Пчаср = 
Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:
Пчаср б
Пчаср б,
Пчаср б,
?Пчаср
Балансовая проверка: 
,
где i – факторы, влияющие на производительность труда.
Уменьшение доли фактической доли основных сотрудников в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного сотрудника, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.
Таким образом, можно предположить, что увеличение количества основных сотрудников позволит предприятию произвести и реализовать больше продукции.
Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного сотрудника оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.?час). Данное снижение обусловлено снижением выручки компании, как следствие снижения спроса на услуги. Таким образом, сотрудники предприятия меньше загружены работой и проводят рабочее время менее эффективно, чем в 2014-2015 г.г.
Таким образом, проведенное исследование показало, что наблюдается снижение таких показателей финансовой деятельности как:
- рентабельность
- прибыль (убыток) от продаж
- прибыль (убыток) до налогообложения
- соотношение капитала и прибыли
- снижение производительности труда
Также наблюдается рост дебиторской задолженности.
Таким образом, важной задачей является совершенствование управления организацией в целях повышения ее финансовой деятельности.
Применение комплексного подхода к управлению должно обеспечить повышение финансовой деятельности организации.
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
По проведенному исследованию выявлено, что результаты финансовой деятельности предприятия снижается. Предприятие нуждается в неотложных мерах по ее повышению.
В связи с этим, рекомендуются следующие мероприятияпо снижению дебиторской задолженности.
Снижение выручки, которое мы наблюдаем, обусловлено ростом задолженности потребителей за предоставленные услуги и является причиной роста дебиторской задолженности в организации.
Система управления задолженностью потребителей услуг должна обеспечивать реализацию на предприятии двух, по сути, взаимоисключающих направлений.
Проблемы в управлении задолженностью потребителей услуг, с которыми сталкивается исследуемое предприятие в реальной жизни, довольно типичны.
Комплекс мероприятий по совершенствованию управления дебиторскойзадолженностью представлен в таблице 10.
Таблица 10 - Комплекс мероприятий по совершенствованию управления задолженностью потребителей услуг
Состав мер |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
Подробнее распишем каждое мероприятие.
- Обучение на курсах - оптимизация бухгалтерского учета, 4 специалиста по 15 тыс. руб за курс- коммерческое предложение представлено консалтинговой компанией. Обучение бухгалтеров позволит компании внедрить мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности.
Модель оптимизации дебиторской задолженности обеспечивает снижение ее уровня путем регулирования размера скидки с цены услуги.
Реализация предлагаемых мероприятий приведет к укреплению финансового положения предприятий и организаций, повысит их конкурентоспособность и рентабельность, обеспечит более динамичное развитие.
Задолженность потребителей услуг предприятия на конец периода составляет 589 436 тыс.руб.
Произведем расчет экономического эффекта от снижения объемов дебиторской задолженности на 10%.
589 436 тыс. руб. *10% = 58943,6 тыс.руб.
Данная сумма, при использовании в качестве оборотных средств принесет предприятию дополнительную прибыль в размере (рентабельность услуг – 8 %) 4715 тыс.руб. за один оборот. Совокупный капитал предприятия совершает 2,75 оборота в год по, таким образом увеличение прибыли предприятия за год 12967 тыс.руб.
Так же рекомендуется формирование резерва на покрытие безнадежных долгов в елях снижения затрат по налогам
Расчет резерва для исследуемой организации.
Сумма долгов с НДС, где просрочка от 45до 90 дней 1800 тыс. руб.
Сумма долгов с НДС, где просрочка более 90 дней 41 тыс. руб.
Таким образом, резерв составит:
900 тыс. руб. + 41 тыс. руб. = 941 тыс. руб.
Сумму отчислений в резерв включите во внереализационные расходы на последнее число отчетного (налогового) периода . В декларации по налогу на прибыль сумма отчислений в резерв отражается в общей сумме внереализационных затрат по строке 200 Приложения N 2 к Листу 02 декларации.
Данная сумма уменьшит налоговую нагрузку на организацию в размере действующего налога на прибыль.
Основная ставка налога на прибыль, в соответствии со ст. 284 НК РФ, равна 20 процентам.
Таким образом, экономический эффект составит
- тыс. руб * 20 % = 188,2 тыс. руб.
предприятию рекомендуется установить вознаграждения персонала в зависимости от мер по снижению затрат.
Сумма вознаграждения составляет 0,01 % от снижения затрат.
589 436 тыс. руб. *0,01% = 58 тыс.руб.
Произведем расчет экономического эффекта от рекомендуемых мероприятий, данные представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет экономического эффекта от рекомендуемых мероприятий
Мероприятие |
Состав мер |
Сумма затрат, тыс. руб. |
Экономический эффект |
|
Обучение на курсах- оптимизация бухгалтерского учета, 4 специалиста по 15 тыс. руб за курс |
60 |
- |
|
Разработка методики определения скидки, предоставляемой постоянным клиентам, в зависимости от продолжительности периода погашения дебиторской задолженности |
- |
Дополнительная прибыль 12967 тыс. руб. |
формирование резерва на покрытие безнадежных долгов |
|
- |
Снижение налоговой нагрузки 188,2 тыс. руб. |
установить вознаграждения персонала в зависимости от финансовой деятельности мер по продажам и получению платежей |
|
58 |
- |
Итого |
118 |
13155 |
Таким образом, экономический эффект от внедрения комплекса мер составит 13037 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Пути повышения финансовой деятельности предприятия весьма разнообразны. Основные способы, позволяющие увеличить прибыль организации, сводятся к следующему:
снижение затрат, добиться которого можно путём сокращения ценовых условий по закупкам, оптимизации производства, сокращения персонала или уровня оплаты труда;
модернизация процессов или всего производства, которая позволяет добиться повышения производительности труда, снижения объёмов перерабатываемого сырья, отходов, автоматизации большинства операций;
изменения в организационной системе, способные затрагивать структуру управления, принципы обслуживания клиентов, коммуникации и т. д.;
усиление маркетинговых коммуникаций, когда задачей является максимальный рост объёмов сбыта товара, изменение отношения к организации, нахождение новых возможностей для производства.
Каждое из этих направлений может быть детализировано и имеет свои методы работы. Вся система управления в компании должна быть настроена так, чтобы на любом уровне сотрудники выступали с инициативой, приводящей к повышению финансовых результатов деятельности.
Зачастую комплекс мероприятий, которые должны повысить результаты финансовой деятельности работы, затрагивает сразу все блоки деятельности. Такой системный подход позволяет использовать синергетический эффект.
Если руководство предприятия заинтересовано в том, чтобы добиваться улучшенных результатов, оно должно анализировать информацию о состоянии внешней и внутренней среды. Тогда будет понятно, какие из существующих факторов необходимо использовать во благо будущему стратегическому развитию. К ним можно отнести:
Минимальное задействование ресурсов. Чем меньше используются технологии, оборудование, персонал при сохранении объёмов выпуска продукции, тем эффективнее организация.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
