Управленческие решения (стр. 2 )

-Концерн — добровольное объединение предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации функций научно технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешне-экономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий. Имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями. Концерны могут быть отраслевыми и межотраслевыми, объединяют предприятия разной специализации, находящиеся в устойчивых кооперированных связях. Как правило, образуется вокруг крупной материнской компании или холдинга, контролирующего несколько юридически самостоятельных компаний.

-Трест — объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в состав треста, теряют свою производственно-техническую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра.

-Картель — одна из основных форм соглашений (в письменном или устном виде) о монополизации рынка. В отличие от концернов и трестов картельные соглашения непосредственно не затрагивают производственную и коммерческую самостоятельность вступивших в союз предпринимателей, договаривающихся между собой о монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и реализации продукции, условиях сбыта товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене патентами и т. д. Картели бывают внутренние, экспортные, импортные и международные. В ряде стран заключение картельных соглашений запрещено антимонопольным законодательством или ограничено узкими рамками отдельных отраслей и видов производств.

-Консорциум — временный союз юридических, независимых, самостоятельных хозяйствующих субъектов. Создается для решения конкретных задач и не является юридическим лицом.

-Конгломератное объединение — группа предприятий, принадлежащих одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (продуктов, друг с другом не конкурирующих).

-Конгломератное слияние — слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).

-Товарищество — объединение граждан и (или) хозяйствующих субъектов для совместной хозяйственной деятельности на основе договора между ними. Это предприятия, уставной капитал которых разделен на отдельные доли (паи).

-Товарищество полное — товарищество, участники которого несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам всем своим имуществом. Имущество полного товарищества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности. Полное товарищество не является юридическим лицом.

-Товарищество с ограниченной ответственностью — товарищество, уставный капитал которого образуется за счет вкладов (долей, паев) учредителей. Учредители отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов (долей) в уставном капитале. Является юридическим лицом.

-Банк — специфичный экономический институт, аккумулирующий денежные средства (вклады), предоставляющий кредиты (займы, ссуды), осуществляющий денежные расчеты, выпуск денег (эмиссию), ценных бумаг (банкноты, чеки, векселя) и др., осуществляющий посредничество во взаимных платежах и расчетах между государствами, предприятиями (фирмами), учреждениями и отдельными лицами.

Типы организаций по взаимодействию подразделений

По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:

-традиционные организации;

-дивизиональные организации;

-матричные организации;

-комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).

Традиционные организации могут иметь:

-линейную структуру управления (рисунок 1);

-линейно-функциональную структуру управления (рисунок 2);

-линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления (рисунок 3).

Рисунок 1 – Линейная структура управления

Рисунок 2 – Линейно - функциональная структура управления

Рисунок 3 – Линейно - штабная структура управления

В принципе, в дивизионах (рисунок 4) могут быть объединены и финан­сы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы.

Рисунок 4 – Дивизиональная структура организации

Дивизионы могут строиться:

- по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);

- по региону (дивизионально-региональные структуры);

- по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);

- по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).

Матричные организации — это организации, использующие ра­боту автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рисунок 5).

Рисунок 5 – Матричная структура организации

Преимущества матричных организаций:

- упрощение иерархии дивизиональных схем;

- динамичность управления;

- органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).

Недостатки матричных организаций:

- сложность реализации;

- необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;

- тенденции к анархии и групповщине;

- борьба за власть между проектными и функциональными руко­водителями;

- сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально новых заказов;

- высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т. д.);

- конфликты между частями организации;

- низкая скорость реакции и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях.

Понятия «управление» и «менеджмент»

Управление — это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности.

Менеджмент — совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.

Менеджмент предполагает управление не только формальными, но и неформальными организациями, образующимися и действующими спонтанно на основе личных связей, контактов, приятельских и семейных и других видов отношений.

Научные подходы в управлении организациями

Существует четыре основных подхода к управлению организациями:

-классический, или традиционный подход;

-процессный подход;

-системный подход;

-ситуационный подход.

Суть традиционного подхода: отдельно рассматривается работа, администрирование, персонал, мотивация труда, лидерство, организационная культура и т. д.

Суть процессного подхода: управление рассматривается как процесс, например: «постановка целей — планирование — организация работ — мотивация — контроль». Разработка процесса — алгоритма управления организацией, ставится на первый план.

Суть системного подхода

Система (от греч. systema — целое, составленное из частей; соединение) трактуется философией как совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, единство.

Системный подход основан на фундаментальных идеях диалектики и диалектическом подходе, но он вместе с тем имеет свои особенности и выступает как отдельный методологический подход.

Основной тезис системного подхода: управление качеством должно проводиться в целостной совокупности его подсистем, элементов и выявлении многообразных связей и свойств между ними и внешней средой.

Методология управления предполагает использование помимо системного подхода и других, в частности процессного, целевого, ситуационного, параметрического, нормативного, оптимизационного и прочих.

Системный подход предполагает изучение того или иного объекта как системы целостного комплекса взаимосвязанных элементов в единстве со средой, в которой они находятся. Элементы любой системы, как правило, представляют собой системы (подсистемы) более низкого порядка, а каждая система (подсистема), в свою очередь, выступает как отдельный элемент системы более высокого порядка.

Каждая система должна иметь целевое назначение, которое будет определять, как взаимодействуют все элементы и подсистем системы. В ней обязательно должны быть выделены: объект управления (управляемую подсистему) и субъект управления (управляющую систему), между которыми должны осуществляться связи по прямому (от субъекта к объекту управления - информация и воздействия) и обратному (от объекта к субъекту - информация о состоянии объекта управления) каналам связи. Каждая из систем должна быть открытой и иметь вход, выход, прямые и обратные связи с внешней средой, системами более высокого и низкого порядка.

Применительно к управлению системный подход предусматривает:

-  рассмотрение этого вида управления в рамках организации как некоторой целостности — системы, состоящей взаимодействующих и взаимосвязанных между собой элементов и подсистем с особыми специфическими свойствами;

-  рассмотрение системы управления качеством как открытой многоцелевой системы, в которой взаимодействуют между собой управляющая и управляемые подсистемы, факторы внутренней и внешней среды, внешние и внутренние цели, стратегии достижения целей и т. п. При этом изменение в одном из элементов любой подсистемы вызывает изменения в других элементах и подсистемах (диалектический подход к взаимосвязи всех явлений в природе и обществе);

-  изучение не только отдельных свойств взаимодействующих и взаимосвязанных между собой компонентов системы, ее внутренней и внешней среды, но и обладающих новыми качествами генерируемых при этом новых синергетических свойств;