Основные аспекты бизнес-планирования (стр. 5 )

- бизнес-план должен быть глубоко пессиместичен;

- бизнес-план – не закон, его показатели могут изменяться в зависимости от изменения окружающей среды;

- процесс бизнес-планирования должен быть непрерывным.

Какие бы блестящие идеи не были представлены в бизнес-плане, все может пойти насмарку из-за неправильной подачи материала или небрежного оформления документов.

На титульном листе указывается название плана, дата его подготовки, полное наименование и адрес организации, а также кем и для кого составлен документ. Оглавление должно давать четкое представление о структуре и содержании бизнес-плана. Поэтому в нем необходимо выделить все значимые разделы.

Структура бизнес-плана должна быть максимально четкой, текст лучше всего разделить на короткие параграфы, содержащие законченную мысль. разные части бизнес-плана можно набрать разным шрифтом или разным цветом. Хорошо использовать реквизиты, единые для всего документа или свои для каждого раздела, что создает положительный имидж организации в глазах потенциального инвестора.

Основные мысли следует выделить другим шрифтом, особыми знаками или маркером. Для иллюстрации основных положений бизнес-плана предпочтительно использовать графики, рисунки, схемы, таблицы.

Язык бизнес-плана должен простым и ясным. Не стоит перегружать документ технической терминологией, так как читатели бизнес-плана могут не быть специалистами в данной области. Одновременно нельзя использовать чрезмерную легковесность и эмоциональность. Рекомендуется избегать расплывчатых формулировок. Объем бизнес-плана – в среднем 20-100 страниц. Слишком раздутый бизнес-план никто не будет читать, а слишком сжатый оставить впечатление недоработанности.

Каким образом потенциальные инвесторы и органы власти оценивают эффективность того или иного бизнес-проекта?

Постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 14 сентября 2007 г. № 000 (в ред. от 2 июня 2009г.) «Об утверждении Порядка предоставления грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса», определены критерии оценки бизнес-проектов, претендующих на государственную поддержку из республиканского бюджета Чувашской Республики на создание собственного бизнеса. Критерии сгруппированы в четыре блока:

1) маркетинг, производство:

- конкурентоспособность бизнес-плана (проработка рыночной потребности);

- наличие экспортных возможностей;

- готовность бизнес-плана к внедрению (наличие производителя на территории Чувашской Республики, проработка вопроса организации производства, уровень готовности проекта для запуска производства);

2) экономические критерии:

- срок окупаемости бизнес-плана;

- рентабельность;

- объем реализации;

- планируемая прибыль;

3) эффективность:

- бюджетная эффективность (рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней);

- социальная эффективность (повышение заработной платы, создание дополнительных рабочих мест, в первую очередь для молодежи и социально незащищенных групп населения).

Для субъектов малого и среднего предпринимательства, реализующих бизнес-проекты по развитию народных художественных промыслов и ремесел, производству сувенирной продукции на территории Чувашской Республики – дополнительно: оригинальность производимых изделий.

3 . Планирование потенциальных рисков при составлении

бизнес-плана

Предпринимательская деятельность невозможна без риска. Но риск бывает разумный, взвешенный, учтенный в принимаемых решениях, и риск от незнания, некомпетентности, выходящий за границы разумной предусмотрительности. Именно поэтому для большинства инвесторов и разработчиков важна не только максимизация прибыли, но и минимизация риска рассматриваемого инвестиционного проекта.

Инвестиционный риск – это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

Инвестиционные риски можно классифицировать по различным признакам:

1)  по сферам проявления:

- экономический;

- политический;

- социальный;

- экологический и т. д.;

2)  по формам инвестирования:

- риски реального инвестирования: неудачный выбор места расположения строящегося объекта, перебои в поставке материалов и оборудования, рост цен на инвестиционные товары, выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика и другие факторы, задерживающиеся ввод объекта в эксплуатацию или уменьшающие доходы в процессе его эксплуатации;

- риски финансового инвестирования: непродуманный выбор финансовой стратегии, непредвиденные изменения условий финансирования, условий инвестирования и т. д.;

3) по источникам возникновения:

- систематический (рыночный) – возникает для всех участников инвестиционной деятельности и форм инвестирования, связан со сменой стадий экономического цикла, изменениями налогового законодательства, другими факторами, на которые инвестор повлиять не может;

- несистематический (специфический) – связан с конкретным объектом инвестирования или деятельности конкретного инвестора. Может быть связан с неквалифицированным руководством предприятия, усилением конкуренции в данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала. Данный вид риска может быть предотвращен за счет диверсификации проектов, выбора оптимального инвестиционного портфеля, эффективного управления проектом;

4) по виду потерь:

- риск упущенной выгоды – риск наступления косвенного финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия;

- риск снижения доходности – может возникнуть в связи с уменьшением размера прибыли от инвестиций;

- риск прямых финансовых потерь – связан с возможными прямыми убытками от неправильного выбора объекта вложения средств, полной или частичной потерей вложенного капитала;

5) по типу риска:

- риск ненадежности участников проекта – это возможность непредвиденного прекращения реализации проекта, обусловленного нецелевым расходованием средств, предназначенных для инвестирования в данный проект; финансовой неустойчивостью предприятия, реализующего проекта (недостаточное обеспечение оборота собственными оборотными средствами, отсутствие достаточных активов для имущественного обеспечения); недобросовестностью, неплатежеспособностью, юридической недееспособностью других участников проекта (например, строительных организаций, поставщиков сырья, потребителей продукции), их ликвидацией или банкротством;

- риск неполучения предусмотренных проектом доходов – обусловлен прежде всего техническими, технологическими и организационными решениями проекта, случайными колебаниями объемов производства и цен на продукцию и ресурсы;

6) по сфере возникновения:

- внешний – не зависящий от инициатора проекта, возникающий в результате ухудшения возможностей получения сырья и различных материалов и повышения их цен; изменения требований потребителей; усиления конкуренции; изменения цен и спроса на продукцию фирмы; потери позиций на рынке; неблагоприятных тенденций в развитии отрасли, трудностей в получении банковского кредита, изменения общей экономической ситуации в стране, включая изменения системы налогообложения, валютного курса, повышения или непредвиденного снижения уровня инфляции, социальную нестабильность в стране;

- внутренний – на изменение которого может оказать влияние инициатор проекта: срывы планов работ из-за недостатка рабочей силы, нехватки материалов и нарушения сроков их поставки, невыполнения заказчиками и подрядчиками своих обязательств, ошибок в планировании работ, изменений в руководстве, слабое управление, перерасход средств из-за срывов планов работ, низкую квалификацию персонала, неправильное составление смет; изменение технологии, ухудшение качества производимой продукции и снижение производительности труда; прямой ущерб имуществу (транспортные катастрофы, уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке, риск, связанные со стихийными бедствиями), косвенные потери, связанные с демонтажем и передислокацией поврежденного имущества.

При подготовке бизнес-плана необходимо учитывать указанные виды риска при расчетах показателей эффективности (рентабельности проекта, чистого дисконтированного проекта т. д.) путем включения поправки на риск в коэффициент дисконтирования. В случае, если инвестиции застрахованы на соответствующий страховой случай, поправка на риск не вводится, но затраты на реализацию бизнес-плана увеличиваются на соответствующий размер страховых платежей.

Величина поправки на риск может определяться как экспертно, так и с использованием специальных статистических методов расчета.

Например, размер поправки на риск ненадежности участников проекта, как правило, не превышает 5%, но ее конкретная величина во многом зависит от того, насколько детально проработан организационно-экономический механизм реализации проекта. Он уменьшается, если один из участников предоставляет другому имущественные гарантии выполнения своих обязательств; увеличивается, если отсутствует достоверная информация о платежеспособности и надежности других участников проекта, которые должны оплачивать производимые им работы или совместно участвовать в финансировании проекта.

Поправка на риск неполучения доходов определяется с учетом технической реализуемости и обоснованности проекта, детальности проработки проектных решений, наличия необходимого научного и опытно-конструкторского задела и маркетинговых исследований. В соответствии с постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от 29 июня 2007 г. № 000 (в ред. от 14 декабря 2007 г.) «О порядке оценки эффективности предоставления государственной поддержки реализации инвестиционных проектов и проектов развития общественной инфраструктуры», в случае, если отсутствуют специальные соображения относительно рисков конкретного проекта, размер поправок на риск рекомендуется определять ориентировочно в соответствии со следующей схемой (таблица 3.1):

Таблица 3.1

Ориентировочная величина поправок на риск неполучения