- удельный вес численности работающих, на которую оказывает влияние тот или иной фактор, в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия;
- сроки осуществления того или иного мероприятия по повышению производительности труда в течение года (с начала года, с середины и т. д.);
- последовательность осуществления различных мероприятий на одном и том же участке производства (в связи с чем, влияние экономии численности работающих в результате внедрения каждого предыдущего мероприятия должно учитываться при расчетах влияния каждого последующего мероприятия).
Показатель относительной экономии рабочей силы или условного высвобождения численности широко применяется во многих экономических расчетах: при определении эффективности мероприятий по новой технике, при обосновании плановых темпов динамики производительности труда и др. С его помощью оценивается роль основных факторов повышения эффективности трудовых затрат.
Выстроим алгоритм планирования производительности труда, на основании различных факторов.
Следовательно, нужно определить темпы роста производительности труда в литейно – термическом цехе предприятия, по формуле:
(8)
где Jo – индекс объема производства
ОПпл – объем производства плановый
ОПбаз – объем производства базовый
Первый этап - получение расчётной численности персонала, то есть численности персонала, необходимой для выполнения плановой производственной программы, при условии сохранения производительности труда на уровне базового периода. Определим по формуле:
(9)
где Чр – численность расчетная
Чбаз – численность базовая
Jo – индекс объема производства
Второй этап - расчёт экономии численности по факторам. Таким как модернизация оборудования, снижение внутрисменных потерь рабочего времени, сокращения невыходов на работу, от снижения доли брака на производстве.
Экономия численности от модернизации оборудования вычисляется по формуле:
(10)
где Эч – экономия численности от модернизации оборудования
М1 – процент оборудования, который не подвергался модернизации
М2 – процент оборудования, который подвергался модернизации
Jп – темп роста производительности модернизированного оборудования
УВР – удельный вес рабочих, занятых на данном оборудовании
Экономия численности от снижения внутрисменных потерь рабочего времени.
(11)
где Эч – экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени
Рбаз – базовые потери рабочего времени
Рпл – плановые потери рабочего времени
УВР – удельный вес рабочих
Экономия численности за счёт сокращения невыходов на работу
(12)
где Эч – экономия численности за счет сокращения невыходов на работу
Фпл, Фбаз – фонд рабочего времени в днях, в плановом и базисном периодах
Экономия численности от снижения доли брака
(13)
где Эч – экономия численности от снижения доли брака
Дбаз – доля брака в базисном периоде
Дплан – доля брака в плановом периоде
Корректировка экономии численности с учетом длительности действия фактора. Вычисляется по формуле:
(14)
где Эитог – скорректированная экономия численности
Э – экономия численности
Тд – временное действие фактора
Тк – календарное время
Далее расчёт общей экономии численности в штатных единицах.
(15)
где Э% – экономии численности от действия различных факторов
Чр – численность расчетная
Эобщ – общая экономия численности от воздействия всех факторов
На пятом этапе - расчёт плановой численности.
(16)
где Эобщ – общая экономия численности от действия всех факторов
Чпл – численность плановая
Чр – численность расчетная
На завершающем этапе - расчёт темпов роста производительности труда, по следующей формуле:
(17)
где Jп – индекс темпов роста производительности труда
Чрасч – численность расчётная
Чплан – численность плановая
При планировании мероприятий по повышению производительности труда нужно рассчитывать их экономическую эффективность в данной организации. Не имея конкретных целей на предстоящий период, невозможно также правильно планировать рост производительности на предприятии. Цели или планы служат важными экономическими ориентирами при разработке внутрифирменной программы повышения производительности труда. Анализ и обобщение факторов или работ, способствующих росту продуктивности труда, помогает координировать усилия персонала организации, что само по себе служит одним из главных условий обеспечения производительности на всех стадиях планирования и управления производством, а также выявить недоиспользованные резервы роста производительности труда.
Таким образом, производительность труда является важнейшим планово-экономическим показателем, характеризующим не только степень рационального использования трудовых ресурсов на предприятии, но и уровень эффективности всей рыночной системы в целом.
- ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
- КРАТКАЯ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
– конструкторское бюро по разработке газотурбинных двигателей для авиации, а также промышленных газотурбинных установок и электростанций на базе авиационных технологий. Входит в состав двигателестроительная корпорация».
Структура общества:
- Собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Единоличный исполнительный орган – генеральный директор;
- Опытно-конструкторское бюро;
- Опытный завод;
- Московское представительство.
Направления деятельности :
- разработка газотурбинных двигателей для авиации;
- разработка, серийный выпуск, монтаж «под ключ», пусконаладочные работы, ремонт, гарантийное и текущее обслуживание ГТЭС мощностью от 2,5 до 25 МВт;
- разработка, сопровождение серийного производства и эксплуатации ГТУ для нагнетателей газа магистральных газопроводов мощностью от 4 до 34 МВт;
- производство модулей, деталей, сборочных единиц для авиадвигателей и ГТУ как собственной, так и сторонней разработки;
- конструкторское сопровождение серийного изготовления авиадвигателей и ГТУ собственной разработки;
- продление ресурса изделий собственной разработки в эксплуатации;
- ремонт изделий собственной разработки;
- сервисные услуги по авиационным и промышленным двигателям, а также электростанциям собственного изготовления;
- инжиниринговые услуги в области механики, вибраций, процессов горения, аэродинамики, компьютерного проектирования, разработки частей и узлов газотурбинных двигателей, установок и стендов для их испытаний.[22]
Стратегические цели общества:
- Реализация приоритетного проекта создания и запуска в серийное производство семейства перспективных двигателей Пд-14, в том числе модификаций промышленного применения.
- Достижение мирового уровня качества разрабатываемых изделий.
- Интеграция с другими предприятиями российского газотурбинного двигателестроения в рамках «Объединенной двигателестроительной корпорации».
- Расширение позиций пермских авиационных и промышленных двигателей на российском и внешнем рынках.
- Развитие сотрудничества при участии АО «ОДК» с министерством промышленности и торговли, Объединенной авиастроительной корпорацией, , территориальными энергогенерирующими компаниями, с другими стратегическими партнерами.
- Внедрение и развитие практики «бережливого производства».
- Совершенствование систем и технологий послепродажного обслуживания продукции разработки , в том числе поставок продукции по принципу продажи жизненного цикла.[22]
Проанализируем основные социально – экономические показатели предприятия. Данные представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные социально – экономические показа 1
Показатели |
Единицы измер. |
2013 |
2014 |
2015 |
Отклонения |
|||||
2013/ 2014 |
2014/ 2015 |
2013/ 2015 |
||||||||
Абс. |
Отн. % |
Абс. |
Отн.% |
Абс. |
Отн. % |
|||||
1.Объем реализации товаров. |
Тыс.р |
286332 |
289346 |
314660 |
3014 |
101,1 |
25314 |
108,7 |
28328 |
109,9 |
2.Численность персонала |
Чел. |
2647 |
2715 |
2758 |
68 |
102,6 |
43 |
101,6 |
111 |
104,2 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
