Тема: Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда (на примере ) (стр. 3 )

Трудовой метод измерения производительности труда называют методом нормированного рабочего времени. Этот метод основывается на измерении объема изготовленной продукции по её трудоёмкости, то есть по количеству нормо-часов, требующихся на её изготовление. В этом случаи достигнутый уровень производительности труда будет выражаться количеством продукции, измеренным в нормо – часах, приходящихся на единицу фактически отработанного рабочего времени. Трудовой метод применяется при измерении производительности основных производительных работ на отдельных участках, отдельных рабочих местах, в бригадах. А также при выпуске разнородной и незавершенной продукции, которую нельзя измерить ни в натуральных единицах, ни в денежном выражении. Эффективное применение этого метода возможно только при хорошо организованном нормировании труда, при наличии обоснованных и неизменных норм времени. Если происходит пересмотр норм в сторону повышения, данный показатель не отражает динамику производительности труда.[5, c.83]

Вторым показателем производительности труда является трудоемкость. Под трудоёмкостью продукции понимаются затраты труда промышленно – производственного персонала предприятия на её изготовление.

Показатель трудоёмкости получил широкое распространение особенно для характеристики результатов внедрения в производство научно – технических разработок. На основе показателя трудоёмкости определяется численность рабочих, эффективность организационных мероприятий и др. Данный показатель рассчитывается:

             (4)

где Тп – трудоемкость продукции;

Т - трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, выполнение услуг) в соответствующих единицах.

О - объем производства продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах;

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют следующие виды трудоемкости:

Технологическая трудоемкость - затраты труда основных рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда, рассчитывается по формуле:

          (5)

где Ттех – технологическая трудоёмкость

Тсд – трудоёмкость рабочих - сдельщиков

Тповр – трудоёмкость рабочих повременщиков   

Производственная трудоемкость включает в себя технологическую трудоёмкость и трудоёмкость обслуживания:

               (6) где Тпр – производственная трудоёмкость

Ттех – технологическая трудоемкость

Тобс – трудоемкость обслуживания

Полная трудоемкость представляет затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

          (7)

где Тполн – полная трудоёмкость

Тпр – производственная трудоёмкость

Трсс – трудоёмкость руководителей, специалистов, служащих.

По характеру затрат рабочего времени различают три вида трудоемкости продукции: нормативную, плановую и фактическую.

Трудоемкость связана с выработкой обратно – пропорциональной связью.

При внешней простоте расчета производительности труда имеются сложности, так как большинство предприятий производит несколько видов продукции (услуг) и затрат разных видов ресурсов и в различных объемах, что предполагает учет их особенностей (например, вводить дифференцированные показатели производительности). Кроме того, нужно учитывать и другие показатели результативности (качество продукции, действенность, экономичность, прибыльность и др), что еще более расширяет круг измерителей.

В современных условиях измерению подлежит и производительность труда руководителей, специалистов и служащих, что связано с большими трудностями. Управленческий труд – труд руководителей и специалистов – исторически выделился в отдельную категорию общественного труда – умственного. Руководители и специалисты принимают участие в создании благ и услуг косвенно через труд управляемых ими лиц. Известные методы и показатели измерения производительности труда для них мало пригодны. По этой причине у них широко используется метод номинальных групп (МНГ) и Дельфийский метод, матрица целей Риггса и Феликса которые отличаются характером сбора информации, исчисления производительности труда, участия самих работников и др. Значит, им свойственна особая система измерения производительности.

Таким образом, можно сделать вывод, что производительность труда один из главных факторов экономического роста, как на предприятии, так и в национальной экономике. Поэтому важно знать основные показатели ее расчета и уметь их применять на практике.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА С УЧЁТОМ ВЛИЯНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ

В современных условиях развития экономики, когда предприятия рассматриваются в качестве открытых систем, происходит усложнение структуры факторов, являющихся движущей силой и причиной изменения производительности труда. [6, c.54]. Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, техноло­гии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Все воздействующие на производительность факторы рассматриваются с точки зрения внешней и внутренней среды предприятия.

В качестве внешних факторов выделяют:

• Стабильность государственной, налоговой и социальной политики, направленной на поддержку производства товаров и услуг;
• Состояние рынка труда и качество рабочей силы;
• Политику ценообразования;
• Инфляцию;
• Качество сырья, поступающего в переработку
• Стоимость энергетических и материальных ресурсов

Эти внешние факторы определяют издержки предприятия, которые влияют на производительность труда. Экономически обосновываются лишь некоторые из них, например, при изменении налоговой политики, росте цен на материалы, сырье и др. Поэтому анализ эффективности использования труда, выраженный через производительность труда, до сих пор ориентируется на анализ и выявление внутрипроизводственных резервов. Для этого используются:

• Плановые и отчетные данные предприятия (объем выпущенной продукции, среднесписочная численность работающих и рабочих);
• Фонд рабочего времени производственных рабочих;
• Данные о трудоемкости продукции;
• Планы мероприятий по техническому, технологическому и организационному совершенствованию производства, их выполнение по срокам, затратам и экономической эффективности.[13, с 231]

На практике характер введения факторов не всегда соответствуют возможным планам внедрения. Кроме того, нормативные значения тоже достигаются не сразу.

Можно выделить следующие группы факторов:

• Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.
• Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.
• Изменение структуры и объёма производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счёт выпуска менее трудоёмкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.[14, с.34]

На производительность труда сотрудников непосредственно влияют следующие факторы:

• Квалификация. То есть совокупность свойств работника, характеризующих объем его профессиональных знаний и трудовых навыков, которыми он должен обладать для трудовой деятельности на конкретном рабочем месте. 
• Управление временем. То есть действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Даже достаточно квалифицированный специалист может не справиться со своевременным выполнением работы без грамотного управления временем. Поэтому следует учесть общие правила:

• Постановка целей;
• Определение приоритетов;
• Планирование дел.

• Мотивация сотрудника. Это неотъемлемая часть корпоративной культуры каждой компании. Подбирая индивидуальные стимулы для различных категорий сотрудников, можно управлять продуктивностью и результатами команды в целом. Мотивация работников должна учитывать стратегические цели организации, особенности корпоративной культуры, долгосрочные планы развития. Совокупность этих факторов влияет на построение и своевременную корректировку системы мотивации персонала в компании. [12, с.166]

На практике масштабы введения факторов не всегда соответствуют возможным планам внедрения. Кроме того, нормативные значения тоже достигаются не сразу. Вследствие этого образуются резервы роста производительности труда, т.е. недоиспользованные возможности экономии труда.

Планирование производительности труда - разработка плана по повышению производительности груда, системы мероприятий по его реализации, и контролю над их выполнением.

Для различных факторов повышения производительности труда, в зависимости от особенностей отрасли могут быть использованы различные методы расчета возможной экономии численности работающих. Однако при всех случаях расчета такой экономии необходимо учитывать: