Тема: Совершенствование финансовой деятельности на примере (стр. 5 )

где К - коэффициент реагирования затрат на изменения товарооборота, руб.

?ИО - изменения издержек за период, %;

?Р - изменения объема товарооборота, %.

Данная методика анализа финансового состояния предприятия позволяет получить стратегическую информацию о состоянии предприятия, его финансовом положении и перспективах развития.

На основании полученных данных определяются направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.  

Вопрос качественного управления результаты финансовой деятельности ю деятельности является одним из самых важных.

Без качественного управления результаты финансовой деятельности ю деятельности стабильно получать хорошую прибыль от деятельности вряд ли получится.

Рынок очень быстро меняется, поэтому нужно уметь быстро оценивать ситуацию и принимать правильные решения по управлению средствами, то есть переводу их из одних инструментов в другие. Сюда же можно отнести и умение ограничивать затраты, повышать доходы и т. д.

Методик управления результаты финансовой деятельности ю деятельности существует большое количество, при правильном использовании они могут быть очень эффективны. Причем в первую очередь нужно научится управлять собственным капиталом компании и только потом уже можно приступать к инвестированию, которое в общем является одной из разновидностей такого управления.

В целом управление капиталом можно разделить на три подуровня:

— анализ текущей ситуации, составление прогноза и постановка цели

— финансовое планирование на различные периоды времени

— регулярный контроль за ситуацией и корректировка планов.

То есть в начале необходимо проанализировать состояние финансов компании, бюджет и составить прогноз развития ситуации, если условия не будут меняться. Затем ставится себе цель, которую предприятие хочет достигнуть и срок, который для этого нужен.

Далее составляются планы с учетом методов и критериев , которые компания будет использовать для достижения поставленной цели в намеченные сроки, причем планирование нужно начать с краткосрочного, затем несколько краткосрочных планов объединить в среднесрочный и затем в долгосрочный.

При этом нужно стараться максимально точно следовать поставленным планам и постараться рассчитать все действия максимально точно.

После составления плана финальным этапом, который длится на протяжении всего пути по достижению цели является контроль за точностью выполнения планов, изменением финансовой ситуации и внесение необходимых поправок.

В этих трех достаточно простых этапах и заключается Управление финансовой деятельностью.

Анализировать результаты финансовой деятельности можно множеством различных методов, они нужны для определения максимально эффективных инструментов для вложения средств.

При этом могут использоваться макроэкономические показатели и обычные, такие как доходность и результаты финансовой деятельности.

Причем результаты финансовой деятельности практически совпадает с доходностью, то есть, чем выше доход, который приносит предприятие, тем выше его результаты финансовой деятельности. Правда при этом не учитываются риски и другие сопутствующие факторы, которые при принятии окончательного решения должны обязательно учитываться.

Доходность деятельности посчитать очень просто, для этого нужно от суммы, которую предприниматель получил в конце периода инвестирования отнять сумму начальных вложений и разделить полученное значение на сумму начального вложения.

Так определяется реальная доходность деятельности, то есть ее можно вычислить только после того как деньги поработают определенный период времени.

Потенциальная доходность – это сумма прибыли, на которую предприниматель рассчитывает вкладывая средства.

Таким образом можно достаточно легко определить насколько эффективен определенный предприятие, для этого нужно узнать его потенциальную доходность, затем вложить в него небольшую сумму и затем сравнить потенциальный и реальный доход. Если реальный доход был равен, либо превысил потенциальный, в этот предприятие можно вкладывать средства.

Если же реальный доход был значительно ниже, либо прибыли не было вообще, то либо предприятие неэффективно, либо при планировании были допущены какие-либо ошибки.Для любого управленца повышение финансовой деятельности является одной из приоритетных задач. Это связано с тем, что рынок весьма динамичен и требует постоянного мониторинга и анализа ситуации, а также своевременного принятия решения в процессе деятельности.

Результаты финансовой деятельности зависит от многих факторов, в целом можно выделить общуюрезультаты финансовой деятельности отдельных подразделений, входящих в него.

Если рассматривать результаты финансовой деятельности в упрощенном, достаточном для частного менеджера варианте, то она складывается из таких параметров:

— потенциальная доходность

— потенциальные риски

— себестоимость деятельности

О высокой финансовой деятельности можно говорить, если все эти параметры находятся в пределах желаемых показателей. То есть идеальное по финансовой деятельности предприятие, это то, которое имеет высокую доходность, низкие риски, деньги вывести можно практически мгновенно, а издержки невелики.

Естественно, что в реальности таких идеальных предприятий не существует, поэтому приходится идти на определенные компромиссы. И здесь очень важно правильно составить финансовый план, из нескольких критериев с разными показателями, которые будут дополнять друг друга повышая результаты финансовой деятельности.

К примеру, предприятия в области недвижимости, низкорисковые, издержки относительно не высоки (сравнительно с суммами деятельности), но при этом прибыльность таких деятельности невелика, а вывести вложенные деньги достаточно сложно. Сложность связана с тем, что для получения вложенных средств нужно будет продать купленную недвижимость, а это процесс достаточно долгий и имеющий свои сложности.

Таким образом, можно проанализировать результаты финансовой деятельности практически в любой предприятие и выбрать те, которые наиболее подходят именно в отрасли деятельности компании. Также не нужно забывать о том, что при составлении списка основных показателей необходимо подсчитывать и его общую результаты финансовой деятельности, комбинируя различные критерии управления , пока не получится нужный набор параметров.

Еще одним важным моментом является то, что результаты финансовой деятельности может меняться, причем достаточно быстро. Поэтому грамотные менеджеры постоянно следят за результаты финансовой деятельности ю максимально большого количества доступных им интрументов управления.

Это позволяет вовремя вывести деньги из тез направлений деятельности компании, которые потеряли прибыльность и вложить средства в те, которые в данный момент максимально эффективны, таким образом повысив результаты финансовой деятельности.Поэтому еще одним важным фактором для управления результаты финансовой деятельности ю, помимо умения быстро определять результаты финансовой деятельности вида деятельности , является умение быстро сравнивать результаты финансовой деятельности различных инструментов и быстро принимать решения.

1.3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управление финансовой деятельностью предприятия занимает ведущее место в системе управления любого предприятия. Одним из факторов повышения финансовой деятельности организации является формирование финансовых потоков.

Одним из направлений повышения финансовой деятельности предприятия организации может быть организация процесса эффективного управления.

Еще одним методом управления результаты финансовой деятельности ю является управления финансовым состоянием предприятия. На финансовое состояние организации оказывают воздействие все его области деятельности.

Существует два способа оценки финансового состояния: внешний и внутренний анализы.

Так, например, внешний анализ, необходимый для отчетов перед контролирующими органами, партнерами и прочими, включает в себя:

- анализ прибыли;

- определение финансовой устойчивости и ликвидности, финансовой деятельности и стабильности;

- анализ рентабельности;

- анализ финансовой деятельности работы привлеченных средств и прочие.

Проводится горизонтальный анализ всех показателей финансовой отчетности организаций. При этом определяется изменение­ в процентном соотношении в течение нескольких лет. Например, рассчитывается рост выручки, чистой прибыли, процентов и займов, основных средств и других статей.

Помимо этого, проводится вертикальный анализ, который предполагает расчет доли каждого показателя отчетности в общем объеме. Например, процент просроченной кредиторской задолженности в сумме краткосрочных обязательств, доля готовой продукции в объеме запасов. Далее выявляется тенденция деятельности организаций. Для этого показатели базового периода принимаются за 100 процентов, а значения следующих периодов рассчитываются, исходя из этого, что позволяет сделать прогноз работы организации на будущее.

Кроме того, при анализе финансовой отчетности организаций рассчитывается ряд коэффициентов (рентабельности, ликвидности, финансовой деятельности), которые дают возможность сказать о соответствии финансовой деятельности организаций к общепринятым нормам.

В некоторых случаях, при анализе финансовой отчетности организаций полезно сопоставить полученные показатели со среднеотраслевыми или с показателями фирм-конкурентов, чтобы выявить место организации на рынке.

Следующей возможностью повышенияфинансовой деятельности предприятия организации является раннее выявление и предупреждение кризисов.

Быстрое развитие конкурентной среды, непрерывный поток инноваций и изобретений, глобализация и интеграция бизнеса и многие другие факторы в современной экономике приводят к возможному возникновению кризисных ситуаций у субъектов хозяйствования (предприятий), в результате чего появляется необходимость создания комплекса мероприятий по антикризисному управлению.

При этом следует выявить наиболее проблемные статьи, а также сравнить их показатели с предыдущими отчетными периодами (например, объемы незавершенного производства, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и др.).