Повышение финансовой деятельности персонала за счёт оптимизации структуры, повышения квалификации и обучения, поиска более компетентных кадров, изменения мотивационной системы.

Усиление социально-психологических факторов. Использование инструментов децентрализации в управлении может стать хорошим толчком для развития.

Применение результатов научно-технического прогресса. Игнорирование современных технологий или отговорки от их внедрения в связи с необходимостью инвестиций приводят к снижению конкурентоспособности и возможной ликвидации впоследствии. Опасаясь неблагоприятной экономической ситуации в текущем периоде, компании часто закрывают себе­ дорогу для развития в будущем.

Использование диверсификации, кооперации и других стратегий, позволяющих применять существующие ресурсы в разных проектах.
Привлечение инвестиционного капитала и других механизмов стороннего финансирования. Даже приватизация способна открыть пути повышения финансовой деятельности предприятия.

Все эти факторы приводят не только к росту экономической, но и управленческой финансовой деятельности. Чтобы отслеживать результативность проводимой работы, следует наметить сроки контроля и показатели, которые будут проверяться.

Одной из особенностей оценки финансовой деятельности является ее универсальность, данный метод широко используется как при формировании семейного бюджета, так и при формировании бюджета корпораций либо государств. Естественно, в зависимости от целей и масштабов планирования, оно выполняется различными методами, но суть остается одна – подсчет имеющихся средств, баланса доходов/расходов, изучение перспектив получения дохода/расхода и выработка методов по изменению ситуации в лучшую сторону.

Комплексный современный подход к пониманию финансовой деятельности предприятия организации можно выразить через, критерии финансовой деятельности.

Очень важным в управлении финансовой деятельностьюю является ответ на вопрос – каковы самые долгосрочные цели бизнеса, к чему должна стремиться компания в идеале. В классической теории бизнеса считается, что долгосрочной целью компании является максимально возможное обогащение владельцев компании­ в долгосрочном плане .

Если на практике приходится говорить о долгосрочных планах, то начать их обсуждение лучше всего с обсуждения цели компании (миссии)– кратко сформулированного определения того, к чему в долгосрочном плане стремится компания, какие ресурсы для этого она планирует использовать, и какими средствами компания собирается достигать этих целей.

Подготовка миссии позволяет сформулировать основные моменты, необходимые для управления компанией.

Долгосрочная цель (миссия) формулирует основные особенности компании, которые необходимо учитывать при проектировании, внедрении и приемке системы принятия решения.

Если цель компании не определена, или если она не известна, то принято полагать, что миссией является максимально возможное обогащение.

Деятельность по внедрению программ по управлению результаты финансовой деятельности организации – это деятельность предпринимательская, и поэтому ей свойственны все признаки таковой (самостоятельность, риск, направленность на систематическое получение прибыли).

Общая цель управления результаты финансовой деятельности ю деятельности организации - это достижение желаемого образа будущего компании в представлении собственников.

Управление финансовой деятельностью обеспечивает предприятие в возможности получения прибыли не только в краткосрочный период, но и на перспективу.

Управление финансовой деятельностью может стать той мерой, которая обеспечит успешную долгосрочную деятельность.

Основной вид деятельности ОООКИРД – оказание транспортных услуг.

По проведенному исследованию выявлено, что результаты финансовой деятельности предприятия снижается. Предприятие нуждается в неотложных мерах по ее повышению.

В связи с этим, рекомендуются следующие мероприятия:

1) Мероприятия по снижению дебиторской задолженности.

Для достижения роста производительности труда, предприятию рекомендуются следующие критерии премирования.

Премия за выполнение плана ,% -10

Премия за отсутствие жалоб , % - 10

Премия за выполнение должностных инструкций и правил, % - 10

Премия за отсутствие административных и прочих нарушений ,% - 10

Квартальная премия , % 15

Совмещение должностей – 10%

Данная система оплаты позволит увеличить мотивацию сотрудников на предприятии , будет стимулировать работников к экономии материальных ресурсов, повышению качества. 

2) Вторая рекомендация - мероприятия по сокращению неплатежей за оказанные услуги.

Система управления задолженностью потребителей услуг должна обеспечивать реализацию на предприятии двух, по сути, взаимоисключающих направлений.

С одной стороны, с помощью инвестиций в дебиторскую задолженность можно стимулировать продажи, что в свою очередь приведет к увеличению оборотных средств , с другой - система управления задолженностью потребителей услуг должна предусматривать комплекс мер, направленных на снижение рисков неплатежей дебиторов.

3)Также предприятию рекомендуется создание резерва по безнадежным долгам- данная мера снизит налоговую нагрузку.

Экономический эффект от внедрения комплекса мер составит 13037 тыс. руб.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Нормативные акты


  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 01.01.01 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 01.01.01 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ) (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2014 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2016 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября 2016 г.)
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 01.01.01 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2003 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2003 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2014 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2016 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г. 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2014 г., 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21, 22 июля, 20 октября, 4 ноября, 5, 6, 20, 31 декабря 2016 г., 10 января, 2, 28 февраля, 13 марта, 3, 30 июня, 18, 26, 27 июля, 16 октября, 3, 10 ноября 2016 г.)
  3. Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков РФ на 2014 – 2015 года. Утв. Постановлением правительства РФ от 01.01.01. [Текст] № 000.
  4. Некрасов, В.М. Российская Производство металлопродукции на современном этапе // Сталь. 2003. № 5[Текст] . С. 79-84.
  5. Николаев, К.Л. Состояние и основные проблемы развития железорудного комплексаметаллургии // Металлург. 2002. № 8[Текст] . С. 7-12.
  6. О государственной программе демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры) (С изменениями на 4 сентября 1995 г.). Постановление правительства Российской Федерации от 09.03.94. № 000// Российская газета. 1994. [Текст] № 70.
  7. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с изменениями на 2 января 2000 г.) Закон Российской Федерации от 22.03. 91 № 000-1 // Бюллетень правительственных актов. 1992. [Текст]№ 2-3.
  8. О концепции политики РФ на 1992-2000 гг. Постановление правительства РФ от 24.07.98. № 000 // Собрание законодательства РФ. 1998. [Текст] № 32.
  9. О мерах по активизации государственной промышленной политики и создания условий для экономического роста в РФ. Постановление совета Федерации Федерального Собрания России от 18.02.98. № 54- СФ // Ведомости Федерального Собрания РФ. 1998. [Текст]№ 7.

Книги, статьи, материалы конференций и семинаров.

  1. Р. Обеспечение устойчивости и экономичности производственнойуправления финансами субъектов РФ/ Л.Р. Амирханова. - М.: Изд-во МАИ, 2015. - 182 с.
  2. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 271 с.:.
  3. Блок П. Искусство управления. Сделайте приоритетом обслуживание вместо личного интереса / Петер Блок. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 356 с..
  4. Боган К. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общ.ред. Б.Л. Резниченко. - М.: Вершина, 2016. - 367 с. 
  5. Ващенко В.К. Принятие управленческих решений на промышленном предприятии: учеб.пособие / В.К. Ващенко, О.Е. ; Рос. заоч. ин-т текстил. и легкой пром-сти. - М., 2015. - 160 с.:.
  6. Верещагина Л.В. Теория организации: учеб. пособие / Внедрение сбалансированной системы показателей: пер. с нем / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 477 с
  7. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2016. - 860 с.:.
  8. Гришин А.В. Эффективное управление стратегической деятельностью в российских компаниях / А.В. Гришин; под ред. 
  9. Данилин В.И. Субподряд как частный случай аутсорсинга: методика и система моделей оценки финансовой деятельности / В.И. Данилин // Экон. наука соврем. России. - 2015. - № 4. - С. 102-114.
  10. Дмитриев О.В. Долгосрочного развития контроллинга на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России: монография / Олег Владимирович Дмитриев; ред. В.В. Бандурина. - М.: Граница, 2015. - 375 с.
  11. Емельянов В.А. Рыночная активность предприятия/ В.А. Емельянов, Н.П. Беляцкий, П.А. Достанко. - М.: Наука, 2015. - 190 с.
  12. Жданчиков П.А. Как научиться строить бизнес-план в ProjectExpert / П.А. Жданчиков. - М.: НТ Пресс, 2016. - 206 с.
  13. Информационные технологии: Де Планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента (CSRP - Customer SenchrenicedResourcePlanning): Новый норматив для изготовителей. - М.: СОКАП, 2007 г., -10с.
  14. Кириллова О.Л. Бросок к цели. Практический бизнес-план / О.Л. Кириллова. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 280 с. -.
  15. Кислов Д. Составление финансовых планов: методы и ошибки / Дмитрий Кислов, Борис Башилов. - М.: Вершина, 2016. - 382 с
  16. Кочетов В.В. Инженерная экономика: учеб. для вузов / В.В. Кочетов, А.А. Колобов, И.Н. Орлова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2015. - 667 с.: ил. - Библиогр.: с. 655-661.
  17. Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Г.Н. Лебедева; Рос. заоч. ин-т текстил. и лёгкой пром-сти. - М., 2015. - 122 с.
  18. Лебедева Т.И. Повышение финансовой деятельности управления энергопредприятием путём управления тарифами: монография / Т.И. Лебедева, Д.В. Гурин; Кольский науч. центр РАН, Ин-т экон. пробл. - Мурманск; Ижевск, 2007. - 125 с.:.
  19. Маркова В., Разработка стратегии развития предприятия. – Требование времени. – ЭКО. 2001 № 11
  20.  Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о долгосрочном бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времён: пер. с англ. / Джон Миддлтон. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 258 с. - Библиогр.: с. 224-243. -.
  21. Морган Г. Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития: пер. с англ. / Г. Морган. - М.: Вершина, 2016. - 414 с.
  22. Ненашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. –М.: Высш. шк., 2016 с.250.
  23. Г. Организация менеджмента качества на предприятии: учеб. пособие / И.Г. Окрепилова, А.Ю. Курочкина, 
  24. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / К.В. Пивоваров. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2016. - 229 с. -.
  25. Попов В.М. Бизнес-план. Stepbystep: практ. пособие / 
  26. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. / Самар. гос. экон. ун-т, Поволж. отд-ниеМеждунар. акад. орг. наук; под ред. Н.А. Чечина. - Самара, 2015. - Вып. 2. - 331 с.
  27. Разиньков П.И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: монография / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова; Твер. гос. техн. ун-т. - Тверь, 2015. - 131 с
  28. Разработка долгосрочном адаптации организации в конкурентной среде / Е.П. Карлина и др. - Ростов н/Д: Фолиант, 2007. - 251 с.
  29. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – С. 52 – 128.
  30. Садовская Т.Г. Анализ бизнеса. В 4 ч. Ч. 3. Производственно-экономический потенциал наукоёмкого предприятия / Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз; общ.ред. Т.Г. Садовской. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2016. - 273 с.: табл. - Библиогр.: с. 210-228.
  31. Социальное развитие предприятий: учеб.пособие / А.Н. Аверин и др.; под общ. ред. Н.А. Волгина и др. - М.: КНОРУС, 2016. - 543 с.
  32. И. Управление затратами предприятия: учеб.пособие для вузов / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 217 с.
  33. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 20168. - 413с.
  34. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы: пер. с англ. / Сидни Финкельштейн. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 391 с.
  35. Фирсова Н.В. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов и оценка их применения для целей реинжиниринга/ Н.В. Фирсова // Вестн.С.-Петерб. ун-та. Сер. 8, Менеджмент. - 2015. -Вып. 4 - с.
  36. Хайниш С.В. Управление изменениями и механизмы активного развития на предприятии. Из опыта управленческого консультирования / С.В. Хайниш, Н.Ю. Токарева; Междунар. НИИ пробл. упр., Междунар. центр упр. и инвестиц. консультирования (IMI-консалтинг). - М.: ЛЕНАНД, 2016. - 230 с.
  37. Хартман А. Безупречное руководство: пер. с англ. / Амир Хартман. - Ростов-н/Д, 2016. - 254 с.
  38. Чанько А.Д. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний / А.Д. Чанько // Рос.журн. менеджмента. - 2015. - Т. 3, № 4. - С. 29-54.
  39. Чаран Р. Рост ради прибыли: десять инструментов повседневной практики менеджмента: пер. с англ. / Рам Чаран. - М.: Вильямс, 2016. - 215 с..
  40. Черешнев В.В. Модели конкуренции и конъюнктуры товарного рынка / В.В. Черешнев; СПбГУЭФ. - СПб., 2015. - 115 с.
  41. Чуркин Э.М. Технологии принятия решений для бизнес-процессов: учеб. пособие / Э.М. Чуркин; Моск. авиац. ин-т (гос. техн. ун-т). - М., 2015. - 119 с.


1 Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Г.Н. Лебедева; - М., 2016. - 122 с


2Боган К. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общ.ред. Б.Л. Резниченко. - М.: Вершина, 2014. - 367 с. 


3 Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Г.Н. Лебедева; - М., 2016. - 122 с


4 Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Г.Н. Лебедева; - М., 2016. - 122 с

5ВолодинE.H., Громов H.H. Организация и планирование перевозок пассажирским автомобильным транспортом. — М.: Транспорт, 2007

6 Составлено по : [14, С. 17]

7 Составлено по : [13, С. 23]

8 Составлено по : [13, С. 24]

9 Составлено по : [17, С. 11]

10Составленопо : [14, С. 51]

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10