Выпускная квалификационная работа (стр. 14 )

Для нашей организации, рассмотрим второй вариант стратегии (табл.16).

Таблица 16 –  Стратегии бизнес-уровня

Наименование организации	Стратегия конкуренции бизнес-уровня
«СТАТУС-КВО»	Расширение рынка
-АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА СКФУ»	Улучшение рыночной позиции
- БЮРО»	Удержание рыночных позиций
	Улучшение рыночной позиции

Исходя из того, что конкуренция представляет собой систему бизнес процессов с множеством, зачастую независящих друг от друга переменных, то конкурентоспособность – это адаптированость предприятия к изменяющимся условиям, его возможность избежать негативного воздействия конкуренции, защитить свои позиции на рынке, а также обратить конкуренцию в свою пользу и получить новые рынки сбыта продукции.

Таким образом, проанализировав системы и методы стратегических показателей, наблюдается необходимость использования данного анализа в разработке финансовой стратегии предприятия. В отличии от нынешних моделей разработки стратегий, ограничивающихся только на проведении анализа внутренних показателей предприятия, стратегический анализ даёт оценку в том числе и внешней среды.

В современных условиях конкуренции, с учетом высокой скорости изменений внешней среды, невозможно построить точную модель развития бизнеса без оглядки на конкурентов. Стратегический анализ дает более широкую картину, говоря предприятию каковы его реальные возможности (анализ внутренних показателей, в первую очередь показателей бухгалтерского учета),  каковы возможности конкурентов (анализ внешней среды с предположительной оценкой их возможностей), а также благоприятна ли ситуация на рынке, будет ли пользоваться предлагаемый товар спросом. Собрав всю данную информацию, обобщив её, предприятие получает данные, на которых базирует свою стратегию бизнеса. Стратегия бизнеса может состоять как из четко составленного поэтапного плана по достижению поставленной цели, так и из набора различных альтернативных вариантов, каждый из которых будет учитывать какие-либо колебания рынка, но которые предназначены привести организацию к поставленному результату.

Применение стратегического анализа, также выступает для предприятия своеобразным ограничителем. Построив модели возможностей, изучив конкурентов и проанализировав ситуацию на рынке, необходимо избегать столкновения с интересами «гигантов» индустрии, так как на стадии развития велик шанс не выдержать конкуренцию, и наоборот, видя наиболее слабых конкурентов попытаться увеличить свою клиентскую базу, а соответственно и прибыль, предложив лучшие условия, чем конкурент [31].

Таким образом, мы видим, что при грамотном построении стратегии, основанной на стратегическом анализе, предприятие получит очевидные преимущества перед конкурентами в виде более масштабной картины происходящих событий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Исходя из поставленной цели и  задач следует сказать, что  систематическое проведение анализа результатов финансово хозяйственной деятельности организации приводит к тому, что своевременно выявляются отрицательные тенденции его формирования и появляется возможность принять меры по их устранению.

       Систематическое проведение экономического анализа позволяет организации развиваться и укреплять свои позиции на рынке, быть конкурентно способным. В отличие от многих других видов анализа, таких как: маркетинговый, торговый, и т. д. экономический анализ осуществляет воздействие на положительные процессы развития организации в сложившихся условиях сложной современной экономической обстановки.

Целью экономического анализа является аналитическое обоснование стратегии развития на основе глубокого и всестороннего исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В первой главе рассматривается теоретическая сущность экономического анализа, история его возникновения и становления как самостоятельной науки. Выделены научные деятели и экономисты внёсшие свой вклад в это долгий и трудоемкий процесс такие как: У. Петти, Д. Рикардо, А. Смит, С. Сисмонди, , и .

Во второй главе данной работы рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия и информационная база для проведения финансового анализа предприятия. Полученные данные свидетельствуют о  грамотном управлении анализируемым предприятием, наблюдается рост финансовых показателей, свидетельствующих о повышении уровня  конкурентоспособности предприятия, а также роста привлекательности предприятия как объекта получения инвестиций.

Согласно проведённому комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности -аналитического центра СКФУ» за 2015-2017 годы, были сделаны следующие выводы:

–        анализируемое предприятие  является платежеспособным;

–        наблюдается увеличение чистой прибыли с 2015 – 2017 гг.;

–        происходит увеличение выручки от продаж, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию предприятия;

–        факторный анализ прибыли от продаж показывает, что продукция собственного производства возросла, что вызвало увеличение рентабельности;

–        рост показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–        увеличение объемов продаж, говорит о финансовой устойчивости предприятии, его платежеспособности и ликвидности.

В третьей главе рассмотрен вопрос перспективы развития финансово-экономической деятельности предприятия. Основным элементом, рекомендуемым к внедрению, является стратегическое планирование на предприятии, основанное на экономическом анализе. Благодаря данному элементу, предприятие при построении своей стратегии действий будет основываться не только на свои собственные показатели (выручка, запасы, прибыль и т. д.), но и на показатели внешней среды (уровень конкуренции, заинтересованность в производимом товаре, перспективы выпуска новой продукции, веянья моды, налоговая политика государства и прочие). Также в погоне за прибылью не следует забывать о слабых сторонах организации, на которые может воздействовать как внешняя среда, так и конкуренты, для обозначения данных «сторон» рекомендуем регулярное проведение SWOT и PEST анализа, что позволит нам вести регулярное наблюдение за ними и адекватно оценивать возможности предприятия на рынке.

Внедрение стратегического планирования, основанное исключительно на экономическом анализе и освобожденное от субъективных предположений (взглядов) руководства, способно принести предприятию процветание и стабильный рост, что и является конечной долгосрочной целью создания коммерческой организации. Однако не следует забывать о персонале (работниках), которые и создают конечный продукт, ориентированный на потребителя. В данном случае первоочередным является соблюдение социальных норм, ориентированное на толерантное восприятие этических, конфессиональных и культурных различий. Предполагается, что следующей стадией развития экономического анализа, будет поиск компромисса между «погоней за прибылью» и гуманным отношением к рабочим.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О формах бухгалтерской отчетности организации: Федеральный закон от 01.01.2001 №66н  (ред. от 01.01.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон -ФЗ (ред. от 01.01.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

3. Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99): Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 №43н (ред. от 01.01.2001, с изм. 29.01.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

4. Доходы организации (ПБУ 9/99) Приказ Минфина России от 01.01.2001 №32н (ред. от 01.01.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

5. Расходы организации (ПБУ 10/99) Приказ Минфина РФ от 01.01.2001 №33н (ред. от 01.01.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

6. Учетная политика организации (ПБУ 1/2008) Приказ Минфина России н (ред. от 01.01.2001) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»

7. Абдукаримов, (финансовая) отчетность коммерческих  предприятий: учебное пособие /   Тамбов, 2016. – 49 – 57с., 103 – 104с., 127 – 131с.

8.  ,  ,  В.  В.  Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное пособие / ,  Л.  Г.  Абдукаримовой,  В.  В.  Смагиной.  Тамбов, 2015. – 83 – 89с., 554 – 599с.

9. Абдукаримов, И. Т.  Точка безубыточности и маржа безопасности, методика их оценки, роль и значение при планировании прибыли / // Актуальные вопросы экономики и управления  2015. – №10 – 253 – 266 с.

10. Абдукаримов, и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа /  , // Актуальные вопросы экономики и управления.  2012. – № 6.  – 11 с.

11. Асташов, сельскохозяйственного производства: Учебник / . – М., 2013. – 463 с.

12.  Анциферова, финансовый учет / . – М., 2011. – 556 с.

13.  Астахов, (финансовый) учет / . – М., 2011. – 117 с.

14. Анализ финансовой отчетности. / под ред. - М.: Вузовский учебник, 2012.  – 258 с.

15. Бакаева, термины и определения / . – М. :КНОРУС, 2008.  – 156 с.

16. Басовский, Л. Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / . – М., 2011. – 377 с.