Основные аспекты бизнес-планирования (стр. 2 )

Кто разрабатывает бизнес-план?

Во-первых, руководитель – в случае, если он четко оценивает конъюнктуру рынка, понимает все нюансы технологии производства и реализации продукции, может самостоятельно провести все необходимые финансовые расчеты.

Во-вторых, специалисты различных служб компании: кадровой, маркетинговой, технической, финансовой. При этом, как правило, каждая служба занимается разработкой «своего» раздела бизнес-плана, а одна из служб отвечает за сведение и взаимоувязку отдельных разделов бизнес-плана в единый документ.

В-третьих, профессиональные консультанты, которые смогут четко и грамотно, а главное, используя независимый подход к оценке ситуации, подготовить всю необходимую информацию, провести специфические финансовые расчеты на перспективу.

Можно выделить две основные группы пользователей бизнес-плана.

Первая группа – внутренние пользователи. Это руководители и сотрудники предприятия. Этой группе пользователей бизнес-план помогает оценить благоприятные и неблагоприятные тенденции, проработать все моменты предлагаемого проекта, начиная от постановки цели и заканчивая конкретным планом действий. Кроме того, бизнес-план позволяет понять, насколько привлекательным с экономической точки зрения является рассматриваемый проект.

Для внутренних пользователей бизнес-план – бесценный инструмент управления фирмой. Это рабочий инструмент менеджера, определяющий перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, описывающий пошагово процесс его реализации.

К сожалению, до сих пор среди предпринимателей бытует мнение о том, что бизнес-план нужен только для получения кредита. Поэтому в нем заведомо преувеличивают выгоды проекта и не задумываются, что будет, если он не позволит вовремя вернуть долг? Ведь одалживать деньги под достаточно высокий процент и вкладывать их в невыгодный бизнес – прямой путь к банкротству.

Вторая группа – внешние пользователи. Это инвесторы-акционеры, кредитные организации, фонды, деловые партнеры (клиенты, поставщики, соисполнители и т. д.). Все они используют бизнес-план, чтобы определить, насколько выгодно и безопасно иметь дело с фирмой и вкладывать деньги в предлагаемый ею проект.

Для внешних пользователей бизнес-плана самое важное – оценить проект с точки зрения прибыли, которую он им принесет, и риска, которому они подвергаются, имея дело с компанией. При этом при составлении антикризисного бизнес-плана для инвесторов, которые выступают в данном случае в роли «спасителей» компании от банкротства, очень важно проработать для них вопросы надежности возврата вкладываемых средств.

Таким образом, бизнес-план – это комплексный документ, необходимый как для управления фирмой, так и для рекламы фирмы для потенциальных инвесторов.

Бизнес-план предусматривает создание модели будущего бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, рынке и конкурентах, производстве финансовых потребностях компании. Затем на основе модели всесторонне анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности.

При разработке бизнес-плана необходимо обязательно учитывать – для кого он предназначен.

2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Разработка бизнес-плана – это творческий процесс. Здесь учитываются как цели, которые ставятся перед проектом, так и желаемые результаты, которые предполагается достичь; как желаемые сроки достижения целей, так и способы их достижения.

Так же как не существует двух одинаковых людей, не бывает и двух одинаковых бизнес-планов. Каждый проект уникален по исходным условиям, результатам, которые предстоит достичь, а также срокам и способам их достижения.

Разработка бизнес-плана – это всегда индивидуальный подход, учитывающий не только общие тенденции развития определенного сегмента рынка, но и специфику деятельности самой организации-инициатора разработки бизнес-плана. Из-за различий целей бизнеса и бесконечного множества вариаций внешней и внутренней среды, в которой действуют компании, установить единые стандарты на разработку бизнес-плана затруднительно. Поэтому бизнес-план, как правило, разрабатывается в произвольной форме.

Тем не менее, в целях унификации бизнес-планов, действуют Типовые рекомендации, касающиеся структуры документа.

Например, Международная Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) предлагает при подготовке бизнес-плана ориентироваться на Типовую методику разработки бизнес-планов, основанную на тестовых таблицах (приложение № 1). Тестовые таблицы представляют собой набор вопросов сгруппированных по разделам бизнес-планов. Объем вопросов установлен как с учетом международных норм к бизнес-планам, так и с учетом необходимости полного отражения экономической деятельности предприятия. Такие тестовые таблицы облегчают подготовку текстовой части бизнес-плана, формируют исходные данные для дальнейшего расчета показателей коммерческой, бюджетной и экономической эффективности.

В Российской Федерации также действуют ряд документов, регламентирующих структуру разрабатываемых бизнес-планов, например:

- постановление Правительства Российской Федерации от 22 октября 1997 г. № 000 «Об утверждении Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации»;

- приказ Минэкономразвития России от 23 марта 2006 г. № 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам»;

- приказ Минэкономразвития России от 9 ноября 2007 г. № 000 «Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашений об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности»;

- приказ ФАС РФ от 13 августа 2008 г. № 000 «Об утверждении формы бизнес-плана хозяйственного общества, имеющего стратегическое значение, представляемого иностранным инвестором в соответствии с требованиями пункта 10 части 2 статьи 8 Федерального закона от 29 апреля 2008 г. «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».

При расчете показателей экономической, бюджетной эффективности рекомендуется использовать:

- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России 21 июня 1999 г. № ВК 477;

- Методику расчета показателей и применения критериев эффективности региональных инвестиционных проектов, утвержденную приказом Минрегиона России от 31 июля 2008 г. № 000.

В Чувашской Республике действуют следующие нормативные правовые документы, регламентирующие порядок разработки бизнес-плана и его структуру:

- приказ Министра экономического развития и торговли Чувашской Республики от 29 сентября 2004 г. № 01-05/132 «Об утверждении Методических рекомендаций по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта, претендующего на получение государственной поддержки»;

- постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 марта 2005 г. № 55 (в ред. от 12 февраля 2009 г.) «О Правительственной комиссии по отбору наиболее приоритетных и перспективных инновационных проектов, патентов на изобретение, полезную модель, промышленный образец, создаваемых в Чувашской Республике;

- постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 29 июня 2007 г. № 000 (в ред. от 11 декабря 2008 г.) «О порядке оценки эффективности предоставления государственной поддержки реализации инвестиционных проектов и проектов развития общественной инфраструктуры»;

- постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 сентября 2007 г. № 000 (в ред. от 2 июня 2009 г.) «Об утверждении Порядка предоставления грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса»;

- постановление Кабинета Министров Чувашской Республики от 11 сентября 2008 г. № 000 (в ред. от 2 июня 2009 г.) «Об утверждении Порядка оказания государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в форме предоставления субсидий на реализацию бизнес-проектов по развитию народных художественных промыслов и ремесел, производству сувенирной продукции на территории Чувашской Республики».

Типовая структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы[1]:

1)  Вводная страница или титульный лист.

Приводятся следующие данные:

- наименование и адрес организации;

- данные об организаторе проекта (наименования и адреса учредителей, гарантов и других партнеров с уточнением их статуса);

- объявление финансовых потребностей;

- объявление степени конфиденциальности бизнес-плана;

- кем и когда составлен бизнес-план, подпись руководителя.

2)  Резюме проекта (2-4 страницы).

Несмотря на то, что резюме располагается в самом начале бизнес-плана, составляется оно только по завершению процесса планирования, обобщая его результаты.

Это своеобразная «визитная карточка» бизнес-плана, один из важнейших его разделов. Цель раздела – дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Приводится следующая информация: