Тема: Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда (на примере ) (стр. 8 )

Значит, за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего экономия численности составит 8,81%.

• Далее рассчитаем экономию численности за счёт сокращения невыходов на работу, используя данные приложения 2. Определим экономию с помощью формулы (14):

 

Следовательно, экономия численности за счёт сокращения невыходов на работу составит 108 * -7,7% = -9 человек.

В итоге получаем общую экономию численности в штатных единицах по формуле (14):

Тогда, численность работников за счёт ликвидации негативно воздействующих факторов в 2015 году могла составить:

  

Можно сделать вывод, что если бы отсутствовали такие негативные факторы как: брак, внутрисменные потери рабочего времени, невыходы на работу, отсутствие модернизации оборудования цех мог бы произвести тот же объем продукции при меньшей численности. Значит, имеются внутрипроизводственные резервы, при правильном использовании которых можно увеличить производительность труда в цехе, а как следствие и объемы производимой продукции.

       Рассчитаем темпы роста производительности труда с учетом экономии численности по формуле (17):

Таким образом, в результате исследования Литейно – термического цеха были выявлены следующие внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

• Сокращение потерь рабочего времени;
• Сокращение невыходов на работу, в частности прогулов;
• Сокращение брака на производстве;
• А также резерв, который появился в конце 2015 года, и, безусловно, повысит объемы производства уже по результатам работы 2016 года – модернизация 36 % оборудования цеха;

Также в Литейно – термическом цехе выявлена проблема, связанная с повышением сверхурочного времени работы, данные представлены в приложении 2. Данный показатель повысился в период с 2013 по 2015 год на 15 %. Согласно статье 99 «Сверхурочная работа» Трудового кодекса РФ продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. В данном цехе эти показатели не выходят за рамки законодательства, однако, большая часть работников – 68% заняты с вредными условиями труда, в связи с этим их допустимое время работы 7,2 часа в день. Для такой категории персонала сверхурочная работа может быть опасна для здоровья. С этой проблемой, может быть связано и повышение уровня брака на производстве, так как, работая в дополнительное время, сотрудники уже чувствуют усталость, их внимательность ухудшается. Однако по данным линейных руководителей и отдела кадров, сотрудники сами заинтересованы работать в дополнительное время, так как оплаты за их труд начисляется в двойном размере, их уже не стимулирует основная заработная плата. Работники показывают низкую производительность труда в основное время работы, чтобы их оставили выполнять план работы сверхурочно. Такие мотивы сотрудников негативно влияют на производительность труда цеха в целом, а также в связи с этой проблемой увеличиваются расходы на заработную плату.

Подведя итог, можно сделать вывод, что в Литейно – термическом цехе предприятия, имеются внутрипроизводственные резервы роста производительности труда, в результате использования которых, планируется повышение объёмов производства, а как следствие и прибыли. Значит, нужно разработать комплекс мероприятий, для того чтобы использовать выявленные резервы более эффективно.

1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЛИТЕЙНО – ТЕРМИЧЕСКОМ ЦЕХЕ

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда. Следовательно, для определения мероприятий, направленных на повышение эффективности, особое внимание нужно уделить факторам, оказывающим влияние на выработку. Известно, что в 2016 году доля Государственных заказов на авиадвигатели и комплектующие к ним детали увеличится на 20%, поэтому важно найти резервы, за счет которых возрастет производительность труда на предприятии, в том числе в Литейно – термическом цехе.

В процессе анализа были выявлены основные внутрипроизводственные резервы, при рациональном использовании которых повысится производительность труда в Литейно – термическом цехе:

1. Сокращение потерь рабочего времени;
2. Сокращение невыходов на работу, в частности прогулов;
3. Сокращение брака на производстве;
4. А также резерв, который появился в конце 2015 года, и, безусловно, повысит объемы производства уже по результатам работы 2016 года – модернизация 36 % оборудования цеха;

Таким образом, первый внутрипроизводственный резерв повышения выпуска продукции, и, как следствие, производительности труда это - сокращение потерь рабочего времени.

В результате исследования выяснилось, что основные потери времени сотрудников происходят из – за нарушения трудовой дисциплины, так как работники опаздывают на рабочее место, а также раньше времени уходят на обед. Всего потери времени на одного рабочего в день примерно составляют 93 минуты. Следовательно, за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего экономия численности составит 10 человек.

По данным отдела кадров, а также камер видео наблюдения рабочие уходят с рабочего места раньше регламентированного перерыва на обед примерно на 60 минут, объясняя эту ситуацию очередями в столовой. Можно порекомендовать решения данной проблемы:

Нам известно, что на предприятии существует пропускная система контроля доступа в виде пластиковых карт, в том числе по ним отслеживают опоздания сотрудников. Согласно части первой ст. 8 ТК РФ работодатели, за исключением работодателей – физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями, принимают локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, соглашениями. Таким образом, работодатель имеет право издать локальный нормативный акт, устанавливающий пропускной режим в организации. В связи с этим можно предложить сделать пропускную систему и в столовой. Например, разделить работников на 4 подгруппы и у каждой обозначить определенное время перерыва с разницей примерно в 15 минут. Это дисциплинирует работников, они поймут, что не смогут раньше регламентированного времени уйти с рабочего места. А также за счёт этого снизятся очереди в столовой.

Следует учесть, что любые нововведения должны подкрепляться приказом руководителя. Права и обязанности работников, принципы пользования устанавливаемым оборудованием лучше всего изложить в Положении о пропускном режиме, которое станет приложением к приказу о введении пропускного режима и требования которого работники будут обязаны соблюдать. Ведь в соответствии с частью первой ст. 189 ТК РФ дисциплина труда – обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. Согласно части второй ст. 21 ТК РФ работник обязан соблюдать трудовую дисциплину, а на основании ст. 192 ТК РФ за совершение дисциплинарного проступка, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания.

При нарушении правил пропускного режима (утеря и порча магнитной карточки, использование чужой магнитной карточки, проход без магнитной карточки) работников можно будет привлечь к дисциплинарной ответственности.

Для того чтобы уменьшить сопротивление работников при введении пропускного режима, нужно привлечь их к разработке этих нововведений. Если работники примут участие в разработке Положения о пропускном режиме, они поймут, что их мнение принято во внимание. Рекомендуется создать комиссию по разработке Положения о пропускном режиме в составе начальников отделов, представить на ее рассмотрение подготовленный ответственными отделами (секретариат, служба безопасности, отдел персонала) проект Положения. Комиссия внесет в документ свои предложения и замечания, начальники отделов обсудят Положение в своих коллективах. Сообщение о подготовке Положения о пропускном режиме в столовую можно разместить на доске объявления или в интернете.

Следующим шагом будет приказ, с которым утверждается Положение о пропускном режиме в столовую, должен содержать точную дату начала действия пропускного режима - например, через неделю после ознакомления работников с приказом. Это время необходимо для адаптации работников к новым условиям. Кроме того, в приказе должны быть указаны должностные лица, ответственные за функционирование пропускного режима, чтобы работники знали, к кому обращаться при возникновении вопросов.

С данным Положением должны быть ознакомлены под роспись все работники, на которых будет распространяться данный режим. В соответствии с частью третьей ст. 68 ТК РФ при приеме на работу (до подписания трудового договора) работодатель обязан ознакомить работника под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором. Привлечь работника к дисциплинарной ответственности можно только при условии, что он ознакомлен с документом (в данном случае с Положением о пропускном режиме в столовую) под роспись. Ознакомление возможно путем проставления росписи либо в Журнале ознакомления с локальными нормативными актами, либо в листе ознакомления, прилагаемом к Положению. Ознакомить уже работающих сотрудников с Положением о пропускном режиме в столовую необходимо сразу же после подписания приказа и Положения, только принятых – до подписания трудового договора.