Тема: Совершенствование финансовой деятельности на примере (стр. 6 )

В современных экономических условиях, даже будучи прибыльными, компании часто не знают, велики или малы расходы, злоупотребляет ли положением персонал, оптимальны ли расходы на производство и сбыт, возможно ли сокращение административных расходов, все это приводит к поиску более эффективных решений в сфере учета затрат. Это особенно ощутимо в таком сегменте, как планирование затрат.

Грамотная стратегия однозначно приводит к дополнительной прибыли, и позволяет предприятию совершать более гибкие маневры, начиная от создания востребованных на рынке новых продуктов, до ценовой политики, что, в свою очередь, приводит к увеличению доли на рынке.

Поэтому организация работы в направлении снижения затрат является первостепенной задачей высшего менеджмента. 

Существование любого предприятия представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов.

Независимо от факторов, по которым возникают кризисные ситуации на предприятии, для того чтобы максимально быстро и менее проблематично выйти из сложившейся неблагополучной ситуации, на предприятии разрабатывается мероприятия по антикризисному управлению.

По проведенному исследованию, можно сделать вывод, что Управление финансовой деятельностью— процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, создание и развитие условий для развития предприятия.

Управление финансовой деятельностью на предприятии оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и результаты финансовой деятельности всей деятельности предприятия.

Отечественная практика не исключение в данной сфере: успехи демонстрируют компании, работающие в наиболее конкурентоспособных отраслях экономики, что связано с повышением роли качества управления организацией.

Результаты финансовой деятельности организации на любом этапе жизнедеятельности компании представляет собой систему принципов и методов по разработке и реализации управленческих решений, направленных на повышение финансовой деятельности компании. Можно отметить, что при любом типе управления результаты финансовой деятельности ю организации, основной целью является поддержание или восстановление финансового состояния, а так же минимизация негативных последствий после кризисных ситуаций.

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что Управление финансовой деятельностью организации представляет собой комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на деятельность организации.

При рассмотрении управления деятельностью как метода, позволяющего организации эффективно работать в условиях негативного воздействия внешней среды, необходимо анализировать различия структуры производственных процессов реструктуризируемой компании от аналогичной компании, функционирующей в условиях благоприятного воздействия внешней среды.

Также осуществляется оценка управленческих и производственных активов организации, особенности их управления и пр. При оценке финансовой деятельности необходимо учитывать зависимость от внешнего давления на компанию (внутренней и международной конкуренции, угрозы банкротства и пр.).

Механизмы управления сложны, поэтому задачи улавливания сигналов финансовой деятельности, в определенном показателе представляет собой практическую и теоретическую сложность[16,56].

Так, в незначительной степени отражением финансовой деятельности служат простые расчеты в сфере производственных процессов. Сложность определения единого показателя финансовой деятельности процесса финансовой деятельности управления организации увеличиваются, когда сравниваются особенности финансовой деятельности управления в различных отраслях экономики. Так, на предприятиях, производящих продукты питания, повсеместной и распространенной практикой был рост наименований производимых продуктов питания на сто и больше видов.

А в организациях машиностроения или приборостроения начало производства только одного вида продукции могло быть проявлением финансовой деятельности процесса финансовой деятельности управления на предприятии. Можно сделать вывод, что показатель, суммирующий вновь выпускаемые продукты, не может учитывать различия между предприятиями различных отраслей экономики.

По мнению, Г.Н. Рамазанова «наиболее подходящим показателем, который имеет высокий уровень корреляции с процессами управления, является показатели совершенствования производительности труда»[13,89]. Но достаточно сложно выявить был ли процесс управления активным (то есть рабочих увольняли без их согласия или желания), или «пассивным» (рабочие добровольно уходили на другую работу). Несмотря на это, отклонения показателей производительности труда является наиболее подходящим для оценки финансовой деятельности[15,36].

В качестве индикаторов финансовой деятельности также могут использоваться финансовые показатели деятельности организации. Можно выделить такие показатели, общие для всех отраслей экономики как[14,23]: коэффициенты рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и пр.

При использовании финансовых показателей для оценки финансовой деятельности процесса управления необходимо учитывать, что большинство методик и расчета показателей было разработано иностранными экономистами для стабильной экономики и рекомендуемые значения тех или иных показателей не подходят для оценки деятельности отечественных компаний.

В результате ряда причин (например, сезонность работ) некоторые финансовые показатели (например, прибыли) не отражает глубину и результаты финансовой деятельности управления. Также организации с монопольной позицией на рынке и короткими горизонтами планирования имеют возможность на короткий срок повышать стоимость на свои товары или услуги и получать большие суммы краткосрочной прибыли. Само по себе наличие прибыли не дает возможности отделить организацию с монопольной позицией на рынке, которая проводит «пассивный» вид управления от компании, которая применяет активную реструктуризацию, но работает в условиях рыночной конкуренции[12,56].

Следующей группой показателей, которые могут быть использованы для оценки финансовой деятельности (финансовой деятельности) управления компании могут выступать показатели доли на рынке, объемов производства и продаж, конкурентоспособности. При росте показателей по этим направлениям можно предполагать, что процесс финансовой деятельности управления был целесообразен и принес необходимые результаты. Недостатком показателей роста доли новых продуктов в структуре ассортимента продукции, является то, что они могут подтверждать положительные результаты финансовой деятельности управления в компании пищевой промышленности и неудовлетворительные результаты в компаниях сферы производства химической продукции и металлургии. Количественный показатель доли новых наименовании продукции в реконструированной компании также не учитывает улучшения, которые осуществляются в продуктах, производимых хозяйствующим субъектом.

Считаем, что показатель уровня оплаты сотрудников предприятия, также не может полноценно отражать результативность процесса финансовой деятельности управления в компании. Так, например, компании монополисты имеют возможность сохранять высокую оплату для своих сотрудников до и после финансовой деятельности управления. В ряде случаев, компания монополист или квазигосударственная компания стремится за счет увеличения расходов на оплату труда увеличить показатели себестоимости, обосновать необходимость увеличения цен, различных статей расходов или бюджета на функционирование организации.

Таким образом, наиболее оптимальным показателем эффекта финансовой деятельности управления остается показатель производительности труда. С учетом особенностей деятельности исследуемой реструктурируемой компании можно применять и другие рассмотренные в статье показатели. На наш взгляд, является целесообразным в начале процессе финансовой деятельности управления компании разрабатывать показатели финансовой деятельности. Это позволит не только определить измеримые показатели финансовой деятельности, но и даст возможность расставить приоритеты самого процесса финансовой деятельности управления. Также необходимо разработать план мониторинга процесса финансовой деятельности управления и при проведении него использовать выбранные показатели финансовой деятельности. На каждом этапе мониторинга и расчета показателей, необходимо проводить факторный анализ и определять причины отклонения от плановых показателей и разрабатывать оперативные управленческие решения.

Состав управления внутри компании обусловлен: видами ее деятельности; нуждами клиентуры; желаниями участников, акционеров и инвесторов. Применение обычных финансовых показателей к внутренним деятельностим не всегда дает возможность установить их реальное состояние. Кардинально повлиять на внутреннюю деятельность компании удается с помощью показателей управления. Улучшение способа внутренней организации не может гарантировать компании увеличение продаж или закрепление позиций на рынке. Для достижения этих целей необходимо обойти конкурентов по общей финансовой деятельности. Однако налаженный внутренний механизм может стать подспорьем и важным преимуществом в конкурентной борьбе.

Стратегия должна отображать цели и нормативы внутренних рабочих процедур, способы удовлетворения ожиданий: клиентуры; вкладчиков и акционеров.

Индуктивный подход (снизу вверх, от общего к частному) позволяет выявить новые процессы, которые помогут компании достичь превосходства на рынке.

Каждый из них может быть оценен посредством нескольких параметров, изменение которых позволяет управлять его течением.

Таким образом, показатели финансовой деятельности являются инструментом измерения достижения субъектом хозяйствования поставленных целей. К содержанию

Результаты финансовой деятельности – это признак, характеризующий продуктивность использования финансовых и технических ресурсов при решении задач, поставленных руководством компании.

Основной целью предприятия является получение прибыли. Однако в определенный промежуток времени она может быть другой: завоевание новых рынков, модернизация производства.

Результаты финансовой деятельности работы компании рассматривается как совокупность финансовой деятельности всех значимых внутренних процедур. Ее повышение констатируется при улучшении следующих характеристик: Рост прибыли за счет наращивания клиентуры, диверсификации источников дохода. Сокращение расходов на изготовление продукции или предоставление услуг путем ликвидации сырьевых или товарных запасов, высвобождения неиспользуемого оборудования, производственных и торговых площадей. Снижение операционных расходов как результат выявленных и устраненных непроизводительных потерь. Сокращение длительности производственного цикла, времени доставки товара потребителю. Результативность деятельности–это соотношение между достигнутыми предприятием результатами и затраченными им ресурсами. Результаты финансовой деятельности и результативность тесно взаимосвязаны.