Развитые страны стимулируют рост у себя тех отраслей и стадий производства, которые связаны с высокими технологиями и значительными капиталовложениями. Ресурсоемкие и трудоемкие производства во все возрастающих масштабах выводятся за пределы национальных границ развитых стран.
Наиболее широкое развитие международные совместные предприятия получили в таких отраслях современного мира, как информационные технологии и телекоммуникации, фармацевтика и автомобилестроение. В качестве основных причин значительных масштабов развития международных совместных предприятий можно выделить большие объемы затрат непосредственно на НИОКР и на коммерциализацию их результатов.
Международные совместные предприятия являются не только организационной формой прямого иностранного инвестирования, но и формой портфельного зарубежного инвестирования. Правда, вторая форма имеет значительно меньшее распространение, и получила более широкое развитие в тех развивающихся странах, в которых существуют жесткие ограничения на создание предприятий со 100% иностранным капиталом. Именно поэтому для обхода подобных ограничений образуются международные совместные предприятия с участием местной фирмы-партнера, выполняющей только номинальные функции владения предприятием.
Иностранные инвестиции в Россию в основном направлены в добывающие отрасли. Это обусловлено их рентабельностью. Высокие прибыли генерируются, главным образом, нефтедобывающим сектором, в то время как другие – либо не прибыльны, либо малоприбыльны. В то же время сырьевые отрасли сильно зависят от внешней конъюнктуры. Поэтому основной задачей государства как регулятора развития должно стать перенаправление инвестиционных потоков в «нужные» отрасли.
Если говорить о географическом распределении ПИИ в РФ, то преобладающее место занимают крупные финансовые и региональные центры.
Можно также проследить эволюцию понятий «совместное предприятие», «предприятие с иностранными инвестициями» и «коммерческая организация с иностранными инвестициями» в законодательстве РФ. Она представлена в Приложении 1.
Общество с ограниченной ответственностью стиль» ( стиль») как юридическое лицо зарегистрировано в 1991 году. «Арена стиль» учреждено в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании Решения учредителей.
Преобразовавшись в 2005 г в Акционерное общество, руководство фирмы рассматривало внедрение новых способов производства и новой организации производственных процессов, как единственно возможный путь развития предприятия, оснащенного технологиями двадцатилетней давности. Источником финансирования таких кардинальных преобразований стали иностранные инвестиции.
Возможные формы привлечения прямых иностранных инвестиций:
· Вклад иностранного партнера в уставный капитал совместного предприятия;
· Товарный кредит предоставляемый иностранным партнером ( как правило производителем технологического оборудования или собственником ноу-хау );
· Кредиты международных финансовых организаций (ЕБРР);
· Программы правительств развитых стран помощи России;
· Лизинг.
Совместное российско-корейское предприятие (СП) стиль» было создано в 2005 году, в рамках развития кооперационных связей между предприятиями Азиатско-Тихоокеанского региона.
Учредительными документами стиль» являются Устав и
Учредительный договор.
стиль» обязано в соответствии с Уставом:
ü выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключенных им договоров,
ü заключать трудовые договоры,
ü полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям,
ü осуществлять все виды обязательного страхования,
ü своевременно предоставлять налоговую и бухгалтерскую отчетность,
ü уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.
Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе предприятия. Имущество предприятия, включая взносы основателей, реализованную продукцию, полученный доход, является исключительной собственностью основателей, которые имеют право распоряжаться им самостоятельно, продавать или передавать третьим лицам.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
ü денежные и имущественные взносы основателей;
ü доходы, полученные от хозяйственной деятельности, реализации продукции и услуг;
ü кредиты банков и других кредитных организаций;
ü другие источники, не запрещенные действующим законодательством.
Предприятие создано с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка товарами для максимального удовлетворения потребностей предприятий и населения, и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов основателей и членов Общества.
Полное название объединения - Закрытое акционерное общество «Арена стиль», создано в начале 2005 года как консолидирующая компания, понимающая что производственная и маркетинговая кооперация сегодня - есть успешный и выгодный результат завтра, позволяющий своевременно направлять производственные мощности по наиболее важным и перспективным направлениям развития экономики России и СНГ, повышать конкурентоспособность продукции, эффективно заниматься ее продвижением на рынке.
стиль» является официальным представителем в России южнокорейской фирмы HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES CO., LTD - производителя промышленных манипуляторов.
Компания HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES начала свою работу в 1985 году и в настоящее время производит 10800 единиц оборудования для проведения строительных работ и промышленных транспортных средств, включая экскаваторы, погрузчики, бульдозеры и краны.
Поддерживая огромное количество фабрик, HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES работает с 350 дилерами в 80 странах и быстро расширяется через региональные центры продаж, расположенные в Соединенных Штатах, Бельгии, и Китае.
С целью стать глобальным лидером в производстве оборудования для строительства, HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES сосредотачивается на улучшении качества изделий, объединении новых проектов и автоматизации систем управления. Также в каждой технической области HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES увеличивает инвестиции средств в новые проекты, стараясь всегда идти впереди технического прогресса.
Манипуляторы HYUNDAI это качество, приемлемые цены, надёжность и простота в использовании. Манипуляторы находят широкое применение в различных отраслях промышленности, отвечая требованиям безопасности и эргономичности, превращая неблагоприятные и тяжелые рабочие места в легкие и комфортабельные, ручную тяжелую и грубую работу по перемещению грузов словно бы в полет бабочки - с такой же легкостью и плавностью.
Выгодное географическое расположение дает стиль» возможность наиболее оперативного решения вопросов по поставкам оборудования и сервисному обслуживанию, сокращение транспортных, складских расходов и сроков поставок оборудования и запасных частей с гигантами машиностроения и энергетики РФ.
Основополагающий принцип деятельности стиль» – высокое качество поставляемой продукции, укрепление имиджа компании и партнеров. Компания намерена способствовать скорейшему выводу на российский рынок передовых технологий и высококачественной продукции ведущих российских и зарубежных компаний, привлечению инвестиций и созданию совместных предприятий на территории России и СНГ.
Немалую свою роль Компания видит в изучении и трансформации отечественного и зарубежного опыта развития экономики. Особый уклон делается на развитие предприятия стиль» в новых бурно-развивающихся условиях бизнеса, в которых применение инновационных технологий, автоматизированных систем, современных систем менеджмента и маркетинга является решающим фактором при постановке вопроса «Быть или не быть?».
Приоритетным направлением деятельности Организации является постоянное повышение качества предлагаемой продукции. Политика качества предприятия реализуется путем развития и совершенствования производства, повышения компетентности персонала, непрерывной системной работы в области качества. Важным элементом обеспечения качества стиль» считает жесткую оценку и выбор поставщика, обусловленный качеством и соответствием поставляемых материалов, действующим требованиям и надежностью поставок. Предприятие намерено проводить с поставщиками совместную деятельность по повышению качества поставляемой продукции.
Секторы экономики, на которые направлена стратегия развития компании - это предприятия промышленности, строительства, нефтегазового и теплоэнергетического комплекса России и СНГ.
стиль» осуществляет комплексные поставки оборудования. Поставки металлоконструкций и оборудования производятся транспортными компаниями железнодорожными вагонами, автотранспортом.
стиль» работает с транспортными компаниями «ГрузовозОфф», «Автотрейдинг», «Первая экспедиционная компания» и др.
Предприятие занимается импортом манипуляторов из Кореи и последующей их продажей по России и странам СНГ. Потенциал развития стиль» складывается из нескольких составляющих, представленных на Рисунке 2.1.
Рисунок 2.1. Структура потенциала предприятия [10]
Под конкурентным потенциалом понимается конкурентоспособность товара, характеризуемая как уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке.
Производственный потенциал представляет собой максимальные возможности предприятия по генерации и производству продукции, ограничиваемые внутренними факторами и внешними ресурсами. Производство обеспечивает непосредственно процесс изготовления товара, в то время как производственный потенциал включает, помимо производства, инновационную деятельность, ресурсное обеспечение, кадровый потенциал.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
