Тема: Совершенствование финансовой деятельности на примере (стр. 2 )

Следовательно, одним из главных факторов успеха любой коммерческой организации является ее финансовая состоятельность. В настоящее время вопросы совершенствования финансовой деятельности предприятий не просто актуальны с теоретической точки зрения, но и злободневны для практики.

Необходимо отметить, что ключевыми элементами в определениях совершенствования финансовой деятельности предприятия является рынок и продукция. Рынок диктует условия и оценивает продукцию произведенную предприятием, а от степени совершенствования финансовой деятельности продукции зависит финансовую состоятельность предприятия в целом. Если предприятие производит дешевый продукт, не требующий капитальных вложений на его разработку и реализацию, то разговор идет о рыночных позициях организации. Также хотелось заметить, что соперничество это процесс непрерывный и зависит от потенциала предприятия не зависимо от занимаемой ниши, оговоримся, что это не касается монополистов.

Рынок по своей сути является саморегулирующейся системой со своими законами, стимулирующими развитие рыночных отношений. Рыночные отношения охватили все сферы общественной жизни, не могли они не затронуть и систему образования страны, которая призвана, в конечном счете, удовлетворять потребности рынка труда.

Необходимо так же постоянно укреплять материальную базу, используя в образовательном процессе все новейшие достижения техники и технологии.

Комплексность подхода означает, что те параметры и элементы, которые формируют финансовую состоятельность, все влияют на нее и должны развиваться в определенном соотношении между собой, сохраняя рациональные границы расхождений в своем уровне и возможностях[5,55]. Комплексный подход предполагает, что элементы, образующие систему управления финансовую состоятельность ю, не просто взаимосвязаны между собой, но и эта взаимосвязь контролируется с целью сохранения расхождения в уровне значений ее показателей в пределах допустимых величин [6,39].

Учет факторов взаимосвязи параметров проявляется на практике чаще всего в том, что вырождается эффективность действий.

Рациональные и эффективные действия управленческой команды позволяют более полно использовать возможности и потенциал задействованных ресурсов всех элементов и достигать более высоких показателей работы предприятия.

Ошибки и низкий уровень работы управленческой команды не позволяют использовать потенциал имеющихся ресурсов и элементов предприятия ниже показателей.

Характеристика управленческой команды определяет, почему одни предприятия успешно функционируют на рынке, а другие, имея тот же самый базовый набор элементов, теряют рынок и уходят с него.

Комплексный подход косовершенствованию финансовой деятельности позволяет наиболее полно использовать потенциал предприятия, потенциал элементов его образующих и определяющих его позиции на рынке.

Для того чтобы достичь комплексности обеспечения совершенствования финансовой деятельности, необходимо ее рассматривать как отдельную задачу управления, на которую должны ориентироваться усилия, ресурсы исполнителей, которые должны являться объектом постоянного контроля со стороны руководства предприятия.

Современное понимание эффективности деятельности предприятия организации перекликается с понятием ее эффективности и включает в себя обеспечении эффективности деятельности предприятия не только в краткосрочном периоде, но и на дальнейшую перспективу. Таким образом, результаты финансовой деятельности формируется на основе эффективности деятельности, качества продукции и услуг, организации деятельности, управления активами, положения отрасли и т.п.

Следовательно, результаты финансовой деятельности предприятия - это свойство, связанное со способностью предприятия формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных целей.

На практике определение финансовых результатов деятельности не является строгим и общепризнанным для понимания. Зачастую под результаты финансовой деятельности ю понимается экономический эффект (результат функционирования экономической системой). Так, показателем финансовых результатов деятельности на уровне предприятия рассматриваются: прибыль - абсолютный показатель, и рентабельность - относительный показатель. В данном случае прибыль целесообразно называть показателем эффективности, а рентабельности - финансовых результатов деятельности.

Составляющие финансовой деятельности организации представлены на рисунке 1

Рисунок 1 Составляющие финансовой деятельности.[12,13]

В большинстве случаев, стремясь повысить результаты финансовой деятельности организации, руководство рассчитывает получить определённый финансовый результат. Но это не всегда отражает стратегическое будущее производства. Поэтому считается, что правильнее добиваться темпов роста. Можно говорить, что удалось добиться финансовых результатов деятельности производства, если:

• полученный финансовый результат выше, чем у конкурентов;
• в организации выделяется достаточно ресурсов для проведения производственных или управленческих изменений;
• темпы роста финансовых показателей будут выше в ближайшей перспективе, чем у конкурентов.

Такой подход постоянно мотивирует на поиск решений, повышающих конкурентоспособность производства. Это является важным, для того чтобы проводить работы, направленные на стратегическое развитие.

Имеет значение и то, чтобы каждое структурное подразделение организации было озабочено поиском путей повышения своей финансовых результатов деятельности. Ведь если слабо работает одно из них, организации не удастся повысить свою результативность в целом.

Инструменты для роста финансовой деятельности

Пути повышения финансовой деятельности предприятия весьма разнообразны. Основные способы, позволяющие увеличить прибыль организации, сводятся к следующему:

• снижение затрат, добиться которого можно путём сокращения ценовых условий по закупкам, оптимизации производства, сокращения персонала или уровня оплаты труда;
• модернизация процессов или всего производства, которая позволяет добиться повышения производительности труда, снижения объёмов перерабатываемого сырья, отходов, автоматизации большинства операций;
• изменения в организационной системе, способные затрагивать структуру управления, принципы обслуживания клиентов, коммуникации и т. д.;
• усиление маркетинговых коммуникаций, когда задачей является максимальный рост объёмов сбыта товара, изменение отношения к организации, нахождение новых возможностей для производства.

Каждое из этих направлений может быть детализировано и имеет свои методы работы. Вся система управления в компании должна быть настроена так, чтобы на любом уровне сотрудники выступали с инициативой, приводящей к повышению финансовых результатов деятельности.

Зачастую комплекс мероприятий, которые должны повысить результаты финансовой деятельности работы, затрагивает сразу все блоки деятельности. Такой системный подход позволяет использовать синергетический эффект.

Факторы, влияющие на результаты финансовой деятельности

Если руководство предприятия заинтересовано в том, чтобы добиваться улучшенных результатов, оно должно анализировать информацию о состоянии внешней и внутренней среды. Тогда будет понятно, какие из существующих факторов необходимо использовать во благо будущему стратегическому развитию. К ним можно отнести:

• Минимальное задействование ресурсов. Чем меньше используются технологии, оборудование, персонал при сохранении объёмов выпуска продукции, тем эффективнее организация.
• Повышение финансовой деятельности персонала за счёт оптимизации структуры, повышения квалификации и обучения, поиска более компетентных кадров, изменения мотивационной системы.
• Усиление социально-психологических факторов. Использование инструментов децентрализации в управлении может стать хорошим толчком для развития.
• Применение результатов научно-технического прогресса. Игнорирование современных технологий или отговорки от их внедрения в связи с необходимостью инвестиций приводят к снижению конкурентоспособности и возможной ликвидации впоследствии. Опасаясь неблагоприятной экономической ситуации в текущем периоде, компании часто закрывают себе дорогу для развития в будущем.
• Использование диверсификации, кооперации и других стратегий, позволяющих применять существующие ресурсы в разных проектах.
• Привлечение инвестиционного капитала и других механизмов стороннего финансирования. Даже приватизация способна открыть пути повышения финансовой деятельности предприятия.

Все эти факторы приводят не только к росту экономической, но и управленческой финансовой деятельности. Чтобы отслеживать результативность проводимой работы, следует наметить сроки контроля и показатели, которые будут проверяться.

При оценке финансовой деятельности предприятия используют такие показатели как прибыль (убыток) от продаж, прибыль (убыток) до налогообложения, чистая прибыль (убыток) отчетного периода. Сопоставляя различные показатели финансовых результатов с инвестированными средствами, можно определить разные показатели финансовой деятельности предприятия и разложить их по факторам. Сопоставление активов организации с прибылью позволяет установить фактическуюрезультаты финансовой деятельности от вложений в целом.

Несмотря на сфокусированное направление своих исследований, общество так и не пришло к однозначному выводу о финансовой деятельности предприятия как о показателе. Современные экономические условия развития экономики диктуют системный подход в понимании финансовой деятельности предприятия.

Управление финансовой деятельностью предприятия важно не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к её составлению и постоянному обновлению.

Особенно важное требование заключается в том, что современные организации должны быть способными к инновационному типу развития, обладать достаточной гибкостью и способностью к средовой адаптации, иметь рациональную структуру капитала и используемых технологий. Без осуществления полноценного финансового планирования это не представляется возможным.