Тема: Совершенствование финансовой деятельности на примере (стр. 3 )

Управление финансовой деятельностью организации — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на развитие организации, создание условий для роста.

Задачи управления результаты финансовой деятельностью организации можно сформулировать как совокупность связанных элементов:

- конкуренция;

- удовлетворение потребностей клиентов;

- разнообразие и качество услуг;

- капитализация;

- корпоративное управление и риски;

- информационная открытость перед клиентами;

- участие и ответственность совладельцев за бизнес и его результаты.

Управление финансовой деятельностью организации содержит следующие элементы: детальный анализ, анализ затрат предприятия, разработка инвестиционных проектов и финансовых программ, планов реструктуризации и реорганизации, переподготовка персонала, поиск новых рынков сбыта, финансовых вливаний и другое.

Управление финансовой деятельностью организации  можно подразделить на следующие этапы:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью обнаружения возможностей и угроз кризиса.
2. Установление групп объектов наблюдения, организация мониторинга рынка, технологий, действий конкурентов, политических и экономических изменений.
3. Осуществление высокой периодичности наблюдений за выбранными системами финансовых показателей в общей системе мониторинга.
4. Пересмотр стратегического управления предприятия.
5. Анализ отклонений по каждому из параметров финансового плана, установление причин, возможных их последствий на конечные результаты деятельности предприятия.
6. Разработка мероприятий, направленных на расширение спектра услуг.
7. Выбор и выработка стратегического управления, обеспечение финансового роста организации.
8. Разработка плана мероприятий (перечень мероприятий, сроки, ответственные лица, ожидаемые результаты финансового состояния).
9. Создание организационного механизма управления реализацией финансовой стратегического управления.
10. Разработка и внедрение механизма контроля.

Управление финансовой деятельностьюоказывает непосредственное влияние на величину прибыли и результаты финансовой деятельности предприятия.

Возможный план разработки системы управления результаты финансовой деятельности ю деятельности организации:1

I. Описание среды организации, а также ассортимента предоставляемых основных и дополнительных услуг организации.

1. Рынок существующих, планируемых услуг организации.

2. Конкуренты (определение факторов конкурентного преимущества (ключевых компетенций) основных игроков, присутствие которых ожидается на рынке).

3. Разработка проектов новых организаций в данном регионе, их концепции.

4. Изменения в регионе, затрагивающие интересы организации.

5. Дополнительные услуги. На перечень дополнительных услуг влияет месторасположение организации и организацию среда.

6. Исследование клиентской базы. Требуется тщательно изучить деловой потенциал территории, в котором находится организация; определить важнейшие показатели деятельности и их оптимальное сочетание;

7.Ознакомиться со специфическими требованиями потенциальных потребителей услуг организаций.

8. Трудовые ресурсы организаций: современная ситуация, перспективы изменения.

II. Прогнозная оценка спроса и предложения в выделенном потребительском сегменте.

III. Определение: ожидаемых объемов продаж, оптимального ценового диапазона и уровня (стандартов) качества предусмотренных предприятием; факторов, сдерживающих рост спроса на услуги организации; существующего и ожидаемого дефицита услуг, соответствующих профилю организаций.

IV. Анализ и оценка состава и диапазонов изменения основных факторов риска бизнес-деятельности.

V. Выбор маркетинговой стратегического управления организации с оценкой ожидаемых постоянных и переменных затрат, связанных с ее реализацией.

Рисунок 2 - Показатели финансовой деятельности

Одной из особенностей оценки финансовой деятельности является ее универсальность, данный метод широко используется как при формировании семейного бюджета, так и при формировании бюджета корпораций либо государств. Естественно, в зависимости от целей и масштабов планирования, оно выполняется различными методами, но суть остается одна – подсчет имеющихся средств, баланса доходов/расходов, изучение перспектив получения дохода/расхода и выработка методов по изменению ситуации в лучшую сторону.

Измерение финансовой деятельности предприятия в виде производительности в современных условиях является не объективным показателем, так как, акцентируя внимание только лишь на прибыли, предприятие может упускать фактор качества.

Комплексный современный подход к пониманию финансовой деятельности предприятия организации можно выразить через, критерии финансовой деятельности.

Очень важным в управлении результаты финансовой деятельностию является ответ на вопрос – каковы самые долгосрочные цели бизнеса, к чему должна стремиться компания в идеале. В классической теории бизнеса считается, что долгосрочной целью компании является максимально возможное обогащение владельцев компании в долгосрочном плане2.

Если на практике приходится говорить о долгосрочных планах, то начать их обсуждение лучше всего с обсуждения цели компании (миссии)– кратко сформулированного определения того, к чему в долгосрочном плане стремится компания, какие ресурсы для этого она планирует использовать, и какими средствами компания собирается достигать этих целей.

Подготовка миссии позволяет сформулировать основные моменты, необходимые для управления компанией.

Долгосрочная цель (миссия) формулирует основные особенности компании, которые необходимо учитывать при проектировании, внедрении и приемке системы принятия решения.

Если цель компании не определена, или если она не известна, то принято полагать, что миссией является максимально возможное обогащение.

Естественно, что Управление финансовой деятельностью обязательно для использования инвесторам, так как без четкого плана действий, даже при наличии знаний и опыта выгодно инвестировать деньги вряд ли получится. Нужно максимально точно спланировать, сколько и куда средств будет вложено и какой результат должен быть получен.

Целью управления результаты финансовой деятельности ю деятельности организации является повышение финансовой деятельности производства, получение преимуществ в конкурентной борьбе и как результат – получение дополнительной прибыли.

Деятельность по внедрению программ по управлению результаты финансовой деятельности организации – это деятельность предпринимательская, и поэтому ей свойственны все признаки таковой (самостоятельность, риск, направленность на систематическое получение прибыли).

Общая цель управления результаты финансовой деятельности ю деятельности организации - это достижение желаемого образа будущего компании в представлении собственников.

Управление финансовой деятельностьюобеспечивает предприятие в возможности получения прибыли не только в краткосрочный период, но и на перспективу.

Управление финансовой деятельностьюможет стать той мерой, которая обеспечит успешную долгосрочную деятельность.

Еще одной особенностью управления результаты финансовой деятельности ю, помимо универсальности является то, что на данный момент создано огромное количество специальных программ, которые позволяют буквально в течении нескольких минут оценить результаты финансовой деятельности предприятия.

Теория и практика реформирования российской экономики отражает тот факт, что современные организации должны соответствовать повышенным требованиям, а именно: обладать высокой гибкостью из-за сокращения жизненного цикла услуг, необходимостью их обновления; значительным усложнением технологий, а, следовательно, новыми формами управления.

Управление финансовой деятельностью включает в себя и управленческую работу по повышению конкурентоспособности услуг и продвижению их на рынок. Прямым следствием увеличения доли рынка является повышения дохода, при этом получение прибыли не гарантируется. 

Грамотное Управление финансовой деятельностью организации однозначно приводит к дополнительной прибыли3. Это позволяет организации совершать более гибкие маневры, начиная от создания востребованных на рынке новых продуктов, до ценовой политики, что, в свою очередь, приводит к увеличению занимаемой доли рынка. Поэтому организация работы по управлению результаты финансовой деятельности предприятия является первостепенной задачей высшего менеджмента. 

В целом, Управление финансовой деятельностью предполагает:

1)Эффективное использование ресурсов: компания потребляет ресурсы и превращает их в продукты или услуги. Ресурсы имеют определенную стоимость, продукты оплачивают клиенты.

2)Рациональное использование основных фондов.

Улучшению использования основных средств способствуют рациональная организация труда , повышение материальной иморальной заинтересованности работников в повышении фондоотдачи.

Показателями финансовой деятельности являются так же:

1) коэффициенты обновления и выбытия основных средств за год;

2) коэффициенты износа и годности основных средств на начало и конец года.

3)Прибыль - это показатель финансовой деятельности компании. Разница между доходами и затратами на приобретение ресурсов есть прибыль

4)Результативность -результатом являются продукты, которые компания продала потребителям. Результативность может определяться как выручка в денежном выражении или как объём проданной продукции в натуральных единицах.

5)Качество -недостаточно просто выпустить какие-то продукты на рынок, нужно обеспечить необходимый уровень качества результата. А качество оценивает клиент, поэтому появляется такой показатель, как лояльность клиентов. Наличие лояльной клиентской базы, это и есть показатель качества того, делает компания. Лояльность определяется по фактам повторных покупок. Если у компании есть постоянные покупатели, значит, имеется лояльная клиентская база. Компании, действующие в условиях высокой конкуренции, тщательно контролируют показатели лояльности и работают над тем, чтобы они улучшались. Некоторые компании добиваются того, что доля повторных продаж достигает 80% и более.