льготы.
Оксана Деревянко:
Григорий Викторович.
Григорий Лаврухин:
Сегодня несколько раз говорили про стабильность законодательства, которое меняясь, причем очень скромно, какими-то небольшими позициями, какими-то поправками в технических регламентах, может просто рушить экономики не только конкретных предприятий, но и регионов. Неделю назад Правительство решило поддержать металлургов, принять все-таки соответствующий закон по запрету полимерной тары для производителей пивных напитков. Принятие этого закона дает по рынку пива в целом по России минус 40%. Для Тульской области это минус порядка двух миллиардов сразу по одному конкретному предприятию. Соответственно, ни одно предприятие, ни одна экономика не готова к таким резким шагам. То есть, все готовы, все понимают, что надо делать, единственное, о чем просит бизнес — если вы принимаете соответствующее решение, давайте это сделаем с 1 января не 2017 года, а с 1 января 2019 или 2020 года для того, чтобы можно было подготовить соответствующую инвестиционную программу, и это не ударило в целом по ситуации и в каком-то конкретном секторе, и в экономике конкретного предприятия. Стабильность.
Оксана Деревянко:
Спасибо. Стабильность, и я бы поправила немножко, прогнозируемость действий Правительства, то, о чем, наверное, сейчас говорят практически на каждой конференции.
Сергей Юрьевич.
Сергей Беляков:
Я тоже хотел сказать про какое-то сокращение активности в части изменения законодательства, но чтобы не повторяться, наверное, главное, на мой взгляд, — это изменить отношение в паре государство и бизнес, и уйти от позиции «государства как некая мегаструктура», которая что-то дает бизнесу и в этом смысле что-то для него делает, и переосмыслить это в пользу бизнеса, который является не только источников удовлетворения текущих интересов государства, а вообще, а заказчиком всей работы в государстве, и сам по себе является институтом, который надо холить и лелеять, и выращивать, и который сам является самоценностью, а государство — это вот, на каком-то уровне на 4 года приходящие люди, концепции, стратегии, тактики, на каком-то уровне — на пять лет, на шесть лет, ну это вот временная среда, которая обременена необходимостью создавать условия для постоянно существующего и развивающегося бизнеса, который является источником благосостояния экономики.
Оксана Деревянко:
Дмитрий Эдуардович.
Дмитрий Гришанков:
Я пытаюсь склеить два тезиса, которые сегодня прозвучали — с одной стороны, со стороны Сергея Белякова, а с другой стороны, со стороны Сергея Морозова, по поводу роли губернатора — с одной стороны, да, все зависит от губернатора, и очень многие инвесторы идут не в регион, а в команду, которая управляет регионом, с другой стороны, не должно ничего зависеть от того, если вдруг эта команда сменится. Мне кажется, очень важно, чтобы, да, команда была, она работала с полной отдачей и, наверное, ручного режима не избежать, но чтобы не было катастрофы, если вдруг команда меняется. Команды меняются, так происходит.
Я просто приведу смешной случай: нам пришлось выполнить одну очень большую работу для одного региона (не буду его рекламировать), и через три дня после сдачи работы, сменился губернатор. А новый губернатор начал с чего? Он зачеркнул все, что было сделано при предыдущем и, соответственно, миллион долларов у меня в бюджете зачеркнулось. Мы тут же, так как были уверены в своей правоте, просудились все три инстанции, две из которых оказались на территории этого региона. Ну, потом мне уже юристы объяснили, что такое судиться с губернатором. Когда все закончилось, я, пользуясь случаем, на одной из площадок сказал новому губернатору все, что я о нем думаю. А он сказал, что он это все сделал для того, чтобы показать, что пришла новая команда, мы с ним помирились, и через неделю его сняли. Вот это ужасно. Понимаете, когда бизнес приходит, он приходит в какие-то условия, он на них ориентируется, договаривается, и потом «обознатушки-перепрятушки» и все поменялось.
Оксана Деревянко:
Дмитрий, еще учтите, у вас была возможность лично встретиться с губернатором, а у большинства бизнеса ее нет.
Дмитрий Гришанков:
Да, мне сильно повезло.
Оксана Деревянко:
Сергей Иванович, вам слово.
Сергей Морозов:
У нас уже в стране сложилась такая практика, что должность губернатора — это уже нарицательная должность. На самом деле, мы не такие плохие и не такие страшные, как кажется. Я отметил бы три момента: первое — хотел подтвердить, это стабильность, причем как политическая, так и законодательная; второе — это натаскивание команд, их надо учить, их надо перемешивать, им надо давать возможность встречаться на одной площадке, и это должно происходить на системной основе; и третье — это включенность федеральных министерств в процесс привлечения инвесторов. Если вы зададите многим федеральным министрам вопрос, знают ли они, что происходит на территории, какие крупные инвестиционные проекты реализуются, то уверяю вас, у многих вы не получите ответ. У Мантурова получите, еще буквально у одного-двух, а остальные стоят в стороне от этого процесса. Это не должно происходить.
Оксана Деревянко:
Спасибо большое, Сергей Иванович за вашу точку зрения. Да, Алексей Петрович.
Алексей Лаптев:
У меня тоже три тезиса: первое — я бы их ранжировал и по важности — это все-таки снижение количества проверок бизнеса, потому что мы об этом много достаточно говорим, но явного снижения количества проверок, к сожалению, мы не видим. Второе — это те стимулы для субъектов, которые Федерация создала сегодня (я говорил про Постановление 11/19), может быть, надо подумать еще над какими-то мерами, чтобы регионам было интересно привлекать инвестиции и развиваться в этой сфере. И третье — в регионах, наверное, перейти от создания индустриальных парков, площадок и инфраструктуры к созданию бизнеса-среды. Сюда включаются и кадры, и логистика, все сопутствующие вещи, которые нужны инвесторам, и уже, наверное, договариваться об этом на межрегиональном уровне, что, может быть, в соседних регионах есть уже хорошая практика, и там кадры для своего региона работать, а логистика вообще в рамках одного региона в принципе не работает. Тут нужны уже межсубъектовые вещи уже. Спасибо!
Оксана Деревянко:
Спасибо, Алексей Петрович.
Павел Владимирович.
Павел Алексеев:
Я бы тоже выделил три тезиса: первое на сегодняшний день — это все-таки доступность финансовых ресурсов, потому что деньги стали дорогими. Есть меры поддержки, которые предусмотрены для крупных инвестиционных проектов, начиная от двух миллиардов рублей. Но все-таки надо поддерживать внутреннего инвестора, нашего российского, может быть, с меньшими проектами. Притом меры поддержки хотя и есть, но срок от начала этапа запроса на эти деньги до конечного получения какого-то положительного результата — достаточно долгий, потому что мы по одному из предприятий проходили его порядка трех лет. Второй момент, на который я обратил бы внимание, — это действительно, на работу федеральных органов контрольно-надзорных на территории субъекта. Почему? Потому что, несмотря на то, что есть поручение на сокращение количества проверок, многие предприятия обращают на это внимание, что они эти сокращения на себе не совсем почувствовали. Третье — это все-таки стимулирование спроса на продукцию наших промышленных предприятий, в том числе со стороны государственных корпораций. Сейчас открываются госзакупки, но мы столкнулись с примером, когда у нас есть судостроительный и судоремонтный завод, который производит катера, а одна из наших крупнейших госкорпораций и одно из министерств закладывает в конкурсных документациях параметры, условно говоря, польского катера, тем самым лишая возможности наше предприятие на этом зарабатывать. Ну и, конечно, я за стабильность в плане законодательства, чтобы условия игры были прозрачными, долгосрочными и предсказуемыми. Спасибо.
Оксана Деревянко:
Спасибо большое.
Виктор Николаевич.
Виктор Четвериков:
Да, ну я хотел бы выделить, наверное, как уже тут стало таким правилом, три пункта: первый — если говорить о государственных инвестициях, то, наверное, все-таки, точнее определять эффективность тех проектов, в которые идут эти деньги в регионах. Научиться все-таки правильно рассчитывать, считать, может быть, прибегая к помощи профессионалов-инвестиционщиков, которые в этом бизнесе работают. Второй момент — все-таки я за развитие частных инвестиций, потому что, как показывает опыт других стран, и мы все-таки тоже страна, да, так или иначе, частные инвестиции всегда могут дать хороший рост внутренней экономике. Развитие частных инвестиций, если мы говорим о малом бизнесе, да если даже и о крупном бизнесе, требует гарантий, прежде всего. Это очень важный фактор, не знаю, говорили сегодня на эту тему или нет, вроде, мы не очень ее затронули. Для инвестора очень важны и нужны гарантии. То есть, он готов к потерям от экономики, но он не готов терять в случае изменения правил игры и в случае каких-то административных решений. Вот это, на мой взгляд, — самый важный фактор. Если это будет обеспечено, то и российские инвестиции, и международные в скором времени смогут быть.
Оксана Деревянко:
Спасибо большое.
Коллеги, есть ли у нас в зале вопросы?
Да, пожалуйста. Даже есть микрофон у нас.
Мария Конягина:
Добрый день. Меня зовут , я вот тот, один из приглашенных экспертов, который работает сегодня от Фонда «Росконгресс», я являюсь доктором экономических наук. Я испытала здесь на последней секции особое удовольствие, как раз услышать, что у нас в регионах есть, в общем, процветание и такое качественное решение вопроса, слава Богу. Но моя проблема в том, что я живу в крупном регионе, и такой подход, который описывали вот чудесные губернаторы не всегда приемлем в крупных регионах. И одна из главных причин здесь абсолютна банальна: во-первых, как правильно уже отметили простому бизнесу не добраться до губернатора (я не говорю о малом бизнесе, хотя там тоже свои проблемы), даже среднему и крупному бизнесу. И Второй момент — если решать проблемы бизнеса в таком ручном режиме, который абсолютно понятен и является, наверное, каким-то прекрасным сном для любого качественного администратора, то в крупном регионе это будет дифференцированный подход, которого в принципе, наверное, нельзя допускать. Все качественные бизнесы должны оставаться равны, а губернатора в крупном регионе не хватит на все бизнесы. Еще один момент — мне повезло быть перед этой секцией на секции как раз иностранных инвесторов, где говорили многое из того, о чем сейчас сказали. Иностранные инвесторы абсолютно полностью сошлись на трех основных пунктах: первый пункт — им в первую очередь необходима стабильность, о чем сказали губернаторы, они это понимают; второй пункт — это высокая эффективность бизнеса — они согласны сюда идти только если территория — неважно какого она масштаба — обеспечит высокую эффективность, высокую отдачу; и третье — это качество вложений, именно поэтому та секция была в основном представлена бизнесами, в которых инвесторы свой бизнес принесли сюда, и только один из представителей инвесторов занимается развитием через себя нашего малого бизнеса, и он как раз отметил то, что необходимо наших малых бизнесменов дотягивать по качеству до тех стандартов, которые их удовлетворяют. Но то, о чем я бы хотела спросить, я даже не могу сказать, кому из губернаторов я бы обратила этот вопрос. Я бы, может быть, это будет риторический вопрос к Сергею Юрьевичу. Именно риторический, потому что мы с ним как раз, я так понимаю, что на одной волне понимания этой проблемы. На самом деле, инвесторы бывают очень разные: это иностранные инвесторы, внутренние инвесторы, институциональные инвесторы, частные инвесторы и так далее. Здесь хочется привести аллегорию — если ты...
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
