Совершенствование управления прямыми инвестициями в условиях международного сотрудничества на примере стиль» (стр. 8 )

Потенциал экспортной деятельности определяется максимальными возможностями предприятия реализовывать продукцию на зарубежных рынках сбыта. Данный элемент является ключевым в структуре потенциала, поскольку современный мировой рынок является рынком покупателя, а, следовательно, на первом месте стоят вопросы не столько производства, сколько реализации товара.

Финансовый потенциал является экономической характеристикой предприятия, отражающей способности хозяйствующего субъекта к саморазвитию на фиксированный момент времени. Финансовый потенциал должен обеспечивать устойчивость, как всего экспортного потенциала, так и отдельных его элементов.

Т. о. потенциал развития предприятия представляет собой совокупную способность предприятия создавать и производить конкурентоспособную продукцию на экспорт, продвигать ее на внешнем рынке, выгодно реализовывать и обеспечивать требуемый уровень обслуживания, т. о. главная стратегия развития предприятия связана с внешнеэкономической деятельностью.

Таблица 2.1. Основные виды внешнеэкономической деятельности предприятия

Виды ВЭД	Предмет ВЭД
Внешняя торговля	Товары; услуги; информация; интеллектуальная собственность.
Международное научно-производственное сотрудничество	Продажа технологий, результатов НИОКР, лицензий на использование прав; совместное проведение НИОКР; продажа комплектующих, передача технологического оборудования; подрядная кооперация; создание совместных предприятий; и др.
Международное инвестиционное сотрудничество	Инвестиции; кредитование; продажа акций, облигаций и др.;
Международное перемещение трудовых ресурсов	Иностранные рабочие, специалисты
Международная специализация и кооперирование	Лицензионное производство; управление по контракту; подрядное производство (производство по контракту); совместное предприятие; и др.
Валютные финансово-кредитные операции	Кредитные векселя; депозитные сертификаты; еврокредитные и еврооблигационные заимствования; ноты правительственных агентств; зарубежные банковские кредиты; приобретение прав собственности (долгосрочное, краткосрочное) и др.

Управление внешнеэкономической деятельностью оказывается внутри предприятия, оно взаимосвязано с процессами, происходящими на предприятии, и находится с ними во взаимодействии и взаиморазвитии. Система управления ВЭД интегрируется в управление предприятием, что, в свою очередь, обеспечивает гибкость, динамичность, непрерывное развитие предприятия, согласованность формальных и неформальных отношений. По нашему мнению, организационно - экономический механизм ВЭД - это способ функционирования системы управления ВЭД. [11]

На Рисунке 2.2 представлена модель организационно-экономического механизма управления ВЭД). Каждый из этих блоков способствует укреплению позиций предприятия на внешних рынках, реализации его целей, большей адаптивности условиям окружающей среды и эффективному использованию конкурентных преимуществ.

Очевидно, что основная задача системы управления - обеспечение эффективности через достижение поставленных целей с минимальными затратами ресурсов.

Рассмотрим механизм формирования и реализации экспортного потенциала в системе основных функций управления стиль». Управление формированием и реализацией потенциала российское совместное предприятие «Арена стиль» осуществляет самостоятельно, но в рамках прямого и косвенного управляющего воздействия системы внешней регламентации ВЭД HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES. В Приложении 2 представлена концепция управления экспортным потенциалом HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES.

Рисунок 2.2. Организационно – экономический механизм управления внешнеэкономической деятельностью стиль»

Глобальный рынок создаёт равные экономические условия для всех субъектов международной торговли. Государственное регулирование на уровне стран-участниц ВЭД преследует цели использования преимуществ международного разделения труда с позиций максимизации приращения живого и овеществлённого труда в результате осуществления внешнеторговых операций, а также обеспечение государственной безопасности её осуществления. Регионы стимулируют и мотивируют продвижение на международный рынок своих предприятий и организаций с целью увеличения внешнеторгового оборота.

2.2. Международные процессы кооперирования производства и инвестирования

В основе становления мировой экономики лежит международное разделение труда (МРТ). МРТ выступает как объективная основа и важнейшая материальная предпосылка многостороннего взаимодействия экономических факторов, международного экономического сотрудничества. МРТ представляется как специализация отдельных стран на производстве определенных видов продукции и услуг, которыми они обмениваются между собой.

Развитие международной специализации производства сопровождается развитием международной кооперации. Международная кооперация существует в нескольких формах: начиная от простого совместного выполнения контрактов предприятиями до сложной и одновременно достаточно успешной формы – создания и организации совместного предприятия.

Международное кооперирование – это установление, организация длительных устойчивых связей между предприятиями разных стран в товарном производстве для совместного изготовления одного товара и/или услуги, годных к самостоятельному потреблению.

Международное кооперирование – это процесс, в ходе которого устанавливаются связи между хозяйствующими субъектами разных стран, а кооперация – это результат данного интернационального процесса. Соответственно, международное кооперирование – первично по отношению к международной кооперации.

Таблица 2.2. Сравнение международной кооперации производства и международного производственного кооперирования [12]

Критерий	Международная кооперация производства	Международное производственное кооперирование
Определение	Форма организации производства, в которой специалисты из разных стран совместно трудятся в одном и том же или разных процессах производства, связанных между собой	Процесс установления и развития производственных связей между фирмами разных стран на базе: разделения труда, специализации производства в целях большей загрузки производственных мощностей, налаживания массового производства, повышения производительности труда и снижения издержек производства
Участники	Специалисты, фирмы и ТНК из разных стран	Фирмы из разных стран
Период сотрудничества	Долгосрочный	Средне и долгосрочный
Цель	Усиление общественного характера производства, углубление интернационализации производства	Большая загрузка производственных мощностей, налаживание массового производства, повышение производительности труда и снижение издержек производства
Основные признаки	Участие для создания новых фирм, а также неакционерные формы межфирменных соглашений	Предварительное согласование сторонами в договорном порядке условий международной совместной деятельности; координация хозяйственной деятельности предприятий-партнеров из разных стран в определенной, взаимосогласованной сфере этой деятельности в качестве главного метода сотрудничества; закрепление в договорном порядке в качестве главных объектов кооперирования готовых изделий, компонентов и соответствующей технологии; распределение между партнерами заданий в рамках согласованной программы, закрепление за ними производственной специализации, исходя из основных целей международных кооперационных соглашений; непосредственная связь осуществляемых партнерами взаимных или односторонних поставок товаров с реализацией производственных программ в рамках международного кооперирования, а не как следствие выполнения обычных внешнеторговых договоров купли-продажи.
Масштабы охвата	Охватывает предпроизводственный, производственный и коммерческий процессы.	Может охватывать не только само производство, но и научно-исследовательскую работу.

Одной из форм организации международного кооперирования производства являются совместные предприятия (СП). Они представляют собой интегрированное кооперирование, когда единая организационная форма объединяет капитал разной национальной принадлежности для достижения совместно согласованных целей.[13]

Выбор той или иной формы организации бизнеса зависит от стратегии компании.

Международные компании, использующие конкурентную стратегию, в основном опираются на собственные силы и ресурсы и часто отказываются от участия в каких-либо кооперационных соглашениях с другими фирмами, в том числе в виде СП.

Компании, придерживающиеся кооперационной стратегии, широко используют сотрудничество с партнерами в разных формах и областях.

СП играют важную роль в стратегии международных компаний. В целом, СП могут использоваться в двух прямо противоположных целях:

·  как орудие ведения конкурентной борьбы,

·  как средство ограничения конкуренции.

СП первого типа предназначены для получения преимуществ за счет иностранных партнеров по СП и создаются обычно на начальном этапе международной экспансии компаний. Данный тип СП не отличается, как правило, устойчивостью и стабильностью. Обычно, компания, окрепнув на мировом рынке, получив от партнеров по СП необходимый ей опыт и ресурсы, начинает выкупать их доли и преобразовывать СП в 100% собственные компании. В рамках данного типа СП идет постоянная конкурентная борьба, которая часто заканчивается не только переходом СП под полный контроль одного из партнеров по СП, но и международной аквизицией более слабой компании[14].