Тема: Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда (на примере ) (стр. 5 )

Продолжение таблицы 2

Показатели	Един. измер.	2013	2014	2015	Отклонения
2013/ 2014	2014/ 2015	2013/ 2015
Абс.	Отн.   %	Абс.	Отн.%	Абс.	Отн. %
3.Себестои мость	Тыс.р.	193931	204849	219672	10918	105,6	14823	107,2	25741	113,3
4.Прибыль	Тыс.р	2474723	2488587	2826928	13864	100,6	338341	113,6	352205	114,2
5.Выручка от продаж	Тыс.р	2678654	2893436	3046600	214782	108,0	153164	105,3	367946	113,7
6.Фонд заработной платы	Млн.р.	79876543	84704000	90590000	4827457	106,0	5886000	106,9	10713457	113,4

Данные таблицы свидетельствуют о том, что объём реализации товара с 2013 по 2015 г.г. возрос на 9,9 %. Это связано с тем, что и численность персонала за данный период увеличилась на 4,2 %, в связи с этим возросли затраты на заработную плату на 13,4%. Также наблюдается рост прибыль предприятия с 2013 по 2015 г.г. на 14,2%, однако себестоимость также возросла на 13,3%, её рост может быть обусловлен удорожанием расходных материалов, ростом стоимости энергоносителей.

Используя данные таблицы, рассчитаем производительность труда за 2013, 2014, 2015 года с помощью формулы (3):

2013 год: тыс.р.

2014 год: тыс.р.

2015 год: тыс.р.

Таким образом, наблюдается снижение производительности труда одного работника с 2013 по 2014 года на 1,5%. Однако в 2015 году наблюдается положительная динамика, данный показатель возрос по сравнению с 2013 годом на 5,4%. Это связано с тем, что в конце 2015 года в некоторых цехах произошла модернизация оборудования. Например, в литейно – термическом цехе появились фрезерные установки с программным управлением - модуль MDA системы MCIS. Они служат для более точного обрабатывания металлических изделий. До их появления  фрезеровщик ставил деталь на механический станок и самостоятельно (вручную) обрабатывал деталь. В связи с этим и план по объему производства на 2016 год выше на 20 %.

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что планирует увеличивать объемы производства за счет модернизации оборудования в основных цехах, значит, трудоёмкость работ будет снижаться, следовательно, производительность труда возрастет. Однако, не стоит забывать и про других факторы, которые могут негативно повлиять на производительность труда, такие как потери рабочего времени, низкий уровень мотивации сотрудника, брак на производстве и др.

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Политика в области управления персоналом направлена на обеспечение выполнения стратегических планов .

Работы по достижению поставленной цели осуществляются службой директора по работе с персоналом в следующих направлениях:

• Обеспечение постоянного притока специалистов и рабочих, имеющих профильное для Общества образование;
• Сохранение персонала, обладающего необходимыми навыками и опытом работы в Обществе;
• Обеспечение непрерывного интеллектуального развития персонала;
• Развитие уникальной корпоративной культуры, транслирующей ценности и базовые принципы Общества.

В рамках кадровой политики выделяет следующие группы персонала по степени их влияния на обеспечение возможности предприятия производить конкурентоспособный продукт или выполнять профессиональные функции:

• Персонал - капитал (ключевой персонал) – персонал, оказывающий существенное влияние на принимаемые решения, от которых в конечном итоге зависит эффективность производства, бизнеса, облик продукта, и являющийся носителем уникальных знаний, навыков и опыта. К группе отнесены руководители со стажем работы в Обществе более 10 лет: топ - менеджеры, руководители структурных подразделений и их заместители.
• Персонал - ресурс – персонал, существенно влияющий на процесс разработки и облик продукта, сохраняющий интеллектуальный, научно-технический потенциал предприятия. К этой группе отнесены руководители со стажем работы в Обществе до 10 лет, специалисты с профильным образованием и стажем работы более 5 лет, высококвалифицированные рабочие с опытом работы в опытном производстве свыше 3 лет.
• Персонал - кадры – персонал, используемый предприятием для создания продукта, но выполняющий строго заданные функции. К этой группе отнесены занимающиеся профильной деятельностью специалисты со стажем работы до 5 лет, основные и вспомогательные рабочие со стажем до 3 лет.
• Вспомогательный персонал – сотрудники, не оказывающие влияния на облик и/или изготовление продукции. К этой группе отнесен весь непроизводственный персонал (специалисты, рабочие, технические исполнители).

Достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами и их рациональное распределение имеют большое значения для повышения объёмов производства.

Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведёнными в аналитической таблице 3.

Таблица 3 - Структура персонала за 2013-2015 г.г.2

Состав рабочих	2013	2014	2015		Отклонения
2013/2014	2014/2015	2013/2015
Единицы измерения	Чел	Чел	Чел	Чел	%	Чел	%	Чел	%
1. Рабочие	1588	1602	1632	14	100,9	30	101,9	44	102,8
а) основные	1376	1303	1321	-73	94,7	18	101,4	-55	96,0
б) вспомогательные	212	299	285	87	141,0	-14	95,3	73	134,4
2. Руководители	450	543	551	93	120,7	8	101,5	101	122,4
3. Специалисты	503	473	496	-30	94,0	23	104,9	-7	98,6
4. МОП (младший обслуживающий персонал)	115	114	117	-1	99,1	3	102,6	2	101,7
Итого	2647	2715	2758	68	102,6	43	101,6	111	104,2

По данным таблицы, наблюдается, что численность основных рабочих за период 2013 – 2015 г.г. сократилась на 55 человека (4 %) Также отмечается снижение численности специалистов на 30 человек (4%) за период 2013-2014 г.г. Однако в 2015 году данный показатель повысился на 4%. За весь период с 2013 – 2015 г.г. данный показатель снизился на 1,4 %. Численность руководителей за весь период с 2013 по 2015 г.г. возросла на 22,4%. Снижение численности рабочих и специалистов – это отрицательное явление, при неизменном уровне модернизации оборудования, так как это доходный персонал для компании. А руководители – это расходный персонал и увеличение их численности, при неизменной численности рабочих, может вести к дублированию трудовых функций, должных обязанностей. Это приведет к необоснованному увеличению расходов на персонал.

Многие сотрудники задействованы на рабочих местах с вредными условиями труда, а это 38 % от общей численности предприятия. Основными приоритетами в области охраны труда являются: сохранение жизни, здоровья и работоспособности сотрудников в процессе труда, обеспечение безопасности производственных процессов и оборудования, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий и охраны труда работников. Политика охраны труда в Обществе осуществляются в рамках действия:

• Трудового Кодекса РФ, нормативно-правовых актов федерального и регионального законодательства, системы стандартов;
• Коллективного договора.

Далее рассмотрим показатели движения персонала , данные представлены в аналитической таблице 4.

Таблица 4 - Движение персонала 2013 - 2015 г.г.3

Показатели	Отклонения
	Единицы измерения	2013	2014	2015	Абс	Отн, %	Абс	Отн, %	Абс	Отн, %
Принято	Чел.	482	379	249	-103	78,6	-130	65,7	-233	51,7
Уволено	Чел.	268	223	192	-45	83,2	-31	86,1	-76	71,6
Уход на Пенсию	Чел.	54	44	48	-10	81,5	4	109,1	-6	88,9
Неудовлетворенность заработной платой	Чел.	51	46	37	-5	90,2	-9	80,4	-14	72,5
Независящие от воли сторон(смерть, призыв в ряды РА)	Чел.	12	27	14	15	225	-13	51,9	2	116,7